亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

        2021-05-10 17:29:22李芳
        今日財(cái)富 2021年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益管理制度考核

        李芳

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)不同程度的挑戰(zhàn)及不可抗力的影響時(shí),需要選擇正確的方式降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)盈利能力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全面預(yù)算管理能在控制企業(yè)成本中具有重要作用,運(yùn)用科學(xué)、合理、適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理方法,提高各部門(mén)之間的溝通能力,運(yùn)用相關(guān)考核機(jī)制提高員工意識(shí)從而達(dá)到減低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題提出了相關(guān)措施。

        在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,重視企業(yè)全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、管控,將一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果與當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)的目標(biāo)進(jìn)行不斷的對(duì)比、分析,從而及時(shí)調(diào)整、改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,有助于管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、控制的有利方法,它集監(jiān)督、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體,能有效貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程是一種有效的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),它從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制成本,因此全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中起著舉足輕重的作用。

        一、全面預(yù)算管理在成本控制中的作用

        (一)有利于更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

        既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的宗旨,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心;是企業(yè)每位員工為之奮斗的動(dòng)力,它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能驗(yàn)證企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平和所要達(dá)到的目標(biāo),既可以用量化指標(biāo)來(lái)衡量也可以用非量化指標(biāo)來(lái)衡量,如企業(yè)在本行業(yè)中產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度等等。建立適合自身的全面預(yù)算管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯得尤為重要。全面預(yù)算是在明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下編制的,編制后要由各個(gè)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)中按照設(shè)定的要求執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中不能盲目的以降低成本為由做出影響企業(yè)聲譽(yù),造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)等等現(xiàn)象,因此要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制,事后要不定時(shí)的對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序運(yùn)行,還需要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行考核,建立獎(jiǎng)懲分明的考核制度,更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (二)有利于提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源、信息的統(tǒng)籌調(diào)配

        全面預(yù)算管理重要特點(diǎn)在于“全面性”,它能將預(yù)算指標(biāo)層層分解,將其分解到每位員工,使其橫向、縱向貫穿于各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié),并能夠充分了解各單位的資源需求,將有利資源進(jìn)行合理的調(diào)配,從而降低因資源浪費(fèi)帶來(lái)各項(xiàng)成本。全面預(yù)算管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)督控制各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)有限資源的使用情況,預(yù)防人為浪費(fèi),提高資源的利用率。

        (三)有助于降低部門(mén)之間的溝通成本

        多數(shù)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、單位之間都是相互獨(dú)立的,部門(mén)工作人員缺少溝通協(xié)調(diào)力,導(dǎo)致合作力不夠,從而不能達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,它通過(guò)縝密的全面預(yù)編制使企業(yè)各部門(mén)都向著共同的、總的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須緊密配合,協(xié)調(diào)工作,顧全大局,合理安排,做好綜合平衡。既然全面預(yù)算給予了各單位、部門(mén)之間溝通的機(jī)會(huì),各單位、部門(mén)就要緊密合作,各自發(fā)揮其最佳力量,并將這些最佳力量聯(lián)合在一起,凝合為一個(gè)強(qiáng)大的整體,達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。因此,需要各部門(mén)積極參加到全面預(yù)算管理中來(lái),各盡所能的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量,并將各方優(yōu)勢(shì)力量匯集到一起,形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,已達(dá)到降低企業(yè)成本,更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        (四)有助于完善管理機(jī)制、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

        全面預(yù)算管理從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中控制成本,從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、減少成本控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理能夠更早的對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)警,從而更早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足,進(jìn)而有針對(duì)性的尋找能解決問(wèn)題的方法。例如:企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)要貨比三家價(jià)比三家,做到每次采購(gòu)都要比質(zhì)比價(jià),更好地發(fā)現(xiàn)物美價(jià)廉的需求品,這樣既能降低管理成本,也能更好地避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及生產(chǎn)成本的提升而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),才能保證企業(yè)成本在預(yù)算范圍內(nèi),進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外全面預(yù)算管理在開(kāi)展過(guò)程中,會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià),進(jìn)而起到完善企業(yè)管理制度漏洞的作用,從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)有助于發(fā)揮績(jī)效考核作用

        全面預(yù)算管理為成本控制提供了全過(guò)程的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲依據(jù),從而有助于企業(yè)提高成本控制效率。強(qiáng)化預(yù)算約束力,對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的考核獎(jiǎng)懲,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)和約束機(jī)制,督促各部門(mén)重視提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)降低企業(yè)成本起到重要作用。

        二、企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

        (一)成本管理意識(shí)薄弱

        大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)員工、甚至有些企業(yè)的高層管理者都一致認(rèn)為:成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)及少數(shù)管理者的責(zé)任,認(rèn)為控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、綜合部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),造成懂生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的只按照原來(lái)的定量、原來(lái)的材料、原來(lái)的技術(shù)去加工產(chǎn)品及運(yùn)維,不考慮如何選擇物美價(jià)廉的替代品或提高運(yùn)維技術(shù)水平來(lái)降低成本。員工對(duì)哪些成本可以控制,如何控制無(wú)從下手也無(wú)力過(guò)問(wèn),感受不到降低成本的作用,沒(méi)有控制成本的積極性,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

        (二)沒(méi)有健全的管理制度

        很多企業(yè)只是編制了預(yù)算,沒(méi)有對(duì)預(yù)算過(guò)程編制管理制度進(jìn)行控制,這樣造成本來(lái)是以營(yíng)利為目的,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)變得很被動(dòng)。由于沒(méi)有制度的控制,導(dǎo)致員工不對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格、成本價(jià)格進(jìn)行控制,認(rèn)為只要在預(yù)算范圍內(nèi)就能銷(xiāo)售、就能采購(gòu)。不健全的管理制度會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格較同行業(yè)偏高,不能及時(shí)將商品銷(xiāo)售出去,使存貨大量積壓等一連串的不良反應(yīng),不利于企業(yè)發(fā)展,因此建立健全管理制度非常重要。

        (三)考核機(jī)制不健全,導(dǎo)致成本不可控

        很多企業(yè)都不重視考核管理機(jī)制,沒(méi)有完善的考核管理制度,導(dǎo)致大多數(shù)員工沒(méi)有責(zé)任感,不將提高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力作為自己分內(nèi)事。不完善的考核管理機(jī)制會(huì)喪失員工工作激情,達(dá)不到降低企業(yè)成本的目的。

        (四)企業(yè)不注重招賢納士、不善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力

        企業(yè)不善于發(fā)現(xiàn)人力市場(chǎng)中優(yōu)秀的綜合性人才,也不善于從現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)具有特長(zhǎng)或具有較大潛能的員工,使得成本相同的條件下發(fā)揮不出更高的價(jià)值,企業(yè)發(fā)展速度不夠快,不能以更快的速度完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (五)成本控制中不講求經(jīng)濟(jì)效益

        有些企業(yè)為了追求降低成本不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo),積壓大量庫(kù)存,占用資金,還直接影響到企業(yè)聲譽(yù)。員工無(wú)心分析將要發(fā)生的成本費(fèi)用是否是必須的支出或者支出同等金額的成本費(fèi)用時(shí)哪個(gè)提高的經(jīng)濟(jì)效益更高或者支出多少時(shí)還能達(dá)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、解決成本控制問(wèn)題的對(duì)策

        (一)提高全員思想意識(shí)

        首先,企業(yè)應(yīng)該提高現(xiàn)有人員的思想意識(shí),通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高全員思想意識(shí),使現(xiàn)有人員能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng),從而達(dá)到降低成本的目的。只有提高了思想意識(shí)才能更好的實(shí)現(xiàn)全員參與。其次,企業(yè)才能將分配到每一名員工身上的預(yù)算控制指標(biāo)得到落實(shí)、得到控制,將預(yù)算控制指標(biāo)與每位員工的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。企業(yè)要做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支處罰,調(diào)動(dòng)職工積極性和責(zé)任感,讓每位員工意識(shí)到成本控制對(duì)自己的好處,從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理帶來(lái)的價(jià)值。

        (二)建立健全管理制度

        建立健全管理制度能使企業(yè)在管理中處于有利地位,提高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)效率,同時(shí)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展速度。加強(qiáng)管理制度建設(shè)能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地,制度的完善也能提高員工的積極性,使企業(yè)凝聚力得以提高,最終對(duì)降低企業(yè)成本起到重要作用。

        (三)加強(qiáng)考核力度

        通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)層層分解,建立不同層級(jí)的制度及不同層級(jí)的考核機(jī)制,形成嚴(yán)格考核機(jī)制,對(duì)每一項(xiàng)考核都要兌現(xiàn)到人,獎(jiǎng)勵(lì)懲處分明,調(diào)動(dòng)每一位員工積極主動(dòng)地參與到成本控制中來(lái)。全面預(yù)算管理是一種新型的成本控制管理模式,它是凝聚了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種管理工具,深受現(xiàn)在管理者的信賴(lài)。

        (四)要有善于發(fā)現(xiàn)綜合性人才

        企業(yè)應(yīng)從與基層員工溝通入手,以積極協(xié)調(diào)、控制人力資源為連接,減低企業(yè)成本。企業(yè)的高層管理者一般都只重視企業(yè)的重大問(wèn)題,很少去關(guān)注基層工作,往往大多成本都是因基礎(chǔ)工作者的疏忽而流失,因此領(lǐng)導(dǎo)要善于與基層工作者溝通,通過(guò)與基層工作者的溝通發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,只有聆聽(tīng)到整個(gè)企業(yè)的問(wèn)題,才能及時(shí)處理和解決這些問(wèn)題,免遭不明損失,減低企業(yè)成本。可以利用柔性管理理念,將這一理念運(yùn)用于本企業(yè)員工中。通過(guò)溝通使員工自愿接受挑戰(zhàn),充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主觀能動(dòng)性,使其最大程度的發(fā)揮潛力。這是高效工作的一大動(dòng)力,也是降低人力成本的一種途徑。

        (五)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        要講求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的利用率,做到少花錢(qián)做大事,用更少的錢(qián)做成事。同等成本的條件下要選擇能實(shí)現(xiàn)更高企業(yè)價(jià)值的方案。只有這樣才能達(dá)到降低企業(yè)成本,發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,全面預(yù)算管理在成本控制中顯然而見(jiàn),運(yùn)用全面預(yù)算管理能夠從根本上降低成本損耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。做到從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、控制成本的支出,做到成本控制與全面預(yù)算管理模式緊密結(jié)合,通過(guò)建立完善成本控制、管理體系,來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (作者單位:華通力盛(北京)智能檢測(cè)集團(tuán)有限公司)

        猜你喜歡
        經(jīng)濟(jì)效益管理制度考核
        探討企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善
        造價(jià)人員在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中如何發(fā)揮積極作用
        內(nèi)部考核
        如何提高農(nóng)村合作社的經(jīng)濟(jì)效益
        新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的新措施
        食品安全公共管理制度的缺失與完善評(píng)析
        園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益初探
        涉軍中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討
        公立醫(yī)院 如何考核?
        家庭年終考核
        海峽姐妹(2014年5期)2014-02-27 15:09:32
        亚洲精品综合在线影院| 免费a级毛片无码a∨男男 | 亚洲欧洲日本精品| 午夜一区二区三区av| 玖玖资源站亚洲最大的网站| 男人扒开添女人下部免费视频| 在教室伦流澡到高潮h麻豆| 日韩国产有码在线观看视频| 久久免费精品日本久久中文字幕| 风韵少妇性饥渴推油按摩视频| 无码人妻丰满熟妇片毛片| 99JK无码免费| 久久一区二区视频在线观看| 国产黄大片在线观看画质优化| 曰本极品少妇videossexhd| 免费 无码 国产精品| 成人男性视频在线观看 | 男女做羞羞事的视频网站| 和黑人邻居中文字幕在线| 亚洲av无码专区亚洲av桃| 国产颜射视频在线播放| 国产一品二品精品在线| 国语对白做受xxxxx在线| 国产精品成人嫩妇| 亚洲av成人无网码天堂| 精品露脸国产偷人在视频| 男女肉粗暴进来120秒动态图 | 国产猛烈高潮尖叫视频免费| 少妇人妻真实偷人精品视频| 国产精品成人无码久久久久久| 日本一区二区免费高清| 色爱无码av综合区| 亚洲国产美女在线观看| 丰满熟女人妻一区二区三区| 隔壁老王国产在线精品| 欧美精品免费观看二区| 激情人妻中出中文字幕一区| av影院在线免费观看不卡| 亚洲精品aa片在线观看国产| 国产精品无码久久久久下载 | 亚洲精品在线观看一区二区|