郝旭東

鋼鐵企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要市場(chǎng)主體之一，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性、操作的規(guī)范性，不僅關(guān)系到企業(yè)資金安全和風(fēng)險(xiǎn)管理，也會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高度重視財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新性地培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。

財(cái)務(wù)人才建設(shè)的意義

加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅可以確保和提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，也能積極發(fā)揮防控風(fēng)險(xiǎn)的作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

第一、幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員通過(guò)專業(yè)化的工作方式和風(fēng)險(xiǎn)防控工具與技能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，并通過(guò)風(fēng)控管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生概率。鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考慮財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，借助相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工具和規(guī)范開(kāi)展工作，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)建設(shè)、未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向等方面的管控力度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和管控力度。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能否嚴(yán)格審核合同條款和內(nèi)容，將其作為基礎(chǔ)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，研究有無(wú)經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，并按照財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求開(kāi)展相應(yīng)的收款和付款管理工作，也是衡量企業(yè)風(fēng)控能力的重要指標(biāo)。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理流程中，財(cái)務(wù)人員也可以動(dòng)態(tài)化地執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管任務(wù)，準(zhǔn)確、系統(tǒng)化地識(shí)別是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患和安全問(wèn)題。從簽訂合同之后到整體的工作流程中，要系統(tǒng)地開(kāi)展研究和分析工作，強(qiáng)化資產(chǎn)管理以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度，從而有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)具有業(yè)務(wù)類別繁多而復(fù)雜，資金流動(dòng)量比較大等特點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅能幫助企業(yè)完善資金運(yùn)算體系，還能幫助企業(yè)準(zhǔn)確把控、管理資金動(dòng)向與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)采用富有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控方式進(jìn)行特殊資產(chǎn)的處理。例如，幫助企業(yè)合理進(jìn)行票據(jù)的登記處理，開(kāi)展相應(yīng)的銀行承兌匯票管控活動(dòng)，階段性地進(jìn)行匯票信息內(nèi)容、賬務(wù)信息內(nèi)容的檢查與核對(duì)，確保票據(jù)信息和賬目信息之間相互對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)特殊性資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患等等。

第二、幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。新形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在有效應(yīng)對(duì)外部壓力的同時(shí)高效開(kāi)展內(nèi)部管控工作，是首要解決的問(wèn)題。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都開(kāi)始重視內(nèi)部控制管理工作，制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)對(duì)措施、緊急防范預(yù)案等等，便于企業(yè)及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，從根本上預(yù)防發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在開(kāi)展常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)期間，財(cái)務(wù)人員和人才的儲(chǔ)備工作非常重要，只有合理建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能使其在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)隱患，有針對(duì)性地制定、調(diào)整相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和管控手段，利用應(yīng)急預(yù)案處理和規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人才建設(shè)的新途徑

財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，要注重利用創(chuàng)新與拓展性的方式，培養(yǎng)出更多有助于提升鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，以下措施謹(jǐn)供參考：

第一、注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)直接影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效果，因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德培養(yǎng)與提升置于首要地位。其次，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值觀，增強(qiáng)其確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性，將企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流量等情況準(zhǔn)確反映出來(lái)的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本職作用。在對(duì)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德培養(yǎng)過(guò)程中，還應(yīng)注重其創(chuàng)新思維、廉潔思維等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為保障各項(xiàng)工作質(zhì)量和效果，有效預(yù)防和杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

第二、改革和優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改革，在合理調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。應(yīng)合理設(shè)置人才的準(zhǔn)入門檻，在年齡梯度方面也要做好設(shè)計(jì)工作，以確保人才的良好儲(chǔ)備，以免出新老員工跟業(yè)務(wù)工作不匹配的斷層現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要制定階段性輪崗制度，開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)復(fù)核活動(dòng)，在崗位輪換同時(shí)采用多個(gè)崗位交互訓(xùn)練的方式提升人才專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與工作能力。在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，還要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的激勵(lì)制度和模式，對(duì)于已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定的人員，可以通過(guò)相應(yīng)的物質(zhì)與精神激勵(lì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我專業(yè)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)其工作能力和專業(yè)技能。

第三、強(qiáng)化核心隊(duì)伍建設(shè)。要完善有關(guān)的規(guī)劃內(nèi)容，創(chuàng)建各個(gè)級(jí)別責(zé)任主體方面的人才培育體系，加快核心隊(duì)伍的建設(shè)力度。首先，要以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才骨干團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化新員工在會(huì)計(jì)核算操作、預(yù)算控制操作、支付結(jié)算操作和數(shù)據(jù)信息管理操作等方面的實(shí)際工作技能培訓(xùn)。同時(shí)，要重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才在運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、價(jià)值、綜合業(yè)務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理能力，提升其綜合素質(zhì)。最后，要重視會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)師人才的需求，制定完善的掛職鍛煉方案，健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)師人才培養(yǎng)體系。

第四、重視和提升人才的綜合素養(yǎng)。企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，應(yīng)著力進(jìn)行人才綜合素質(zhì)、品質(zhì)的培育。首先，要選拔一些經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能突出，能系統(tǒng)化、全面開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的優(yōu)秀人才。其次，應(yīng)確保財(cái)務(wù)人員具備一定的創(chuàng)新技能和創(chuàng)新思維品質(zhì)，在日常崗位工作中以創(chuàng)新性的思維考慮問(wèn)題，同時(shí)能運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等財(cái)務(wù)工具，不斷增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的信息化水平。最后，應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)改革的力度，積極運(yùn)用信息化、數(shù)字化軟件開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的具體財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)造性、規(guī)范性地完成自身工作，系統(tǒng)性地規(guī)避和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果。

除了上述幾點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)手段之外，在相關(guān)工作領(lǐng)域中還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、報(bào)表優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制等方面的能力，在不斷提高財(cái)務(wù)人才工作效果和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，改善目前的人才專業(yè)化工作現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)化的手段、專業(yè)化的方式、創(chuàng)新性的措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)。這樣，才能確保財(cái)務(wù)人員按照鋼鐵企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使用先進(jìn)技術(shù)制定資產(chǎn)管理方案、利潤(rùn)分析方案、報(bào)表管理方案、成本控制計(jì)劃等等，在綜合性研究財(cái)務(wù)工作形式和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的方式提升財(cái)務(wù)人員的工作能力和技能水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的作用和價(jià)值。

在新形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則和要點(diǎn)，在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，通過(guò)一系列培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量和成效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行和企業(yè)效益提升。