高建玲

摘? 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全球化的趨勢(shì)也越來越明顯，目前我國和其他國家之間的貿(mào)易往來比較頻繁，世界各國和中國建交也成為一種趨勢(shì)，積極參與到目前中國舉辦的“一帶一路”中，這樣的世界國際背景下，我國必須要不斷提高政府工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而能夠提升組織的知名度和忠誠念能力，最終能夠在很大程度上提升我國政府的工作效率和工作能力，最終也能夠確保各個(gè)部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順暢，配合的更加默契。因此，我國不斷優(yōu)化政府人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，本文主要針對(duì)麻木錢政府人力資源管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析，最終能夠找到相關(guān)的改善措施，希望能夠給予大家一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：政府;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;問題;措施

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.310

目前我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)處于發(fā)展的比較關(guān)鍵的階段，因此為了不斷推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程不斷加快，因此需要不斷優(yōu)化人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，雖然我國目前的政府人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制處于尋找階段，但是必須要提高和不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，建立更加科學(xué)和完善的績(jī)效考核制度，最終能夠真正留住一些實(shí)干型的人才和干部。不斷調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，最終能夠更加全身心的投入到現(xiàn)代化建設(shè)中，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，最終能夠更加高效的提高事業(yè)的發(fā)展，最終能夠提高政府部門的工作能力和執(zhí)行能力，全面提升政府部門的工作效率。

一、政府部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.激勵(lì)理念陳舊

目前我國政府部門的工作人員會(huì)很容易受到傳統(tǒng)思維的影響，另外還需要考慮計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的多面影響，政府工作人員在實(shí)際的工作中，對(duì)于人力資源的工作激勵(lì)機(jī)制造成應(yīng)喜愛那個(gè)，導(dǎo)致人力資源的管理方式?jīng)]有專業(yè)的管理方式，相對(duì)來說觀念落后，同時(shí)公務(wù)員在實(shí)際的工作中缺乏公共服務(wù)的精神，缺少公平和公正的基礎(chǔ)，全靠關(guān)系和后臺(tái)，在工作崗位競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)受到有待，同時(shí)也會(huì)受到相對(duì)的歧視。在開展政府部門的人力資源管理中，很容易會(huì)受到其他的客觀條件的影響，導(dǎo)致目前員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，理念相對(duì)來說比較陳舊，全年主要是靠工作年限的長(zhǎng)短，當(dāng)做衡量這個(gè)人是不是科室里的重要人物的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)來說激勵(lì)的理念比較陳舊。

2.激勵(lì)制度存在缺陷

到目前為止，我國很多地方政府的人力資源管理調(diào)動(dòng)績(jī)效考核制度相對(duì)來說還是存在很多的問題，最主要的就是沒有針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和激勵(lì)的機(jī)制的確定，根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際的員工工作狀態(tài)之間沒有找到權(quán)衡的條件和平衡點(diǎn)，應(yīng)該制定相關(guān)的評(píng)估制度，進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于員工的實(shí)際工作內(nèi)容客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，人力資源的管理部門應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核制定專門的考核制度，但是現(xiàn)在考核的制度和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來說比較籠統(tǒng)，結(jié)果的評(píng)估相對(duì)來說趨于主觀性，在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候沒有進(jìn)行實(shí)地的考察和分析，只是單純的依靠部門的管理人員的情況單方面給出相關(guān)的建議，這就作為實(shí)際的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵(lì)方法比較落后

目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展， 使得目前的國家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善，目前對(duì)于很多民營企業(yè)來說，激勵(lì)的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，比如可以為比較優(yōu)秀的員工提供相關(guān)的服務(wù)，同時(shí)還可以借助國外的優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)技術(shù)，開展相關(guān)的學(xué)習(xí)和研討。

二、完善政府人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施

1.堅(jiān)持以人為本創(chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)理念

為了能夠確保政府工作人員的績(jī)效管理機(jī)制在發(fā)展，獲得更大的理論支持，必須要注意以人為本，樹立相關(guān)的激勵(lì)理念，同時(shí)借助相關(guān)管理機(jī)制，最終保證能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展和變化，另外在不斷滿足公務(wù)員的精神需求和物質(zhì)需求，注意公務(wù)員上級(jí)和下級(jí)之間的溝通和交流，最終能夠滿足不同層次的需求，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性，使得公務(wù)員在實(shí)際的工作中獲得最大的獲得收獲，同時(shí)可以制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，增加對(duì)于公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制，使得能夠和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)之間緊密聯(lián)系起來。

2.建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

為了能夠確保政府的相關(guān)人力資源的管理機(jī)制順利平穩(wěn)的進(jìn)行，因此必須要建立好相關(guān)的科學(xué)績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)可以借助當(dāng)?shù)氐膶?shí)際發(fā)展水平和發(fā)展情況，不管是處于富有水平小康水平還是處于貧困水平，都應(yīng)該結(jié)合目前政府公務(wù)員的績(jī)效考核制度，在實(shí)際的管理機(jī)制運(yùn)行和發(fā)展過程中能夠獲得更大的制度保證和后勤保證。另外，在建立績(jī)效考核制度的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn)：首先注意做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)目前的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展水平，根據(jù)目前的實(shí)際發(fā)展環(huán)境開展相關(guān)的績(jī)效考核制度，能夠?yàn)閲液腿嗣襁x擇出更加高水平，高素質(zhì)的人才，最終能夠給相關(guān)公務(wù)員增加強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí);其次，在實(shí)際的考核中，應(yīng)該更加注意對(duì)于公務(wù)員考核制度和高級(jí)職稱人員之間要做到有所區(qū)分，在實(shí)際中，公務(wù)員的考核更加嚴(yán)格，需要對(duì)德智體美做到綜合考核和評(píng)估。

三、結(jié)語

綜上，目前借助于對(duì)政府人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，不斷提高政府相關(guān)部門的人力資源管理水平，不斷提高政府相關(guān)部門的工作效率，在政府的人力資源管理中因該更加注重做到“以人為本”，鼓勵(lì)樹立正確的激勵(lì)理念，建立新時(shí)代的和公共管理相匹配的公務(wù)員激勵(lì)理念，同時(shí)制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，最終建立更加完備的職稱晉升制度，不斷優(yōu)化公務(wù)員的隊(duì)伍和實(shí)際的組成結(jié)構(gòu)。

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