趙彥輝 陳樹勇 聶新

摘要：歡629塊是一個低滲區(qū)塊，2001年1月投入開發(fā)，2010年11月轉(zhuǎn)注水開發(fā)，轉(zhuǎn)注前區(qū)塊日產(chǎn)油7噸。現(xiàn)有高壓增注水井6口，正常生產(chǎn)油井6口，日注水180m3，日產(chǎn)液26.3噸，日產(chǎn)油15.4噸。歡629塊轉(zhuǎn)注水開發(fā)后，我們不斷探索，總結(jié)出一套適應(yīng)該塊注水井特點的管理辦法，從而實現(xiàn)了低滲區(qū)塊平穩(wěn)、有效注水，體現(xiàn)出管理出效益的目的。

關(guān)鍵詞：高壓? 增注? 管理? 探索

一、概況

1.開發(fā)簡介

歡629塊是我隊管理的一個低滲區(qū)塊，2001年1月投入開發(fā)，2010年11月轉(zhuǎn)注水開發(fā)，轉(zhuǎn)注前區(qū)塊日產(chǎn)油7噸。現(xiàn)有高壓增注水井6口，正常生產(chǎn)油井6口，日注水180m3，日產(chǎn)液26.3噸，日產(chǎn)油15.4噸。歡629塊轉(zhuǎn)注水開發(fā)后，我們不斷探索，總結(jié)出一套適應(yīng)該塊注水井特點的管理辦法，從而實現(xiàn)了低滲區(qū)塊平穩(wěn)、有效注水，累計注水增油達(dá)到3213噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 630.6萬元。

2.注水井生產(chǎn)現(xiàn)狀

二、選擇A1類水質(zhì)單井單泵增壓注水的原因

（一）水質(zhì)的選擇

歡629塊油層有效孔隙連通性差、滲透率低（只有12.52×10-3μm2），屬于典型的低滲區(qū)塊。然而，低滲區(qū)塊注水井在常壓下的視吸水指數(shù)只有0.92～5.17m3/MPa，在高壓增注條件下視吸水指數(shù)也只在0.97～14.33m3/MPa之間，低滲油藏注水井吸水能力弱，對水質(zhì)的要求高。

通過巖心流動實驗已經(jīng)證明，注入水中的懸浮顆粒含量和直徑中值一旦超過低滲油藏規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就會阻塞滲流孔道，對儲層造成巨大的傷害，而且這種傷害是不可逆的。即使以后再注入微小的可通過的顆粒甚至無顆粒的水，水相滲透率也不可能再恢復(fù)。

歡629塊大凌河油層喉道細(xì)，表現(xiàn)為最大連通喉道半徑平均為6um，根據(jù)Thumb理論：

1）當(dāng)r1≥1/3 ro時，外來固相顆粒就會直接堵塞喉道。（r為直徑）

2）當(dāng)1/7 ro≤r1≤1/3 ro時，外來固相顆粒就容易在喉道內(nèi)堆積，形成橋堵。

3）當(dāng)r1≤1/7 ro時，外來固相顆粒才可以在孔喉內(nèi)流動。

因此該塊注入水質(zhì)要求過濾后直徑小于1.0um，達(dá)到A1類標(biāo)準(zhǔn)（見表2）。

（二）注水方式的選擇

歡629塊孔隙度低、滲透率低，常壓注水達(dá)不到所需要的注水壓力，嚴(yán)重影響油藏注水開發(fā)效果。一方面，增壓注水“低進(jìn)高出”， 低壓輸水（來水壓力1.2Mpa），經(jīng)過增注泵的增壓后能達(dá)到所需要的壓力和排量，并且低壓輸水對輸水管線等設(shè)備的成本投入低;另一方面，為避免放大注水造成油井見水后含水急劇上升的現(xiàn)象發(fā)生，需要采用多井少注，增加注水井點，減少單井注水量的方式進(jìn)行溫和注水，單井單注便于調(diào)節(jié)注水量。因此，采取“單井單泵”高壓增壓，比集中增壓注水成本低、安全、適用。

三、管理應(yīng)對措施

（一）精細(xì)水質(zhì)處理，確保注入水質(zhì)達(dá)到A1級標(biāo)準(zhǔn)

1. 研發(fā)水質(zhì)精細(xì)處理系統(tǒng)

為實現(xiàn)低滲透油藏注水開發(fā)，通過開展室內(nèi)研究、分析、評價，制定了低滲透油藏分級注水水質(zhì)方案，研發(fā)了以膜過濾為核心，溶氣氣浮和多級過濾等預(yù)處理技術(shù)為保障的污水精細(xì)處理系統(tǒng)（A級注水水質(zhì)精細(xì)處理系統(tǒng)流程簡圖見圖1），保證注入水水質(zhì)分別達(dá)到A1級標(biāo)準(zhǔn)。

2.水質(zhì)監(jiān)測

按照《注水系統(tǒng)管理規(guī)定》的要求，定期監(jiān)測各點水質(zhì)。水質(zhì)化驗方法采用分光光度計。 聯(lián)合站出口水質(zhì)每4小時化驗一次;小站配水間和單井井口水質(zhì)每月取樣監(jiān)測，由廠地質(zhì)化驗室化驗（A級水由鉆采院化驗），每季度出一次水質(zhì)簡報。一旦發(fā)現(xiàn)水質(zhì)下降和不合格，立即采取清洗管線等措施進(jìn)行處理。

3.注水管道清洗

雖然我廠聯(lián)合站水處理工藝比較完善，出水水質(zhì)較好，但輸水干線長，處理合格的水到小站配水間時，因水中的菌類繁殖和對管壁的作用，雜質(zhì)增加較多，使得水質(zhì)有時下降。根據(jù)水質(zhì)檢測情況，定期運用多元復(fù)合物理清管技術(shù)對注水干線進(jìn)行清洗。

（1）清洗原理

該技術(shù)運用流體力學(xué)中的“空穴效應(yīng)”原理進(jìn)行清垢。清洗儀器上安裝了內(nèi)振系統(tǒng)和射流噴嘴，將清洗儀器投入管道中，在水力的推動下旋轉(zhuǎn)行進(jìn)，水流自尾翼壓入內(nèi)振系統(tǒng)，猛烈收縮又急劇膨脹，反復(fù)振蕩，生成無數(shù)空泡，匯入噴嘴后，在清洗儀器前方散射出爆破性沖擊射流，強力擊打管垢，清洗下來的垢末與射流一道匯聚成湍流，向前竄動，直達(dá)排污口（原理示意圖見圖2）。

（2）技術(shù)特點

①由于是物理清洗，具有綠色環(huán)保、無污染、不腐蝕管線、沒有酸液和毒廢氣的產(chǎn)生的特點;

②低壓清洗，安全可靠，并且對于滿足施工條件的標(biāo)準(zhǔn)管線，無長度限制;

③即使管線上20%的變徑、變形和錯位量，清洗儀器也絕不會卡阻;配套解卡儀，一旦出現(xiàn)卡堵，通過反向投入解卡儀，反向注水，解卡儀封堵射流噴嘴，清洗儀器將順利退出。

④無需追蹤定位，一旦卡阻，清洗儀器在壓力升高到一定限值時，自身可以解體通過。

⑤只要管線沒有完全堵死就能清洗，且不產(chǎn)生垢堵;

（二）摸索合理的洗井制度，確保注水質(zhì)量

為了確保洗井能夠達(dá)到預(yù)期效果，實現(xiàn)“注夠水、注好水、精細(xì)注水、有效注水”，先后對該塊歡11-20、歡13-322兩口注水井進(jìn)行洗井制度摸索。該塊注入水為A1類標(biāo)準(zhǔn)，來水懸浮物含量為0.8mg/l。在2m?/h、3m?/h、4m?/h三種不同排量下，分別對該井洗井時間進(jìn)行了摸索。通過對比分析得出結(jié)論：該塊注水井洗井可在4m?/h排量下洗井24小時即可滿足洗井需要，洗井周期為一個季度。

后又對歡13-322進(jìn)行洗井試驗，結(jié)論與該井洗井試驗基本吻合。

（三）構(gòu)建嚴(yán)格合理的管理體系，打造精細(xì)注水品牌工程

我們牢固樹立“水油并重”的思想，以打造精細(xì)注水品牌工程為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)、采油隊、采油站、崗位員工上下聯(lián)動，構(gòu)建嚴(yán)格合理的管理體系，理順管理職能，努力實現(xiàn)“精細(xì)注水、有效注水”。

作業(yè)區(qū)層面：專門成立注水專業(yè)管理小組，重新編制和整理符合現(xiàn)場要求的注水井管理規(guī)范和制度，堅決實施持表檢查、對標(biāo)管理，做到“操作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)”，強化注水日常管理，努力做到“三個確保”。

①確?，F(xiàn)場工藝滿足注水要求：在注水井工藝施工過程中，組織生產(chǎn)、安全專門人員，根據(jù)注水壓力要求、冬季生產(chǎn)特點等對井口、注水泵及供水系統(tǒng)的工藝合理性、安全性開展評估，工藝是否符合注水壓力要求，冬季注水能否正常運行，發(fā)現(xiàn)隱患和不足及時整改，確?，F(xiàn)場工藝滿足注水要求。

②確保注水泵安全平穩(wěn)運行：積極組織廠家、有經(jīng)驗的專家編制教案，利用多媒體和現(xiàn)場指導(dǎo)對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使崗位員工達(dá)到“四懂三會”要求，有效地夯實了人員操作基礎(chǔ);同時，注水管理小組每天對注水制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督，每周對注水系統(tǒng)的設(shè)備、配注合格情況等進(jìn)行剖析檢查，每兩周在小隊正職例會上通報一次檢查結(jié)果，并及時整改安全隱患，確保注水系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行。

③確保管理工作滿足方案要求：充分利用遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)加強注水量和注水壓力跟蹤監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)注入水質(zhì);定期抽查注水報表填寫情況，強化注水資料管理，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄取的準(zhǔn)確性、及時性、有效性。

采油隊、站層面：通過“三個強化”，積極調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，努力提升管理技能和素質(zhì)，全面提高日常管理水平，確保注水平穩(wěn)、有效運行。

1.強化管理責(zé)任落實，規(guī)范日常巡檢制度

根據(jù)生產(chǎn)實際，重新規(guī)范增注井日常巡檢制度和內(nèi)容，明確和強化崗位員工、站長、小隊干部各自的管理責(zé)任，要求做到“一撥牌一精細(xì)三親自三及時”。

①巡檢必須撥牌：在增注泵底座上噴制印有 “1、2、3、4、5”字樣的巡檢撥時牌，數(shù)字分別代表不同的巡檢時段（“1”代表上午，“2”代表下午，“3”代表夜班16：30～20：30，“4”代表夜班23：00～凌晨2：00，“5”代表夜班凌晨3：00～凌晨7：00），崗位員工白班至少巡檢兩遍、夜班至少巡檢三遍，巡檢要求按照巡檢內(nèi)容執(zhí)行并撥牌。

②精細(xì)資料錄取管理：強調(diào)資料錄取的準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)上報的有效性、記錄填寫的正確性、信息反饋的及時性，特別是冬季要求壓力錄取必須做到“細(xì)”， 值班干部每天詢查注水報表填寫情況，嚴(yán)格杜絕假資料、錯記錄。

③日常管理要求站長、干部必須做到“三親自三及時”： 站長必須親自負(fù)責(zé)增注井生產(chǎn)管理，及時匯報生產(chǎn)動態(tài);值班干部每天必須親自到現(xiàn)場落實增注井生產(chǎn)情況，及時組織、處理、上報生產(chǎn)過程中存在的問題;隊長必須親自組織專項管理檢查，及時整改問題隱患和管理漏洞。

2.強化技能培訓(xùn)，提高員工操作維護(hù)技術(shù)素質(zhì)

積極與作業(yè)區(qū)溝通，請廠家、有經(jīng)驗的技能專家利用多媒體和現(xiàn)場指導(dǎo)對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，有針對性的開展崗位練兵，使崗位員工達(dá)到“四懂三會”要求，提高員工增注泵故障判斷、應(yīng)急處理、變頻器操作和維護(hù)技能。

3.強化冬季生產(chǎn)管理，確保冬季注水平穩(wěn)運行

（1）強化干部重點巡查力度。由管理干部直接負(fù)責(zé)，加強對增壓注水井的巡檢和檢查，尤其是夜間巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理，做到“事不過夜”。

（2）強化冬防保溫工作。針對冬季生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，加強注水井設(shè)備保溫措施，通過建增注泵房、泵體纏電熱帶、長輸管線加干線爐等措施，做好冬防保溫工作。

（3）強化應(yīng)急演練。針對暴風(fēng)雪等造成停電、停水情況，詳細(xì)制定符合生產(chǎn)實際的應(yīng)急措施，并組織崗位人員和小隊干部進(jìn)行演練，提高冬季處理突發(fā)問題的能力。

四、注水見效情況及經(jīng)濟(jì)效益評價

（一）見效情況

自2010年11月全面轉(zhuǎn)注水開發(fā)，轉(zhuǎn)注前該塊日產(chǎn)液23.8t，日產(chǎn)油12.4t，綜合含水47.9%，目前該塊日產(chǎn)液26.2t，日產(chǎn)油15.5t，綜合含水40.8%。見到了較好注水效果。截止目前，該塊累增油3400余噸。

（二）經(jīng)濟(jì)效益評價

經(jīng)濟(jì)效益E=（1-30%）×F×Q×（P-T-C）-I

=0.7×0.9×0.34×104×（4197-95.6-931.2）-48.5

=630.6×104元

式中：E—成果凈現(xiàn)值，元 ;

F—分成系數(shù);

Q—增加的油氣產(chǎn)量，萬噸，千方;

P —原油或天然氣的價格;元/噸，元/千方（不含稅）;

T—稅金（城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、資源稅），元/噸，元/千方;

C—生產(chǎn)成本（操作成本+折舊），元/噸;元/千方;

I—投資，元。

五、結(jié)論

1.低滲油田在保證水質(zhì)的情況下，通過高壓增注，實現(xiàn)了油田長期平穩(wěn)注水開發(fā)，并且取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.精細(xì)過濾的水質(zhì)在注水管線和注入管柱內(nèi)存在二次污染情況，通過定期清洗管線和清洗井內(nèi)管柱，可以減少二次污染對油層的傷害。

3.有針對性地采取水質(zhì)細(xì)化分級管理，有效杜絕浪費，體現(xiàn)出管理出效益的目的。

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