趙彧婉

摘? 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了更好的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要對(duì)自身的成本進(jìn)行有效控制，在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的情況下，裝備制造業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，而在裝備制造批量項(xiàng)目的管理中，原材料費(fèi)用的預(yù)算控制，成為了企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。因此，在新時(shí)期的項(xiàng)目管理工作中，要強(qiáng)化成本管理，針對(duì)目前管理中存在的問(wèn)題，采取有效應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保障行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.039

引言：在當(dāng)前的裝備制造行業(yè)發(fā)展中，所開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作涉及諸多方面的內(nèi)容，成本管理工作也比較復(fù)雜，要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，必須要引入先進(jìn)的管理理念與方法，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。但是隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所開(kāi)展的成本管理工作難度也隨之提升，各種原材料的浪費(fèi)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響[1]。通過(guò)開(kāi)展高效的成本管理工作，有利于更好的改進(jìn)現(xiàn)階段的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改善。

一、成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，想要開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范與系統(tǒng)的成本管理工作，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，保證項(xiàng)目部工作的開(kāi)展，符合成本管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成嫩的有效控制。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮出自身的應(yīng)有作用，保證管理方法的科學(xué)性與合理性，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程效益的改善。在開(kāi)展項(xiàng)目管理中，需要將成本管理的內(nèi)容融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，將項(xiàng)目本質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，只有真正的提升成本管理的重視程度，才能保證各項(xiàng)工作的系統(tǒng)化與規(guī)范化[2]。在項(xiàng)目管理工作中，所有活動(dòng)的開(kāi)展都需要建立在成本管理的基礎(chǔ)之上，將合同、資源、預(yù)算等內(nèi)容囊括其中，發(fā)揮出成本管理的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

二、項(xiàng)目管理中成本管理存在的問(wèn)題

1.管理問(wèn)題

在目前的項(xiàng)目管理中，管理工作作為其中的基本環(huán)節(jié)，在實(shí)際開(kāi)展方面還存在明顯不足，成本管理工作并沒(méi)有得到有效落實(shí)，存在缺位的情況。從具體的項(xiàng)目管理來(lái)看，工作實(shí)際與成本控制之間存在許多不一致的問(wèn)題，并沒(méi)有結(jié)合裝備制造項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理成本管理內(nèi)容的制定，出現(xiàn)了盲目與散漫的情況[3]。在這種情況下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，缺乏一個(gè)完善的秩序，進(jìn)而影響了成本控制工作的開(kāi)展，使得其在具體的管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了散漫的情況。

2.人員問(wèn)題

在進(jìn)行成本管理中，最終的行為都要落實(shí)到具體個(gè)人方面，這就使得人員的素質(zhì)水平、專(zhuān)業(yè)能力等都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。但是從現(xiàn)階段項(xiàng)目管理工作來(lái)看，在成本管理人員配置中，還存在明顯的不足，整體的管理水平與理念存在明顯不足，影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在管理工作中，項(xiàng)目管理的成本管理效果受到了較大限制，在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展問(wèn)題，使得原材料的管理存在明顯的不足，造成了一些浪費(fèi)的情況[4]。除此之外，在成本管理方面，部分項(xiàng)目還存在懈怠的情況，缺乏科學(xué)的把握，在執(zhí)行力度方面存在明顯不足。而這種情況的出現(xiàn)，都是因?yàn)楣芾砣藛T在理念方面存在問(wèn)題造成的，在缺乏較強(qiáng)成本管理意識(shí)的情況下，很難實(shí)現(xiàn)成本管理效果的改善。

三、項(xiàng)目管理中成本管理的應(yīng)用

1.開(kāi)展科學(xué)的成本管理預(yù)測(cè)與計(jì)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理工作的開(kāi)展，必須要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展成本管理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，在對(duì)總成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展科學(xué)合理的研究，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與系統(tǒng)性。在項(xiàng)目管理開(kāi)展之前，管理人員需要開(kāi)展充分的準(zhǔn)備，在原材料供應(yīng)商選擇中，必須要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的同時(shí)，最大程度上降低自身的采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理效率的改善。而在項(xiàng)目管理費(fèi)用中，同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)之上，重視各項(xiàng)費(fèi)用的合理優(yōu)化，減少不必要的成本支出，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。特別是針對(duì)一些大批量材料采購(gòu)中，更需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇，在認(rèn)真篩查的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理控制。

2.強(qiáng)化成本費(fèi)用控制核算

在項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理工作的開(kāi)展，要進(jìn)行科學(xué)的控制與核算工作，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行有效的控制，提升自身的成本管理水平。在人工費(fèi)用方面，需要嚴(yán)格的依照成本分解表中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的良好控制，在對(duì)非生產(chǎn)性人員進(jìn)行削減的同時(shí)，重視勞動(dòng)組織形式的優(yōu)化，提升工作效率，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工進(jìn)度要求，開(kāi)展人力資源的優(yōu)化。其次，在材料費(fèi)用方面，必須要進(jìn)行合理的配置，減少不必要的材料浪費(fèi)，通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量的進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，一旦出現(xiàn)有缺陷的原材料，要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理。在材料領(lǐng)用方面，同樣需要完善相應(yīng)的登記管理工作，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

3.優(yōu)化分析考核

在進(jìn)行成本管理中，要保證各項(xiàng)材料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，特別是在裝備制造項(xiàng)目管理中，所涉及的環(huán)節(jié)眾多，需要消耗大量的原材料，這就需要強(qiáng)化對(duì)原材料采購(gòu)的考核工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。成本管理工作的開(kāi)展，還需要制定完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本管理工作的開(kāi)展進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力度的提升。在項(xiàng)目管理中的分包工程，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的合同，進(jìn)行科學(xué)合理的清算工作，按照相應(yīng)的責(zé)任制度，保證合同管理的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，要落實(shí)成本管理的要求，通過(guò)開(kāi)展高效的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的有效控制管理，降低企業(yè)在項(xiàng)目管理中的費(fèi)用支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 彭正， 劉承煥. 財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J]. 環(huán)球市場(chǎng)， 2018， 000（003）：108.

[3] 劉曉燕. 合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用效果分析[J]. 中外企業(yè)家， 2018， 610（20）：58.

[4] 戚俠， 劉楠. 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理在軍工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 航空財(cái)會(huì)， 2019， v.1;No.1（1）：42-45.

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