馮潔

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，國企單位受到了關(guān)注。而人力資源是國企單位非常重要的組成部分，影響著國企單位未來的發(fā)展。因此，國企單位應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，革新管理理念，加強對企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作，推進國企的發(fā)展和改革。同時，國企人力資源的培訓(xùn)方式要改善傳統(tǒng)管理模式的不足，創(chuàng)新管理方式，為國企單位未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文重點探究國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑以及開發(fā)策略，并提出針對性建議。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源;培訓(xùn);創(chuàng)新途徑以及開發(fā)

就目前來看，國企單位人力資源培訓(xùn)方式仍存在諸多的問題，使得國企單位發(fā)展效率降低。因此，國企在開人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)結(jié)合員工現(xiàn)狀設(shè)計出針對性的培訓(xùn)方案，以此提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作效率。同時，也應(yīng)加強國企單位的人員考核制度，完善國企的人力資源管理體系，通過有效的方式，調(diào)動員工的積極性，使其更好的參與到工作中，進而為國企單位帶來效益，有效改善存在的問題，推進國企單位的發(fā)展和改革。

一、國企人力資源培訓(xùn)問題分析

1、國企單位培訓(xùn)觀念不夠與時俱進

受傳統(tǒng)人力資源管理模式影響下，大部分國企人員管理觀念落后，管理方案不符合現(xiàn)代化管理理念。因此，在當今社會環(huán)境下，國企人力資源培訓(xùn)方式應(yīng)進行改革，落后的培訓(xùn)觀念在一方面，會影響員工對國企工作認識，導(dǎo)致員工工作不積極，無法發(fā)揮自身的價值。另一方面，使得國企的未來發(fā)展受到制約，降低了國企的整體工作效率。

2.國企單位培訓(xùn)模式較為單一

國企在開展人力資源培訓(xùn)工作時，大部分國企單位培訓(xùn)模式單一，導(dǎo)致人員在培訓(xùn)的過程中失去了興趣，降低自身工作效率。加之，績效考核和獎勵制度體系不夠完善，無法激起員工的工作積極性，使得國企工作效率降低。

3.國企單位人力資源管理隊伍不夠完善

人力資源管理隊伍建設(shè)時確保國企單位人力資源有效管理的關(guān)鍵因素，但結(jié)合目前國企單位人力資源管理人員來看，管理人員水平落后，使得國企人力資源管理效果并不佳。

二.國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

1.革新培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新管理方式

在開展人力資源培訓(xùn)過程中，想要提高人力資源工作效率，首先，應(yīng)革新管理觀念，創(chuàng)新管理方式，加強對人力資源的管理工作。具體方式為以下幾個方面：1.加大宣傳力度。國企單位可以定期開展人力資源培訓(xùn)，讓管理人員和員工對人力資源的重要性有更深刻的認識，比如，在召開會議時，應(yīng)采取小組合作的模式，在小組合作前，依據(jù)員工和管理人員的工作能力劃分小組，同時，在每個小組中選取小組組長，組長需要將組員討論的結(jié)果進行整理和歸納，上報給有關(guān)部門，有關(guān)部門結(jié)合每個小組的意見和建議，對培訓(xùn)方案調(diào)整，進而優(yōu)化人力資源培訓(xùn)方案，提高人力資源培訓(xùn)工作質(zhì)量。在當今互聯(lián)網(wǎng)背景下，國企管理人員也應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，搭建企業(yè)內(nèi)部的微信公眾平臺，所有的國企人員都可以在微信平臺中不記名發(fā)表自己的想法，以此拓寬國企人力資源培訓(xùn)思路，實現(xiàn)高效化人力資源管理^[1]。

比如，國企單位為員工和管理人員邀請專業(yè)的人力資源人士，為全體人員召開講座，在講座結(jié)束后，應(yīng)讓全體人員依據(jù)講座內(nèi)容，寫出自己的心得體會，從而調(diào)動員工的積極性。

2.采用多元化人力資源培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)方式單一和枯燥，使得培訓(xùn)氣氛沉悶，很多員工在培訓(xùn)過程中產(chǎn)生抵觸心理，對培訓(xùn)內(nèi)容失去了興趣，因此，人力資源培訓(xùn)模式改革迫在眉睫，隨著我國社會不斷發(fā)展和進步，人力資源培訓(xùn)方式已經(jīng)呈現(xiàn)多元化特點，并取得了良好的培訓(xùn)效果。因此，國企在開展人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)不斷豐富國企單位人力資源培訓(xùn)模式，改善傳統(tǒng)單一培訓(xùn)模式的不足，進而提高人力資源培訓(xùn)的實效性。比如，在培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員可以將信息技術(shù)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，以圖片、視頻、動畫的方式，從聽覺、視覺上引發(fā)員工的思考，加深員工對理論知識的印象，進而活躍了培訓(xùn)的氣氛，緩解員工學(xué)習(xí)的壓力，為員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境^[2]。

3.健全人力資源考核機制

在開展人力資源培訓(xùn)過程中，需要完善人力資源考核機制，進行有效的人員管理工作。在考核時，需要從員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面入手，在員工的職業(yè)上，可以采取點評、談話等方式，了解員工是否具有良好的工作態(tài)度以及道德素養(yǎng)，為完善考核機制提供了有利的途徑。在員工的專業(yè)素養(yǎng)上，要對員工以往工作能力和工作效果進行綜合分析，確保考核工作的真實性和有效性。同時，為了激發(fā)員工工作的積極性，也要完善獎勵制度，對于表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和鼓勵，調(diào)動員工工作的積極性，提升員工工作效率。對于表現(xiàn)不好的員工，要進行警告或者開除。

比如，在開展考核前，國企領(lǐng)導(dǎo)可以詢問其他員工工作表現(xiàn)情況，結(jié)合員工實際的工作效果，進行綜合評價。在考核結(jié)束后，相對排名較高的員工應(yīng)給予一定的薪資，增強員工的自信心。

結(jié)束語

國企人力資源的培訓(xùn)，需要與時俱進、革新管理觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。首先，國企單位可以采用多元化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工參與的積極性，使其更好的學(xué)習(xí)和掌握理論知識內(nèi)容，提升自身的工作質(zhì)量。其次，要健全考核機制和獎勵機制，從員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，使得考核更具有科學(xué)性和合理性，調(diào)動員工的好勝心理，加強員工對自身工作的認知，并全身心投入到工作中，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推進國企人力資源的改革。

參考文獻

[1]王文艷.國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].現(xiàn)代研究，2018（10）.

[2]逄秀琴.國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）：61-62.