鄒金良

摘要：質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言：

當(dāng)代的建筑企業(yè)面臨著很大的生存壓力，壓力主要來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質(zhì)量方面，企業(yè)需要嚴(yán)格的管控，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)遇。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的作用淺析

嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。

從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

二、當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的問題

（一）管理模式落后，效率低下

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個持平的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設(shè)尤其不利。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強(qiáng)度大，具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴(yán)重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）創(chuàng)新管理模式

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

（二）提高人員素質(zhì)

通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)不足，是建筑領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展，導(dǎo)致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進(jìn)行專業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項工作尤其重要，通過突擊培訓(xùn)，可以在短時間內(nèi)容大幅度的提升人員對施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)交底，在施工之前對人員能力進(jìn)行考核，驗證工作人員對綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責(zé)任制的方式，強(qiáng)化對人員的管控力度，這也是當(dāng)前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責(zé)，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，實現(xiàn)對工作人員強(qiáng)有力的管控，在這種管理強(qiáng)度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強(qiáng)化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項目施工打下一個良好的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)代建筑工程項目來說，質(zhì)量是最重要的施工指標(biāo)，關(guān)系到了人們的生命安全和企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要注重施工質(zhì)量管理的有效落實。

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