王雪生

【摘要】在近幾年的發(fā)展中，水利工程逐漸增多了建筑項(xiàng)目，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中水利工程的地位隨之提高。為了使水利工程在實(shí)際建設(shè)中具備較高的合理性以及有效性，必須對(duì)現(xiàn)代水利工程進(jìn)行管理的強(qiáng)化?？梢栽诠芾碇羞M(jìn)行精細(xì)化理念的引入，進(jìn)而使現(xiàn)代水利工程得到建設(shè)效率的大幅度提升，為水利工程建筑行業(yè)提供健康以及持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)性幫助。本文針對(duì)精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程的運(yùn)用中存在的問題進(jìn)行分析，并探討了在現(xiàn)代水利工程中對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用的策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程;應(yīng)用探析

所謂的精細(xì)化管理，是對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程，通過有效劃分環(huán)節(jié)，采用針對(duì)性的策略來管理每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)管理的目的。在水利工程的管理工作中進(jìn)行精心化理念的引入，實(shí)際上，是在現(xiàn)代水利工程的實(shí)際管理中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的高度重視管理，同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行更深入的優(yōu)化，在施工的具體環(huán)節(jié)中落實(shí)施工戰(zhàn)略中所制定的規(guī)劃管理。將精細(xì)化管理在水利工程的建筑項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施，可以將工程氛圍營(yíng)造出良好效果，細(xì)化每一項(xiàng)管理工作，使現(xiàn)代水利工程的項(xiàng)目得到質(zhì)量的全面提高，同時(shí)降低了施工過程中產(chǎn)生的成本消耗，使水利工程項(xiàng)目在運(yùn)用中得到管理績(jī)效的提高，進(jìn)而將運(yùn)轉(zhuǎn)水平進(jìn)行全面性的提高。

1、現(xiàn)代水利工程在應(yīng)用精細(xì)化管理過程中存在的問題

站在實(shí)際角度看，現(xiàn)代水利工程對(duì)于精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用中有著眾多問題出現(xiàn)，如果這些問題并未得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，對(duì)精細(xì)化管理勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生成效的影響。通過有效梳理相關(guān)問題，使管理人員可以形成思維層面上的正確性認(rèn)識(shí)，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為后期工作方式指出了方向性的調(diào)整引導(dǎo)，使現(xiàn)代水利工程對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用和發(fā)展中具備了一定的指向性和有效性。

1.1管理人員不具備較強(qiáng)的精細(xì)化管理思想意識(shí)

雖然在我國(guó)的現(xiàn)代水利工程中已經(jīng)對(duì)精細(xì)化管理有了具體的實(shí)行，但是，水利企業(yè)在精細(xì)化管理中缺乏一定力度的實(shí)施，管理人員對(duì)精細(xì)化管理缺乏一定的思想意識(shí)，對(duì)精細(xì)化管理較為疲于理念的宣傳，或者對(duì)精細(xì)化管理有著一定的理念宣傳，但是并未做到監(jiān)督的重要作用，員工在工作中仍然依照原有的方式，并未有任何的改變，導(dǎo)致精細(xì)化管理空有理論支持，并未付出實(shí)際行動(dòng)。

1.2現(xiàn)代水利工程存在一定的管理體系缺陷

目前，現(xiàn)代水利工程在管理中依然對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行沿用，呈現(xiàn)出了巨大的缺陷，主要原因在于現(xiàn)代水利工程單位存在較低的門檻，對(duì)管理和施工人員并未提出較高的要求，在現(xiàn)代水利工程事業(yè)中對(duì)于工作人員并未提出一定的素質(zhì)培養(yǎng)、學(xué)歷以及道德素養(yǎng)等要求，進(jìn)而使現(xiàn)代水利工程中出現(xiàn)一定的管理體系欠缺。

2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程的項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

2.1對(duì)水利工程中的工序管理進(jìn)行重視

管理人員必須有效控制工序條件以及施工中各類活動(dòng)，對(duì)施工的整體質(zhì)量才能做到保證。為了工序質(zhì)量能夠更好的控制，需要對(duì)施工控制進(jìn)行重點(diǎn)做好。針對(duì)工序質(zhì)量的有效控制目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行較好的落實(shí)，施工流程應(yīng)對(duì)相關(guān)規(guī)范做到相符，在各項(xiàng)操作的具體執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家所制定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。假如上一道工序未達(dá)到要求，施工不能進(jìn)一步開展。管理人員對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)利用精細(xì)化管理進(jìn)行及時(shí)的尋找，對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)分析，假如施工人員并未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做到及時(shí)請(qǐng)退。在實(shí)際管理中，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以實(shí)物為準(zhǔn)，避免普遍性的施工操作出現(xiàn)問題。承包商應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行采用，有效落實(shí)各項(xiàng)制度。

2.2儲(chǔ)備和培養(yǎng)大量的專業(yè)管理人才

現(xiàn)代水利工程中有效展開精細(xì)化管理工作，必須有專業(yè)人才的積極參與，立足于這種認(rèn)識(shí)的層面上，在現(xiàn)代水利工程進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施中，應(yīng)對(duì)人才做好引入和培養(yǎng)工作的扎實(shí)，利用高效率的人才儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)代水利工程提高科學(xué)性管理，通過管理工作中知識(shí)和技巧的更加專業(yè)性和有效性，使現(xiàn)代水利工程實(shí)現(xiàn)管理中的有效性。應(yīng)對(duì)工作中的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)管理人員進(jìn)行招聘過程中的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以及流程應(yīng)有明確的規(guī)定，利用這一方式，使對(duì)專業(yè)化管理人員的選拔實(shí)現(xiàn)針對(duì)性，以此對(duì)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行充實(shí)，使管理工作提高專業(yè)水平。除了對(duì)招聘方式的采用以外，可以基于實(shí)際角度，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行定期的開展，利用專題培訓(xùn)，使管理人員在引導(dǎo)下建立正確方向的職業(yè)以及道德的思想觀念，使其在工作中保持良好心態(tài)。在系統(tǒng)性學(xué)習(xí)過心中，使管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)做到有效掌握。為了培訓(xùn)效果得到保證，可以對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行定期考核，將考核結(jié)果設(shè)定為相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行參與的積極性以及主動(dòng)性。

2.3對(duì)我國(guó)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理利用，以此將管理效率進(jìn)行提高

隨著我國(guó)科技技術(shù)的快速發(fā)展，在各行各業(yè)中都呈現(xiàn)出有所成就的景象，在現(xiàn)代水利工程中為了將管理工作做到最佳狀態(tài)，使管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分利用。從事于現(xiàn)代水利工程中管理工作的人員可以對(duì)計(jì)算機(jī)加以利用，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的收集，有效統(tǒng)計(jì)和分析所收集的數(shù)據(jù)，使現(xiàn)代水利工程實(shí)現(xiàn)精確的建設(shè)，具備更高的質(zhì)量水平。此外，收集過程中一旦數(shù)據(jù)有問題發(fā)生，工作人員可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)工作中的高效率和便捷。如果有問題出現(xiàn)時(shí)，工作人員應(yīng)及時(shí)溝通，將問題的根源做到正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而總結(jié)出有效的解決方法，在確定無任何問題時(shí)，展開進(jìn)一步的工作。對(duì)于信息技術(shù)的有效應(yīng)用，使工作的開展變得較為順利，具備一定的高校和精準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)代水利工程應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)中的檢測(cè)力度，精細(xì)化管理在本質(zhì)上具備了較高的精準(zhǔn)度，一定要完善細(xì)節(jié)方面的管理。我國(guó)現(xiàn)代水利工程的傳統(tǒng)管理模式中對(duì)于細(xì)節(jié)方面有著較少的體現(xiàn)，然而在傳統(tǒng)管理的模式中，精細(xì)化管理做到了有效改善，較好的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的各種問題，這也是我國(guó)當(dāng)下最為需要的一種管理方式，僅僅依靠管理人員是無法較好維持的，要求每位工作人員在工作過程中做到精細(xì)，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行解決和處理，對(duì)細(xì)節(jié)化加強(qiáng)建設(shè)，使各個(gè)流程可以得到認(rèn)真的落實(shí)，對(duì)排查和檢測(cè)進(jìn)行力度的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更加細(xì)致的工作效果。

結(jié)語：

總而言之，在現(xiàn)代水利工程中，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行的結(jié)合，才能使現(xiàn)代水利工程得到施工質(zhì)量的提高，使水利工程可以將其重要作用在城市的不斷發(fā)展和進(jìn)步中進(jìn)行充分發(fā)揮。

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