陳薪竹

[摘 要]文化產(chǎn)業(yè)是全球化消費背景下新興的一種產(chǎn)業(yè)，對國家整體經(jīng)濟發(fā)展起到非常重要的作用。財務(wù)管理是文化行業(yè)長遠發(fā)展必須要重視的一個環(huán)節(jié)，可以決定文化產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展情況。文章基于文旅融合背景進行研究，針對文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理過程中的問題進行分析，提出了一系列創(chuàng)新措施，希望這些措施對下一階段文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]文旅融合;文化產(chǎn)業(yè);財務(wù)管理創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.179

1 前言

近些年來，中國已經(jīng)進入了文旅深度融合的一個新時代，要進行文旅深度融合就需要從兩個模式入手，第一個模式就是要借助高科技手段不斷進行文化創(chuàng)意，第二個模式就是要將文化全方位融入旅游當(dāng)中，使旅游的六要素（吃、住、行、游、購、娛）更好地與文化相結(jié)合，形成文化全方位嵌入旅游模式。我國旅游業(yè)正處于由觀光向休閑旅游轉(zhuǎn)型過渡的一個關(guān)鍵時期，近些年來的實踐證明，旅游產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)到了成熟期，要想進一步的提升，就需要更多地依靠文化要素實現(xiàn)旅游與文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，不斷地將旅游與文化產(chǎn)業(yè)進行融合，從而符合旅游市場下一階段的發(fā)展趨勢，對旅游業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。

2 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的重要性

在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)管理工作對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，既影響著文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟方面運轉(zhuǎn)，也影響著文化產(chǎn)業(yè)的長遠規(guī)劃，所以說，財務(wù)管理的工作效率會直接影響到文化產(chǎn)業(yè)整體工作的運營情況。由于文化產(chǎn)業(yè)屬于比較新型的產(chǎn)業(yè)類型，在進行發(fā)展的過程當(dāng)中，無論是出現(xiàn)資金短缺還是投資失誤，這些問題都與文化產(chǎn)業(yè)本身的財務(wù)管理工作情況有著重要的關(guān)系。在經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)了任何與財務(wù)方面有關(guān)的問題，財務(wù)管理工作者都需要進行解決，選擇更好的方式來進行調(diào)整，并將其更好地融入文化產(chǎn)業(yè)的日常管理當(dāng)中。文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的各項服務(wù)與產(chǎn)品都可以直接反映財務(wù)管理的效果，財務(wù)管理的模式創(chuàng)新和不斷建設(shè)完善，能夠幫助文化產(chǎn)業(yè)在新的時代背景下良好發(fā)展。因此文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作是一項較為復(fù)雜、綜合性強的管理工作，既要結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的特點，又要重視經(jīng)濟管理的特點，將兩者合二為一，更好地為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

3 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的管理意識不足

基于之前對文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的文化單位在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，對于財務(wù)管理本身的重要性認(rèn)識不夠到位。在很多單位中，進行財務(wù)管理依然是按照之前的傳統(tǒng)模式來進行，導(dǎo)致很多財務(wù)管理在工作的過程當(dāng)中落實不到位，大多財務(wù)管理工作都比較形式化。甚至有一些文化單位設(shè)置財務(wù)管理部門，就是單純地為了應(yīng)付上級檢查，這對于文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作來說有著非常不利的影響。管理者的管理理念和對財務(wù)管理工作的重要性會直接影響到整個單位對財務(wù)管理工作的重視程度，并且會直接影響財務(wù)管理的實際工作效果。因此，就文化產(chǎn)業(yè)來說，單位的領(lǐng)導(dǎo)要更多地重視工作過程中財務(wù)管理的重要性。但是，很多的文化產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視企業(yè)和單位財務(wù)管理的重要性，沒有將其放在管理的首位，缺乏對專業(yè)財務(wù)管理知識的了解，也沒有做到對文化單位整體發(fā)展的規(guī)劃，這對于整個文化單位來說有著極為不利的影響。

3.2 進行管理時存在不規(guī)范的行為

在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，有些企業(yè)雖然設(shè)立了財務(wù)管理部門，但是由于管理的理念不夠科學(xué)，在進行財務(wù)管理工作時存在著各種各樣不規(guī)范行為。舉個簡單的例子，就影視行業(yè)來說，現(xiàn)階段隨著人們精神文化需求的不斷增多，我國現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了大量的影視作品，但是其造成了供過于求的情況，很多影片在拍攝之后無法排片。在現(xiàn)階段國家文化體系的管控要求之下，我國的很多作品從最開始的拍攝直到最后的排片上映，每一個環(huán)節(jié)都需要有許多的監(jiān)督與把控過程，這就給予了很多業(yè)界人員采用不良手段騙取錢財?shù)臋C會。個別導(dǎo)演會讓一些領(lǐng)導(dǎo)和專家對劇本進行深度的討論和分析，并且會給予相應(yīng)的報酬，這些不規(guī)范、無意義的操作會影響文化產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展前景，也會造成整個影視行業(yè)極為不良的業(yè)界風(fēng)氣，這些不良風(fēng)氣也會直接導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理運作情況出現(xiàn)問題。

3.3 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題

有一些文化單位設(shè)置了財務(wù)制度，但是在進行制度執(zhí)行的過程當(dāng)中，都沒有對財務(wù)預(yù)算的重要性有明確的認(rèn)識。由于文化產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)都有不同的部門負(fù)責(zé)，所以在進行工作過程當(dāng)中會有各種各樣的開銷，如果對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，那么就會出現(xiàn)隨意支出的情況，在資金的使用過程當(dāng)中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。有一些文化單位雖然設(shè)定了有關(guān)財務(wù)預(yù)算方面的制度，但是在實際工作的過程當(dāng)中這些制度只是流于形式，沒有真正發(fā)揮作用導(dǎo)致工作過程中的成本不斷提升。

3.4 文化產(chǎn)業(yè)綜合能力不足

現(xiàn)階段國家為了更好地滿足人們的精神文化需求，大力支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以各種類型的文化單位企業(yè)出現(xiàn)。雖然出現(xiàn)了各種各樣的文化單位，但是很多的文化單位由于資金投入較少，整體的單位規(guī)模不夠大，而且單位的整體素質(zhì)和綜合能力也比較差。為此，很多文化單位都希望通過各種各樣的融資手段來擴大自己企業(yè)的規(guī)模，從而形成一個更加完整而科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條。但是由于現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)整個行業(yè)的集約程度不夠高，所以很多產(chǎn)業(yè)想要聯(lián)合發(fā)展擴大融資的想法也就無法實現(xiàn)。與此同時，文化產(chǎn)業(yè)本身的財務(wù)管理制度制定的也不夠規(guī)范，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理工作時規(guī)范程度較差，這就導(dǎo)致在實際的工作過程當(dāng)中，財務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，使得整體的文化企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困難。

4 文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

4.1 加強管理者對財務(wù)的正確認(rèn)識，轉(zhuǎn)變陳舊思想

文旅融合已經(jīng)成為下一階段文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢，所以文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理者的管理觀念和工作素質(zhì)一定要提高。只有提升文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，才能使整個企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平得到進一步提升。但是對于一些領(lǐng)導(dǎo)者來說，到現(xiàn)在為止還沒有對文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理形成足夠的重視，更沒有對財務(wù)管理的落實情況進行把控，導(dǎo)致整體的財務(wù)工作缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的監(jiān)督。為了解決這個問題，應(yīng)當(dāng)對文化產(chǎn)業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而使其更好地轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，正確地認(rèn)識財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，從而帶動文化產(chǎn)業(yè)在文旅融合背景下進一步發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新建立文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理科學(xué)合理的財務(wù)制度

想要讓文化產(chǎn)業(yè)在進行財務(wù)管理工作時擁有更加科學(xué)而規(guī)范的財務(wù)管理操作，就需要設(shè)定一系列的財務(wù)管理制度，在工作過程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，避免出現(xiàn)隨意操作的情況。在企業(yè)工作的過程當(dāng)中一定要強化財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督部門要時時刻刻進行監(jiān)督，加強對財務(wù)管理方面的監(jiān)督政策。除此之外，企業(yè)還要遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，聘請專業(yè)的監(jiān)督人員和專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，在企業(yè)運行的過程當(dāng)中，對于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行財務(wù)管理監(jiān)督。為了進一步改善文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理人員可以制定健全的財務(wù)制度，從而更好地抑制在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的違法行為，針對現(xiàn)階段文化企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行進一步的改善。在實際落實財務(wù)管理制度的過程當(dāng)中一定要加強財務(wù)審計環(huán)節(jié)，更多的進行財務(wù)預(yù)算，確保制度落實到位，對于各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作進行進一步的規(guī)范。

4.3 基于財務(wù)管理現(xiàn)狀建立全新的文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

在企業(yè)落實財務(wù)管理制度的過程中，一定要全面按照預(yù)算管理、差額、自收自支三種運算管理方式進行財務(wù)管理，對每個環(huán)節(jié)的落實情況進行檢查，確保每一個環(huán)節(jié)在實際工作的過程當(dāng)中都得到了落實。預(yù)算工作全面按照預(yù)算管理制度進行落實，實行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)預(yù)算制度，按照實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，減少費用的浪費和損失，有效地將預(yù)算管理制度延伸到企業(yè)后續(xù)運營過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)。更多地重視財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算兩者之間的關(guān)系，并將其作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，從而有效地降低成本，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)。除了上述的幾點要求之外，在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中還要更多地將全面預(yù)算作為財務(wù)管理工作的一個重中之重，并將其作為財務(wù)管理的主要約束標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加強文化產(chǎn)業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

要想更好地進行文化產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理，提升工作效率，就需要有專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員提供更多的幫助，要想更好地將財務(wù)管理工作落實到位，就需要有一批專業(yè)能力高超而且具有創(chuàng)新意識的財務(wù)管理人員。要想讓企業(yè)的財務(wù)管理隊伍專業(yè)性得到提高，就需要將之前傳統(tǒng)的管理觀念進行更新，通過一系列方式改變領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思想，將創(chuàng)新思維貫穿在財務(wù)人員管理過程當(dāng)中，也可以采用培訓(xùn)的方式提升財務(wù)管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)。在工作之前就要對每個財務(wù)人員的義務(wù)和責(zé)任進行明確的區(qū)分，工作的過程當(dāng)中既要共同承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任，消除個人工作過程中的消極思想，還要明確每個人的職能分工，定期展開對自身專業(yè)素質(zhì)提升的培訓(xùn)，從而提升文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，要想給企業(yè)財務(wù)管理部門添加更多的新鮮血液，企業(yè)還可以在人才市場上引進一部分專業(yè)人才，從而彌補在工作過程當(dāng)中財務(wù)管理方面人才的短缺，給予企業(yè)更加新鮮的活力，幫助企業(yè)不斷提升自身的創(chuàng)新意識。

5 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制改革不斷發(fā)展的背景之下，要結(jié)合文旅融合的時代背景，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)運營的過程當(dāng)中，要做好企業(yè)的財務(wù)工作，尤其是要將各項制度落實到位，加強財務(wù)管理職能，做好各項基礎(chǔ)工作，根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)定加大規(guī)范財務(wù)管理制度的力度，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理運營環(huán)節(jié)進行進一步的監(jiān)督與把控，確保財務(wù)管理工作可以按照財務(wù)管理制度穩(wěn)步進行，提高文化產(chǎn)業(yè)在運行過程當(dāng)中財務(wù)管理的水平，帶動文化企業(yè)進一步發(fā)展。

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