林戈

摘 要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)金融是企業(yè)關(guān)注的重點，是開展工作的基礎(chǔ)。所以為了提高企業(yè)財務(wù)金融內(nèi)部控制的質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力，就要針對其中的問題，逐一分析和完善并制定可行的財務(wù)金融內(nèi)部控制制度?；诖?，本次將主要分析企業(yè)在金融管理中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)金融;內(nèi)部控制;制度

引言：對于企業(yè)而言，資金鏈的穩(wěn)定永遠(yuǎn)擺在第一位，但是在運行過程中金融內(nèi)部方面暴露出來的問題越來越多，不僅牽扯到整個項目能否高質(zhì)量地及時完成，影響著企業(yè)的發(fā)展。因此金融內(nèi)部控制的壓力持續(xù)增加，工作難度系數(shù)擴大，面對這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，保證經(jīng)濟效益大幅度提升的同時更要將目光重點放在金融內(nèi)部安全管理控制上深入探討，總結(jié)實踐經(jīng)驗，探索更科學(xué)合適的控制方法。

一、企業(yè)財務(wù)金融存在的問題

（一）、財務(wù)風(fēng)險意識低

產(chǎn)業(yè)所帶來的豐厚利潤，讓經(jīng)營者只看到經(jīng)濟利益，對金融內(nèi)部問題視而不見，很多企業(yè)在沒有對自身的財務(wù)金融情況有明確的了解，而一昧地去投資過多的項目，不能及時優(yōu)化更新資金結(jié)構(gòu)，由此帶來了很多金融隱患[2]。

（二）、內(nèi)部控制水平低

企業(yè)本身是一種高風(fēng)險的運營行為，需要負(fù)責(zé)財務(wù)金融控制的人員擁有豐富的經(jīng)驗和技能以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能夠更好地開展控制管理工作。尤其是面對不同的市場環(huán)境，如果無法做出正確的分析和處理方案，那么對于企業(yè)來說將會面臨著資金鏈斷裂的危機，甚至是生存危機。

（三）、監(jiān)察體系不完善

目前，部分企業(yè)的管理技術(shù)薄弱，監(jiān)察機構(gòu)的職能劃分不清，工作機制無法正常運行，對于工作人員的安排，缺乏行之有效的架構(gòu)，導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，無法真正落實財務(wù)金融內(nèi)部控制的要求，導(dǎo)致財務(wù)金融內(nèi)部的安全沒保障的惡性局面。

二、企業(yè)財務(wù)金融內(nèi)部控制制度探究

（一）、樹立科學(xué)控制的意識

在企業(yè)的管理中，財務(wù)金融的內(nèi)部控制關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。在開展財務(wù)金融內(nèi)部控制工作中，相應(yīng)的部分人員都要對財務(wù)金融知識有高度的認(rèn)知，能夠準(zhǔn)確地分析市場的發(fā)展趨勢，從而對企業(yè)的財務(wù)金融的管理制定科學(xué)，高效的控制理念。只有充分地改善自身對財務(wù)金融的錯誤觀念，才能從源頭上做出相應(yīng)的規(guī)范，將科學(xué)控制的意識貫徹到每一個資金盤，提高操作的執(zhí)行力和效率，從而提高企業(yè)財務(wù)金融內(nèi)部控制的安全性和質(zhì)量[1]。

例如可以通過開展財務(wù)金融管理專題講座，在交流中提高，開展對標(biāo)活動，讓各個部分的財務(wù)金融管理人員可以通過學(xué)習(xí)，共同提高工作的質(zhì)量。企業(yè)要組織案例分析小組，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，提高風(fēng)險防范意識，在嚴(yán)格的管理下，確保金融內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，運行程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化。同時，需要有相關(guān)部門制定安全管理政策并且落實下來。工作人員要對企業(yè)財務(wù)流向的各個方面進(jìn)行考慮，保證資金鏈的完整，對所得到的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，得出具體的數(shù)據(jù)再應(yīng)用到管理，以便及時應(yīng)對不同的市場環(huán)境。

（二）、強化財務(wù)控制能力

強化能力培訓(xùn)是工作的基礎(chǔ)，除了要提高員工的風(fēng)險意識以外，提高財務(wù)金融內(nèi)部控制人員的工作能力也是貫徹制度的重要要求。尤其是對于員工的財務(wù)報表方面的能力的提升工作，影響著企業(yè)投資，決策，調(diào)整工作質(zhì)量。因為只有財務(wù)信息的準(zhǔn)確度得到保障，企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。如果財務(wù)信息一旦在某個環(huán)節(jié)出錯，那么很容易讓企業(yè)產(chǎn)生一定的損失。因此對于企業(yè)財務(wù)金融內(nèi)部控制的制度要強化好管理人員的財務(wù)金融控制能力。

例如可以通過切實抓好培訓(xùn)教育，讓管理人員明白資本市場財務(wù)內(nèi)務(wù)的重要性，能夠通過財務(wù)報告來指出企業(yè)財務(wù)金融內(nèi)部所存在的問題以及提出具體的對策。在制度上，對于管理人員的招聘上要提高門檻，對其思想素質(zhì)，審計能力等方面做出要求[3]。其次，對于內(nèi)部控制工作中的細(xì)節(jié)問題更是要避免出錯，提高財務(wù)信息的可靠度。同時進(jìn)一步完善財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，企業(yè)要學(xué)會利用信息技術(shù)，提高財務(wù)金融內(nèi)部控制的效率，加強各個部門的溝通，促進(jìn)各個單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合作共進(jìn)。最后要通過不同的手段來培養(yǎng)科技人才隊伍，創(chuàng)新管理制度，提高內(nèi)部控制的效率，進(jìn)一步提高資本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）、完善財務(wù)監(jiān)察體系

構(gòu)建科學(xué)，合理，高效的監(jiān)察體系就要也是財務(wù)金融內(nèi)部控制的一項重要的組成部分。對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，仍然存在著許多未解決或者不能解決的問題，而這些問題很多都與財務(wù)分不開，因此除了對財務(wù)信息的關(guān)注度，內(nèi)部審計能力方面的因素，還有管理體系方面的工作也不容忽視。

例如首先企業(yè)管理者要樹立正確的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以組織專業(yè)人員建立相對完善的財務(wù)金融內(nèi)部風(fēng)險診斷和控制工作，提高規(guī)范化控制的力度，提前對診斷環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都具體情況具體分析，以具體資本情況為基礎(chǔ)，制定切實可行的財務(wù)管理計劃，合理安排人員，并采取有效措施，其次可以大力實行安全監(jiān)察包管措施，在工作開展的過程中，不斷完善管理監(jiān)察體系來保證工作順利進(jìn)行，并安排負(fù)責(zé)這個領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行實時，實地監(jiān)督，針對容易發(fā)生細(xì)節(jié)問題進(jìn)行指導(dǎo)和縝密的排查，對相關(guān)的財務(wù)金融內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化更新，監(jiān)察人員要按照規(guī)則行事，按照監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，遇到風(fēng)險問題要格外留心，并及時糾正處理，不留禍患。尤其對安全管理，宣傳發(fā)動，安全監(jiān)督，重大隱患排查，制度落實等各個方面進(jìn)行排查和反饋，對查出的問題及時召開會議，研究解決的方案，將財務(wù)安全管理和崗位責(zé)任制連接起來，及時處理整改，通過多元化，多層次，全方位的監(jiān)察體系來實現(xiàn)統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)[1]。

總結(jié)：總之，金融內(nèi)部控制是企業(yè)管理中持續(xù)重視和研究分析的話題，一個有效的管理控制制度能夠避免失誤的發(fā)生，從而提高企業(yè)運營的安全系數(shù)。尤其是金融作為衡量企業(yè)實際的一個重要的參考指標(biāo)，如果沒有將資金鏈穩(wěn)定好，財務(wù)方面就容易出現(xiàn)風(fēng)險因此只有提高金融內(nèi)部控制的意識，積極解決財務(wù)問題并找到科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷鴿.內(nèi)部控制視角下農(nóng)村中小金融企業(yè)財務(wù)管理分析[J].新農(nóng)業(yè)，2021，（17）：85-86.

[2]劉玉朝.強化財務(wù)報告內(nèi)部控制，提高資本市場信息質(zhì)量[J].納稅，2020，14（09）：64-65.

[3]孫霞.風(fēng)險導(dǎo)向下金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理策略研究[J].知識經(jīng)濟，2019，（13）：31+33.