趙彧婉

摘? 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭愈加激烈，為了更好的提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須要對自身的成本進行有效控制，在對成本進行有效控制的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國經(jīng)濟實力不斷提升的情況下，裝備制造業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，而在裝備制造批量項目的管理中，原材料費用的預算控制，成為了企業(yè)必須要解決的問題。因此，在新時期的項目管理工作中，要強化成本管理，針對目前管理中存在的問題，采取有效應對措施，實現(xiàn)成本管理水平的提升，保障行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：成本管理;項目管理;應用

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.039

引言：在當前的裝備制造行業(yè)發(fā)展中，所開展的項目管理工作涉及諸多方面的內(nèi)容，成本管理工作也比較復雜，要求企業(yè)在進行成本管理中，必須要引入先進的管理理念與方法，實現(xiàn)成本管理水平的提升。但是隨著項目規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所開展的成本管理工作難度也隨之提升，各種原材料的浪費，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴重影響[1]。通過開展高效的成本管理工作，有利于更好的改進現(xiàn)階段的成本管理方法，實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的改善。

一、成本管理在項目管理中的重要性

在現(xiàn)階段的項目管理中，想要開展科學、規(guī)范與系統(tǒng)的成本管理工作，要轉變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，保證項目部工作的開展，符合成本管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)成嫩的有效控制。在這一過程中，項目經(jīng)理需要發(fā)揮出自身的應有作用，保證管理方法的科學性與合理性，對成本進行有效控制，從而實現(xiàn)成本費用的有效控制，實現(xiàn)項目工程效益的改善。在開展項目管理中，需要將成本管理的內(nèi)容融入到各個環(huán)節(jié)中，將項目本質展現(xiàn)出來，只有真正的提升成本管理的重視程度，才能保證各項工作的系統(tǒng)化與規(guī)范化[2]。在項目管理工作中，所有活動的開展都需要建立在成本管理的基礎之上，將合同、資源、預算等內(nèi)容囊括其中，發(fā)揮出成本管理的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。

二、項目管理中成本管理存在的問題

1.管理問題

在目前的項目管理中，管理工作作為其中的基本環(huán)節(jié)，在實際開展方面還存在明顯不足，成本管理工作并沒有得到有效落實，存在缺位的情況。從具體的項目管理來看，工作實際與成本控制之間存在許多不一致的問題，并沒有結合裝備制造項目的實際情況，進行合理成本管理內(nèi)容的制定，出現(xiàn)了盲目與散漫的情況[3]。在這種情況下，整個行業(yè)的發(fā)展中，缺乏一個完善的秩序，進而影響了成本控制工作的開展，使得其在具體的管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了散漫的情況。

2.人員問題

在進行成本管理中，最終的行為都要落實到具體個人方面，這就使得人員的素質水平、專業(yè)能力等都會對成本控制產(chǎn)生影響。但是從現(xiàn)階段項目管理工作來看，在成本管理人員配置中，還存在明顯的不足，整體的管理水平與理念存在明顯不足，影響了各項工作的開展。在管理工作中，項目管理的成本管理效果受到了較大限制，在進行原材料采購的過程中，并沒有嚴格的按照相應的標準開展問題，使得原材料的管理存在明顯的不足，造成了一些浪費的情況[4]。除此之外，在成本管理方面，部分項目還存在懈怠的情況，缺乏科學的把握，在執(zhí)行力度方面存在明顯不足。而這種情況的出現(xiàn)，都是因為管理人員在理念方面存在問題造成的，在缺乏較強成本管理意識的情況下，很難實現(xiàn)成本管理效果的改善。

三、項目管理中成本管理的應用

1.開展科學的成本管理預測與計劃

在進行項目管理當中，成本管理工作的開展，必須要嚴格的按照相應的標準，開展成本管理的預測與計劃，在對總成本費用進行預測的基礎上，開展科學合理的研究，保證項目管理的科學性、準確性與系統(tǒng)性。在項目管理開展之前，管理人員需要開展充分的準備，在原材料供應商選擇中，必須要制定合理的方案，在保證質量的同時，最大程度上降低自身的采購費用，實現(xiàn)成本管理效率的改善。而在項目管理費用中，同樣需要進行相應的預測，在實際工作的基礎之上，重視各項費用的合理優(yōu)化，減少不必要的成本支出，對企業(yè)的成本進行有效控制。特別是針對一些大批量材料采購中，更需要對供應商進行合理的選擇，在認真篩查的基礎上，實現(xiàn)價格的合理控制。

2.強化成本費用控制核算

在項目管理當中，成本管理工作的開展，要進行科學的控制與核算工作，對材料費、人工費等進行有效的控制，提升自身的成本管理水平。在人工費用方面，需要嚴格的依照成本分解表中的相關規(guī)定，對人工費用進行核算，實現(xiàn)人工費的良好控制，在對非生產(chǎn)性人員進行削減的同時，重視勞動組織形式的優(yōu)化，提升工作效率，嚴格的按照相應的施工進度要求，開展人力資源的優(yōu)化。其次，在材料費用方面，必須要進行合理的配置，減少不必要的材料浪費，通過開展高質量的進場材料檢驗，嚴格按照相應的要求來進行原材料的采購，一旦出現(xiàn)有缺陷的原材料，要及時聯(lián)系供應商進行退換貨處理。在材料領用方面，同樣需要完善相應的登記管理工作，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

3.優(yōu)化分析考核

在進行成本管理中，要保證各項材料的真實性與準確性，特別是在裝備制造項目管理中，所涉及的環(huán)節(jié)眾多，需要消耗大量的原材料，這就需要強化對原材料采購的考核工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。成本管理工作的開展，還需要制定完善的考核獎懲機制，對各項成本管理工作的開展進行優(yōu)化，實現(xiàn)執(zhí)行力度的提升。在項目管理中的分包工程，必須要嚴格按照相應的合同，進行科學合理的清算工作，按照相應的責任制度，保證合同管理的優(yōu)化。

結語在當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，項目管理工作的開展，要落實成本管理的要求，通過開展高效的成本管理工作，實現(xiàn)各項成本的有效控制管理，降低企業(yè)在項目管理中的費用支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 葛曉嬌. 目標成本管理在鐵路工程項目管理中的應用[J]. 建筑技術開發(fā)， 2019， 46（6）：119-120.

[2] 彭正， 劉承煥. 財務成本控制在公司項目管理中的應用分析[J]. 環(huán)球市場， 2018， 000（003）：108.

[3] 劉曉燕. 合同管理在公路施工成本控制中的應用效果分析[J]. 中外企業(yè)家， 2018， 610（20）：58.

[4] 戚俠， 劉楠. 動態(tài)目標成本管理在軍工企業(yè)項目管理中的應用[J]. 航空財會， 2019， v.1;No.1（1）：42-45.

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