王建周

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度和水平也得到了有效的改進(jìn)，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模較以往相比也有了明顯的增加，越來越多的建筑工程紛紛涌現(xiàn)，與此同時人們對居住以及工作的環(huán)境也有了新的要求，這為建筑工程的建設(shè)和發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)。土建施工是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，只有做好土建施工的現(xiàn)場管理工作，才能保證整個工程的施工質(zhì)量，才能給人們的生活和工作提供安全保障，所以做好土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

分類號：TU721.2

建筑行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，近年來，城市的快速發(fā)展，使得建筑工程的發(fā)展也有了新的起色。而在建筑工程的建設(shè)過程中，土建施工現(xiàn)場管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，是影響建筑物質(zhì)量以及建筑功能的重要因素，只有做好土建施工的現(xiàn)場管理工作，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量，保證更好的滿足人民群眾的實際需求。但是在實際的施工現(xiàn)場管理工作中，也依舊存在一定的問題沒有得到解決，這就需要從現(xiàn)場入手，積極探索和提出有效的優(yōu)化策略，從而提升土建施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

土建施工現(xiàn)場管理工作十分關(guān)鍵，對于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高工程施工質(zhì)量以及保證施工安全等多方面均有重要作用。但是在具體的施工現(xiàn)場管理工作中，也依舊存在以下的問題沒有得到有效的解決。

1.施工現(xiàn)場管理意識不足

盡管近些年來，我國建筑行業(yè)在發(fā)展中取得了明顯的成效，但是在土建施工現(xiàn)場管理方面，也依舊存在一定的問題，主要問題就是施工現(xiàn)場管理意識不足，很多企業(yè)都沒有深刻的認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，而是僅僅將現(xiàn)場管理停留在施工質(zhì)量控制層面上，并沒有認(rèn)識到現(xiàn)場管理是貫穿于整個工程施工的工作，而且在具體的工作中，也沒有建立完善的管理制度，施工現(xiàn)場管理的全面性以及秩序性也存在明顯的不足[1]。

2.管理手段落后

眾所周知，土建施工現(xiàn)場管理具有明顯的流動性和復(fù)雜性，對現(xiàn)場管理的手段和方法也有一定的要求，但是目前在具體的管理工作中依舊在使用落后的管理模式，信息化手段等較為先進(jìn)的管理技術(shù)和手段并沒有得到有效的普及和應(yīng)用，一直在使用粗放的管理模式，實際上這樣落后的管理模式已經(jīng)無法滿足土建施工現(xiàn)場的管理需求。

3.安全管理工作存在缺陷

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系施工安全以及施工人員人身安全的重要因素。而在具體的施工現(xiàn)場管理工作中，卻存在著安全管理不足的問題，在施工設(shè)計階段很容易忽視安全管理工作，再加上施工人員的安全管理意識也存在一定的不足，這就導(dǎo)致在施工中頻繁出現(xiàn)安全管理問題，不僅影響了施工進(jìn)度，給管理工作也增加了難度[2]。

4.施工人員素質(zhì)不高

目前很多建筑企業(yè)的施工人員，都存在著文化水平不高的情況，而且企業(yè)也沒有注重對施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在工作中無法保證操作的規(guī)范性，也難以落實和執(zhí)行相關(guān)的管理策略，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量也得不到有效的提升。另外，在施工材料以及設(shè)備的管理方面也存在一定的不足，并沒有重視材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，從而在一定程度上影響了材料的使用性能。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1.完善施工現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化施管理意識

在土建施工現(xiàn)場管理工作中，為了能夠有效的提升現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，除了需要不斷的強(qiáng)化和提升管理意識外，最關(guān)鍵的就是要建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，并結(jié)合施工設(shè)計以及相關(guān)的規(guī)范等做好施工現(xiàn)場技術(shù)交底工作，保證施工人員以及管理人員能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行工作。同時還需要建立專門的施工現(xiàn)場管理部門，適當(dāng)?shù)膽?yīng)用一定的激勵制度，激發(fā)管理人員以及施工人員的工作積極性[3]。

此外，還需要積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，保證能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并對管理方法進(jìn)行合理的調(diào)整，保證管理的有效性。

2.完善施工現(xiàn)場的安全管理工作

安全管理工作是最關(guān)鍵的內(nèi)容，這就需要對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時還需要不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升施工人員以及管理人員的安全管理意識，做好安全管理設(shè)施的完善工作，并配備完善的安全防護(hù)用具，保證施工的安全。同時還需要對可能存在的安全問題進(jìn)行匯總，保證及時的解決安全隱患問題，切實有效的提升安全管理水平。

3.優(yōu)化材料及設(shè)備管理工作

材料以及設(shè)備管理也是土建現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，這是影響施工質(zhì)量以及管理水平的重要因素，所以就需要對材料以及設(shè)備管理工作進(jìn)行優(yōu)化。一方面在材料和設(shè)備的采購方面，在對比質(zhì)量和價格的基礎(chǔ)上，選擇滿足施工需求且性價比高的材料、設(shè)備;另一方面，在材料以及設(shè)備的使用方面，需要規(guī)范使用方法，并對材料的使用去向等進(jìn)行記錄，做好施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，同時做好材料以及設(shè)備的儲存工作，保證材料和設(shè)備管理的有效性，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提升[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也受到了高度的重視和關(guān)注，但是在具體的工作中也存在一定的問題，這就需要提出有效的優(yōu)化策略，不斷提升土建施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊越.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.

[2]黃柏穎.現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.

[3]張東海.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].價值工程，2020，39（21）：52-53.

[4]趙震.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].居舍，2020（19）：122-123.

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100000）