靳小娟

【摘? 要】論文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念進(jìn)行概述，然后從規(guī)范企業(yè)資金管理工作、保障企業(yè)資金管理時(shí)效、減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用，再?gòu)暮鲆暭泻怂愕淖饔?、監(jiān)督機(jī)制不健全、體系不完善、時(shí)效性低等方面分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題，最后提出強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制等解決措施。

【Abstract】The paper firstly gives an overview of the concept of centralized accounting of enterprise financial accounting and the new normal of economy， then analyzes the role of centralized accounting of enterprise financial accounting from the aspects of standardizing the enterprise capital management work， guaranteeing the timeliness of enterprise capital management and reducing the cost of enterprise financial management. After that， the paper analyzes the problems of centralized accounting of enterprise financial accounting under the background of the new normal of economy from the aspects of neglecting the role of centralized accounting， unsound supervision mechanism， imperfect system， low timeliness and so on， and finally proposes solving measures such as strengthening enterprise's cognition of centralized accounting of financial accounting， establishing financial supervision and control system， improving monitoring mechanism of centralized accounting of financial accounting and so on.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問題;措施

【Keywords】new normal of economy; enterprise financial accounting; centralized accounting; problems; measures

【中圖分類號(hào)】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0066-03

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理效率成正比?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了優(yōu)化，將分散式的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成集中核算，企業(yè)不再需要出納和會(huì)計(jì)，只需要企業(yè)報(bào)賬員記錄總體賬務(wù)信息即可。這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊非常大，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升作用非常明顯，集中核算能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本降低。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算

會(huì)計(jì)集中核算制是指財(cái)政部門成立會(huì)計(jì)核算中心，在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，取消會(huì)計(jì)和出納，各單位只設(shè)報(bào)賬員，通過會(huì)計(jì)委派，對(duì)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策人員和執(zhí)行人員相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)審批人員不再具備會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)憑證不再存放于單位內(nèi)部，整個(gè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)向多個(gè)程序上的工作人員公開，舞弊現(xiàn)象大大減少[1]。

2.1.1 大集中會(huì)計(jì)核算模式

企業(yè)大集中會(huì)計(jì)核算模式按照B/S架構(gòu)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作交由總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)，而各個(gè)分公司通過網(wǎng)絡(luò)登錄到總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行操作，這樣各個(gè)分公司和總公司形成一本賬。如果分公司下還有子公司，則二級(jí)子公司與一級(jí)分公司同樣需要登錄總公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心賬號(hào)進(jìn)行操作，二級(jí)子公司、一級(jí)分公司與總公司形成一本賬。大集中會(huì)計(jì)核算模式下，總公司和不同級(jí)別的分公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范性高，會(huì)計(jì)集中核算貫徹到整個(gè)公司管理體系中，而且不同子公司與總公司之間可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)資源共享。后續(xù)分公司信息變動(dòng)可以直接通過增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心分級(jí)的方式完成后續(xù)升級(jí)工作?？傮w來說，大集中會(huì)計(jì)核算模式操作簡(jiǎn)單、維護(hù)簡(jiǎn)單，適合絕大部分集團(tuán)型公司使用，但是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中核算中心的信息處理能力和存儲(chǔ)能力的要求比較高[2]。

2.1.2 分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式

企業(yè)分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式按照分公司級(jí)別分別構(gòu)建各級(jí)核算中心，而公司總核算中心負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)賬目信息匯總，其中，一級(jí)分公司和二級(jí)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息同步顯示。分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式下，一級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心具有實(shí)時(shí)監(jiān)控二級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心的功能，一級(jí)集中核算中心對(duì)賬目數(shù)據(jù)獨(dú)立儲(chǔ)存。而公司總集中核算中心將各級(jí)集中核算中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總成一本賬。分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式相比大集中會(huì)計(jì)核算模式更加靈活，而且對(duì)于各級(jí)會(huì)計(jì)核算中心的數(shù)據(jù)處理能力要求沒有大集中模式高，比較適合對(duì)個(gè)性化公司進(jìn)行集中核算[3]。

2.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是突出調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)。以GDP增長(zhǎng)作為再生型增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分之一，從而使人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，年平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，要素和投資驅(qū)動(dòng)向服務(wù)業(yè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下降，但是經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性升高，因此，企業(yè)需要成立集中核算中心對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度穩(wěn)定[4]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用

3.1 有利于規(guī)范企業(yè)資金管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算可以通過銀行進(jìn)行內(nèi)部核算或者通過收支進(jìn)行核算，這兩種核算方式都能夠幫助企業(yè)規(guī)范資金管理，而在集中核算模式下這種核算方式在規(guī)范企業(yè)資金管理方面能夠發(fā)揮更大作用。企業(yè)集中核算時(shí)可以采用大集中模式或者分級(jí)集中模式對(duì)公司資金進(jìn)行管理。其中，在大集中模式下可以直接對(duì)公司總體資金進(jìn)行管理，在分級(jí)集中模式下可以對(duì)各個(gè)分公司或者總公司進(jìn)行資金管理，大集中模式的優(yōu)點(diǎn)是方便快捷，分級(jí)集中模式的優(yōu)點(diǎn)是靈活。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的集中核算模式，這樣才能讓集中核算在規(guī)范企業(yè)資金管理的過程中發(fā)揮出最大作用[5]。

3.2 有利于保障企業(yè)資金管理時(shí)效

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，現(xiàn)代企業(yè)管理比較重視資金管理控制的效率，而集中核算可以直接通過各級(jí)財(cái)務(wù)集中核算中心對(duì)不同級(jí)別企業(yè)資金管理情況進(jìn)行審查，查看各分公司業(yè)務(wù)人員持有的單據(jù)、票據(jù)是否正確規(guī)范，核算結(jié)束之后可以立即向業(yè)務(wù)人員報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)流動(dòng)資金的管理具有時(shí)效性。集中審核的方式可以縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，相比傳統(tǒng)核算方式效率更高，而且不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)異常。集中核算提高了現(xiàn)代企業(yè)資金報(bào)銷管理的時(shí)效性，對(duì)企業(yè)來說有利于資金流轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性和合理性提升，集中核算是控制企業(yè)資金的重要手段。

3.3 有利于減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以從人員編制和人員工作量?jī)蓚€(gè)方面減少財(cái)務(wù)管理成本。集中核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，很多單位會(huì)計(jì)不再被需要，企業(yè)只需要少量財(cái)務(wù)人員登錄企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中心進(jìn)行操作即可，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少之后，人力方面的財(cái)務(wù)管理成本也隨之減少。集中核算具備對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算下企業(yè)需要設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和舞弊行為進(jìn)行核查，集中核算替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之后，企業(yè)監(jiān)督管理方面的成本也隨之減少。企業(yè)集中核算中心可以通過信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，一部分監(jiān)管人員會(huì)被計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)替代，人力成本也會(huì)隨之減少。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用被忽視

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有些管理人員不了解集中核算這種新型財(cái)務(wù)管理模式，但是由于企業(yè)未建立集中核算中心導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未推行會(huì)計(jì)集中核算模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率比較低。而且集中核算對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求比較高，企業(yè)對(duì)集中核算的作用認(rèn)識(shí)不足使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法推動(dòng)集中核算模式在企業(yè)中的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的開展比較困難。因此，集中核算雖然是一種比較有效的財(cái)務(wù)管理模式，但是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)集中核算的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制不健全

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算財(cái)務(wù)管理模式缺乏有效的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠降低舞弊行為的出現(xiàn)概率，有效的監(jiān)督管理能夠保證集中核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，但是目前現(xiàn)代企業(yè)集中核算監(jiān)督機(jī)制普遍有待完善。集中核算主要通過各級(jí)財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行，總公司登錄企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行操作，而一級(jí)和二級(jí)分公司需要登錄對(duì)應(yīng)級(jí)別的財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行操作，最后才能完成企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，當(dāng)前，集中核算機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的監(jiān)督效果較差。

4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系不完善

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算體系由人員、系統(tǒng)、監(jiān)管等不同因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)集中核算的認(rèn)知程度以及對(duì)計(jì)算機(jī)集中核算中心的操控水平、集中核算中心系統(tǒng)的信息化水平、信息化集中核算中心的監(jiān)督機(jī)制等因素都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系的完善程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算方面的水平有待提升，財(cái)務(wù)集中核算中心的信息化建設(shè)水平有待提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)管需要從信息化方面進(jìn)行優(yōu)化，因此，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系是不完善的。

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算時(shí)效性低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算的作用本應(yīng)該是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率，但是企業(yè)實(shí)際應(yīng)用集中核算模式時(shí)，企業(yè)并沒有將集中核算時(shí)效性高的特點(diǎn)發(fā)揮出來，導(dǎo)致集中核算失去了應(yīng)用的作用。例如，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷來說，在集中核算下企業(yè)可以直接根據(jù)票據(jù)信息對(duì)報(bào)銷工作進(jìn)行處理，但是當(dāng)前企業(yè)集中核算仍然沿用舊有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算報(bào)銷流程，導(dǎo)致集中核算的工作效率被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式拉低，因此，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底導(dǎo)致集中核算時(shí)效性低。

4.5 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，會(huì)計(jì)人員把握不住集中核算工作的重點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要對(duì)賬目進(jìn)行核查，而集中核算模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了核查賬目真實(shí)性之外還需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息幫助管理人員分析制定發(fā)展戰(zhàn)略。然而，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中暴露出思想觀念落后和工作能力不足等問題，對(duì)企業(yè)集中核算制度的建設(shè)造成了一定的阻礙。

5 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的解決措施

5.1 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理人員必須重視集中核算的作用，利用財(cái)務(wù)集中核算中心處理好實(shí)際開支問題，至于員工報(bào)銷更是集中核算工作的重點(diǎn)。集中核算具有規(guī)范資金管理、提高集中核算時(shí)效性、減少財(cái)務(wù)管理成本等作用，企業(yè)在報(bào)銷核算過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際支出是否符合規(guī)定進(jìn)行審核，如果通過集中核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷資金超過規(guī)定范圍，則必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能報(bào)銷，而集中核算可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作抑制貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。

5.2 建立內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，防止企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)受到損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算之后，一切工作均通過總公司會(huì)計(jì)人員以及總集中核算中心展開，一旦總集中核算中心出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)必將造成巨額損失。因此，在內(nèi)部必須對(duì)資產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況嚴(yán)格審核，保證資金管理憑證真實(shí)可信，大額度資產(chǎn)調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過專業(yè)程序的審核。在外部可以通過專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，通過第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.3 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算由企業(yè)負(fù)責(zé)，但是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)不發(fā)生變化，企業(yè)資產(chǎn)調(diào)動(dòng)不再通過單位會(huì)計(jì)和出納人員，而是直接由企業(yè)相關(guān)部門會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行核算。因此，如何防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員出現(xiàn)官僚傾向是主要問題，設(shè)置監(jiān)督管理人員對(duì)集中核算中心的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督是非常必要的，會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到自身屬于服務(wù)企業(yè)的工作人員，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)是集中核算人員的義務(wù)。

5.4 搭建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心需要搭建線上報(bào)賬和查賬平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將取代傳統(tǒng)煩瑣的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算工作全部由計(jì)算機(jī)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要輸入單位報(bào)銷憑證等資料即可。信息化線上報(bào)賬查賬平臺(tái)對(duì)提高集中核算的時(shí)效性具有關(guān)鍵作用，該平臺(tái)具有數(shù)據(jù)共享、工作自動(dòng)化等優(yōu)勢(shì)，而且該平臺(tái)能夠防止企業(yè)隱藏真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.5 提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式轉(zhuǎn)型升級(jí)后，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)和集中核算操作水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，企業(yè)成立集中核算中心后，除了加大對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度之外，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，集中核算不應(yīng)該成為一種單一的記賬機(jī)構(gòu)，否則將失去企業(yè)成立集中核算中心的意義。

6 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，中高速增長(zhǎng)將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展速度受到整個(gè)市場(chǎng)的影響也有所降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加則必須縮減經(jīng)營(yíng)管理成本，因此，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。而集中核算可以削減企業(yè)會(huì)計(jì)人員編制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心會(huì)替代企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是未來的發(fā)展方向，但是企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)集中核算的認(rèn)知、建立內(nèi)外監(jiān)督體系、完善集中核算監(jiān)察機(jī)制、搭建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，否則會(huì)計(jì)核算層次無法減少，會(huì)計(jì)人員也無法精簡(jiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙霞.探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（09）：101-102.

【2】胡盛昌.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題與應(yīng)對(duì)措施探析[J].商訊，2020（21）：31-32.

【3】常園園.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施解析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（19）：121-122.

【4】季小平.淺述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及其應(yīng)對(duì)措施[J].商訊，2020（05）：38+40.

【5】向明霞.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施探究[J].納稅，2019，13（28）：156.