[摘 要]在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各地區(qū)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片向好之勢。在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)的正常運(yùn)營與快速發(fā)展有許多積極的影響，高效的財務(wù)管理機(jī)制可以保證員工薪資發(fā)放和福利問題妥善解決，不拖泥帶水。保證員工高昂的工作熱情，提升員工工作效率，同時提高企業(yè)在同行中的競爭力，是保證公司穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)。財務(wù)與會計有機(jī)協(xié)調(diào)可以為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提供有力幫助，如何有效利用兩者之間關(guān)系一直都是個熱點(diǎn)話題。

[關(guān)鍵詞]財務(wù);會計;企業(yè)財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.155

如今，越來越多的企業(yè)加大了對財務(wù)管理工作的重視程度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立屬于自己的財務(wù)管理體系，是目前各企業(yè)相關(guān)工作者奮斗的目標(biāo)。完善的財務(wù)管理可以反映出企業(yè)發(fā)展的狀況，提高運(yùn)營項目的經(jīng)濟(jì)收益。但如果財務(wù)管理工作漏洞百出、工作人員做事拖泥帶水，那么定然會對企業(yè)的運(yùn)營造成極壞的影響。筆者將結(jié)合前人研究成果，對如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理展開研究，希望為其他研究人員提高理論幫助。

1 財務(wù)與會計關(guān)系概述

1.1 兩者間的關(guān)聯(lián)

（1）工作內(nèi)容分析。要利用好兩者之間的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，那么就要分析其各自的工作內(nèi)容，了解他們的工作實(shí)質(zhì)以便使兩者有機(jī)結(jié)合。首先，他們都有相同的工作內(nèi)容，即對企業(yè)運(yùn)營中日常的資金進(jìn)行管理，他們的職責(zé)都是維持公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與循環(huán)。會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，會計工作一般都被定位為“謹(jǐn)慎、精確、嚴(yán)謹(jǐn)”，一個小數(shù)點(diǎn)錯點(diǎn)就會引起極大的誤差，為公司帶來巨大損失。會計可以為企業(yè)財務(wù)和決策者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，以便企業(yè)及時準(zhǔn)確地做出資金決策，減少投資風(fēng)險。做好會計工作對完善財務(wù)管理措施有積極的幫助作用。缺乏會計工作的支撐，沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的財務(wù)管理會陷入矛盾、困難之中，所得工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會受到嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)短期內(nèi)項目的運(yùn)轉(zhuǎn)與資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大的漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。由此看來，企業(yè)會計工作與財務(wù)管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確保兩者之間的緊密連接，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

（2）工作交叉。財務(wù)工作與會計工作之間沒有主次之分，許多人對他們沒有清晰的區(qū)分和定義，一般認(rèn)為兩者是一回事。其實(shí)不然，兩者本質(zhì)雖然區(qū)別不大，但是他們的工作內(nèi)容還是有一定的差異，在一些崗位的設(shè)置上也有很多的不相容性。在一些中小型企業(yè)中，財務(wù)工作與會計工作有嚴(yán)重的重疊現(xiàn)象，兩個部門間的負(fù)責(zé)人相同，之間不分彼此共同完成企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作，會計人員可以根據(jù)公司的狀況參與財務(wù)范疇內(nèi)的利潤分配、福利制定以及財務(wù)決策工作，財務(wù)工作人員可以參與到企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中。崗位重疊可以為企業(yè)減少一部分開支，使企業(yè)利益最大化。

1.2 兩者之間的不同

（1）工作分工不同。財務(wù)工作面向未來的企業(yè)發(fā)展，先假設(shè)出一定的條件，然后結(jié)合當(dāng)前與以往的一些情況進(jìn)行分析，做出一些評估和預(yù)測。而會計是對企業(yè)過去的一些事情進(jìn)行總結(jié)，為過去的資金流轉(zhuǎn)做相應(yīng)的分析和總結(jié)，提供實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)報告;財務(wù)管理屬于管理部門，財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對企業(yè)的資金做出科學(xué)合理的安排。定期通過一些資金調(diào)配促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)保持穩(wěn)固的生長態(tài)勢，得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。會計工作人員屬于監(jiān)管部門，他們通過相關(guān)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對資金的走向、收益做出監(jiān)控，盡可能減少企業(yè)運(yùn)營中遇到的資金無故虧損、非法挪用以及不法占用情況，對企業(yè)的財產(chǎn)有一定的保護(hù)作用，還為管理工作提供后勤保障。

（2） 企業(yè)對工作人員要求不同。企業(yè)對會計工作人員的要求是有耐心、做事細(xì)致，牢固的掌握專業(yè)知識，同時有一定的責(zé)任心，能夠在工作中牢記個人職責(zé)，實(shí)時管控企業(yè)運(yùn)作過程中的資金去向問題;而財務(wù)工作會受到不同因素的影響。企業(yè)要求財務(wù)工作者實(shí)時實(shí)地地處理企業(yè)內(nèi)部的資金流動問題，與此同時還要結(jié)合外界的發(fā)展，減少外界環(huán)境給企業(yè)帶來的不利影響，比如企業(yè)挖墻腳導(dǎo)致員工跳槽引起技術(shù)人員流失與商業(yè)秘密泄露。這就需要財務(wù)工作者制定合理的獎罰制度與福利分配。他們除了要有專業(yè)的知識做支撐，還要具備一定的應(yīng)急能力，保證財務(wù)工作的順利開展和運(yùn)行。在這兩者的同時工作下，企業(yè)決策者才能后顧無憂的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，決策未來企業(yè)走向。

2 利用財務(wù)與會計關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善且合理的財務(wù)管理制度為企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)營提供保障。財務(wù)管理制度的完善可以提高財務(wù)工作者的工作效率，及時標(biāo)準(zhǔn)的處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)問題，為員工提供經(jīng)濟(jì)保障，這對激發(fā)他們的工作熱情有巨大的作用。企業(yè)管理者以完善財務(wù)管理制度為先，可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)還需對工作人員的職責(zé)有所界定以及工作任務(wù)有所劃分，如此可以使每個員工明確自己的責(zé)任，在工作中按標(biāo)準(zhǔn)做事，執(zhí)行過程中定然不會有過大偏差和失誤。這樣做可以為財務(wù)管理工作的開展提供幫助。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況為財務(wù)工作人員打造一套完備的行為規(guī)范體系，督促他們不斷地結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r與時代的發(fā)展變化，修改已經(jīng)制定好的財務(wù)體系以滿足員工需求，并且定期的詢問員工建議，廣開言路。積極有效地完善公司的財務(wù)制度，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上盡可能地滿足員工關(guān)于薪資以及福利的需求，還要及時地向上級反映公司近階段的財務(wù)狀況，一同進(jìn)行相關(guān)問題的分析與決策。在這些方案落實(shí)到位之后，能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析與控制

結(jié)合會計與財務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)以及相互之間的牽制，協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)與會計的關(guān)系，只完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)分析與控制，在企業(yè)運(yùn)營過程中加大財務(wù)分析工作的力度，以期制定出與企業(yè)現(xiàn)下與未來發(fā)展?fàn)顩r相符的財務(wù)管理監(jiān)督制度。另外，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制，可以及時地發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能會出現(xiàn)的一些問題，便于公司決策者提前解決，以使企業(yè)運(yùn)營中各項目間資金合理分配，同時滿足項目運(yùn)轉(zhuǎn)需求，保證企業(yè)資金在高效的流轉(zhuǎn)和調(diào)配中。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)資金的籌集能力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會遇到資金供應(yīng)不足的狀況。資金短缺會導(dǎo)致一些項目的擱停從而引發(fā)企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、員工失業(yè)。因此企業(yè)應(yīng)該在平時加大自身的資金籌集能力，提前做好保障。如此可以提升自身在市場中的競爭力。讓員工持股是一個不錯的籌集資金方法。結(jié)合一些企業(yè)在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的狀況來看，許多企業(yè)因?yàn)槭撬綘I集權(quán)制，沒有躲得過暴風(fēng)雨的襲擊走向破產(chǎn)滅亡，那些讓員工持股分紅的公司反而平穩(wěn)度過危機(jī)。其實(shí)這個道理不難明白，員工持股會給員工什么感覺，那肯定是我的勞動與所得是成正比的，我是在為自己干，公司的效益高了，我手里的原始股自然會更加值錢。即使是遇到危機(jī)，員工也不會因?yàn)楣拘б娌詈凸べY拖欠而離開，他們會共同努力幫助公司度過危機(jī)。

3 結(jié)論

利用好財務(wù)與會計之間的關(guān)系不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，還為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)后勤支撐，提升企業(yè)在社會同等企業(yè)中的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。以上便是筆者對如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)見解，請后續(xù)研究者對相關(guān)不當(dāng)做出批評指正。

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[作者簡介]陽寅（1986—），女，漢族，湖南長沙人，中級職稱，本科，研究方向：財務(wù)。