鄭小龍

摘要：現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑業(yè)已進(jìn)入到了重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，各建筑施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)高度重視建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從經(jīng)濟(jì)管理角度分析各類問(wèn)題的成因，并推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平。近些年來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，實(shí)施成本控制主要是為了能夠更好地避免項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生不必要的支出，確保項(xiàng)目資源的有效利用。在我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的成本控制創(chuàng)新模式具有一定的必要性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，及城市化發(fā)展的加快，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前在建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題也日益凸顯，在很大程度上，經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量直接影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存。在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本控制是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要內(nèi)容之一，應(yīng)在保證建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的狀況下，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的，以及提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本的優(yōu)化與創(chuàng)新也是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

（一）建筑企業(yè)產(chǎn)品方面

不論哪個(gè)行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中不能離開有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。當(dāng)前在建筑工程施工中，需要在工程建設(shè)過(guò)程中投入和應(yīng)用各類建筑材料和設(shè)備，以及勞動(dòng)力等。在確定整個(gè)施工范圍清涕之下，要選取質(zhì)量達(dá)標(biāo)和價(jià)格優(yōu)惠的材料設(shè)備，并滿足施工技術(shù)人員要求，利于在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本前提下，降低企業(yè)成本。而反之，一旦材料和設(shè)備質(zhì)量很難保證，有關(guān)人員能力不能夠滿足工程實(shí)際需求，就會(huì)在一定范圍影響甚至不能滿足預(yù)期要求，從而造成返工，并增加成本，甚至不能滿足施工建設(shè)方的基本需求，一旦建設(shè)方要求經(jīng)濟(jì)索賠，或是出現(xiàn)法律訴訟，也會(huì)給建筑企業(yè)造成很大的負(fù)面影響，限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)發(fā)展方面

有效的成本控制直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，其具體情況主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，市場(chǎng)發(fā)展的步伐也不斷加劇了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不論是價(jià)格還是質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，最終都是工程成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)施工成本的控制，在一定程度上利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，降低投入成本，并獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)發(fā)展中贏得更多份額。在質(zhì)量相同的基礎(chǔ)之上，成本越低，對(duì)于客戶吸引力也會(huì)越高;在相同的價(jià)格基礎(chǔ)之上，其質(zhì)量要求越高，對(duì)于客戶吸引力也會(huì)更大。所以，良好的成本控制利于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。其次，在企業(yè)制定決策過(guò)程中，會(huì)依托一定的信息數(shù)據(jù)，其成本數(shù)據(jù)在整個(gè)發(fā)展的比例中占據(jù)更大，需要確保有效的成本數(shù)據(jù)，輔助工程決策方面的制定。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中應(yīng)遵守的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑項(xiàng)目建設(shè)全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費(fèi)用，想要全面控制成本，應(yīng)高度重視建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的組成內(nèi)容，要盡量做到最好。二是應(yīng)履行項(xiàng)目管理工作人員之間的責(zé)任和義務(wù)，特別是有關(guān)成本管控人員。建筑項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員和成本管控者，要有責(zé)任和義務(wù)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制，一旦有關(guān)人員成本管控意識(shí)薄弱，或是不能更好地對(duì)管理方法進(jìn)行完善，就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。

（二）責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則

在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)公司不但要具備責(zé)任去控制相應(yīng)的成本，還有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制。建筑企業(yè)公司有關(guān)成本管控部門的人員還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期核查與檢測(cè)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管控的執(zhí)行度，并對(duì)成本控制中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的控制和解決，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本合理控制的相關(guān)部門與人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建筑工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理的基本原則

要有針對(duì)性、科學(xué)性與合理性的管理方式，控制和降低建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。建筑工程企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本主要是通過(guò)各個(gè)次級(jí)建筑工程項(xiàng)目所組成，所以建筑項(xiàng)目施工作業(yè)中應(yīng)確定經(jīng)濟(jì)成本管理的綜合目標(biāo)，并對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用和總體的目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分與分類，而各個(gè)部門還應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任，并在企業(yè)各部門間合理分配目標(biāo)和管理模式。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作存在的問(wèn)題和不足

（一）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)對(duì)于成本控制創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有重視其創(chuàng)新的概念，不能緊隨時(shí)代發(fā)展的基本步伐。很多施工企業(yè)只是了解以往傳統(tǒng)建筑成本控制方式，如材料和設(shè)備，以及勞動(dòng)力等方面的成本控制。在建筑企業(yè)建設(shè)階段的主要費(fèi)用基本都是來(lái)自以上的環(huán)節(jié)，但是其所涉及的成本范圍較為廣發(fā)，各項(xiàng)費(fèi)用還不夠明確，所以，建筑施工企業(yè)成本管控的實(shí)施較難，在一定范圍內(nèi)增加了項(xiàng)目成本和虧損的基本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了建筑企業(yè)所發(fā)展的不確定性。

（二）缺乏完善的成本控制機(jī)制

目前，我國(guó)部分企業(yè)在建筑承包項(xiàng)目施工作業(yè)后，對(duì)于成本管理控制體系的建立不夠完善，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)公司各個(gè)部門和項(xiàng)目建設(shè)之間沒有進(jìn)行良好的溝通，對(duì)于工程項(xiàng)目承包作業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的各個(gè)部門也沒有及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)部門進(jìn)行了解和溝通，并建立完善的成本管控體系。待建筑項(xiàng)目成立之后，部分施工技術(shù)管理人員只在乎自身責(zé)任管控范圍，也沒能重視成本管理體系的完善工作，同時(shí)也沒能建立與其他部門間的合作緊密關(guān)系，使得成本管控制工作過(guò)于分散，而各管理工作部門很難發(fā)揮成本管理控制工作的作用。如成本管控機(jī)制不夠完善，有關(guān)人員過(guò)于看重結(jié)果，過(guò)于看重施工進(jìn)度，而對(duì)于成本管理控制工作沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控;有關(guān)技術(shù)管理工作人員只會(huì)將全部精力投入到整個(gè)技術(shù)施工問(wèn)題中，忽視其他管控機(jī)制和解決方法;施工人員只是在乎自身本職工作的完成，忽視成本管控制意識(shí)。

（三）成本控制管理人員素質(zhì)水平不高

作為整個(gè)成本管控的執(zhí)行者，成本管控制人員實(shí)際的工作實(shí)效性不但會(huì)直接影響整個(gè)工作的質(zhì)量和效率，還與成本管理控制工作的創(chuàng)新有著很緊密的關(guān)系。近年來(lái)部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管控制工作者綜合能力較差，所以在成本創(chuàng)新管控制方面還缺乏一定的積極性。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控制人員知識(shí)具備一定成本控制理論知識(shí)，但缺少一定的創(chuàng)新思維，與當(dāng)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作相背離。其次，部分成本控制人員雖具備一定的創(chuàng)新觀念，但由于實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，從而缺少一定的創(chuàng)新動(dòng)力，很難協(xié)助我國(guó)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）成本預(yù)算方法不合理

對(duì)我國(guó)當(dāng)代建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析來(lái)說(shuō)，國(guó)家提倡科學(xué)合理的成本控制，尤其是針對(duì)成本預(yù)算管理工作。但是由于部分企業(yè)在該方面，因?yàn)槿鄙僖欢ǖ墓芾砉ぷ魅蝿?wù)，及標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件，同時(shí)還缺少一定的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任管理小組，致使工作很難滿足實(shí)際的發(fā)展需求。建筑項(xiàng)目施工平均費(fèi)用一般主要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工成本預(yù)算過(guò)程中，在一定程度上反映了項(xiàng)目施工費(fèi)用的基本預(yù)算。所以建筑項(xiàng)目成本預(yù)算工作的合理性主要取決于項(xiàng)目發(fā)展和成本效益控制之間的協(xié)調(diào)。

（五）監(jiān)督管理力度較小

想要增加成本管控制力度，應(yīng)選取合理和科學(xué)的輔助措施，如選取并設(shè)置一定的監(jiān)督體系，做好監(jiān)督管理和預(yù)期的規(guī)劃，同時(shí)選擇并設(shè)置一定的考核制度，從而實(shí)現(xiàn)約束的良好效果。但是由于部分企業(yè)，有關(guān)管控制體系不健全，其成本管控很難得到更好的效果。造成該類問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本管控方式過(guò)于傳統(tǒng)，企業(yè)責(zé)任管理工作制度很難落實(shí)到實(shí)處，在成本管控階段，沒能具備更加嚴(yán)格的約束，同時(shí)有關(guān)人員沒能給予更高的重視，所以成本管控制價(jià)值不能更好地發(fā)揮實(shí)際工作效果，還會(huì)造成更大影響，使得企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益不能得到更好的提升。

四、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制策略分析

（一）正確進(jìn)行成本預(yù)算工作

建筑工程決策與成本預(yù)算之間有著很嚴(yán)密的關(guān)系，還會(huì)給項(xiàng)目控制管理措施的落實(shí)產(chǎn)生了很大影響。在該階段要正確的處理成本預(yù)算管理工作，預(yù)防給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本控制工作造成相應(yīng)的影響。當(dāng)前對(duì)建筑施工企業(yè)分析來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目決策過(guò)程，應(yīng)了解和掌握工程信息，并正確開展一定的成本預(yù)算工作，待工程決策后，應(yīng)正確對(duì)工程投資成本進(jìn)行合理的計(jì)算，然后上報(bào)到主管部門審批，對(duì)各階段預(yù)算管控工作的流程及參考工作的操作進(jìn)行一定的落實(shí)，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)與有效性。同時(shí)成預(yù)算工作應(yīng)對(duì)照施工方案做好基礎(chǔ)，并與咨詢管理單位保持良好的合作關(guān)系，并將預(yù)算工作作為參考規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)。不管怎樣，想要更好的提高企業(yè)中標(biāo)幾率，建筑企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析找投保文件，了解工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)狀況，要明確各類不良因素的影響，待工程項(xiàng)目施工完工后，應(yīng)做出最為準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，只有這樣，才可以更好的確保建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）規(guī)范和建立成本控制機(jī)制

在建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督管理力度，但在一定情況下建筑項(xiàng)目施工管理部門為降低項(xiàng)目成本，常會(huì)出現(xiàn)原材料自身質(zhì)量和管理不夠嚴(yán)格，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，應(yīng)規(guī)范建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)于成本的控制管理機(jī)制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期維護(hù)等有關(guān)內(nèi)容，并重視工程成本生產(chǎn)和核算方面的基本問(wèn)題。此外，應(yīng)對(duì)材料生產(chǎn)的實(shí)地情況進(jìn)行有目的性的考察，并保證生產(chǎn)工藝技術(shù)與環(huán)境完全符合我國(guó)相關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并了解和掌握項(xiàng)目材料生產(chǎn)工作的實(shí)際成本，從而避免出現(xiàn)以次充好，從中謀取暴利的不良現(xiàn)象。

（三）提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本控制工作不是單獨(dú)的工程項(xiàng)目所做的工作，其需要在項(xiàng)目建設(shè)管理等部門的共同合作下完成和進(jìn)行，而成本控制對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)自身資產(chǎn)和監(jiān)督，以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都有著重大影響。應(yīng)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理各個(gè)部門間成本信息數(shù)據(jù)與施工材料進(jìn)行一定的結(jié)合，其主要是由于成本控制工作應(yīng)依照成本信息數(shù)據(jù)或是施工數(shù)據(jù)信息等方面開展工作。想要充分的發(fā)揮建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本管理控制工作的主要作用，應(yīng)不斷強(qiáng)化成本控制效率與基礎(chǔ)質(zhì)量，才可以為成本管理控制工作的順利開展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。而成本管理信息數(shù)據(jù)有關(guān)工作人員，需要保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性，并對(duì)使用材料以往的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的內(nèi)部定額管理機(jī)制，同時(shí)需要有關(guān)工作人員依照內(nèi)部管理和定額機(jī)制的實(shí)施履行有關(guān)工作的職責(zé)。

（四）增強(qiáng)施工過(guò)程管理

建筑項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)成本管理的重視，而部分成本控制管理工作在該階段完成之后，要積極的完善之后階段成本控制工作，并進(jìn)行有效的落實(shí)。首先，應(yīng)不斷完善并簡(jiǎn)化管理工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作的力度，提高管理工作效率，預(yù)防可能出現(xiàn)的資金浪費(fèi)等。其次，要全面的強(qiáng)化建筑材料管理，并高度重視對(duì)建筑材料施工質(zhì)量管理的檢測(cè)工作，提高材料質(zhì)量安全水平，并避免不必要的浪費(fèi)。最后，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，很多施工設(shè)備造價(jià)成本很高，且容易發(fā)生損壞的狀況，在一定程度上增加了檢修的費(fèi)用，并給工程項(xiàng)目落實(shí)工作造成不良影響，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備等設(shè)施的管理，使其可以保持更好的工作狀態(tài)。

（五）重視竣工驗(yàn)收管理

建筑項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收階段，其主體項(xiàng)目建設(shè)施工完成之后，部分成本控制管理工作也基本結(jié)束，所以，只需要開展項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算和審核可以滿足有關(guān)工作的基本需求，在該階段成本控制管理工作較為簡(jiǎn)單，其操作雖然較為方便，但是也需要引起施工單位的高度重視。

五、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念

想要優(yōu)化我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，政府等有關(guān)部門推出“供給側(cè)改革”的構(gòu)思理念，對(duì)于我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的優(yōu)化起到了積極的管理作用。因此，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，了解時(shí)事，優(yōu)化認(rèn)知水平，并深層次加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效益理念，并擔(dān)負(fù)起各類經(jīng)濟(jì)職責(zé)，才能夠使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，以及合理和精準(zhǔn)化。從傳統(tǒng)粗放型的控制方式轉(zhuǎn)為集約型的管理模式。另外，不但要高度重視事前和事中控制，還應(yīng)調(diào)控全局，并將成本控制作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)事前與事中工作的預(yù)防和控制，在整個(gè)流程中貫徹成本管理控制和創(chuàng)新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理機(jī)制。而建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)管理人員樹立科學(xué)合理的成本控制創(chuàng)新管理理念，并發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)效光榮”的企業(yè)文化，為后續(xù)開展成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而對(duì)建筑企業(yè)做出最為科學(xué)合理的決策，強(qiáng)化和推進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，成本控制人員的專業(yè)能力直接影響企業(yè)內(nèi)部成本控制。資金調(diào)度是成本控制人員的專業(yè)能力之一。資金調(diào)度作為整個(gè)工程成本控制管理中的主要內(nèi)容之一，且資金調(diào)度周轉(zhuǎn)率也會(huì)影響建筑企業(yè)內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣才能夠預(yù)防建筑企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)困難的基本問(wèn)題，從而確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時(shí)要高度重視員工綜合素質(zhì)能力，并提高其專業(yè)操作能力。建筑企業(yè)還應(yīng)與其他企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，并學(xué)習(xí)其他類型企業(yè)的成本控制方法，制定與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管控制度。此外，應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門員工應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，合理劃分成本管控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)各類問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，有效激發(fā)工作人員對(duì)于成本管控工作的積極性，還能夠提高企業(yè)成本質(zhì)量及工作效率。同時(shí)還可以更好的培養(yǎng)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)操作能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）基于戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化成本控制

強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本目的就是想要推動(dòng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控制過(guò)程中創(chuàng)新成本控制的同時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展部署，從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略角度上加強(qiáng)成本管控的基本效率。首先，要對(duì)建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行更好地分析與研究，從全方位了解與掌握整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)發(fā)展的情況與最新的動(dòng)態(tài)。于建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的趨勢(shì)之下，提高和促使自身建筑成本控制水平。此外，建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)由長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期發(fā)展目標(biāo)兩部分組成，因此，不但要強(qiáng)化戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)成本管理的控制，還要對(duì)短期目標(biāo)成本管理進(jìn)行控制。

（四）成本控制與BIM技術(shù)結(jié)合

在成本創(chuàng)新管控制階段利用BIM技術(shù)，能夠更好地監(jiān)督和管理企業(yè)的成本管理工作。首先，在建筑項(xiàng)目施工方案編制過(guò)程，應(yīng)用BIM技術(shù)，能利用BIM模型作為整個(gè)編制方案的基礎(chǔ)，并對(duì)整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的模擬，從而獲取最為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)BIM技術(shù)中5D可視化模式，以虛擬的動(dòng)畫形式對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和重點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行展示，價(jià)值項(xiàng)目工程使用進(jìn)度情況和造價(jià)成本狀況等一目了然。與此同時(shí)，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制作業(yè)時(shí)，還應(yīng)將其作為整個(gè)編制計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。其次，在建筑施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制：第一，造價(jià)概預(yù)算管理方面，可通過(guò)BIM模型，將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù)，可在最快的時(shí)間范圍之內(nèi)，全方面地對(duì)項(xiàng)目施工工作量進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以獲取當(dāng)前項(xiàng)目施工分析方面的報(bào)告;第二，對(duì)建筑工程有關(guān)管線的布置來(lái)說(shuō)，施工分包有關(guān)部門會(huì)存在優(yōu)先考慮自身價(jià)值和利益，從而對(duì)該部分管線進(jìn)行搶先施工，并沒有對(duì)該部位的銜接進(jìn)行合理的了解，容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問(wèn)題，從而造成返工現(xiàn)象，并對(duì)施工周期和成本控制造成不良影響，鑒于此，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中管線碰撞等不良問(wèn)題進(jìn)行事前合理的檢查，并優(yōu)化使用工序，降低返工的幾率;第三，在施工過(guò)程中運(yùn)用BIM技術(shù)，還可以對(duì)各環(huán)節(jié)所需的材料應(yīng)用量進(jìn)行計(jì)算，只有這樣控制人員才可以將其作為采購(gòu)基礎(chǔ)，并對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工問(wèn)題或資金占用費(fèi)用過(guò)大等問(wèn)題;第四，運(yùn)用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，還可以將施工重難點(diǎn)部分進(jìn)行合理的測(cè)算，在其工作開始之前，可以有針對(duì)性地進(jìn)行施工預(yù)先策劃工作，能夠更好地確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化成本創(chuàng)新控制工作水平。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制是最為關(guān)鍵的主要內(nèi)容之一，企業(yè)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的發(fā)展有著重要作用，強(qiáng)化成本管理控制工作，能夠更好地提高企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在傳統(tǒng)成本控制過(guò)程中，由于企業(yè)沒能控制好成本，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)該類問(wèn)題，應(yīng)采取合理的措施，對(duì)成本控制工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高工作人員的基本能力和素質(zhì)，完善相應(yīng)的制度等，只有這樣，才能夠更好地助力我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵建工集團(tuán)建筑安裝有限公司）