羅嘉偉

【摘要】現(xiàn)在發(fā)展的越來越好，促進建設(shè)項目的規(guī)模擴張，經(jīng)濟管理和建設(shè)得到越來越多的關(guān)注，尤其是全過程工程造價管理模式的出現(xiàn)，建筑工程建設(shè)出現(xiàn)了很大的變化，不僅促進了建設(shè)資金的有效使用，并促進有效質(zhì)量的整體實現(xiàn)。全面開展項目全過程造價管理，有效控制建設(shè)全過程預(yù)算，創(chuàng)造更多的建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益，具有重要的現(xiàn)實意義。了讓現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用實現(xiàn)有效的發(fā)揮，在全過程工程造價實現(xiàn)的過程中，勢必要確保工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價;建筑經(jīng)濟管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.193

在建筑工程管理領(lǐng)域，全過程的工程造價對于工程的前期預(yù)算及后期施工工作的推進都有著直接影響。對于工程造價合理高效的管控是建筑工程成本控制體系的核心內(nèi)容，并且會貫穿于一項工程的全過程，包含建筑工程項目的前期投資決策、方案設(shè)計、招投標、施工和竣工驗收等不同階段。

1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學地控制各種經(jīng)濟因素，有效地提高預(yù)算估計的準確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學合理性得以保證，進一步增加公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎(chǔ)，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2、建筑項目全過程工程造價不合理的原因

建筑工程市場環(huán)境會受到多方面因素的影響而產(chǎn)生頻繁波動，工程預(yù)算量小于資金投入的情況較為普遍，這種現(xiàn)象對于施工企業(yè)而言會造成企業(yè)發(fā)展動力的不足，資源利用率下降。另外，資金的超支和應(yīng)用不合理也不利于建筑企業(yè)自身的資源和成本管控。結(jié)合以往的工程實踐經(jīng)驗案例進行分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的建筑工程項目造價與實際偏差較大的主要成因來自建筑企業(yè)的管理部門對造價控制過程及注意事項存在認識不足等問題。在實際的工程施工前，相關(guān)部門沒有按照規(guī)范的操作流程對各環(huán)節(jié)進行實地考察和綜合評定。施工企業(yè)在工程的設(shè)計和施工推進過程也未對其經(jīng)濟有效性進行深刻分析，這樣的做法往往會導致建筑產(chǎn)品在實際建設(shè)過程中與前期造價產(chǎn)生較大的偏差。對于這種現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)尚沒有明確的統(tǒng)一標準和規(guī)范可供參考，這就誘發(fā)了建筑企業(yè)在設(shè)計過程中刻意增加預(yù)算，造成過度浪費的不合理現(xiàn)象。

3、針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用措施

3.1規(guī)劃工程造價工作目標，降低工作難度

對于建筑經(jīng)濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統(tǒng)地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標和起草等準備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

3.2全面了解施工實際工程量

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，以及一體化建筑的進步，企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的建筑公司和龍頭企業(yè)，有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，對于傳統(tǒng)的工程來說，其在建設(shè)過程中為了提高公司的經(jīng)濟效益，達到公司的盈利目標，一些建筑企業(yè)會偽造的竣工結(jié)算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務(wù)利益。但是，分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理可以看出，通過執(zhí)行全過程工程造價管理過程就可以細化建筑單位的實際工程量，在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上，防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導致的問題，保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標。

3.3施工階段的工程造價管理

一般來說，單個工程項目的施工階段所占據(jù)的時間最長。相應(yīng)的造價管理也顯得尤為重要，建筑工程項目的施工階段是造價控制與管理發(fā)揮作用效果最為集中的階段，同樣也是控制和落實相關(guān)成本管控機制的最佳時機。通過變更索賠管理等模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價控制效果的進一步提升。為此，要提前做好項目預(yù)案，并根據(jù)施工階段出現(xiàn)的實際情況核實存在變更的項目。必要時聯(lián)合業(yè)主、施工方和監(jiān)理方，與三方共同商討是否存在對相應(yīng)內(nèi)容做出修改的必要。只有經(jīng)過系統(tǒng)的商討并在相關(guān)人員批準流程完成后才能對造價內(nèi)容予以變更。這一過程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由專人妥善保管，以備后續(xù)舉證時使用。因為合同變更對建筑企業(yè)造成潛在成本危機時，需要根據(jù)工程項目的變更內(nèi)容及變化幅度確定控制機制的改變方式。相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)適時介入這一過程，落實第三方監(jiān)管職責。

3.4竣工環(huán)節(jié)

當建設(shè)項目進入最后階段時，最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3.5提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓后制定適當?shù)闹笜耍瑱z驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導施工工作。在實踐之中，只有當管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

結(jié)語：

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質(zhì)量。

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