曹育新

【摘要】建筑工程管理對(duì)提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)水平有巨大影響，近幾年，關(guān)于建筑工程管理水平的提升策略也成為了熱門討論話題。目前建筑工程管理制度還不夠完善，諸多施工問(wèn)題都沒(méi)有得到解決，因此為加強(qiáng)建筑工程管理、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的施工流程，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑建設(shè)工人的技術(shù)水平，對(duì)于所合作的材料、機(jī)械設(shè)備企業(yè)進(jìn)行合理的檢查，以此保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。相關(guān)監(jiān)管部門必須要把建筑工程管理水平的提升放在第一要?jiǎng)?wù)，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)施工規(guī)范化的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對(duì)策研究

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理可以直接影響到施工的質(zhì)量，不管是施工單位還是承包單位都要給予重視。在建筑工程開建之前，要進(jìn)行建筑工程管理模式的探討和確定，確保管理方案適合本建筑工程，其次相關(guān)管理人員應(yīng)該在決策之際預(yù)算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并做出幾種可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以此來(lái)保證建筑工程應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)利益。從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理市場(chǎng)來(lái)看，建筑的施工還存在著諸多未解決的問(wèn)題，從而導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量下降。

1、建筑工程管理主要影響因素分析

1.1人為方面

眾所周知，影響建筑工程最終質(zhì)量的重要因素就是施工人員的技術(shù)水平，但是大多數(shù)高樓大廈的建設(shè)都是由文化程度不高的社會(huì)工人所完成的，一般來(lái)說(shuō)，這類工人在建設(shè)技術(shù)水平上不高，很多施工方案都是由總施工方所決定的，因此很有可能出現(xiàn)施工流程不規(guī)范的情況，基于此，管理人員對(duì)于人事管理方面也有非常大的困難。施工人員自身對(duì)于工程安全、流程規(guī)范、成本控制等專業(yè)建設(shè)知識(shí)不夠了解，因此會(huì)影響到對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理。其次，施工人員對(duì)于專業(yè)的儀器操作也不熟練，需要施工方對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，大大的增加了建筑的成本，影響了建筑工程進(jìn)度的推進(jìn)，綜上得知人為的因素也影響了建筑工程管理的水平。

1.2材料與機(jī)械設(shè)備方面

材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于最終建筑質(zhì)量的影響力也是非常大的，建筑材料決定著建筑工程在最后取得的最大收益，并且建筑材料的選擇也是建筑工程管理最重要的一部分。在當(dāng)前的建筑材料采購(gòu)上，很多采購(gòu)人員會(huì)選擇較為低廉的建筑材料而節(jié)省建筑工程總成本，但是良好的采購(gòu)方案是需要貨比三家，找到質(zhì)量最高且價(jià)格比較合適的建筑材料。另外，施工機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)和使用方面也比較影響建筑工程管理，施工機(jī)械設(shè)備的選擇要符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，保證在使用的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)無(wú)法修復(fù)的故障。因此設(shè)備的使用和選擇上也是影響建筑工程管理的主要因素之一，目前關(guān)于建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，相關(guān)人員更要做好關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備方面的管理。

1.3管理制度不完善

合理的管理制度能夠讓管理事半功倍，但是目前市場(chǎng)中的建筑企業(yè)管理模式都存在一些漏洞，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題沒(méi)有良好的管理方案，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延、工程質(zhì)量不佳等問(wèn)題。因此，科學(xué)合理的管理制度是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素之一，但是管理模式的優(yōu)化需要高層進(jìn)行決策討論，進(jìn)而確定更適合建筑工程的管理方案，包括建立層級(jí)制度，保證建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠找到直接責(zé)任人，其次建筑工程每個(gè)模塊的劃分要清晰明了，保證每個(gè)模塊的施工都有總責(zé)任人，以此來(lái)保證每個(gè)層級(jí)的管理工作有效開展。另外，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力資源，很多職位都會(huì)用一人來(lái)?yè)?dān)任，這種情況經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作繁忙而忽視重大施工問(wèn)題，無(wú)法有效的對(duì)工程進(jìn)行管理，導(dǎo)致整個(gè)管理制度出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

2、建筑工程管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策研究

2.1管理意識(shí)要進(jìn)行創(chuàng)新

目前，社會(huì)對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)人才需求缺口很大，高素質(zhì)的工程管理人才需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，要求管理人才需要進(jìn)一步進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理意識(shí)、管理能力的培訓(xùn)，當(dāng)然要想進(jìn)一步提升管理質(zhì)量就要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑管理理念，結(jié)合當(dāng)下建筑企業(yè)的新情況創(chuàng)新管理意識(shí)。創(chuàng)新管理意識(shí)需要進(jìn)一步明確建筑工程管理的作用，實(shí)施分級(jí)分層責(zé)任制，有效的處理施工過(guò)程中所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，避免出現(xiàn)工期延誤的狀況。其次，創(chuàng)新管理意識(shí)還需要對(duì)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，保證管理人員在上崗前都能夠充分了解此次建筑工程的規(guī)模和相關(guān)資料，從而加強(qiáng)逐級(jí)管理的強(qiáng)度。

2.2監(jiān)管制度要逐步動(dòng)態(tài)化

傳統(tǒng)監(jiān)管模式都是將監(jiān)管人員分為幾個(gè)小組，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)模塊的監(jiān)管，但是這種監(jiān)管模式對(duì)于建筑管理方面來(lái)說(shuō)作用不大，且小組監(jiān)管模式的監(jiān)管強(qiáng)度并不是很高。因此監(jiān)管制度的動(dòng)態(tài)化也是建筑工程管理主要考慮的方向之一，施工企業(yè)可以使用電子技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工或勘測(cè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，另外，動(dòng)態(tài)監(jiān)管可以解決小組監(jiān)管小效率不高的問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在問(wèn)題的模塊，并且能夠以最快的速度上報(bào)解決，加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量。

2.3重視現(xiàn)場(chǎng)施工工作的監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易影響建筑工程管理質(zhì)量的部分，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工存在的不定性比較大。特別是材料部分，建筑材料購(gòu)買之后需要送到專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采樣檢測(cè)，保證材料中的有效成分是足夠的，其次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候需要檢查建筑材料是否因?yàn)楸４鎲?wèn)題產(chǎn)生變質(zhì)問(wèn)題，只要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。因此管理人員需要具備一定的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)和相關(guān)綜合素質(zhì)，保證在綜合施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能得到有效的解決。另外，開發(fā)商也需要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的監(jiān)管和檢查，對(duì)施工的各個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)施全面細(xì)節(jié)化分析管理，保證其管理的有效性，各個(gè)部分之間要互相分工合作，例如機(jī)械設(shè)備部分應(yīng)該與材料部門進(jìn)行良好的溝通，保證其機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中不出現(xiàn)損害性問(wèn)題，也能夠加強(qiáng)工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.4改良建筑工程管理模式

優(yōu)化管理模式、提升管理質(zhì)量是建筑工程管理質(zhì)量提升的核心，建筑工程涉及面較廣、技術(shù)人員較多，稍不留神就會(huì)造成嚴(yán)重的工程事故，因此事無(wú)巨細(xì)的管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要因素。優(yōu)化建筑工程管理模式需要做到對(duì)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)責(zé)任細(xì)化，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員綜合素質(zhì)。另外，各個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)力要實(shí)現(xiàn)制衡化，保證建筑工程監(jiān)管的有效性，對(duì)各個(gè)施工流程要有明確的規(guī)范化細(xì)則，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。最后，從建筑工程投標(biāo)開始的所有資料都要進(jìn)行合理的保存，避免資料缺失的情況。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)工程建筑來(lái)說(shuō)意義非凡，不論是施工部門還是建筑企業(yè)都要給予重視和關(guān)注，盡可能的保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)管的有效性。通過(guò)細(xì)化工程每個(gè)部分的施工要求來(lái)提升工程的質(zhì)量，不斷優(yōu)化建筑工程管理的相關(guān)制度，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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