李玉賢

摘要：近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的關(guān)注日益增多，并出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)政策，這已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)供電公司的巨大沖擊。對(duì)企業(yè)成本管理的分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文基于價(jià)值鏈視角分析供電公司的成本管理狀況，指出供電公司成本管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期對(duì)供電行業(yè)的成本管理問(wèn)題提供借鑒，促進(jìn)供電公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司;成本管理;價(jià)值鏈

一、引言

近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的關(guān)注日益增多，并出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)政策，這已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)供電公司的巨大沖擊。對(duì)企業(yè)成本管理的分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。它在公司的健康發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，對(duì)企業(yè)管理者和外部監(jiān)管者都至關(guān)重要。企業(yè)成本管理分析可用于管理公司的業(yè)務(wù)績(jī)效，甚至可以預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。本文基于價(jià)值鏈視角分析供電公司的成本管理，指出供電公司成本管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期對(duì)供電行業(yè)的成本管理問(wèn)題提供借鑒，促進(jìn)供電公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、價(jià)值鏈視角下供電公司成本管理分析

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年供電公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)成本占總成本的59%。供電公司采購(gòu)包括國(guó)內(nèi)與進(jìn)口兩種渠道。盡管我國(guó)擁有充足的資源，但有著一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn)：精度低。所以，供電公司逐步加大對(duì)進(jìn)口原材料的使用。然而進(jìn)口原材料價(jià)格波動(dòng)更加劇烈，更容易受到宏觀政策的影響。供電公司采購(gòu)的各類原材料有著體積大重量大的特點(diǎn)，同時(shí)運(yùn)輸路程比較長(zhǎng)，因此有著高昂的運(yùn)輸成本。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

供電公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本主要包括人工成本、消耗的能源費(fèi)用、物料的運(yùn)輸費(fèi)用以及各類資產(chǎn)折舊匯總生成的制造費(fèi)用。目前，供電公司的制造費(fèi)用分配方式依舊是傳統(tǒng)的分配方式，基于公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配。

3、物流環(huán)節(jié)

供電公司各類材料產(chǎn)品有著體積大重量高的特點(diǎn)，因此在物流環(huán)節(jié)會(huì)生成高額的費(fèi)用。特別值得一提的是供電公司產(chǎn)品生產(chǎn)有著復(fù)雜的流程，因此，各類物料在廠區(qū)內(nèi)部的運(yùn)輸也承擔(dān)了大量的成本。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析

供應(yīng)商提供的各類原材料的品質(zhì)與價(jià)格能夠影響供電公司成本管理是否得到有效實(shí)施。因此，供電公司通過(guò)實(shí)施與穩(wěn)定供應(yīng)商的合作，可以保障在生產(chǎn)過(guò)程中有著穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，防止出現(xiàn)因原材料供應(yīng)問(wèn)題引起的成本激增。

三、價(jià)值鏈視角下供電公司成本管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理存在的問(wèn)題

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理粗放

由于供電行業(yè)的特殊性，供電公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)處于劣勢(shì)地位。近年來(lái)，海外原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，對(duì)供電公司的采購(gòu)工作帶來(lái)很大困擾。由于供電公司對(duì)原材料市場(chǎng)的信息認(rèn)知不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對(duì)相關(guān)的采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析制定。采購(gòu)部門(mén)只是機(jī)械地依據(jù)公司管理層下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料采購(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致公司每次采購(gòu)的數(shù)量不固定，對(duì)供應(yīng)商也沒(méi)有要求。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)物資的數(shù)量，對(duì)相應(yīng)的原材料成本高低缺乏關(guān)注供電公司主營(yíng)與供電相關(guān)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)原材料要求高。原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，這不單對(duì)企業(yè)資產(chǎn)有影響，同時(shí)還有可能損壞公司的形象，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確

供電公司的制造費(fèi)用分配方式依舊是傳統(tǒng)的分配方式，以數(shù)量為依據(jù)，根據(jù)公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配。在這樣的分配方式下，供電公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中產(chǎn)量高的產(chǎn)品附加的制造費(fèi)用高，產(chǎn)量低的產(chǎn)品附加的制造費(fèi)用低。但這樣的分配方式存在一個(gè)顯著的缺陷：供電公司的各類產(chǎn)品與公司生產(chǎn)人員的技術(shù)水平、產(chǎn)品批次等因素也有著相關(guān)性。只參考生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配準(zhǔn)確性不高。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

供電公司在物流環(huán)節(jié)存在的成本管理問(wèn)題有以下幾方面：首先，供電公司缺乏對(duì)原材料市場(chǎng)的信息收集與分析，因此對(duì)于原材料的價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。其次，供電公司沒(méi)有建立合理的原材料儲(chǔ)備制度，這就使得公司的庫(kù)存的原材料數(shù)量與生產(chǎn)工作所需要的原材料相匹配，庫(kù)存數(shù)量過(guò)多引起資金占用，不利于資產(chǎn)周轉(zhuǎn);庫(kù)存數(shù)量過(guò)少，引起公司不能及時(shí)交付產(chǎn)品，不利于客戶關(guān)系維護(hù)。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本管理存在的問(wèn)題

與供應(yīng)商關(guān)系的建立不夠深入。近年來(lái)供電公司對(duì)原材料的采購(gòu)渠道逐漸向進(jìn)口傾斜。在這一過(guò)程中，供電公司選擇海外原材料供應(yīng)商受到諸多因素限制，在供應(yīng)商關(guān)系管理方面有很多困難。這不利于供電公司與海外供應(yīng)商形成穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系。

四、價(jià)值鏈視角下供電公司成本管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）供電公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)需要完善采購(gòu)渠道建設(shè)

首先供電公司的財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定相應(yīng)的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集信息，應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。同時(shí)，在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)管理方面，供電公司需要加強(qiáng)在存貨方面的周轉(zhuǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理，平衡生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在存貨管理這一方面，供電公司需要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，使公司的存貨保持在一個(gè)合理的水平。供電公司可以采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，建立適當(dāng)?shù)脑牧吓坎少?gòu)水平，進(jìn)而使供電公司的原材料在資金占用程度的下降，進(jìn)而使供電公司的采購(gòu)成本降低。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立作業(yè)成本法的核算體系

為了實(shí)現(xiàn)供電公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將制造費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效分配，需要在制造費(fèi)用分配時(shí)采用作業(yè)成本法。供電公司在實(shí)施成本管理優(yōu)化過(guò)程中將制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配，促進(jìn)公司收集精確度更高的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而在產(chǎn)品價(jià)格制定上更加科學(xué)合理。除此之外，實(shí)施作業(yè)成本法，能夠確定產(chǎn)品的原材料消耗數(shù)據(jù)，公司能夠?qū)ΠY下藥，采取措施促進(jìn)資源利用率的提升，降低產(chǎn)品成本。

3、物流環(huán)節(jié)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理

供電公司需要建立健全的物流成本管理信息平臺(tái)，最大限度地兼容采購(gòu)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及庫(kù)存的工作內(nèi)容，并根據(jù)不同的功能和不同的用途對(duì)平臺(tái)模塊進(jìn)行分類，并利用平臺(tái)的不同模塊來(lái)滿足不同的部門(mén)需求。基于信息技術(shù)，建設(shè)符合供電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的物流成本管理信息平臺(tái)，提高物流信息數(shù)據(jù)信息的全面性與精確程度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間信息的及時(shí)通信和共享，從而實(shí)現(xiàn)供電公司在物流環(huán)節(jié)中基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息選擇最有效的運(yùn)輸路線與方式。

（二）供電公司外部?jī)r(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化

首先，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供電公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的原材料價(jià)格、品質(zhì)、運(yùn)輸成本、國(guó)際價(jià)格指數(shù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。供電公司應(yīng)在供應(yīng)商中尋找戰(zhàn)略供應(yīng)商，發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系，固定為企業(yè)提供原材料。在確定最優(yōu)供應(yīng)商后，供電公司應(yīng)采取有效措施維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，不能頻繁更換供應(yīng)商。分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，在維護(hù)好與供應(yīng)商的關(guān)系的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商達(dá)成價(jià)格協(xié)議，降低本企業(yè)的采購(gòu)成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中完善基于價(jià)值鏈的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的有效提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持，因此，企業(yè)一定要對(duì)成本管理保持高度的重視，在對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理加強(qiáng)研究的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)強(qiáng)化措施，不斷完善企業(yè)對(duì)成本管理優(yōu)化措施的實(shí)施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司綜合發(fā)展。通過(guò)分析我國(guó)供電行業(yè)的成本管理問(wèn)題，能有效指出供電公司在當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)而可以使供電公司有更好的創(chuàng)新發(fā)展。

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