李曉明

摘 要：在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有高競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理直接決定了單位的競(jìng)爭(zhēng)力。在全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理的方式也在不斷更新和發(fā)展，并顯示出了新的發(fā)展特點(diǎn)，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變化。本文以大部分管理人員所熟悉的管理形式和管理理念方面作為研究切入點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行了深入研究。同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析后發(fā)現(xiàn)更多的單位更注重現(xiàn)代化管理的民主性和人文性，并將以人為本作為管理思想應(yīng)用到管理過(guò)程中，進(jìn)一步提升和促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì);發(fā)展新趨勢(shì);分析;探討

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（b）--03

經(jīng)濟(jì)全球化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在此背景下具有更為廣闊的管理空間，同時(shí)資本全球化和資源分配也成為單位可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探討方面，管理層需要從多個(gè)角度進(jìn)行探索，例如從軟實(shí)力、意識(shí)形態(tài)以及制度方面進(jìn)行更為全面的設(shè)想和考慮[1～6]。目前在制度比較完善的狀態(tài)下，需要對(duì)現(xiàn)代管理理念重新理解，并挖掘其中更多的內(nèi)涵和意義，即要求管理人員應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到組織和強(qiáng)大的核心動(dòng)力是“人”，并非冰冷的制度。因此在對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行現(xiàn)代化分析和對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探討方面，需要從一個(gè)新的角度進(jìn)行研究。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概述

1.1 管理概念的現(xiàn)代化

現(xiàn)代管理概念與以往相比，更多地體現(xiàn)了人文和諧的管理特點(diǎn)，在既往管理中體現(xiàn)更多的是規(guī)范、制度、工作質(zhì)量以及工作標(biāo)準(zhǔn)等一些剛性指標(biāo)，并且過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理效能?；谙鄬?duì)剛性的管理背景下，經(jīng)常以制度作為對(duì)管理人員的約束，這導(dǎo)致管理者展現(xiàn)出過(guò)于強(qiáng)勢(shì)和過(guò)于權(quán)威，導(dǎo)致很多員工缺乏表達(dá)意見的勇氣。在這種比較冷漠和壓抑的工作氛圍下，員工的工作也會(huì)出現(xiàn)缺乏熱情和積極性，久而久之會(huì)影響企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的意愿訴求表達(dá)意愿比較強(qiáng)烈，因此人們更趨同于追求對(duì)人性化的管理形態(tài)，而現(xiàn)代化則也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)然，人性化需求并不是要將一些制度、工作指標(biāo)等剛性管理形態(tài)取代，而是要“剛”“柔”并進(jìn)[7～11]，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制以及晉升等行為，讓員工獲得更加公平的機(jī)會(huì)，為事業(yè)注入更大的活力。

1.2 管理形式的現(xiàn)代化

隨著信息和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，并在某一領(lǐng)域或者某一范圍內(nèi)替代了傳統(tǒng)人力，從此也明顯地觀察到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化特征。但以上僅僅是表面改善，其實(shí)質(zhì)上并沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，例如經(jīng)濟(jì)的宏觀視野和企業(yè)管理。

因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的思想，需要從表面和本質(zhì)上共同發(fā)生變化，一方面需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，即將原來(lái)金字塔式的管理結(jié)構(gòu)變成扁平化的結(jié)構(gòu)。目前在建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理文化，就需要貫徹“以人為本”的思想，重點(diǎn)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作體驗(yàn)以及價(jià)值觀等要素納入到管理機(jī)制中，關(guān)注員工工作中思想和行為的變化，保證員工能夠以最佳的工作狀態(tài)參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[12～18]。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，需要依托完善的某一領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、智慧化的管理方法以及符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的管理文化，不可以僅僅將現(xiàn)代化的管理手段應(yīng)用于管理中，例如互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)手段。同時(shí)，對(duì)于管理思維也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，從現(xiàn)代化視角來(lái)觀察和審視經(jīng)濟(jì)管理形式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程中需要重視人才的培養(yǎng)，并將合適的人才放到合適的崗位上，保證每一位員工都能夠充分發(fā)揮其工作能力，并在工作中獲取尊重和肯定，以此逐漸增加企業(yè)的凝聚力和向心力。讓某一領(lǐng)域保持長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，并展現(xiàn)出特有的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期穩(wěn)定地在社會(huì)中發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析

2.1 關(guān)注于人性化的現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其基于社會(huì)文明的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中不斷優(yōu)化和完善的過(guò)程，但是從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的水平、從一定角度上來(lái)看，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有序管理以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢(shì)產(chǎn)生了直接影響[19～25]?，F(xiàn)代化在發(fā)展的過(guò)程中，需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展，并對(duì)其發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)解決，做到及時(shí)升級(jí)和維護(hù)。同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展把持良好的態(tài)度，從現(xiàn)代化角度和先進(jìn)的管理理念作為著手點(diǎn)，做到有目的和有計(jì)劃地發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。在不斷變化的營(yíng)商環(huán)境下，也要從經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注意人文性在經(jīng)濟(jì)管理手段中的體現(xiàn)[27～30]。通過(guò)對(duì)既往經(jīng)濟(jì)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，其形式過(guò)于死板，尤其是對(duì)人的管理與事物同等對(duì)待，同時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于人的約束和限制，在此種管理狀態(tài)下，雖然經(jīng)濟(jì)管理成果略有上升，但是從管理的實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)了較大的問題，例如員工的工作積極性以及責(zé)任心等。就現(xiàn)階段人力資源情況來(lái)看，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于人的約束，則會(huì)導(dǎo)致一些人才的流失，即使未能流失其工作態(tài)度以及工作質(zhì)量也出現(xiàn)了不同程度的降低，因此，在管理方法上必須具有科學(xué)性和有效性，以更好地發(fā)揮人才的作用，使其更好地投入到工作中，認(rèn)可現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的文化和發(fā)展，達(dá)到與某一領(lǐng)域共同發(fā)展的目的，因此管理人員應(yīng)該進(jìn)一步重視人才對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用。同時(shí)人才本身的創(chuàng)作力、主動(dòng)性以及創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展能力，并發(fā)揮了無(wú)法替代的作用。因此，從人才和管理者中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)工作崗位之間的協(xié)作關(guān)系，充分體現(xiàn)人性化管理的優(yōu)勢(shì)，集中力量，為經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造提供源源不斷的動(dòng)力。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中將會(huì)更加突顯民主化特征

民主化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講產(chǎn)生了較大的影響，其更有利于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、文化的建立以及發(fā)展的速度。當(dāng)每一個(gè)員工均能夠通過(guò)合理的渠道提供合理的建議并被采納時(shí)，讓員工通過(guò)不同的形式參與到某一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理決策中，這在很大程度的上激發(fā)了員工的積極性。在這種情況下，聚集了強(qiáng)大的動(dòng)力和凝聚力，獲得了保持市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵元素，同時(shí)在不斷的改進(jìn)和摸索中，逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)民主化的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，因此在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)將民主化這一特征表現(xiàn)得更加明顯。通過(guò)現(xiàn)代化的智能經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和信息化平臺(tái)，將員工的工作情況等信息公布到平臺(tái)中，不僅有利于管理層及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，還能夠從其中挖掘優(yōu)秀員工，同時(shí)員工也可將不同的建議、方案進(jìn)行分析和分享，凝聚眾人智慧，保持某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。從員工角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的民主性也有利于個(gè)體才華的發(fā)揮，在良好工作氛圍和單位文化下，員工之間也可進(jìn)行積極的談?wù)摵徒涣?，以真正地體現(xiàn)出民主精神，最大化地尊重員工的意見，在此過(guò)程中從更大程度上增加了員工對(duì)于某一領(lǐng)域的認(rèn)同感。當(dāng)所有人將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立緊密連接時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

3 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探討中，其需要對(duì)“人才”建立正確的認(rèn)知，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化的同時(shí)，還要體現(xiàn)民主性和人文性，并將其融入到管理中，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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