陳秀麗

提高企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理水平，基本上可以視為企業(yè)組織戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的舉措手段。實踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)人力資源戰(zhàn)略性目標(biāo)要求對企業(yè)當(dāng)前人力資源管理計劃以及活動內(nèi)容進(jìn)行前瞻性規(guī)劃與設(shè)計。同時，針對企業(yè)人力資源存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時解決，推動企業(yè)長足發(fā)展。鑒于人力資源戰(zhàn)略性管理工作的重要性，本文主要結(jié)合人力資源戰(zhàn)略性管理理論內(nèi)容，對人力資源定位問題以及實施策略問題進(jìn)行研究與分析。

人力資源管理工作基本上可以視為企業(yè)管理工作體系的核心組成內(nèi)容。在正式管理過程中，從事人力資源管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，合理運用相關(guān)技術(shù)或者措施方法，實現(xiàn)對企業(yè)日常管理活動的全周期管理。從以往的管理經(jīng)驗來看，企業(yè)人力資源管理工作多會貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中，在一定程度上會對企業(yè)各項管理工作活動落實情況產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。舉例而言，像職務(wù)分析與設(shè)計、人力資源規(guī)劃等都可以視為企業(yè)人力資源管理工作的領(lǐng)域范疇，大體上可以視為企業(yè)運營管理以及人員管理工作的總稱。從當(dāng)前人力資源管理情況來看，為全面推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展，企業(yè)方面需要積極借助戰(zhàn)略性管理原則，從多個方面針對人力資源管理問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位與合理實施，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論分析

（一）資源基礎(chǔ)理論

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中通常會涉及到內(nèi)部資源與組織競爭兩方面的資源發(fā)展問題。其中，所謂的內(nèi)部資源主要是指企業(yè)可直接控制的經(jīng)營資源或者所有權(quán)。在一定程度上，內(nèi)部資源的配置，發(fā)展與運用效率往往會對企業(yè)核心競爭能力的提升效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。而組織競爭更多是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所表現(xiàn)出的綜合實力以及競爭能力。

在一定程度上，企業(yè)組織競爭能力表現(xiàn)會對企業(yè)市場占有率產(chǎn)生決定性影響?？梢哉f，戰(zhàn)略性人力資源管理若想得到準(zhǔn)確貫徹與落實，就必須立足于資源基礎(chǔ)理論內(nèi)容，從內(nèi)部資源與組織競爭兩個方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保企業(yè)人力資源管理水平得以全面提高。

（二）人力資源理論

企業(yè)員工的資質(zhì)能力基本上可以視為影響企業(yè)人力資本效率的關(guān)鍵因素。從客觀角度上來看，企業(yè)員工資質(zhì)能力的表現(xiàn)主要源于企業(yè)員工的理論知識水平以及技術(shù)操作能力，必要時還可以體現(xiàn)在員工創(chuàng)造能力以及經(jīng)濟(jì)價值方面。企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，管理人員可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，采取適當(dāng)?shù)募钍侄危浞终{(diào)動員工的主觀能動性。確保每一位員工可以在日常工作中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。在這一過程中，企業(yè)員工不僅可以發(fā)揮出自身的價值，同時還可以穩(wěn)定提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，具有重要的理論實踐價值。

（三） 行為觀點理論

戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上與傳統(tǒng)人力資源管理存在一定區(qū)別。究其原因，主要是因為戰(zhàn)略性人力資源管理更加側(cè)重于幫助企業(yè)員工調(diào)整工作狀態(tài)以及發(fā)揮自我價值。在正式管理過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理需要根據(jù)員工不同職位以及崗位需求，對員工當(dāng)前的工作狀態(tài)以及資質(zhì)能力進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以便可以達(dá)到良好的人力資源管理效果。在這一過程中，人力資源管理需要協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的互動關(guān)系，全方位推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程。

二、 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容分析

（一）戰(zhàn)略性人力資源的管理要求

企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，管理人員應(yīng)該立足于企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對當(dāng)前人力資源配置方案存在的不足問題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。并在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有人力資源對人力資源管理制度進(jìn)行健全與完善。最好可以利用先進(jìn)的人力資源管理方法，確保人力資源管理工作質(zhì)量與效率得以雙重加強(qiáng)。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對人力資源管理工作高度重視。在日常管理過程中，應(yīng)該對人員開發(fā)與相關(guān)培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。并通過不斷優(yōu)化人力資源福利以及薪酬管理等內(nèi)容，確保企業(yè)市場核心競爭能力得以全方位提升、員工幸福感得以增強(qiáng)。

（二）管理職能轉(zhuǎn)型問題

人力資源管理職能轉(zhuǎn)型基本上可以視為影響人力資源戰(zhàn)略性管理效果的重要因素。從當(dāng)前人力資源管理情況來看，在企業(yè)組織重組或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，人力資源管理工作都發(fā)揮著重要的職能作用。結(jié)合當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作方面都面臨著勞動力質(zhì)量參差不齊、人口多樣性等困難問題。

為解決這一困難問題，企業(yè)方面需要按照人力資源管理職能轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行針對性處理。舉例而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可從自身角度對人力資源管理工作內(nèi)容提出全新要求，及時改善企業(yè)人力資源管理工作存在的不足問題。除此之外，人力資源管理工作還應(yīng)該對企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)模式、管理創(chuàng)新問題進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度得以加快。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的定位分析

合理定位戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)及內(nèi)容，是穩(wěn)定提高企業(yè)人力資源管理效率的重要保障。正式管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源的基本理念以及理論內(nèi)容。并在此基礎(chǔ)上，主動結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的定位問題進(jìn)行合理確定與深化分析。

最好可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，通過不斷優(yōu)化企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)以及員工資質(zhì)能力，確保企業(yè)人力資源管理水平得以全方位加強(qiáng)。除此之外，在戰(zhàn)略性人力資源管理定位目標(biāo)的確立過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該始終按照以人為本的理念精神，與員工之間構(gòu)建良好的互動關(guān)系，確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹落實。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位及實施策略分析

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位方面存在一定的偏差問題。究其原因，主要是因為企業(yè)管理人員對于戰(zhàn)略性人力資源管理工作缺乏高度重視。如在日常經(jīng)營管理過程中，管理人員過于注重企業(yè)經(jīng)營管理效益，而對于人力資源管理工作缺乏精準(zhǔn)貫徹與落實。長期以往，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)及相關(guān)策略無法貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中，容易對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成滯后性影響。為及時解決這一問題，企業(yè)方面應(yīng)該對戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位以及實施工作予以高度重視。最好可以從以下幾個方面進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹落實：

（一）努力提升企業(yè)員工資質(zhì)能力，滿足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展要求

為確保企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及人力資源管理部門應(yīng)該按照戰(zhàn)略性人力資源管理部署工作要求，對企業(yè)員工資質(zhì)能力以及思想動態(tài)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。最好可以主動迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于當(dāng)前社會對于人才資源的需求情況進(jìn)行動態(tài)分析與掌握。同時，人力資源管理人員可根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的困難問題進(jìn)行合理定位與有效解決。除此之外，管理人員可根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理需求，對當(dāng)前人力資源管理團(tuán)隊進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，通過不斷提高人力資源管理人員的資質(zhì)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略性管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹與落實。

（二）堅持以技術(shù)創(chuàng)新為第一發(fā)展力，穩(wěn)定提高企業(yè)市場核心競爭能力

人力資源戰(zhàn)略性管理要求企業(yè)方面應(yīng)該始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為第一發(fā)展力，通過不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部發(fā)展力量，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭能力得以全面提高。一方面，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該主動結(jié)合新一代信息技術(shù)如人工智能，利用人工智能技術(shù)的自主決策與分析功能，對企業(yè)過去發(fā)展經(jīng)驗以及員工思想動態(tài)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與評估。根據(jù)分析反饋結(jié)果對企業(yè)未來某段時間的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。管理人員可根據(jù)預(yù)測結(jié)果，對人力資源管理措施進(jìn)行適當(dāng)完善與改正。這樣一來，不僅可以降低企業(yè)人力資源管理成本，同時還可以提高企業(yè)核心競爭能力。

（三）構(gòu)建良好的人力資源戰(zhàn)略性文化氛圍，推動企業(yè)經(jīng)營管理有效發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理的貫徹與落實于企業(yè)文化的支持脫離不開。為確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹落實，建議企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對文化氛圍的滲透與完善。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展需求，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。舉例而言，銷售類企業(yè)可以根據(jù)銷售特點以及市場發(fā)展趨勢，可通過提升員工的“狼性”，提高員工日常工作效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理人員可根據(jù)企業(yè)文化氛圍，對當(dāng)前各個部門的溝通交流情況進(jìn)行明確掌握。對于當(dāng)前各個部門溝通不暢的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)各個部門的互動交流力度。或者可以通過定期開展相關(guān)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚性與合作性。

四、結(jié)語

總而言之，科學(xué)貫徹與落實人力資源戰(zhàn)略性管理工作內(nèi)容，不僅可以全方位提升企業(yè)日常工作效率，同時還可以有效第凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，利于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭能力，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于人力資源戰(zhàn)略性管理工作的重要性，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源戰(zhàn)略性管理工作的實施力度。最好可以主動立足于企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對當(dāng)前人力資源管理工作存在的不足問題進(jìn)行及時改正與優(yōu)化處理。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)員工思想以及行為方式的教育規(guī)范力度，確保員工的知識與能力可以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。相信在全體人員的不斷努力下，我國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理目標(biāo)將會得到順利實現(xiàn)。

（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗賽罕街道管理辦公室）