陳守峣

現(xiàn)代企業(yè)以“商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式”和“產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈”作為基本運(yùn)營(yíng)路徑，在商業(yè)化模式方面，強(qiáng)調(diào)資本主導(dǎo)下的管理模式，凸顯了財(cái)務(wù)管理的“工具理性”。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈方面，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的全要素管理。由此，構(gòu)建了以生產(chǎn)要素和成本指標(biāo)為兩大主要生產(chǎn)管理對(duì)象的管理體系，擴(kuò)增了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值理性”。全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全要素生產(chǎn)率。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究作為題目，具體論述中，概述了大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵;分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求;并在此基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議。

一、大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵

（一）大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)中的“大”指數(shù)量，大數(shù)據(jù)具體指數(shù)量級(jí)信息數(shù)據(jù)。目前，由于各種資源向數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)產(chǎn)生了無(wú)限數(shù)量級(jí)數(shù)據(jù)。為了化解數(shù)據(jù)處理難題，一方面，全球已經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)了量子計(jì)算機(jī)，旨在解決無(wú)限數(shù)量級(jí)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)算難題。另一方面，采用了分布式存儲(chǔ)與運(yùn)算方案，通過(guò)“虛擬化技術(shù)”處理，創(chuàng)建了諸如“云桌面”、“云盤”、“網(wǎng)盤”之類的“虛擬網(wǎng)絡(luò)”，暫時(shí)化解了局域范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)處理困境。因而，從概念定義限定角度看，大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上屬于一種數(shù)據(jù)處理技術(shù)，其特征表現(xiàn)在搭建以數(shù)據(jù)為主體的“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”，從而使“現(xiàn)實(shí)世界”與“虛擬世界”之間，建立“可計(jì)算的交互關(guān)系”，解決現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中存在的諸多任務(wù)等。

（二）大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

從內(nèi)涵方面分析，大數(shù)據(jù)的價(jià)值屬性，分別體現(xiàn)在“工具理性”和“價(jià)值理性”兩個(gè)層面。在“工具理性”層面，將其應(yīng)用集中于實(shí)用技術(shù)層面，突出了具有中立性特征的工具性和方法論。在“價(jià)值理性”層面，主要賦予大數(shù)據(jù)“與萬(wàn)物等價(jià)”的價(jià)值屬性，從而使其能夠成為一種現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的物體替代品，由此，為實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”條件下的“系統(tǒng)性管理”和“綜合化處理”目標(biāo)。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”，可以將所有要素置于由財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)的“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化管理。一方面，借助企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理，能夠全面“映射”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化方案應(yīng)用后，企業(yè)能夠通過(guò)該方案，具體實(shí)施“項(xiàng)目決策、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備管理、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、訂單處理、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后管理”等工作。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理方案，投入運(yùn)營(yíng)并逐漸趨于成熟時(shí)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“約化”產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。比如，將其“約化”為具有“訂制生產(chǎn)”特征的“4+1”模式，即建構(gòu)以“訂單處理+材料運(yùn)輸+生產(chǎn)制造+售后服務(wù)”四大環(huán)節(jié)為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造模式。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求

從當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn)看，有三重比較優(yōu)勢(shì)：第一重優(yōu)勢(shì)是，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與全球企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)的同一性，有利于我國(guó)企業(yè)“走出去”。第二重優(yōu)勢(shì)是，使企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行“映射”式直觀，同時(shí)，為其商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)，提供相對(duì)精準(zhǔn)的參考依據(jù)。第三重優(yōu)勢(shì)是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)徹底與企業(yè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)，建立起以財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。下面結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式兩大路徑，展開具體分析。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈管理需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，我國(guó)正處于總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)初級(jí)階段，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的“經(jīng)濟(jì)并軌”。因而，企業(yè)面臨著“雙重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，需要全面遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

一方面，企業(yè)需要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“公司治理”基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與全球企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。比如，采用成本指標(biāo)管理體系與資產(chǎn)負(fù)債表，運(yùn)用“甲骨文”之類的財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理采集到的數(shù)據(jù)，可以精準(zhǔn)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條諸要素的實(shí)際構(gòu)成，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀反映。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈管理，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由初級(jí)信息化管理升級(jí)到大數(shù)據(jù)管理，滿足其全要素管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌握需求，從而為其進(jìn)入金融市場(chǎng)進(jìn)行融資與創(chuàng)造財(cái)富提供客觀條件。

（二）商業(yè)化運(yùn)營(yíng)需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)通過(guò)金融體制改革、服務(wù)業(yè)改革、制造業(yè)改革、農(nóng)業(yè)改革，全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)的深化改革。雖然處于初級(jí)實(shí)踐階段，已經(jīng)將社會(huì)所有資本要素、技術(shù)要素、人力要素，通過(guò)金融市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，為其市場(chǎng)化的資源配置奠定了必要條件。同時(shí)，企業(yè)在充分條件創(chuàng)造方面，基本上在“公司治理”措施實(shí)施后，都將資本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此，為了滿足企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，使其運(yùn)營(yíng)有足夠的資金支持，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一方面，借助成本指標(biāo)管理體系建設(shè)，使企業(yè)所有生產(chǎn)要素和成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)，為商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)、客觀的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)比同業(yè)市場(chǎng)，實(shí)際掌握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游中的可營(yíng)利路徑與渠道，并快速透過(guò)資本要素配置，擴(kuò)展可營(yíng)利空間。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠快速通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，利用效率數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求，借助核心數(shù)據(jù)分析加快企業(yè)戰(zhàn)略部署。進(jìn)而在全球市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)既有能力競(jìng)爭(zhēng);又有能力在競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸通過(guò)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，將資本要素調(diào)整到有利于工業(yè)設(shè)計(jì)能力提升的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)奪同行業(yè)“質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)”等。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，定位于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理方面。因此，整個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，將貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分別從細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建協(xié)同合作模式三個(gè)層面，提出具體轉(zhuǎn)型建議。分述如下：

（一）制作生產(chǎn)要素清單，細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先要求制訂統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也就是國(guó)際上通用的“質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)”。建議在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)初級(jí)應(yīng)用階段，先結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，制作與其產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)要素相一致的“生產(chǎn)要素清單”。然后，根據(jù)“清單”，制作匹配的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素與成本指標(biāo)之間的密切對(duì)應(yīng)。確保企業(yè)每一項(xiàng)資源投入，均能精準(zhǔn)計(jì)入財(cái)務(wù)管理。另外，應(yīng)該在建立生產(chǎn)要素與成本指標(biāo)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系后，將所有成本指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。比如，針對(duì)企業(yè)人力資源，應(yīng)用統(tǒng)一的勞動(dòng)力價(jià)格單位，針對(duì)設(shè)備，采用統(tǒng)一的計(jì)價(jià)單位等，完成整個(gè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為其進(jìn)一步加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)奠定必要條件。

（二）加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，內(nèi)容會(huì)發(fā)生一些變化。其中，除了增加生產(chǎn)要素項(xiàng)之外，還涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與使用。具體而言，在當(dāng)前階段的數(shù)據(jù)化管理升級(jí)過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這樣，就能夠匹配企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理直接“映射”具體環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況。在建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)以往運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，分化出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)，再針對(duì)此類數(shù)據(jù)設(shè)置獨(dú)立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)。獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)只能進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)圖譜制作，并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，以及預(yù)測(cè)結(jié)果分發(fā)。所以，需要升級(jí)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。具體操作方面，主要是通過(guò)引入“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”思想，將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分層處理，劃分出基礎(chǔ)層、執(zhí)行層、管理層、應(yīng)用層，實(shí)現(xiàn)其升級(jí)優(yōu)化目標(biāo)。

（三）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)，創(chuàng)建協(xié)同合作模式

在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式下，資本要素已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因而，需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)應(yīng)用中的財(cái)務(wù)管理重要性，進(jìn)而建立大數(shù)據(jù)時(shí)代以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該匹配相應(yīng)的合作模式，建議創(chuàng)建協(xié)同合作模式。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、數(shù)據(jù)分析部門（或信息管理部門）、生產(chǎn)制造部門等，通過(guò)“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”關(guān)聯(lián)起來(lái)，透過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享方式，降低企業(yè)內(nèi)部信息交易成本，全面擴(kuò)大協(xié)同合作模式下的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮出最大效用。另外，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理主導(dǎo)，應(yīng)該配套人力資源管理，增強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)工作，如產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)結(jié)構(gòu)和商業(yè)化知識(shí)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，更新了人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，理解了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的密切關(guān)聯(lián)。并且，能夠?qū)①Y本要素、成本指標(biāo)、生產(chǎn)要素，全面轉(zhuǎn)換為具有數(shù)據(jù)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)限定的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，與數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。結(jié)合以上分析，建議在大數(shù)據(jù)時(shí)代，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使其能夠在轉(zhuǎn)型后，提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

（作者單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）