錢波

（新疆油田公司行政事務(wù)中心，新疆 克拉瑪依 834000）

油田企業(yè)是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，在進(jìn)行油田開(kāi)采的過(guò)程中使用的車輛設(shè)備性能必須好，只有這樣，才能保證生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在油田開(kāi)采中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本主要是用于車輛及相關(guān)設(shè)備的花費(fèi)，因此企業(yè)可以對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行有效的管理和控制。很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此忽略了很多問(wèn)題，尤其是對(duì)車輛設(shè)備的管理。很多時(shí)候因?yàn)閷?duì)車輛缺乏管理，所以導(dǎo)致車輛的機(jī)械設(shè)備存在很多問(wèn)題，使其使用壽命大大降低，給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。

1 車輛設(shè)備發(fā)生的故障

對(duì)于車輛而言，在長(zhǎng)時(shí)間使用后，都會(huì)出現(xiàn)一些故障，根據(jù)故障的不同，可以將車輛設(shè)備故障分為特大故障、一般故障和輕微故障。

1.1 特大故障

一般對(duì)于車輛設(shè)備而言，出現(xiàn)特大故障的情況比較少一些，一旦出現(xiàn)特大故障就車輛就不能正常運(yùn)行，甚至可能會(huì)發(fā)生一些比較嚴(yán)重的交通事故。出現(xiàn)這種情況，一般都是因?yàn)槠囀褂媚晗薇容^長(zhǎng)，設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致剎車時(shí)空或者是轉(zhuǎn)向失靈等，當(dāng)發(fā)生事故后，就會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 一般故障

車輛設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備最常出現(xiàn)的故障是一般故障，對(duì)于這一類故障，設(shè)備中的主體部分一般不會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，主要是一些小的零件出現(xiàn)問(wèn)題，汽車的整體性能會(huì)出現(xiàn)一些故障，但是還可以運(yùn)行。但是，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)車輛忽然停止運(yùn)行的情況，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)概率會(huì)較小一些。這類型故障出現(xiàn)后，比較容易被修復(fù)，修復(fù)后就可以正常運(yùn)行，如果平時(shí)的生活中經(jīng)?？梢詫?duì)車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，會(huì)降低這種故障的出現(xiàn)。這樣可以從很大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.3 輕微故障

和一般故障相比，輕微故障出現(xiàn)的頻率會(huì)比較多一些，但是這類故障發(fā)現(xiàn)后會(huì)很快被維修，不會(huì)影響車輛的正常使用，定期進(jìn)行檢查和維修，這些小問(wèn)題就會(huì)很少出現(xiàn)。

2 車輛設(shè)備管理的問(wèn)題

近幾年隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，很多汽車企業(yè)為了有更好的發(fā)展，逐漸開(kāi)始加大投資力度。對(duì)于投資的資金更多用于改善汽車的外觀，對(duì)于車輛設(shè)備的管理并沒(méi)有加大力度，很多汽修廠都缺乏專業(yè)的維修技術(shù)人才，因此，雖然對(duì)此引起了重視，但是并沒(méi)有產(chǎn)生很好的效果，車輛設(shè)備管理仍然存在很多問(wèn)題。

2.1 管理人員的專業(yè)水平較低

在進(jìn)行車輛設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)該使用更多專業(yè)人才，這樣才能對(duì)問(wèn)題有更深層次的理解。但是，目前，很多汽車維修企業(yè)使用的設(shè)備管理人員知識(shí)文化水平并不高，專業(yè)技能也比較差，很多時(shí)候都會(huì)依靠長(zhǎng)時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行維修，但是缺乏專業(yè)的知識(shí)作為支撐。當(dāng)有新員工進(jìn)入企業(yè)后，這些管理人員并不能給其做好示范。因此，對(duì)于這些實(shí)踐操作能力比較強(qiáng)的管理人員，也需要有學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，但是很多企業(yè)對(duì)此并不是很重視。

2.2 設(shè)備管理中維修模式落后

目前，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于車輛設(shè)備管理工作中最常忽視汽車的維修模式，導(dǎo)致現(xiàn)有的維修模式比較落后。由于石油企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修并不是很重視，將目光主要放在產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益上，所以導(dǎo)致現(xiàn)有的很多維修模式已經(jīng)跟不上新型的車輛設(shè)備，對(duì)車輛的使用周期也產(chǎn)生了很大的影響。

2.3 車輛設(shè)備管理制度不健全

任何一個(gè)行業(yè)，要想得到更好的發(fā)展，要有健全的制度。目前，石油行業(yè)中，對(duì)汽車的需求也比較大，但是，對(duì)車輛設(shè)備的管理卻并不完善。管理層對(duì)使用的車輛的性能和分組并不是很清楚，在日常生活中對(duì)車輛設(shè)備的維修和檢查并不關(guān)注，因此，導(dǎo)致很多情況下車輛操作者覺(jué)得車輛有些不好操作，但是還可以使用時(shí)，就并不會(huì)在意這些細(xì)節(jié)，當(dāng)車輛出現(xiàn)比較大的故障時(shí)，才會(huì)進(jìn)行維修，這時(shí)候所需要花費(fèi)的維修成本就比較大。

3 車輛設(shè)備管理運(yùn)行的策略

3.1 制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度

（1）需要對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)車輛需要和具體的使用人員進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，需要按照規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以將具體的責(zé)任直接對(duì)應(yīng)到使用人員身上，這樣可以減少很多時(shí)間成本，并且需要不斷地對(duì)駕駛?cè)藛T的管理制度進(jìn)行完善，降低事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)可以獲得更多的收益。當(dāng)這樣的管理制度制定之后，需要有相應(yīng)的監(jiān)督制度產(chǎn)生，這樣可以更好地對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，可以提高工作效率。

（2）在不同的管理環(huán)節(jié)中，需要采取不同的管理方法，并且每個(gè)方法都需要相當(dāng)具體，在進(jìn)行石油運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中有專門的管理人員對(duì)車輛的情況進(jìn)行檢查，并且需要對(duì)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行合理的安排，當(dāng)一切準(zhǔn)備好后，辦理相關(guān)的手續(xù)，這樣可以根據(jù)不同的情況，使用不同的車輛，盡量減少對(duì)車輛資源的浪費(fèi)。

（3）在每次運(yùn)輸任務(wù)結(jié)束后，都需要對(duì)車輛進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的問(wèn)題，可以避免出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的故障，給企業(yè)造成比較大的損失。

3.2 加強(qiáng)對(duì)車輛設(shè)備的檢查

對(duì)車輛進(jìn)行檢查是一項(xiàng)非常重要的工作，這對(duì)于駕駛員而言，和自己的生命息息相關(guān)，因此，對(duì)車輛設(shè)備的檢查需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）需要對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行前期檢查，在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足之處，并且需要對(duì)其進(jìn)行整理，找出相應(yīng)的解決方法。需要讓相關(guān)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，知道設(shè)備在操作的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，一旦在出行時(shí)遇到一些突發(fā)事情，可以及時(shí)進(jìn)行處理。

（2）當(dāng)車輛在長(zhǎng)時(shí)間使用后，就要對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，這樣可以減少車輛出現(xiàn)一些輕微故障，因此，在進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，企業(yè)需要安排一些專業(yè)的保養(yǎng)人員，對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，需要將車輛的具體使用情況和在使用的過(guò)程中遇到的問(wèn)題都詳細(xì)地告訴維修人員，當(dāng)然，這些都需要記錄在案，以便于之后查找。在車輛設(shè)備的使用期間，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N因素造成車輛的故障，因此企業(yè)需要制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。

（3）除了對(duì)車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)外，需要對(duì)車輛進(jìn)行日常的維修和管理。對(duì)于每輛車的出行情況需要有一定的記錄，并且需要有人定期對(duì)這些記錄進(jìn)行檢查。

3.3 提高工作人員的管理意識(shí)

當(dāng)制度完成后，需要工作人員認(rèn)真進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮制度的作用，因此，工作人員要有管理意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員意識(shí)的培養(yǎng)，要定期讓工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不論是專業(yè)技能還是職業(yè)技能。畢竟對(duì)于車輛設(shè)備管理工作而言，工作人員要時(shí)刻對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦其在專業(yè)技能方面存在一些漏洞，那么有些問(wèn)題將會(huì)無(wú)法發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題得不到解決，之后出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)而言，是一種比較大的傷害。

不管是對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還是職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，都是為了可以保障設(shè)備可以更好地工作，在運(yùn)行的過(guò)程中更加地平穩(wěn)，只有不斷地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的知識(shí)，他們才可以對(duì)任何問(wèn)題都有所了解。為了配合工作人員的工作，企業(yè)會(huì)給他們配專門的維修人員，這樣可以對(duì)問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行處理。

對(duì)于駕駛工作人員而言，在駕駛的過(guò)程中一定要高度注意安全，嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T進(jìn)行疲勞駕駛，或者是酒后駕駛，所以在運(yùn)輸出發(fā)前，對(duì)駕駛?cè)藛T也要進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要讓其他的駕駛?cè)藛T進(jìn)行替換，并且要對(duì)該駕駛?cè)藛T有相應(yīng)的懲罰制度，嚴(yán)重者可以直接開(kāi)除，畢竟出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)和駕駛?cè)藛T都是傷害。

4 車輛設(shè)備管理的意義

油田企業(yè)在工作的過(guò)程中，當(dāng)車輛出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大部分都是因?yàn)樵O(shè)備故障。每個(gè)設(shè)備都會(huì)有自己的使用年限，在使用的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)老化，損耗等現(xiàn)象。因此，對(duì)車輛設(shè)備的管理在現(xiàn)實(shí)工作中主要有以下兩個(gè)意義。

4.1 提高安全性能

對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是石油的開(kāi)采還是運(yùn)輸都需要使用到車輛，因此，石油企業(yè)中車輛的存在是維持生產(chǎn)的重要因素。一旦在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中發(fā)生意外，將會(huì)對(duì)駕駛?cè)藛T造成比較大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的損失。為了讓運(yùn)輸更加安全，在進(jìn)行運(yùn)輸之前要對(duì)車輛的設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，并且消除車輛的安全隱患問(wèn)題。

4.2 不斷對(duì)制度進(jìn)行完善和調(diào)整

油田企業(yè)的車輛管理工作要想做到更加完善，就要制定完善的管理機(jī)制，在管理工作中會(huì)更加有條理。對(duì)于車輛的出行，一定要按照相應(yīng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行。為了讓機(jī)制能夠被更好地執(zhí)行，就要設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣大家會(huì)更有動(dòng)力，并且根據(jù)這樣的制度讓駕駛?cè)藛T的操作更加會(huì)規(guī)范。這樣可以改善現(xiàn)階段車輛監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象。每年企業(yè)可能都會(huì)出現(xiàn)一些變化，那么相應(yīng)的制度也需要進(jìn)行調(diào)整，因此，對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行管理，可以保障在制度調(diào)整的時(shí)候，車輛設(shè)備也有相應(yīng)的調(diào)整。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于石油企業(yè)而言，車輛設(shè)備管理工作是比較重要的工作內(nèi)容之一，因此，為了完善這樣的制度，本文主要針對(duì)該制度中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行整理，并且對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，如制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度、加強(qiáng)對(duì)車輛設(shè)備的檢查和提高工作人員的管理意識(shí)。希望這樣的措施可以讓石油企業(yè)有更好的發(fā)展。