呂賀

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中切實(shí)做好質(zhì)量管理是必不可少的關(guān)鍵任務(wù)，為了更好提升施工質(zhì)量管理效果，加大對(duì)于相關(guān)方法的充分分析必不可少，并且還需要切實(shí)把握好各個(gè)質(zhì)量管理要點(diǎn)和對(duì)策，本文就重點(diǎn)圍繞著建筑工程施工質(zhì)量管理方法及其控制對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;問(wèn)題;控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.031

引言：整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問(wèn)題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題，是比較常見(jiàn)的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題分析

1.管理機(jī)制不健全

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制仍然存在著政企不分的狀況，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目管理體系的合理性是確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的重要保證。如果管理者的施工項(xiàng)目管理制度編制不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序混亂、人力浪費(fèi)、物力損失，造成進(jìn)度延遲，給建筑質(zhì)量安全帶來(lái)極大威脅。

2.管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏

施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的重要階段，因管理人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面比價(jià)欠缺，且欠缺有效的管理手段，長(zhǎng)此以來(lái)，就會(huì)使降低施工人員的入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，使專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)下降。加之管理人員基本文化素質(zhì)水平低，且專(zhuān)業(yè)技能又未得到較好地加強(qiáng)，繼續(xù)教育培訓(xùn)工作又不完善，這就常常會(huì)造成工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，且面臨的問(wèn)題的也比較緊張，這就使得各班組對(duì)于施工人員的要求管理難以較好地統(tǒng)一，對(duì)施工人員的管理并不嚴(yán)格，若長(zhǎng)時(shí)間放任，這會(huì)使建筑工程施工單位在選取施工人員、技術(shù)人員等相關(guān)要求逐漸降低，使一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)能力差的施工人員加入到建筑工程施工中，最終降低建筑工程施工管理質(zhì)量及管理水平。

3.質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要還是靠監(jiān)理單位，政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)和施工單位質(zhì)量管理人員執(zhí)行力度不夠，甚至出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管等現(xiàn)象，導(dǎo)致有些施工單位為了減少成本支出，大膽使用低等級(jí)的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，降低了施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，更為嚴(yán)重的會(huì)直接造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失等后果。

二、建筑工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策

1.構(gòu)建完善管理體系

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必然需要首先構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調(diào)性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責(zé)的混亂性問(wèn)題。結(jié)合這種管理體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最為核心的構(gòu)建優(yōu)化要點(diǎn)就是確保相應(yīng)管理責(zé)任制度得到較好明確，要求各個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理人員更好把握自身職責(zé)，可以在具體建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實(shí)效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問(wèn)題。

2.培養(yǎng)施工質(zhì)量控制人員

施工質(zhì)量控制人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重視程度，是確保建筑工程施工質(zhì)量控制及管理工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵，這就要求建筑工程管理部門(mén)需多加關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，充分明確高層管理者、施工人員、技術(shù)人員的具體職責(zé)，層層落實(shí)各個(gè)施工項(xiàng)目的具體責(zé)任，嚴(yán)加監(jiān)督項(xiàng)目管理。按照工程項(xiàng)目行業(yè)規(guī)范要求積極組織各個(gè)階段的施工，一旦發(fā)現(xiàn)任施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，質(zhì)量控制人員需對(duì)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。而且，建筑單位需定時(shí)組織施工質(zhì)量控制管理參與培訓(xùn)，經(jīng)對(duì)其開(kāi)展相應(yīng)的管理方法、技能、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，同時(shí)定期對(duì)控制人員做相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)，將考核的結(jié)果與工資掛鉤，這樣不僅能促進(jìn)質(zhì)量控制人員學(xué)習(xí)，還能進(jìn)一步提高建筑單位管理人員的管理能力及綜合素質(zhì)。

3.加大施工監(jiān)理力度

工程項(xiàng)目的施工是各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，每一環(huán)節(jié)的實(shí)施情況都決定工程的整體質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須在各個(gè)環(huán)節(jié)都加大施工監(jiān)督和管理的力度。一方面應(yīng)該對(duì)施工的總體方案和分項(xiàng)工程的施工方案實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改。一方面在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況從技術(shù)、工藝等方面對(duì)施工方案進(jìn)行論證。

4.施工質(zhì)量驗(yàn)收管控

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控往往還需要重點(diǎn)把握好最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的驗(yàn)收更為詳盡全面，可以針對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效核查，如此也就必然可以更好體現(xiàn)理想的最終質(zhì)量保障效果。在施工質(zhì)量驗(yàn)收管控中，同樣也需要切實(shí)把握好各類(lèi)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保相關(guān)驗(yàn)收儀器選擇以及操作比較適宜，可以最終體現(xiàn)出理想的質(zhì)量鑒別效果。針對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，為后續(xù)施工質(zhì)量問(wèn)題的整改提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量，是決定整個(gè)建筑工程成敗的關(guān)鍵，一旦工程的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一方面會(huì)增加安全事故發(fā)生的幾率，另一方面也不利于企業(yè)的生存發(fā)展。所以，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該在承接建設(shè)任務(wù)之后，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備的管理，建立和完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，提高施工企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工技術(shù)人員的操作以及行為，從而在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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