高文英

（深圳市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站，廣東 深圳 518000）

我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，事業(yè)單位越來越多，極大的促進了經(jīng)濟的發(fā)展。目前事業(yè)單位中普遍存在的問題是工資的分配問題，現(xiàn)階段的工資管理無法適應(yīng)社會的發(fā)展變化，所以導(dǎo)致事業(yè)單位停滯不 前[1]。事業(yè)單位為了緊跟社會的發(fā)展，進行了績效工資改革，實施績效工資制度。該制度的頒布完善了事業(yè)單位的績效工資管理制度，使事業(yè)單位的績效工資制度更加健全，不僅有利于調(diào)動工作人員的積極性還能促進單位的發(fā)展。由于績效工資制度頒布的時間不長，所以在實際的管理中還存在一些問題，影響了管理效果。為了提升事業(yè)單位的管理水平，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以為績效工資管理提供有價值的數(shù)據(jù)信息，為日后管理提供可靠的參考依據(jù)，從而推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1 事業(yè)單位績效工資管理的概念和作用

1）績效工資的含義?？冃ЧべY從廣義上也被稱為績效加薪、獎勵工資。通過工作的實際成績和勞動效率來進行的工資制度。一般也可以理解為是依據(jù)實際的技術(shù)含量、工作數(shù)量以及工作的實際質(zhì)量情況來劃分薪資等級的，然后結(jié)合經(jīng)濟效益來最終確定員工的薪 酬[2]?？冃ЧべY是以員工的勞動成果來換取工資薪酬的，在事業(yè)單位中績效工資的管理還需要結(jié)合單位的實際情況，為了達(dá)到管理的效果，還應(yīng)該合理的進行工資分配，在相關(guān)的制度約束下完成績效工資的管理，調(diào)動員工的工作積極性。在事業(yè)單位中一般工作能力強，業(yè)績高的員工所獲取的績效工資就會高，所以員工的工資和單位的業(yè)績是緊密聯(lián)系的，是相輔相成的關(guān)系?？冃ЧべY在事業(yè)單位中的應(yīng)用越來越成熟，其優(yōu)勢特點是多勞多得，薪酬的多少取決于員工的實際工作狀況，有利于促進員工與單位共同進步?？冃ЧべY還能提高單位內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，提高單位的業(yè)績，推動事業(yè)單位的和諧發(fā)展。

2）事業(yè)單位績效工資管理的重要作用。事業(yè)單位其實就是國家為了社會公益，通過國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)來向社會提供公益服務(wù)的組織，事業(yè)單位從事的范圍較廣，包括教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動。事業(yè)單位是社會服務(wù)型的單位，不以盈利為目的。眾所周知事業(yè)單位涉及的服務(wù)類型較多，全國的事業(yè)單位已經(jīng)有150多萬，員工數(shù)量也是非常多，因此在績效工資的管理方面也是一項難題[3]。事業(yè)單位中的崗位、薪級是兩種最基本的工資類型，但是在不同的單位中由于崗位的組成不同所以實際的工資也會存在差異，為了方便績效工資的管理，就根據(jù)不同的崗位分別設(shè)置了對應(yīng)的工資。績效工資是把員工的績效作為有效考核的基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍?，在事業(yè)單位中績效工資是靈活度較強的工資類型，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動工作積極性，創(chuàng)造更高的業(yè)績。

績效工資在事業(yè)單位的管理中具有重要的作用，為了避免績效工資管理趨于形式化，還需要真正的將管理落到實處，切實的把員工利益放在第一位，加強單位內(nèi)部的財務(wù)管理。雖然事業(yè)單位在實際的管理中還面臨一些問題，受到各種因素的影響無法發(fā)揮出績效工資的價值作用，但是為了單位的長久發(fā)展，還需要堅持公平公正的管理原則，建立完善的績效工資評價體系，積極的應(yīng)對管理中出現(xiàn)的各種難題，將工作落到實處，保證員工和單位的共同利益，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2 探析數(shù)據(jù)挖掘在事業(yè)單位績效工資管理中的應(yīng)用

1）加快手工數(shù)據(jù)分析速度。數(shù)據(jù)挖掘一般是通過數(shù)據(jù)的收集和分析來對其中有價值的信息進行挖掘[4]。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在績效工資管理中應(yīng)用最多的就是加快手工數(shù)據(jù)分析的速度，事業(yè)單位從事的行業(yè)較多，員工也是非常多，對員工的績效工資管理是一項具有挑戰(zhàn)的工作。應(yīng)用挖掘技術(shù)可以把員工的績效考核數(shù)據(jù)進行分析，并作為績效工資管理的依據(jù)，不僅可以對整個的環(huán)境進行綜合的分析，還能為以后的發(fā)展提供良好的發(fā)展計劃。通過建立數(shù)據(jù)庫，使挖掘技術(shù)在手工分?jǐn)?shù)上速度不斷提升，大大提高了數(shù)據(jù)挖掘的效率。

2）解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。挖掘技術(shù)還應(yīng)用在事業(yè)單位業(yè)務(wù)的問題處理中，在績效工資的管理中容易出現(xiàn)各種管理問題，例如績效工資考核數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，對這一問題的處理可以利用挖掘技術(shù)，在大量的數(shù)據(jù)中可以進行數(shù)據(jù)的分析，并從中獲取正確的信息。在各種業(yè)務(wù)問題的處理上，挖掘技術(shù)可以利用自身的優(yōu)勢特點，對績效工資管理中的缺陷進行價值數(shù)據(jù)分析，從中解決出現(xiàn)的問題，并為管理提出科學(xué)的決策。

3 事業(yè)單位績效工資管理挖掘項目的具體實施環(huán)節(jié)

1）對象分析。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的實際應(yīng)用過程中，要深入地了解數(shù)據(jù)挖掘的意義和作用，不要忽視數(shù)據(jù)挖掘的目的，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)挖掘的價值，不要因為缺乏理解而影響數(shù)據(jù)挖掘的效率，阻礙工作的順利開展。所以對評價對象進行全面的分析，完善單位員工的個人檔案信息，了解員工的情況，有利于發(fā)揮出數(shù)據(jù)挖掘的價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘的目的。

2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)挖掘的目的就是在大量的數(shù)據(jù)中尋找出有價值的數(shù)據(jù)信息，為了充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的挖掘價值，還需要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。不同的數(shù)據(jù)來源方式也不同，在數(shù)據(jù)庫中所有的數(shù)據(jù)都有潛在的聯(lián)系，但是由于數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)格不同，導(dǎo)致所處理的方式存在差異。做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，建立數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，可以對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化處理，有利于加快數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量。

3）數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘首先需要建立符合自身特點的模型，在確定相應(yīng)的模型之后，可以將需要分析的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到模型當(dāng)中進行數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果后與挖掘的數(shù)據(jù)參數(shù)進行對比，如果不能反映員工的整體業(yè)績則需要重新進行建立模型或者進行數(shù)據(jù)處理[5]。為保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性還需要在分析前進行數(shù)據(jù)評估，保證挖掘結(jié)果的準(zhǔn)確性，為績效工資提供可靠的管理數(shù)據(jù)。最后，對績效工資的管理過程進行成果評價，提高評價結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，事業(yè)單位中的績效工資管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展變化，為了保障員工和單位的共同利益，更好地為社會提供服務(wù)，還需要對事業(yè)單位的績效工資進行改革和創(chuàng)新。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，不僅為績效工資管理提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，還使管理更加科學(xué)規(guī)范，極大地發(fā)揮出了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用價值，有利于促進事業(yè)單位績效工資管理的穩(wěn)定發(fā)展。