齊昕宇

摘要：建筑行業(yè)為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代建筑的性能與需求在持續(xù)增加，另外建筑工程開始往高層化、整體化與智能化趨勢而前進。信息化與互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，領(lǐng)先的數(shù)字信息技術(shù)讓建筑行業(yè)也開始持續(xù)往信息化趨勢而前進。本研究結(jié)合信息化管理的價值、內(nèi)容與建設(shè)方法開展相應的分析，目的在于為建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展奠定條件。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);建筑工程管理;信息化

l.實現(xiàn)建筑工程管理信息化的必要性

過去，我們在對建筑工程進行管理時，因為被陳舊方式的干預，管理工作者通常使用手工記載的手段，使得效率較差，且極易產(chǎn)生許多失誤，通常還會讓管理開支變大。然而依托當代化的計算機與網(wǎng)絡技術(shù)等，能夠較好地處理此難題。在建筑工程的信息化管理中，利用領(lǐng)先的當代技術(shù)，管理工作者能開展系統(tǒng)的登記、搜索與追蹤管理。建筑工程管理的信息化，還可以節(jié)約有關(guān)數(shù)據(jù)傳達的時間，可以進一步管控施工進展情況，提高工程品質(zhì)與減少工程施工費用。不僅如此，信息化技術(shù)的運用，可以為管理者和操作人員的互動帶來方便，進而使用合理的管理方法來確保建筑過程的成功開展，并提高建筑工程管理效率。

2.建筑工程管理信息化的內(nèi)容

2.1建筑工程管理信息的梳理

建筑工程屬于一個全面的工程，它擁有工期長、工程量大、參建企業(yè)與職工數(shù)量多、施工人員不夠穩(wěn)定的特征。所以，建筑工程管理的工作內(nèi)容特別多，工作十分困難。如果想達成建筑工程管理的信息化管理，就需要可以對項目的協(xié)議、資金、技術(shù)等關(guān)鍵資料，予以精準的采集與梳理劃分，進而保障建筑項目可以根據(jù)之前的規(guī)劃穩(wěn)定地開展下去。另外，合同資料的梳理與劃分，應達到全面安全，且可以為有關(guān)工作者迅速搜查與使用提供便利。

2.2建筑工程信息的動態(tài)管理

建筑工程的信息化管理，擁有信息量大、信息升級迅速、信息類型多的重要特點。第一，建筑工程屬于一個系統(tǒng)性項目，應當要有各種專業(yè)、各種工種的彼此配合才可開展，在建設(shè)時所形成的許多信息量均十分巨大。第二，建筑工程施工屬于一個持續(xù)變化著的經(jīng)過。在施工環(huán)節(jié)中，往往會形成新的資訊與數(shù)據(jù)，應當開展高效的管理與分類梳理，而此類持續(xù)變化著的技術(shù)、進度與資金數(shù)據(jù)，為建筑工程建設(shè)的成功開展提供了條件。第三，建筑工程信息還涵蓋了管理信息、資金信息等等，其內(nèi)容極多、類型繁雜，信息化系統(tǒng)應當為管理者更好地梳理資訊提供助力，并為工程管理品質(zhì)而保駕護航。

2.3建筑工程信息化管理的過程

在建筑工程開展前，應當將有關(guān)準備事宜做到位，目的在于為后續(xù)項目的落實提供條件。在建筑工程的落實環(huán)節(jié)中，應當要有相關(guān)部門的緊密結(jié)合，應當要有不同部門徹底落實工程落實要求，才可確保建筑事務的成功開展。建筑工程竣工后，相關(guān)部門應當利用信息管理系統(tǒng)，把握施工項目在落實環(huán)節(jié)中的所有資訊。

3.建筑工程管理信息化的對策

3.1促進信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)

建筑行業(yè)項目，特別是公路與鐵路工程，極易因環(huán)境要素而受到影響，其中包括房屋建筑工程等極易被地質(zhì)條件、天氣情況、施工時間、環(huán)保等方面要素的影響，此類內(nèi)容將會對資金預算、工程的進展情況帶來極大的影響。由于國外管理軟件無法較好地運用于我國國內(nèi)，我國的參數(shù)變化需求較大，對工程施工項目是十分不利的，所以應積極落實國產(chǎn)信息平臺與軟件的開發(fā)。在信息平臺的設(shè)計方面，應結(jié)合國內(nèi)工程的施工狀況，變更一定的參數(shù)，批準用戶對參數(shù)予以再次安排，如此才可確保參數(shù)的精準性，減少建筑公司的數(shù)據(jù)研究開支，另外，還應尤其注重工程進度、開發(fā)費用、將已竣工的工程量予以成本計算，對比預算成本、計劃成本，強化成本管控，進而提升建筑工程效益。

3.2以建筑工程項目管理為核心內(nèi)容

項目管理能促進建筑公司更好地開展工程管理。所以，工程項目管理應根據(jù)工程項目的真實狀況，高效建立信息化管理平臺，涵蓋了計劃匯總、建材管控、設(shè)施管理、人事管理、成本探討、施工管理等各種內(nèi)容。還應當為工程項目管理的工作人員提供優(yōu)質(zhì)的操作平臺，在工程項目施工環(huán)節(jié)中，強化對工程項目的進度、品質(zhì)、開支與穩(wěn)定性而設(shè)立信息管理目標，對工程項目的所有生產(chǎn)要素予以高效管理，協(xié)助工程項目開展集約化、精細化管理。

3.3根據(jù)企業(yè)的客觀情況，為建筑工程管理信息化提供條件

在建筑工程管理的信息化建設(shè)中，建筑工程企業(yè)需結(jié)合企業(yè)的客觀情況，科學設(shè)立企業(yè)自身的信息管理目標與相關(guān)的管理體系，然而這的確無法兼顧周全或一味地照搬。根據(jù)我國建筑業(yè)信息化建設(shè)的客觀狀況，大部分企業(yè)已設(shè)立了管理信息平臺與企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，總體而言已經(jīng)達成了辦公的自動化。然而也有許多企業(yè)對信息技術(shù)的運用還不夠先進，管理信息系統(tǒng)的集成度較低，信息化建設(shè)的程度也因此而備受約束。所以，企業(yè)需要根據(jù)客觀狀況，持續(xù)促進建筑工程管理信息化建設(shè)，不斷改進信息化建設(shè)，促進企業(yè)專業(yè)平臺程序的再造與改進。另外，還需根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，落實信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)可以較好地通過政府、社會的所有公共資源，參加當代金融結(jié)算平臺、網(wǎng)絡服務平臺等的建設(shè)，促進建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

4.結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，對比一般管理方式，建筑工程的管理信息化擁有極大的優(yōu)越性。由于信息化管理思想在每個行業(yè)的持續(xù)盛行，建筑工程企業(yè)也需要根據(jù)客觀情況，科學使用現(xiàn)代化的信息化管理方式，協(xié)助建筑公司減少管理開支，提升效率，目的在于得到更好的經(jīng)濟價值。

參考文獻

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