馬靜靜

摘? 要：土建工程施工管理是工程順利竣工、保證經(jīng)濟效益和社會效益雙向、促進質(zhì)量安全的關鍵。然而，我國土木工程建設管理還存在著質(zhì)量控制不嚴、造價控制不重視、環(huán)境保護不落實等諸多問題，嚴重制約了現(xiàn)代管理體系的建設。本文結合現(xiàn)代理念在土木工程施工管理中應用的基本分析，對土木工程施工管理進一步提出些許優(yōu)化策略，希望為該項應用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：現(xiàn)代理念; 土木工程; 施工管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.189

一、土木工程施工的管理實際情況與問題分析

1.施工材料與技術管理問題

在土木工程的施工過程中，其施工材料和施工工藝的優(yōu)劣直接影響到工程的質(zhì)量水平。保證建筑材料質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝、創(chuàng)新施工工藝是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但在實際工程建設過程中，施工技術不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量監(jiān)督不到位等現(xiàn)象較為普遍，嚴重制約了工程建設的順利進行和建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2.施工現(xiàn)場及進度管理

施工質(zhì)量，成本和進度是影響項目施工的三個關鍵因素。其中，施工階段的各個過程的順序和時間的安排是有效管理施工進度的重要內(nèi)容。但是，實際的施工過程不受完整的管理機制的約束，施工現(xiàn)場管理和施工進度管理不足，無法合理安排施工時間和階段順序。這給施工單位帶來一定的管理風險。該項目將根據(jù)指定的預計完成時間完成。

3.管理員的能力和素質(zhì)

管理員的能力和素質(zhì)在項目建設過程中起著重要的領導作用。管理人員及時更新最新的施工管理理念，采用先進的管理技術和方法，做好施工現(xiàn)場人員和設備的管理，保持較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工人員進行有效的管理監(jiān)督和管理。項目的整體質(zhì)量。因此，為有效提高施工管理水平打下良好基礎，有必要從人為因素入手，采取必要措施提高管理人員的管理能力和職業(yè)素質(zhì)。

4.施工質(zhì)量及監(jiān)督管理問題

施工質(zhì)量控制直接關系到施工項目的安全和效益。做好對施工現(xiàn)場和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，對于提高施工項目的管理水平非常重要。在實際的項目建設過程中，監(jiān)督管理體系不健全，施工材料，施工工藝，施工人員等諸多不確定因素對項目質(zhì)量影響很大。因此，要有效提高項目的施工管理水平，從嚴格的系統(tǒng)管理入手，優(yōu)化監(jiān)督管理手段，良好地管理施工質(zhì)量和過程，嚴格施工階段，切實按照較高的標準和標準執(zhí)行。在施工過程中，請確保施工質(zhì)量符合相關要求。

5.施工期環(huán)境保護

在現(xiàn)代化理念下，工程建設的環(huán)保要求逐步提高，標準逐步提高。然而，由于諸如后方施工技術和不適當?shù)氖┕み^程管理等因素，實際的施工過程通常伴隨著嚴重的環(huán)境污染問題，例如廢氣污染，粉塵和廢水，從而使其不可持續(xù)。的發(fā)展。根據(jù)當前的社會和環(huán)境保護要求建設項目。施工期間要密切注意環(huán)境污染問題，有效解決，確保施工質(zhì)量與環(huán)境保護并存，并采取必要措施，盡量減少對環(huán)境的不利影響。

二、現(xiàn)代觀念下的土木工程施工管理策略分析

1.加強安全管理

（1）安全管理規(guī)定

在構建項目之前，需要確保施工現(xiàn)場具有滅火設備，以便在發(fā)生火災時可以使用它來滅火。施工期間必須妥善存放氧氣瓶和電石瓶等危險物品。涉及火災的人員必須具備證書才能上班，并在開始工作之前獲得有關部門的批準?；稹Ｔ谝巴馐褂秒娭?，請檢查設備和接線，以免發(fā)生短路和泄漏的危險?，F(xiàn)場的建筑工人應穿戴勞動保護設備，例如安全帽，安全繩和勞動保護鞋，以防止危險。在選擇施工人員時，不僅要保證施工質(zhì)量，而且要減少施工風險的發(fā)生，因此必須選擇具有優(yōu)良施工技術和經(jīng)驗的人員。施工人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，以免發(fā)生危險。在建筑工地上存放易燃易爆物質(zhì)時，應禁止吸煙，以免發(fā)生明火。在施工之前必須給與技術指導，并且特殊的操作人員必須在執(zhí)行操作之前獲得相關的證書。如果使用的是新設備，則需要對其進行培訓，然后才能對其進行操作。每月進行安全檢查，以防止物體墜落和機械損壞。在施工期間，不允許建筑工人穿拖鞋進入現(xiàn)場。

（2）安全管理部門的責任

安全管理部門應定期進行安全培訓，召開會議解釋安全注意事項，然后每天上班。安全管理部門成立相應的檢查組進行檢查，將檢查分為定期檢查和意外檢查，并輸出檢查結果。發(fā)生火災時，應在施工現(xiàn)場進行定期疏散演習，并適當轉(zhuǎn)移人員。安全管理部門要做好新施工人員安全宣傳工作，明確安全規(guī)程。每個部門的職責很明確，項目經(jīng)理首先要負責安全保護，并監(jiān)督檢查部門和利益相關者在日常工作中做好安全生產(chǎn)工作。如果在檢查過程中出現(xiàn)安全問題，可處以五千元罰款。萬一出現(xiàn)安全隱患，將處以3000元罰款。工程負責人應當對具體工作進行具體的施工安全工作，安全檢查有問題的，處以1000元罰款。不遵守安全規(guī)章制度的現(xiàn)場施工人員，可處以500元罰款。只有明確定義了相關責任和具體處罰，才能進行安全工作。

2.加強進度管理

在土建工程建設中，要根據(jù)施工期的要求管理施工進度，并按規(guī)定的時間合理組織施工。在進度管理過程中，必須使用信息技術來確保進度管理的準確性。在施工過程中，有必要定期在現(xiàn)場收集施工進度信息，并實時掌握施工進度。獲得信息后，需要對其進行分析以了解施工情況。如果發(fā)現(xiàn)施工進度表有問題，則需要對其進行分析以確定問題的原因，科學地進行計劃，并成功完成施工進度表。通過增加施工人員數(shù)量，合理分配人員，提高工程機械效率，提高生產(chǎn)率，了解施工進度。在進度管理過程中，為了分解每個施工過程節(jié)點，需要分解整個施工階段并逐步完成施工階段的任務。還可以分解各種職業(yè)，確定交貨日期，并平衡工期。根據(jù)總施工期的要求，可以將其分為月度計劃，周度計劃和日計劃，以有效地管理施工進度?，F(xiàn)代管理概念允許將信息技術用于管理信息的進度。信息進度檢測系統(tǒng)首先構建進度數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，然后輸入相關進度數(shù)據(jù)，用計算機系統(tǒng)對其進行處理和分析，然后將其與施工進度計劃進行比較以獲得所需的施工進度結果。如果施工進度有差異，計算機系統(tǒng)可以通過相關軟件分析差異的原因，并為以后的施工工作提出合理的建議進行調(diào)整。

三、結語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理人員應深入分析傳統(tǒng)土木工程施工管理中存在的弊端，在現(xiàn)代理念的影響下，創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術和管理模式，以確保土建工程項目的整體施工質(zhì)量和竣工時間達到合同簽訂標準。

參考文獻：

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