摘要：成本管理的主要目的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各環(huán)節(jié)所需資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。如果每個(gè)階段的資金支出都能按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，項(xiàng)目資金的應(yīng)用價(jià)值就會(huì)顯現(xiàn)出來。顯然，土木工程項(xiàng)目成本管理的目的是為了有效維護(hù)企業(yè)的切身利益，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理階段需要重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理。因此，在管理工作中要兼顧職工，相互配合，控制土建工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目現(xiàn)場;施工管理;土建造價(jià);影響

分類號(hào)：TU723.3

一、土建造價(jià)工作的意義

1.管理規(guī)范化

土建造價(jià)工作不僅要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面預(yù)算，而且要在前期通過合理規(guī)劃設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，以促進(jìn)后期建設(shè)工作的順利進(jìn)行。比如在土建造價(jià)工作的前期，首先要掌握各區(qū)域的施工工藝和施工要求。通過與相關(guān)專業(yè)人員的溝通和溝通，進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，使預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

2.成本控制

其實(shí)，土建工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的預(yù)算。預(yù)算過程中，成本人員需要對(duì)工程建設(shè)基本成本進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，包括人員、材料、機(jī)械的支出、施工及運(yùn)營費(fèi)用等，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工管理的環(huán)境監(jiān)督，最大限度地利用資源，節(jié)約整體成本，使土建項(xiàng)目的開發(fā)更加規(guī)范化。同時(shí)，在預(yù)算過程中，需要進(jìn)一步預(yù)測施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效地保證后期施工的順利發(fā)展。在項(xiàng)目成本工作的實(shí)施過程中，應(yīng)重視成本人員的工作。不僅要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行預(yù)算，還需要結(jié)合預(yù)算情況進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，這樣才能使現(xiàn)場施工更加順利。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

1.工程施工安全監(jiān)管問題

建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工流程具有復(fù)雜性、多變性、突發(fā)性等特點(diǎn)，施工場地的實(shí)際情況十分復(fù)雜，極易導(dǎo)致施工的工序與各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生顯著的矛盾，進(jìn)而引發(fā)安全問題，因此，在施工過程中，必須堅(jiān)持安全第一的原則，這是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。但仍有一些施工隊(duì)伍在現(xiàn)場施工過程中沒有意識(shí)到保證施工安全的重要性，在實(shí)際施工準(zhǔn)備中，對(duì)施工安全防范工作重視不夠，沒有建立相應(yīng)的安全防范機(jī)制和安全施工應(yīng)急預(yù)案，在施工過程中，由于施工管理的控制能力存在問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)問題非常嚴(yán)重，存在安全隱患，使現(xiàn)場施工受到嚴(yán)重影響，不能順利進(jìn)行。有關(guān)部門要針對(duì)這些問題，成立相應(yīng)的施工安全監(jiān)督部門，制定相應(yīng)的安全監(jiān)督制度，對(duì)施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行不定期檢查。在施工過程中，各部門要嚴(yán)格遵循安全第一的原則，最大限度地保證施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工的安全。

2.施工材料管理控制問題

現(xiàn)場施工中使用的施工材料對(duì)于土建造價(jià)來說，有著十分重大的影響。但是現(xiàn)階段有一部分的施工企業(yè)，建筑材料的管理沒有引起足夠的重視，對(duì)材料的質(zhì)量和規(guī)格沒有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用的建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。在建筑材料質(zhì)量控制過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的驗(yàn)收監(jiān)督制度，進(jìn)場的建筑材料應(yīng)有明確的質(zhì)量檢驗(yàn)和資料，出現(xiàn)問題的建筑材料應(yīng)及時(shí)處理。二、土建造價(jià)現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

1.建立精細(xì)化管理責(zé)任制度

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理階段，為保證企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，要求企業(yè)員工從自身行為約束入手，進(jìn)一步提高成本管理的效率。確保員工在施工階段形成節(jié)約資源應(yīng)用的基本意識(shí)，將節(jié)能環(huán)保理念滲透到施工的方方面面，使水電定額更好地滿足標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求，企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)能夠得到有效控制。員工還可以延伸資源節(jié)約意識(shí)，在建材應(yīng)用中強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，不斷提高工程造價(jià)管理水平。

2. 加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

嚴(yán)格審核物資采購渠道。大型工程可采用招標(biāo)方式進(jìn)行物資集中采購。選擇信譽(yù)較好、質(zhì)量過硬、標(biāo)準(zhǔn)化的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，從源頭上保證建筑材料的穩(wěn)定性。另外，施工材料進(jìn)場前，有關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)材料的檢查，堅(jiān)決禁止不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，以保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)起到積極作用。

3.合理實(shí)施工程施工監(jiān)督管理工作

建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間， 要做好施工階段的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)細(xì)化監(jiān)管，明確執(zhí)法要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要對(duì)造價(jià)的影響因素進(jìn)行合理的研究和分析，明確施工場地和客觀條件，適當(dāng)調(diào)整施工內(nèi)容，提高造價(jià)管理水平。另一方面，在管理工作中，要明確監(jiān)理要求，嚴(yán)格機(jī)械和人工成本管理，優(yōu)化資源配置內(nèi)容，全面推行成本管理制度，提高整體工作水平。

4.制定完善的現(xiàn)場管理計(jì)劃方案

在建筑工程土建造價(jià)管理期間， 需制定完善的現(xiàn)場管理計(jì)劃方案， 明確各方面工作要求與目的， 全面提高整體工作水平，優(yōu)化管理內(nèi)容和模式，提高土建工程造價(jià)控制質(zhì)量。首先，企業(yè)在完善計(jì)劃的過程中，要明確具體的管理要求和成本控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多元化的管理目的，全面提高整體管理效果，降低整體項(xiàng)目的建設(shè)成本，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，在管理工作中，要明確土建工程造價(jià)管理的目的，了解合同工期要求和施工條件，全面優(yōu)化管理內(nèi)容，促進(jìn)各方面工作的良好落實(shí)，優(yōu)化管理內(nèi)容和模式達(dá)到土建工程造價(jià)管理的預(yù)期目的。

5.建立合理的工作安排計(jì)劃

制定科學(xué)合理的施工方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我們需要對(duì)它做一個(gè)簡單的分析。在確定了總的主題方向之后，我們需要制定一個(gè)初步的方案進(jìn)行討論，看它是否符合科學(xué)的要求。這樣既能提高施工過程中的工作效率，又能使工程有序、有計(jì)劃地進(jìn)行，又能略微控制土建成本，避免不必要的浪費(fèi)。

6.監(jiān)控工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程中， 工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的， 并且其有著不確定性， 因此這幾天要求工作人員要有隨機(jī)應(yīng)變的處理問題能力， 并且對(duì)工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題要具有預(yù)知性， 能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題落實(shí)到可能哪里存在著風(fēng)險(xiǎn)， 這樣才能更有效的解決問題， 能夠更及時(shí)的清理投資風(fēng)險(xiǎn)， 決策風(fēng)險(xiǎn)等。

結(jié)束語

在新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，建設(shè)項(xiàng)目始終是決定國家經(jīng)濟(jì)標(biāo)志的標(biāo)桿。正確的管理可以節(jié)省原件的浪費(fèi)和人力的浪費(fèi)，管理不當(dāng)也會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。所以管理是項(xiàng)目最重要的部分。只有重視建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，才能有效控制土建工程造價(jià)的增長。

參考文獻(xiàn)

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[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017， （06） ：276–281.

作者簡介：車宇浩、性別：男、出生年：1994年、民族：漢族、學(xué)歷：本科、籍貫：遼寧省葫蘆島市，職稱：工程師、研究方向：建筑施工，現(xiàn)在職稱：助理工程師 。

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