劉哲

摘要：通信科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，帶來通信產(chǎn)業(yè)的不斷更新?lián)Q代，且通信技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代的速度不斷加快。隨之通信工程建設(shè)管理也需要更加標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，以便在通信工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、合規(guī)、安全、溝通風(fēng)險等多方面進(jìn)行提升，減少人力成本，提升通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化;信息系統(tǒng)管理;應(yīng)用

一、通信工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)運用現(xiàn)狀

通信企業(yè)作為一家信息含量高的企業(yè)，在維修、市場、服務(wù)等多個領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新管理，信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。同樣，在規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域，信息系統(tǒng)也不斷更新完善，功能越來越完善。目前，基本覆蓋了從項目審批到驗收的全過程，通過手機(jī)app實現(xiàn)了通信工程施工現(xiàn)場部分工作的管理和材料的留存。信息系統(tǒng)的應(yīng)用使施工管理更加便捷高效，但同時，隨著管理模式的發(fā)展和責(zé)任調(diào)整，信息系統(tǒng)也面臨著模塊化、功能細(xì)化等問題，與現(xiàn)有合同管理、綜合資源管理、工程審計系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)信息資源整合升級，進(jìn)一步完善規(guī)劃建設(shè)項目精細(xì)管理信息化，并有效緩解了專業(yè)工程施工管理過程中流程不統(tǒng)一、工程施工信息分散、缺乏有效的監(jiān)控跟蹤渠道等困難。

二、通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

通信工程項目管理應(yīng)采用系統(tǒng)化和理論化的方法，通過項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃，做好施工中資源的組織和控制。通信工程項目管理具有許多特點。首先，通信工程技術(shù)的特點很多。因此，在整個施工過程中，需要專業(yè)的通信技術(shù)人員參與，以完成通信工程的全方位技術(shù)支持和服務(wù)。必須是技術(shù)人員多年來才有能力勝任。第二，在整個溝通過程的構(gòu)建中，各環(huán)節(jié)之間存在著相互聯(lián)系和連貫性。如果依靠單一的監(jiān)督職能部門，整個溝通工程的建設(shè)就很難完成。對于目前整個數(shù)字通信項目，需要專業(yè)技術(shù)部門參與、建立和完善相應(yīng)的管理體系，共同組織完成施工，在整個施工過程中，要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守通信工程相關(guān)施工規(guī)程，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)通信技術(shù)政策和日常標(biāo)準(zhǔn)化原則，通過規(guī)范施工技術(shù)規(guī)范，確保整個通信工程按期完成，滿足整個通信數(shù)字技術(shù)在以后的應(yīng)用中。

三、通信工程建設(shè)信息系統(tǒng)管理應(yīng)用

1.信號處理技術(shù)

信號處理是針對信號進(jìn)行加工，深入挖掘信號所蘊(yùn)含的豐富信息。隨著算法和器件的演進(jìn)，工業(yè)控制、設(shè)備自動化、車聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程手術(shù)等場景，對信號處理的時效性、可靠性等都提出了較高的要求。目前，我國在生物醫(yī)學(xué)信號處理、腦電信號處理、智能信號處理等方向已經(jīng)開展了重點研究。

未來主要研究方向包括，生物通信與存儲，包括DNA存儲、神經(jīng)形態(tài)計算等課題仍有很多技術(shù)難題待突破;醫(yī)學(xué)影像信號智慧感知，圖像信號處理與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)融合在一起，衍生了卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（CNN），目前關(guān)于CNN的系統(tǒng)理論、基于CNN的信號處理方法等方面，仍有待研究完善。光學(xué)信號研究，包括光學(xué)信號的處理與增強(qiáng)、微弱信號檢測與認(rèn)知探測成像等。

2.網(wǎng)絡(luò)空間安全

全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)空間拓展，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)空間安全與物理世界安全相互交織，經(jīng)濟(jì)社會運行面臨前所未有的安全挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)空間安全不僅需要從法律制度規(guī)則上加以規(guī)范，更需要通過技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)安全風(fēng)險發(fā)現(xiàn)與監(jiān)測，及時加以防控，從而提升抵御安全威脅的能力。網(wǎng)絡(luò)空間安全關(guān)系著國家安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)空間安全的“必爭之地”。

未來重點發(fā)展方向包括，量子安全，各類量子密碼協(xié)議的設(shè)計與分析、量子博弈、量子通信網(wǎng)絡(luò)等;密碼理論，密碼算法和協(xié)議的相關(guān)問題;工業(yè)安全，工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的安全威脅和安全問題、工業(yè)控制系統(tǒng)的安全認(rèn)證和訪問控制技術(shù)等;物聯(lián)網(wǎng)安全，包括系統(tǒng)硬件安全、軟件安全、運行安全、數(shù)據(jù)安全等，工業(yè)和信息化部提出，到2025年推進(jìn)形成完善的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)體系，研制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30項以上。此外，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生安全也是未來幾年的重點研究方向之一。

3.信息管理系統(tǒng)在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用

隨著通信企業(yè)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)管理職能的加強(qiáng)，信息管理系統(tǒng)在通信企業(yè)分公司的應(yīng)用，可以彌補(bǔ)通信企業(yè)分支機(jī)構(gòu)建設(shè)缺乏信息管理手段和信息技術(shù)支持不足的問題。通信建設(shè)項目管理部在信息管理系統(tǒng)建設(shè)中做得很好的同時，要完善和優(yōu)化通信工程建設(shè)信息系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，使信息系統(tǒng)快速有效地應(yīng)用，找出存在的問題，及時解決。

4.通信工程進(jìn)度管理

在5G通訊技術(shù)的建設(shè)前期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況確立好各個環(huán)節(jié)的工作周期，并且，明確好總的工作目標(biāo)與每個工作周期具體的工作目標(biāo)，明確好每個工作周期中的里程碑事件，嚴(yán)格按照周期進(jìn)行項目的推進(jìn)，當(dāng)項目發(fā)生了時間滯后應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整工作方法，保證整體進(jìn)度不拖延。在5G通信工程的進(jìn)度管理中，應(yīng)當(dāng)基于項目的質(zhì)量以及流程分析制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，評估項目實施人員的能力水平是否能夠按時有效完成項目工作，并定期加強(qiáng)項目實施人員業(yè)務(wù)知識以及整體素質(zhì)的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)能力。如果在評估過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)實施人員無法勝任工作，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，應(yīng)當(dāng)及時更換人選，保證項目的按時進(jìn)行。

5.通信工程風(fēng)險管理

在進(jìn)行風(fēng)險管理時不僅需要環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的風(fēng)險，還應(yīng)當(dāng)兼顧資源的配置、溝通管理以及協(xié)同配合等方面的風(fēng)險。積極與各個項目子模塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，把握潛在的風(fēng)險，使負(fù)責(zé)人從思想上進(jìn)行風(fēng)險管理的保障。除此之外，還需要根據(jù)每項指標(biāo)風(fēng)險性的大小進(jìn)行評估，制定項目整體的風(fēng)險評估方法，實時把控項目中風(fēng)險性較大的環(huán)節(jié)并采取合理的措施降低或消除風(fēng)險。

四、結(jié)論

國內(nèi)外研究結(jié)果表明，通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果能滿足社會的需要，將極大地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，將成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大障礙。特別是在吸引外資方面，溝通手段齊全，發(fā)揮著更重要的作用。通信工程項目的建設(shè)對社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和影響。加強(qiáng)工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將進(jìn)一步提高項目管理效率，提高精細(xì)化管理水平，提高施工進(jìn)度和投資管理控制能力，有利于提高投資效率，優(yōu)化資源配置，加快資本收益轉(zhuǎn)化過程。

參考文獻(xiàn)：

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