“許總,今年有六位新入職的員工,‘五一小長假快到了,要不要為公司的員工搞個儀式,一來歡迎新員工,二來表彰優(yōu)秀的老員工,再各備一份禮物?!?/p>
“咱公司一直倡導(dǎo)‘家文化,一份禮物不足以體現(xiàn)家的溫馨,還是聚個餐唱個歌?!?/p>
請示完老板后,HR經(jīng)理張偉陷入一種“犯難+無奈”的境地?!凹椅幕本褪菍懺趩T工手冊里“兄弟姐妹一家親”的口號嗎?95后小靚妹還有80后寶媽,只圖和你推杯換盞嗎?果不其然,聚餐的消息一發(fā),兩位女員工就在平臺上請假,理由是孩子補(bǔ)課。
“連我這個HR經(jīng)理都沒干滿三年,并時刻準(zhǔn)備著跳槽,一個并無激勵良方且毫無公平可言的老板,唱什么‘家文化腔調(diào)?!睆垈ズ臀野l(fā)微信抱怨著。
忽然想起有個95后抖音大V,針對“家文化”的吐槽,很適合張偉的老板:真正的家是飯來張口衣來伸手,不用干活兒也有愛,沒有績效也有錢,犯了錯也不罰。如果公司是家,那我們就不客氣了,老板,這個月零花錢先付一下。
在我的郵箱里,有這樣一篇稿件,題目叫《愛,并不貴》,投稿作者是一位化妝品公司的銷售。她寫道:在這家專營高端市場的化妝品企業(yè),我已有六年的司齡,老板給我的貢獻(xiàn)獎,是兩套化妝品套盒,一套送給我,一套送給我母親。從設(shè)計(jì)款式、顏色調(diào)配到包裝都是根據(jù)我和母親的喜好私人定制。母親節(jié)時,我把這份“福利”搬到家,興奮的媽媽拿起手機(jī)拍個不停,并上傳到朋友圈。“看,這口紅的花雕還印著我的名字,還有這個粉餅盒,上面是我的生肖屬相?!彼髦匣ㄧR,反復(fù)觸摸著,并不停地念叨著:“多好的公司?!蔽摇凹摇钡漠a(chǎn)品和我家的親情交融,真是“家意相通”。
我以為,這才是一份真正的“家文化”特供福利。這樣的激勵無需高難的技巧,更無需昂貴的費(fèi)用,而是將員工的心系企業(yè)之家與員工之家合二為一。《道德經(jīng)》中說:“天之道,損有余而補(bǔ)不足。”天道就是減損有余,彌補(bǔ)不足。就如張弓射箭,高了就壓低一些,低了就拉高一些?!兜赖陆?jīng)》中的張弓效應(yīng),是天道所蘊(yùn)含的自然法則。炫耀什么,就會失去什么;張揚(yáng)什么,就會減損什么。奢談“家文化”,正是因?yàn)楣静⒉皇羌摇T驹谛睦锖芴?shí)的“家”,一旦浮在口中,員工自會懷疑:老板的家是我的家嗎?
企業(yè)通過人力資源管理樹立品牌,達(dá)成盈利,無可厚非,但老板大可不必以“家文化”達(dá)成一家之主的目的。無論企業(yè)文化的盤做得多大,所求的皆是人與組織的和諧共生。員工無論搭乘哪輛列車,都是為呵護(hù)自己的小家。
所以,老板應(yīng)重新“審家”。中華民族幾千年的“家文化”在新生代員工的身上,逐漸淡化。除非,員工的小家里滿是幸福,盛著小家的大家自然能釋放出海納百川的文化內(nèi)涵。