陳姿先

摘? 要：高效的人力資源管理可以為單位的發(fā)展帶來(lái)極大的助力。而人力資源管理實(shí)際上是通過(guò)某種管理模式合理地對(duì)單位人員進(jìn)行資源配置，從而使得單位整體的人員實(shí)力能夠得到最大化展現(xiàn)。在本次研究中，將以事業(yè)單位為例，從事業(yè)單位人力資源管理在公司發(fā)展過(guò)程中的必要性出發(fā)，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題以及可取的策略進(jìn)行相關(guān)總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);人力資源管理;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.297

引言：所謂人力資源管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將事業(yè)單位的所有人力進(jìn)行有效地管理和靈活調(diào)整，目的就是為了促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。做好人力資源管理能夠更好地增強(qiáng)事業(yè)單位活力，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，因此重視人力資源管理中存在的問(wèn)題是非常有必要的。

一、事業(yè)單位的人力資源管理

事業(yè)單位在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，其中人力資源管理是事業(yè)單位改革發(fā)展的核心動(dòng)力。目前而言，在我國(guó)事業(yè)單位中，人力資源分為行政管理、專(zhuān)業(yè)技能和后勤保障等幾個(gè)部分，在實(shí)際工作中，各部分人員各司其職、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做好自己的工作，做好每一件小事，使單位的工作有序進(jìn)行，有良好的合作意識(shí)。通常來(lái)說(shuō)，在單位中，主要將人力資源管理分為兩部分：第一，國(guó)家按照事業(yè)單位的職能進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的管理制度，以此來(lái)保證事業(yè)單位平穩(wěn)有序、與時(shí)俱進(jìn)地隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步。第二，事業(yè)單位根據(jù)本單位的職能，按照事業(yè)單位管理辦法，自主制定相關(guān)的管理制度，對(duì)人力資源開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)上崗，以此來(lái)保證事業(yè)單位發(fā)展，并能根據(jù)社會(huì)的需要，不斷地拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.職工工作積極性不高，工作制度不夠完善

員工的思想與認(rèn)知由員工自身決定，具有一定的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位依據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念和自身的發(fā)展情況對(duì)人力資源管理機(jī)制加以完善，但其優(yōu)化效果并不顯著，造成無(wú)法為員工提供合理考核標(biāo)準(zhǔn)的局面，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中缺乏工作熱情，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。如果長(zhǎng)時(shí)間不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就會(huì)影響員工與事業(yè)單位之間的關(guān)系，不利于推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作欠缺

事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，首先要做好人力資源的管理工作，充分挖掘事業(yè)單位人才的潛力，定期舉辦人力資源培訓(xùn)，充分發(fā)揮出人力資源的作用，正確對(duì)待人才，提高單位人才的工作效率。但是，我國(guó)人力資源的管理工作存在工作不到位的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位墨守成規(guī)，對(duì)人才的開(kāi)發(fā)力度不夠，沒(méi)有充分了解員工的能力與素質(zhì)，并且缺乏合理的認(rèn)知，導(dǎo)致人才的專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法得到有效發(fā)揮和利用，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)情況。其次，事業(yè)單位缺乏健全的人力資源管理制度，缺乏合理分配人才的規(guī)劃，導(dǎo)致事業(yè)單位某些部門(mén)人才閑置，或者是某些部門(mén)人才缺失的情況。人力資源不均衡是事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題得不到有效解決，將會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.激勵(lì)機(jī)制存在不足

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，一些事業(yè)單位雖然具有激勵(lì)機(jī)制，但在落實(shí)效果上存在一定的問(wèn)題。譬如，員工的工資年薪是統(tǒng)一的，沒(méi)有根據(jù)員工的工作能力和工作效果進(jìn)行劃分，存在“一刀切”的現(xiàn)象，而激勵(lì)機(jī)制倡導(dǎo)員工的工資年薪要根據(jù)員工的工作能力和工作質(zhì)量進(jìn)行劃分，讓員工可以通過(guò)自己的業(yè)績(jī)獲得更高的薪資，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化人力資源管理的有效策略

1.高度重視人力資源管理未來(lái)規(guī)劃

事業(yè)單位對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要貼合自身的發(fā)展情況和發(fā)展理念，滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。①事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整與改革，確保人力資源管理模式適合自身的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)工作理念和前景也有一定的規(guī)劃。②人力資源管理模式的改革要符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有與國(guó)家的發(fā)展政策保持一致才能保證改革工作的科學(xué)性和有效性。③事業(yè)單位對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革的過(guò)程中，要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，提高員工的綜合能力，有效推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.建立完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是人才關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，也是人力資源管理的一個(gè)組成部分，不僅能夠起到調(diào)動(dòng)職工積極性和參與性的作用，還能起到輔助人力資源管理的作用，在提升事業(yè)單位發(fā)展中的作用是十分顯著的。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是事業(yè)單位人力資源的首要責(zé)任，在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，要堅(jiān)持科學(xué)公正的原則，對(duì)職工做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并且按照相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，保證職工的積極性和工作的熱情，讓每一位職工都能積極努力工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)職工不斷提升工作技能，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)

人力資源管理也應(yīng)積極利用先進(jìn)的管理技術(shù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速普及，在人們的生產(chǎn)生活當(dāng)中，信息技術(shù)逐步成為了不可或缺的一部分，在事業(yè)單位管理工作中信息技術(shù)也扮演著重要角色。充分利用信息技術(shù)，不僅很好地提高了單位人力資源管理的效率，而且還實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作的創(chuàng)新，積極改善人力資源管理結(jié)構(gòu)意義重大。首先，要盡快實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化。不斷完善事業(yè)單位員工資料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工信息的數(shù)據(jù)化。這樣便很好地摒棄了以往繁瑣的人事檔案管理體制，不僅大大壓縮了工作量，并且還為事業(yè)單位人力資源管理工作外包提供了便利。其次，還需實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。使事業(yè)單位各部門(mén)間以及事業(yè)單位內(nèi)外之間變得更加清晰。使事業(yè)單位的薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)以及溝通等人力資源管理工作都能在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，很好地推動(dòng)了事業(yè)單位人力資源管理的扁平化。并且，還可以轉(zhuǎn)變事業(yè)單位內(nèi)部與外部間的交流方式。人力資源管理部門(mén)在完成日常事務(wù)的前提下，還要積極進(jìn)行事業(yè)單位形象以及文化的宣傳工作，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理技術(shù)上的創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位是建設(shè)與發(fā)展國(guó)家的主力軍，但是目前國(guó)內(nèi)有不少事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著問(wèn)題，有些事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理這一工作的重視程度不夠，所以事業(yè)單位的人力資源沒(méi)能夠得到合理分配，事業(yè)單位員工的價(jià)值沒(méi)能夠得到有效利用，使得人力資源出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過(guò)程中不僅需要關(guān)注對(duì)于單位業(yè)務(wù)的拓展與優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)回歸事業(yè)單位之根本——人力資源管理，使得事業(yè)單位的資源得到合理利用，才能夠加快事業(yè)單位的發(fā)展腳步，國(guó)家的發(fā)展實(shí)力能夠得到更進(jìn)一步的提升。

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