黃輝

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張要求財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，因此過(guò)去的以資金核算為主要模式的財(cái)務(wù)管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，文章從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了淺析，并針對(duì)問(wèn)題提出了樹(shù)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、注重資金的管控、推進(jìn)內(nèi)審的管理和重新確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)六個(gè)方面的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.156

1 引言

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別是在集中計(jì)劃體系下的財(cái)務(wù)核算階段和以計(jì)劃為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的財(cái)務(wù)核算階段，以及現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)階段。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是在不斷完善中發(fā)展的，筆者首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些基本知識(shí)，其次重點(diǎn)分析了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理存在的不足以及完善的對(duì)策。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義、作用、目標(biāo)

2.1 含義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)等部門(mén)之間相互配套、相互協(xié)調(diào)的手段，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有可測(cè)性、可控性、統(tǒng)一性。它是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理原則，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.2 作用

財(cái)務(wù)管理是以資金形態(tài)為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、決策制定、計(jì)劃執(zhí)行、控制檢測(cè)等綜合活動(dòng)進(jìn)行管控。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體作用如下：

一是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理信息化離不開(kāi)企業(yè)管理電算化，企業(yè)實(shí)行信息化與電算化集成后將會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工工作效率的共同提高。二是促進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總預(yù)測(cè)，使企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、經(jīng)營(yíng)、投融資等方面達(dá)到平衡。三是加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，并且風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是促進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)資金增值的效果，使企業(yè)資金的數(shù)量與存量都達(dá)到最佳值。五是促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好企業(yè)部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.3 目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要達(dá)到的終點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，將企業(yè)的長(zhǎng)期利益與短期利益有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望美景。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從目前狀況看，企業(yè)在管理的理念上、人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、財(cái)務(wù)職能上、監(jiān)督管理上、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)上、投資方法上、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上、目標(biāo)定位上都有待于完善，具體如下。

3.1 在管理理念上

我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的資金來(lái)源于資本積累或者是銀行借貸，甚至還出現(xiàn)了家族式管理模式，也就是所謂的經(jīng)營(yíng)者也是所有者，他們財(cái)務(wù)管理理念差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。另外，在許多大型企業(yè)里，即便是在產(chǎn)權(quán)分離的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率與市場(chǎng)占有率，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)，他們將財(cái)務(wù)管理視為僅僅是日常監(jiān)督以及對(duì)外報(bào)表而已，沒(méi)有從縱向以及橫向?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行深化。

3.2 在人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置上

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息化管理成為財(cái)務(wù)管理的依托，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要向快捷、準(zhǔn)確、全面發(fā)展。在這樣的背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)就要層次少、中間管理人員少。但是現(xiàn)代許多大型企業(yè)都是垂直管理機(jī)構(gòu)多，高尖端人才少，中間普通人員多的金字塔管理模式，其缺點(diǎn)是工作效率低下、管理缺乏創(chuàng)新，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.3 在財(cái)務(wù)職能上

財(cái)務(wù)最基本的職能就是監(jiān)督與反映，反映是基礎(chǔ)，監(jiān)督是升華。但是現(xiàn)在許多企業(yè)，包括大型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上都停留在財(cái)務(wù)反映上，就是財(cái)務(wù)管理停留在做賬、報(bào)表的層面上，沒(méi)有從深度與廣度發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。如對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏整體謀劃，缺乏必要的財(cái)務(wù)分析，更缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的利用與開(kāi)發(fā)。這些都限制了財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.4 在監(jiān)督管理上

資金的運(yùn)用與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但是多數(shù)企業(yè)在資金的監(jiān)督上表現(xiàn)極為不力，甚至出現(xiàn)了人為控制的局面。如在資金管理上，有的企業(yè)資金為主管領(lǐng)導(dǎo)所控制，財(cái)務(wù)部門(mén)成了領(lǐng)導(dǎo)的“銀行”與“提款機(jī)”，這樣造成企業(yè)現(xiàn)金沒(méi)有最佳持有量，現(xiàn)金不是不足就是閑置。另外，有的企業(yè)在資金的監(jiān)督上不夠給力，沒(méi)有從利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系上去把握資金的走向，從而導(dǎo)致資金的使用與控制脫節(jié)，影響了資金的使用率。

3.5 在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上

目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在中間人員多、高尖端人才少、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。多數(shù)人的理念滯后，理論知識(shí)膚淺，實(shí)際工作能力差，管理方法落后。從整體上看，多數(shù)業(yè)務(wù)人員不愿意積極、主動(dòng)地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不愿意鉆研實(shí)際業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在職業(yè)素質(zhì)教育上，不積極主動(dòng)，工作中遇到問(wèn)題不認(rèn)真思考，總是原地踏步，不積極努力的研發(fā)與創(chuàng)新。

3.6 在投資方法上

經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大離不開(kāi)投融資活動(dòng)，企業(yè)在投融資管理過(guò)程中要考慮到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這里就涉及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題以及企業(yè)投融資手段問(wèn)題，還涉及企業(yè)融資的方式方法問(wèn)題。但是許多企業(yè)都沒(méi)有考慮到資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。另外為了迅速擴(kuò)大再生產(chǎn)，融資方式一般為銀行貸款，企業(yè)并沒(méi)有周密地策劃長(zhǎng)、中、短期貸款的最佳組合問(wèn)題，更沒(méi)有考慮到資金鏈的斷裂給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，一旦內(nèi)外因素導(dǎo)致企業(yè)償還能力出現(xiàn)問(wèn)題，則企業(yè)將面臨破產(chǎn)。

3.7 在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，害怕風(fēng)險(xiǎn)或者無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在都不對(duì)，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在可預(yù)測(cè)、可控范圍內(nèi)。但是在利益的誘惑下，許多企業(yè)忽略了風(fēng)險(xiǎn)的存在，為了收益，投資帶有盲目性以及隨意性，從而導(dǎo)致可行性報(bào)告流于形式。這樣盲目的擴(kuò)張與擴(kuò)建，缺乏必要的分析與預(yù)算，一旦投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這時(shí)如果企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，則企業(yè)將面臨生死存亡的考驗(yàn)。

3.8 在目標(biāo)定位上

許多企業(yè)，包括大中企業(yè)，將財(cái)務(wù)目標(biāo)定位于企業(yè)利潤(rùn)最大化，或者是股東價(jià)值最大化，但是卻忽視了投入與產(chǎn)出的比例以及利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比，忽略了收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性。這樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)短期看企業(yè)效益是提升的，但是片面地追求短期利潤(rùn)最大化，過(guò)度地分配企業(yè)當(dāng)年盈余，會(huì)使企業(yè)發(fā)展后勁不足。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1 樹(shù)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

人的認(rèn)識(shí)要不斷地更新才能適應(yīng)變化發(fā)展的社會(huì)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要提升，首先相關(guān)業(yè)務(wù)人員要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，尤其是在全球數(shù)據(jù)信息一體化的今天，財(cái)務(wù)管理制度要不斷地與國(guó)際接軌，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要市場(chǎng)化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要國(guó)際化，資本運(yùn)營(yíng)要多元化，投資主體要多樣化。另外企業(yè)要樹(shù)立人本化理財(cái)模式，要重視人力資本，要明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性，要愛(ài)惜人才，管理好人才，讓人才發(fā)揮最大作用。最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步前進(jìn)。

4.2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

制度健全，企業(yè)才能有章可循，沒(méi)有健全的規(guī)章制度，企業(yè)管理將雜亂無(wú)章。所以企業(yè)要按照最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范逐一核對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，該重新建立的建立，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該去掉的去掉，該完善的完善，總之做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度健全。企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)制度制定一些管理規(guī)范，并要認(rèn)真落實(shí)到底。最后企業(yè)還要在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地檢驗(yàn)制度的可行性，要不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使其不斷規(guī)范、科學(xué)。

4.3 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

規(guī)章制度的建立與完善，目的是更好地提高員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)更要知道收益與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)孿生姐妹，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化。同時(shí)企業(yè)還要抓好會(huì)計(jì)電算化管理，要搭建好財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，進(jìn)行深刻的財(cái)務(wù)分析，找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的存在，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍之內(nèi)。

4.4 注重資金的管控

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“血液”，它從另一個(gè)角度反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要高度重視資金管理，尤其是流動(dòng)資金的管理，要計(jì)算好最佳現(xiàn)金持有量，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，要從流量與存量?jī)蓚€(gè)方面同時(shí)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)還要盤(pán)活一些固定資產(chǎn)以及存貨，以此加強(qiáng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還要嚴(yán)格資金管理，要有有效的監(jiān)控手段，跟蹤每一筆資金的運(yùn)行狀態(tài)，使資金得到最佳有效應(yīng)用。

4.5 推進(jìn)內(nèi)審的管理

內(nèi)審工作是企業(yè)的“二次”監(jiān)督，是企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的推進(jìn)，也是企業(yè)確保預(yù)算工作順利進(jìn)行的重要舉措之一。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)審工作開(kāi)展的不夠順利，內(nèi)審管理成為紙上談兵，為了擺脫這種現(xiàn)象，企業(yè)首先要在董事會(huì)的關(guān)注下建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員，賦予其工作范圍內(nèi)的一定職權(quán)，確保工作的獨(dú)立性。其次要建立內(nèi)審考核制度，以此保證信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。最后內(nèi)審工作要全面開(kāi)展，不能僅僅限于財(cái)務(wù)方面，如內(nèi)審要深入到對(duì)企業(yè)重大決策的執(zhí)行、要跟蹤企業(yè)的預(yù)算運(yùn)行、要檢測(cè)企業(yè)資金流的走向、要審核企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況等。

4.6 重新確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)在具體的前提下應(yīng)該具有綜合性，也就是說(shuō)要確保企業(yè)各種利益要素的均衡。既要考慮到企業(yè)主體的利益，又要考慮到投資者的利益，還要考慮到員工的利益以及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，只有把這些方方面面都考慮進(jìn)去，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)、獲利、償還、發(fā)展四大能力上均衡發(fā)展，才能穩(wěn)步前進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

以上是筆者個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與理解，總之隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將走向?qū)I(yè)化、信息化、科學(xué)化。

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