摘 ?要：對于企業(yè)整體發(fā)展而言，目標成本管理具有深遠影響。通過將企業(yè)經(jīng)濟管理與目標成本管理相融合，可降低項目成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)管理機制，顯著增強財務管理工作質(zhì)量。本文將分析目標成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，重點探究應用目標成本管理的有效策略。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;目標成本管理;經(jīng)營目標

現(xiàn)階段，市場環(huán)境愈發(fā)復雜，各行各業(yè)面臨復雜挑戰(zhàn)，企業(yè)應結合經(jīng)營特點與發(fā)展實際情況，運用科學、合理、有效的管理方式，適應經(jīng)濟的新常態(tài)，保障企業(yè)健康持久發(fā)展。作為新型經(jīng)管方法，目標成本管理可提高市占率，降低企業(yè)成本?；诖?，圍繞目標成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理進行深入探究具有重要意義。

一、目標成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用

（一）實現(xiàn)經(jīng)營目標

目標成本管理的核心追求在于運用最小成本得到最佳生產(chǎn)效果，盡可能提升生產(chǎn)經(jīng)營的性價比。由于不同企業(yè)的運行模式、管理方法存在顯著差異。在設定目標成本管理計劃時，企業(yè)應緊貼實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況?；谀繕顺杀竟芾?，企業(yè)應做好前期的市場調(diào)查工作，定向選擇生產(chǎn)設備、管理手段、生產(chǎn)線布局與各崗位安排，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有序正常。在選擇管理方法時，企業(yè)也應結合行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)庫，全方位把握經(jīng)營狀況，促進企業(yè)的正常有序經(jīng)營。

（二）適應經(jīng)濟發(fā)展

立足于現(xiàn)有市場環(huán)境，為在激烈的市場競爭中穩(wěn)住陣腳并持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層應深入研究管理機制，借助目標成本管理確保企業(yè)可適應市場經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)階段，替代產(chǎn)品、同類型產(chǎn)品正持續(xù)增多，而目標成本管理可大幅提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;這也要求企業(yè)應將目標成本管理融入于企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低投資成本，盡可能提高經(jīng)濟效益。

（三）提高核心競爭力

當前，企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境，必然需要面臨來源不同方向的競爭。從某種程度上講，競爭力的強弱可反映出企業(yè)實際管理能力。社會經(jīng)濟的轉型發(fā)展以及國家政策的持續(xù)變動正使得各行業(yè)不斷涌現(xiàn)同類型企業(yè)。這些企業(yè)的市場定位、生產(chǎn)工藝領域具有高度一致，但這種現(xiàn)象會引發(fā)產(chǎn)能過剩問題，加劇企業(yè)間的競爭。鑒于此，企業(yè)應持續(xù)強化自身競爭力，力圖擁有更強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理層應立足于經(jīng)濟管理，選擇恰當方法強化核心競爭力，實現(xiàn)市場經(jīng)濟效益最大化。通過將企業(yè)經(jīng)濟管理與目標成本管理相融合，可有效提高企業(yè)的核心競爭力。

二、應用目標成本管理的有效策略

（一）重視目標成本預測

在經(jīng)濟管理活動中，針對目標成本進行預測可保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，具體可從以下兩點入手，開展成本預測活動：第一，預測企業(yè)經(jīng)濟效益目標，其主要是指對企業(yè)的銷售凈利潤、產(chǎn)品加工成本、銷售量進行分析，統(tǒng)計三類數(shù)據(jù)，理清數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關系，預測三項指標的后續(xù)發(fā)展。第二，預測利潤成本，企業(yè)工作人員應圍繞既定計劃，采集實際收入與目標利潤信息，結合企業(yè)的收入、利潤與稅費計算目標成本，進而強化目標成本的管理效果。

（二）強化全面預算管理

對于企業(yè)而言，為提高其經(jīng)濟收益水準，企業(yè)管理人員應圍繞各環(huán)節(jié)開展成本控制工作。但是，企業(yè)經(jīng)管人員卻未能充分意識到成本預算工作的必要性，在管理實踐中存在過度重視企業(yè)短期經(jīng)濟效益，卻忽視成本業(yè)績考核與成本預算考核工作的問題，使得企業(yè)管理產(chǎn)生資源利用率低、執(zhí)行力低等問題，進而對預期收益目標產(chǎn)生負面影響。鑒于此，在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)應強化各崗位的成本預算意識，持續(xù)增強全面預算管理，實現(xiàn)對目標成本的全過程管理。在圍繞成本預算工作開展事前預測、事后調(diào)整、事中控制。此外，財務部門也應展現(xiàn)職能作用，對成本預算進行跟蹤管理，了解實際執(zhí)行與成本預算間的差異，分析造成兩者差異的核心原因。此外，企業(yè)應根據(jù)實際情況，聽取各方有效管理意見，全方位增強企業(yè)經(jīng)驗管理水準，以期提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）增強目標成本控制嚴謹性

通過建立科學、合理、有效的績效考核機制，將目標成本管理融入考核范圍，重點針對任務完成度進行考核，完善獎懲機制。例如，對于足額或超額完成目標的部門，應予以獎勵;對未能完成既定任務的部門，應予以批評。相應地。企業(yè)管理層應圍繞目標成本管理活動進行有效指導，做到執(zhí)行有力、考核必嚴。不斷強化企業(yè)成本管理的科學性、嚴謹性。此外，企業(yè)還應持續(xù)優(yōu)化管理機制，落實各項目標成本，利用現(xiàn)有的成本管理體系，強化信息瀏覽與檢索效率，對各項工作環(huán)節(jié)進行簡化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共用共享，大幅提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

（四）了解標準成本與目標成本的聯(lián)系與區(qū)別

目標成本主要是指，立足于可能實現(xiàn)的銷售目標計算成本。標準成本主要是指，應發(fā)生成本，即實際成本評價。標準成本與目標成本均為成本預算控制的核心基礎，兩者存在顯著差別。標準成本蘊含著科學管理思想，其圍繞標準成本開展成本管理活動，有助于企業(yè)逐一規(guī)定價格標準數(shù)量標準并進行上報，共同構成企業(yè)標準成本。鑒于此，為展現(xiàn)標準成本的專業(yè)性，各崗位人員應發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將計量與測量相融合，明確客觀標準。目標成本主要是有機結合成本管理與目標管理，立足于企業(yè)總目標，引入逐級分解方式，劃分具體小目標。這就要求執(zhí)行人員應深度融入目標制定活動，充分調(diào)動各崗位員工積極性。簡而言之，目標成本管理的核心在于提高經(jīng)濟效益，保障危機管理的效果。在危機管理中，傳統(tǒng)企業(yè)往往不注重目標管理，而企業(yè)日常經(jīng)營管理也過度寬松。鑒于此，企業(yè)應明確標準成本與目標成本間的差異性，有機融合兩者的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（五）革新傳統(tǒng)觀念

市場競爭的日趨激烈，這也為企業(yè)帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)首先應革新傳統(tǒng)認知，過往的經(jīng)濟管理理念，將目標成本管理融入經(jīng)濟管理與生產(chǎn)經(jīng)營中，明確目標成本管理為重點工作。通過指導全體職工思想，強化各部門各崗位員工的成本控制意識，使各崗位員工在思維深處產(chǎn)生效益觀念。同時，企業(yè)還應結合經(jīng)濟管理與生產(chǎn)經(jīng)營實情，增強成本規(guī)劃的合理性，強化生產(chǎn)成本控制效果，增強成本，進而增強目標成本管理質(zhì)量。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)管理層應深刻認知目標成本管理的優(yōu)勢以及其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的正向作用。通過重視目標成本預測，強化全面預算管理，增強目標成本控制嚴謹性，了解標準成本與目標成本的聯(lián)系與區(qū)別，革新傳統(tǒng)觀念，有助于強化目標成本管理的應用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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[2]汪麗娟.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用探討[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019（11）：141-142.

作者簡介：姚雪濤（1983年12月16日），男，漢族，安徽阜陽人，畢業(yè)于安徽大學，應用化學專業(yè)，本科學歷 安徽工商管理學院2015級在讀碩士研究生MBA 工作單位：阜陽順泰注冊安全工程師事務所有限公司，職稱：中級工程師.