陳守峣
現(xiàn)代企業(yè)以“商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式”和“產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈”作為基本運(yùn)營(yíng)路徑,在商業(yè)化模式方面,強(qiáng)調(diào)資本主導(dǎo)下的管理模式,凸顯了財(cái)務(wù)管理的“工具理性”。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈方面,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的全要素管理。由此,構(gòu)建了以生產(chǎn)要素和成本指標(biāo)為兩大主要生產(chǎn)管理對(duì)象的管理體系,擴(kuò)增了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值理性”。全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全要素生產(chǎn)率。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究作為題目,具體論述中,概述了大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵;分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求;并在此基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議。
一、大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵
(一)大數(shù)據(jù)概念
大數(shù)據(jù)中的“大”指數(shù)量,大數(shù)據(jù)具體指數(shù)量級(jí)信息數(shù)據(jù)。目前,由于各種資源向數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換,已經(jīng)產(chǎn)生了無(wú)限數(shù)量級(jí)數(shù)據(jù)。為了化解數(shù)據(jù)處理難題,一方面,全球已經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)了量子計(jì)算機(jī),旨在解決無(wú)限數(shù)量級(jí)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)算難題。另一方面,采用了分布式存儲(chǔ)與運(yùn)算方案,通過(guò)“虛擬化技術(shù)”處理,創(chuàng)建了諸如“云桌面”、“云盤”、“網(wǎng)盤”之類的“虛擬網(wǎng)絡(luò)”,暫時(shí)化解了局域范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)處理困境。因而,從概念定義限定角度看,大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上屬于一種數(shù)據(jù)處理技術(shù),其特征表現(xiàn)在搭建以數(shù)據(jù)為主體的“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”,從而使“現(xiàn)實(shí)世界”與“虛擬世界”之間,建立“可計(jì)算的交互關(guān)系”,解決現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中存在的諸多任務(wù)等。
(二)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵
從內(nèi)涵方面分析,大數(shù)據(jù)的價(jià)值屬性,分別體現(xiàn)在“工具理性”和“價(jià)值理性”兩個(gè)層面。在“工具理性”層面,將其應(yīng)用集中于實(shí)用技術(shù)層面,突出了具有中立性特征的工具性和方法論。在“價(jià)值理性”層面,主要賦予大數(shù)據(jù)“與萬(wàn)物等價(jià)”的價(jià)值屬性,從而使其能夠成為一種現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的物體替代品,由此,為實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”條件下的“系統(tǒng)性管理”和“綜合化處理”目標(biāo)。
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例,通過(guò)構(gòu)建企業(yè)“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”,可以將所有要素置于由財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)的“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”中,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化管理。一方面,借助企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理,能夠全面“映射”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。另一方面,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化方案應(yīng)用后,企業(yè)能夠通過(guò)該方案,具體實(shí)施“項(xiàng)目決策、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備管理、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、訂單處理、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后管理”等工作。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理方案,投入運(yùn)營(yíng)并逐漸趨于成熟時(shí),企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步“約化”產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。比如,將其“約化”為具有“訂制生產(chǎn)”特征的“4+1”模式,即建構(gòu)以“訂單處理+材料運(yùn)輸+生產(chǎn)制造+售后服務(wù)”四大環(huán)節(jié)為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造模式。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求
從當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn)看,有三重比較優(yōu)勢(shì):第一重優(yōu)勢(shì)是,確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,與全球企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)的同一性,有利于我國(guó)企業(yè)“走出去”。第二重優(yōu)勢(shì)是,使企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行“映射”式直觀,同時(shí),為其商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì),提供相對(duì)精準(zhǔn)的參考依據(jù)。第三重優(yōu)勢(shì)是,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)徹底與企業(yè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng),建立起以財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。下面結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式兩大路徑,展開具體分析。
(一)產(chǎn)業(yè)鏈管理需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
當(dāng)前,我國(guó)正處于總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)初級(jí)階段,通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的“經(jīng)濟(jì)并軌”。因而,企業(yè)面臨著“雙重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”,需要全面遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
一方面,企業(yè)需要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“公司治理”基礎(chǔ)上,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理,與全球企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。比如,采用成本指標(biāo)管理體系與資產(chǎn)負(fù)債表,運(yùn)用“甲骨文”之類的財(cái)務(wù)管理軟件,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。另一方面,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理采集到的數(shù)據(jù),可以精準(zhǔn)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條諸要素的實(shí)際構(gòu)成,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀反映。因此,大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈管理,需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理,由初級(jí)信息化管理升級(jí)到大數(shù)據(jù)管理,滿足其全要素管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌握需求,從而為其進(jìn)入金融市場(chǎng)進(jìn)行融資與創(chuàng)造財(cái)富提供客觀條件。
(二)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段,我國(guó)已經(jīng)通過(guò)金融體制改革、服務(wù)業(yè)改革、制造業(yè)改革、農(nóng)業(yè)改革,全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)的深化改革。雖然處于初級(jí)實(shí)踐階段,已經(jīng)將社會(huì)所有資本要素、技術(shù)要素、人力要素,通過(guò)金融市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整,為其市場(chǎng)化的資源配置奠定了必要條件。同時(shí),企業(yè)在充分條件創(chuàng)造方面,基本上在“公司治理”措施實(shí)施后,都將資本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此,為了滿足企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng),使其運(yùn)營(yíng)有足夠的資金支持,必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
一方面,借助成本指標(biāo)管理體系建設(shè),使企業(yè)所有生產(chǎn)要素和成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng),為商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)、客觀的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)比同業(yè)市場(chǎng),實(shí)際掌握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游中的可營(yíng)利路徑與渠道,并快速透過(guò)資本要素配置,擴(kuò)展可營(yíng)利空間。另一方面,通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠快速通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,利用效率數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求,借助核心數(shù)據(jù)分析加快企業(yè)戰(zhàn)略部署。進(jìn)而在全球市場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)既有能力競(jìng)爭(zhēng);又有能力在競(jìng)爭(zhēng)中,逐漸通過(guò)商業(yè)化運(yùn)營(yíng),將資本要素調(diào)整到有利于工業(yè)設(shè)計(jì)能力提升的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),爭(zhēng)奪同行業(yè)“質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)”等。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo),定位于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理方面。因此,整個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,將貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理及商業(yè)化運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),分別從細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建協(xié)同合作模式三個(gè)層面,提出具體轉(zhuǎn)型建議。分述如下:
(一)制作生產(chǎn)要素清單,細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,首先要求制訂統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),也就是國(guó)際上通用的“質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)”。建議在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)初級(jí)應(yīng)用階段,先結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè),制作與其產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)要素相一致的“生產(chǎn)要素清單”。然后,根據(jù)“清單”,制作匹配的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。這樣,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素與成本指標(biāo)之間的密切對(duì)應(yīng)。確保企業(yè)每一項(xiàng)資源投入,均能精準(zhǔn)計(jì)入財(cái)務(wù)管理。另外,應(yīng)該在建立生產(chǎn)要素與成本指標(biāo)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系后,將所有成本指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。比如,針對(duì)企業(yè)人力資源,應(yīng)用統(tǒng)一的勞動(dòng)力價(jià)格單位,針對(duì)設(shè)備,采用統(tǒng)一的計(jì)價(jià)單位等,完成整個(gè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為其進(jìn)一步加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)奠定必要條件。
(二)加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè),升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后,內(nèi)容會(huì)發(fā)生一些變化。其中,除了增加生產(chǎn)要素項(xiàng)之外,還涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與使用。具體而言,在當(dāng)前階段的數(shù)據(jù)化管理升級(jí)過(guò)程中,應(yīng)該針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié),建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這樣,就能夠匹配企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式,使整個(gè)財(cái)務(wù)管理直接“映射”具體環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況。在建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的同時(shí),還需要結(jié)合企業(yè)以往運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),分化出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù),再針對(duì)此類數(shù)據(jù)設(shè)置獨(dú)立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)。獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)只能進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)圖譜制作,并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),以及預(yù)測(cè)結(jié)果分發(fā)。所以,需要升級(jí)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。具體操作方面,主要是通過(guò)引入“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”思想,將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分層處理,劃分出基礎(chǔ)層、執(zhí)行層、管理層、應(yīng)用層,實(shí)現(xiàn)其升級(jí)優(yōu)化目標(biāo)。
(三)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理主導(dǎo),創(chuàng)建協(xié)同合作模式
在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式下,資本要素已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因而,需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)應(yīng)用中的財(cái)務(wù)管理重要性,進(jìn)而建立大數(shù)據(jù)時(shí)代以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,應(yīng)該匹配相應(yīng)的合作模式,建議創(chuàng)建協(xié)同合作模式。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、數(shù)據(jù)分析部門(或信息管理部門)、生產(chǎn)制造部門等,通過(guò)“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”關(guān)聯(lián)起來(lái),透過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享方式,降低企業(yè)內(nèi)部信息交易成本,全面擴(kuò)大協(xié)同合作模式下的協(xié)同效應(yīng),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,發(fā)揮出最大效用。另外,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理主導(dǎo),應(yīng)該配套人力資源管理,增強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)工作,如產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)結(jié)構(gòu)和商業(yè)化知識(shí)結(jié)構(gòu)培訓(xùn),綜合素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),更新了人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知,理解了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的密切關(guān)聯(lián)。并且,能夠?qū)①Y本要素、成本指標(biāo)、生產(chǎn)要素,全面轉(zhuǎn)換為具有數(shù)據(jù)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)限定的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),借助數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),與數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。結(jié)合以上分析,建議在大數(shù)據(jù)時(shí)代,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,使其能夠在轉(zhuǎn)型后,提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。
(作者單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院)