[摘 要]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項不可忽視的內(nèi)容，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭激烈，影響到企業(yè)競爭的各個環(huán)節(jié)，所以在這個前提之下必須從價值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行探討，對企業(yè)日后管理有著極其重要的意義。文章針對戰(zhàn)略成本管理與價值鏈理論進行分析，并且根據(jù)如何構(gòu)建價值鏈成本管理提出相應建議。

[關鍵詞]管理策略;企業(yè)戰(zhàn)略;成本價值鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.070

當前，在科技推動的背景下，我國新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，在面對龐大的市場競爭以及外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，如何對企業(yè)成本進行有效的控制，成為當前各個企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)在發(fā)展過程中需著眼長遠利益，將市場作為導向，并且不斷降低企業(yè)在運營過程中的成本。

1 背景

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，我國多個企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是在迎來機遇時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。想要在激烈市場競爭中獲得一席之地，就不得不卷入到全球經(jīng)濟貿(mào)易當中來。企業(yè)需要對成本進行管理，不斷地降低成本，來保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。如果采用傳統(tǒng)成本管理模式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)所提出的各項需求，同時也難以滿足價值管理理念。隨著信息技術不斷發(fā)展，并且被應用到各行各業(yè)中，需要加快對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整速度，提高生產(chǎn)的效率，最終為打破傳統(tǒng)的成本管理模式提供相應保障。

2 價值鏈與戰(zhàn)略成本概述

2.1 戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本主要指的是在成本管理過程中將戰(zhàn)略思想加入其中。企業(yè)在開展管理時，需要對成本進行有效的管理。通過這種方式可以不斷提高企業(yè)所具備的競爭力，并且實現(xiàn)低成本與高效率相結(jié)合的現(xiàn)代管理模式。在提高企業(yè)競爭力的同時，也需要將其與戰(zhàn)略成本管理更好地結(jié)合起來，保證企業(yè)長期處于一個最佳的狀態(tài)，這也能夠為企業(yè)日后發(fā)展提供統(tǒng)一的高度。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，對內(nèi)部的戰(zhàn)略成本進行相應的管理與部署，在管理過程中需要從三個方面出發(fā)：首先是選擇好成本，并且做好成本分析與優(yōu)化等多項工作;其次是對成本進行有效的管理;最后是從企業(yè)戰(zhàn)略成本的側(cè)面與成本基礎出發(fā)，提高對成本管理力度，最終加強成本控制措施有效性。與傳統(tǒng)成本管理相比，兩者之間存在較大的差距。

2.2 價值鏈

價值鏈可以分為企業(yè)外部價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈通常主要指的是企業(yè)內(nèi)部在作業(yè)過程中所創(chuàng)造的價值，企業(yè)各項價值都是在創(chuàng)造時可以更好地滿足客戶所提出的各項需求，但在創(chuàng)造價值的同時必然會消耗大量的定量成本。在產(chǎn)品拿到市場上進行銷售過程中，如果得到消費者的認可，就說明實現(xiàn)了該產(chǎn)品所具備的價值，同時所付出的成本也獲得相應的補償，以此產(chǎn)生利潤。企業(yè)內(nèi)部價值鏈主要分為各業(yè)務單元內(nèi)部價值鏈、業(yè)務單元價值鏈、整體價值鏈。企業(yè)外部價值鏈也包括競爭對手價值鏈、行業(yè)價值鏈，這主要指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的各項活動之間都有著不可切斷的聯(lián)系，不僅能夠給企業(yè)帶來相應的價值，同時也會給其他企業(yè)帶來價值，比如原材料供應商與企業(yè)之間的關系。企業(yè)需要通過完善的售后服務提高自身的信譽程度，最終也能為企業(yè)帶來一些無形的價值。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價值鏈

從價值鏈角度出發(fā)，在企業(yè)開展成本管理過程中，注重企業(yè)整體需求和長遠利益，并且需要關注到內(nèi)部與外部環(huán)境的變化。在面對競爭對手、市場環(huán)境、行業(yè)信息等方面做出綜合評判之后，必須選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨后通過發(fā)展其內(nèi)在優(yōu)勢，可以有效提高企業(yè)所具備的核心競爭力。在對價值鏈分析時，需要從企業(yè)成本出發(fā)，通過開展有效的內(nèi)外部經(jīng)營活動，可以實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展時的整體目標。在這時需要做到下述三點：一是從經(jīng)濟關系入手。經(jīng)濟關系主要是利用經(jīng)濟價值鏈的實質(zhì)價值與價值信息進行不斷體現(xiàn)，它包括信息流、資金流、實物流等幾個方面;二是利用信息成本管理方式，信息成本管理方式就是在事前需要對動態(tài)過程進行完整的控制，隨后從市場競爭需求出發(fā)，企業(yè)需要對價值鏈進行合理的監(jiān)控，以此提高企業(yè)的競爭力;三是從成本動因入手，最有效的手段就是確定好價值鏈的作用，這也是保證戰(zhàn)略決策有效性的最主要依據(jù)，企業(yè)需要開展內(nèi)外價值鏈的相應分析方式，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供最有效的依據(jù)。

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中關于價值鏈的應用分析

在成本管理過程中，價值鏈是其中不可忽視的一項重要因素，價值鏈分析通常會為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、決策、發(fā)展等提供相應的服務，最終的目的是在企業(yè)面對十分復雜的經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程中提供依據(jù)，以此可以保證各種業(yè)務活動的相應資產(chǎn)、收入、成本等在合理范圍內(nèi)。通過對成本動因進行分析，最終提高其經(jīng)營的價值與效率。內(nèi)部價值長期貫穿產(chǎn)品的始終，包括從最開始的設計研發(fā)、產(chǎn)品制造產(chǎn)品銷售、售后管理、廢物處理等多個階段，做好相應的成本規(guī)劃工作。價值鏈成本管理主要體現(xiàn)在事前、事中、事后等多個方面，通過全過程的成本管理，為日后管理提供全新的思路。

3.1 通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行深入分析后，對企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略成本管理

在面對激烈的市場競爭時，通過有效的成本管理方式，能夠保證企業(yè)日后更好的發(fā)展下去。如果采用傳統(tǒng)的方式，不斷去降低成本，就很難保證企業(yè)發(fā)展時所提出的需求被滿足。因此企業(yè)必須加強對于成本管理的力度，在這時要做到下述兩個方面：首先對企業(yè)的各項成本管理加強審查力度，需要將成本策略分成三個方面，分別是削弱型、一般型、增強型，企業(yè)需要對每項策略進行深入的審查，在運行過程中，也需要保證成本策略可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化，并且做好靈活的調(diào)整;二是不斷地擴大成本管理范圍，在價值鏈的基礎上，在進行成本管理時需要將各個費用根據(jù)相關的比例不斷的分配到對應的成本對象當中來，成本對象包括供應商、生產(chǎn)產(chǎn)品等，在這時需要將其分成兩大部分，分別是分配客戶服務和分配采購費用，分配時需要選擇好采購人員各方面因素，并且在選擇對應的供應商需要根據(jù)相關的作業(yè)原則，將采購費用逐漸分配到對應的產(chǎn)品當中來，而不是必須根據(jù)對應的比例進行分配，可以保證分配的合理性和科學性。

3.2 通過外部價值鏈分析方式，可以采用對應的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

企業(yè)外部價值鏈通常包括兩個方面：一是內(nèi)部橫向競爭者價值鏈，二是外部縱向產(chǎn)業(yè)價值鏈。外部價值鏈成本管理系統(tǒng)主要針對的是企業(yè)當前所處行業(yè)以及競爭者價值鏈，需要對其進行深入的分析，最終找到更加符合自身所提出要求的成本管理模式。

3.2.1 縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理方法

縱向產(chǎn)業(yè)價值鏈包括判斷分析、識別與確定每個環(huán)節(jié)的價值方式，逐漸找到每個產(chǎn)品所存在的競爭優(yōu)勢，在這個過程中需要對產(chǎn)品做好定位，并且確定好產(chǎn)品的價值。針對生產(chǎn)的產(chǎn)品成本收入以及資產(chǎn)，逐漸分配到價值鏈不同的環(huán)節(jié)當中來，最終計算出資產(chǎn)的回報率與利潤。與此同時，也需要最終設計與計算出每個環(huán)節(jié)對于產(chǎn)業(yè)價值所做出的貢獻。企業(yè)必須針對每個環(huán)節(jié)資產(chǎn)回報率情況進行識別，并且找到所在產(chǎn)業(yè)鏈中所具備的競爭優(yōu)勢。

3.2.2 縱向價值鏈中的戰(zhàn)略成本管理方法

縱向價值鏈成本管理主要指的是在設定目標時，需要找到適合供應商、顧客、企業(yè)等成本管理的最佳方案，以此保證產(chǎn)業(yè)鏈成本實現(xiàn)最低化。一是需要加強合作企業(yè)之間的信息溝通頻率，可以提高交易的效率，并且對于供應商的行為進行調(diào)整。通過建立供應商、企業(yè)之間的信息共享，及時有效的向供應商傳遞更多與企業(yè)成本相關的信息，以此可以幫助供應商調(diào)整好對應的供貨行為，最終能夠切實有效的降低供貨的成本;二是通過有效的手段，不斷地減少產(chǎn)業(yè)鏈所消耗的生產(chǎn)成本，通過與雙方有關成本的調(diào)節(jié)方法，可以將供應商、企業(yè)、顧客等行為進行有效的整合，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈互動的效率。在降低成本過程中選擇的方法可以分為兩種：一種是目標成本方法，目標成本方法在運用過程中，主要是針對產(chǎn)品設計階段，不斷的降低所需的成本;另一種方法則是持續(xù)改善方法。持續(xù)改善方法主要針對的是生產(chǎn)階段。在這一階段通過合理有效的管理方法，可以使生產(chǎn)時所消耗的成本被不斷地降低。在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)需要通過上述兩種方法解決對應的問題。

3.3 基于價值鏈企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略

企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略，要求企業(yè)在橫向擴張過程中，不斷提高自身的實力，這也是保證企業(yè)提高自身經(jīng)濟規(guī)模最有效與最快捷的方法。橫向經(jīng)濟擴張時所采用的模式有兩種：一種是通過發(fā)展自身來實現(xiàn)擴張，另一種是通過企業(yè)吸收與兼并其他同種類型的產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)。企業(yè)在橫向擴張過程中，需要對收益成本進行相應的分析，并且做好論證。只有做到上述幾點，才能為企業(yè)日后發(fā)展帶來收益，最終保證企業(yè)之間緊密結(jié)合，為其日后可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟發(fā)展速度加快，形成全新的經(jīng)濟鏈，加快了我國企業(yè)國際化發(fā)展的速度，面對全球化采購銷售的情況，企業(yè)將價值更好地延伸到世界各地，是體現(xiàn)價值鏈的最好方式。企業(yè)需要從經(jīng)營目標入手，將企業(yè)價值利益最大化，以此保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

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[作者簡介]陳婉珂（1982—），女，漢族，廣東揭陽人，工程事務，營銷師，本科。