摘 要：影視制作是一種特殊的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)形式與盈利模式與常規(guī)的企業(yè)不同，因此其風(fēng)險(xiǎn)管控也存在著一些典型的特征。介紹影視制作企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，重點(diǎn)從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及法律與政策風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對(duì)影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的幾類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及成因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探討，并結(jié)合相關(guān)理論分析，就影視制作企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：影視制作企業(yè);經(jīng)營(yíng)模式;風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類號(hào)：F270? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）34-0027-03

隨著近年來(lái)我國(guó)電影事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的影視業(yè)逐漸走向國(guó)際化，這為影視制作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，影視制作企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。但影視制作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極易受到市場(chǎng)、人才及技術(shù)含量等因素的影響，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極易面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和有效性，對(duì)影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行系統(tǒng)分析論述十分必要，必須予以充分的重視。

一、影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)成因分析

影視制作企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是影視片拍攝、影視廣告策劃制作、動(dòng)漫影視制作、企業(yè)宣傳片及產(chǎn)品宣傳片，是一項(xiàng)煩瑣且長(zhǎng)期的工作，分工較為精細(xì)，這決定了影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)雜性。在經(jīng)營(yíng)模式上，市場(chǎng)方面的負(fù)責(zé)人以投資方特定項(xiàng)目的專業(yè)化特效產(chǎn)品制作為主，在工作期間積極與導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)溝通，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品風(fēng)格。通常情況下，影視制作企業(yè)的項(xiàng)目主要為主創(chuàng)和聯(lián)合投資，也可能是同行業(yè)務(wù)分包和小規(guī)模視頻專項(xiàng)制作。制作的主要流程大致劃分為前期籌備、拍攝階段、后期制作三個(gè)階段。待產(chǎn)品完成后，影視制作企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成品評(píng)估及市場(chǎng)分析。在財(cái)務(wù)管理方面，在合同簽訂后，影視制作企業(yè)需要收款20%～30%，所制作的樣片初驗(yàn)后需要回款50%，樣片交付階段或交付后的一個(gè)月需要完全收回尾款。在財(cái)務(wù)支出方面，影視制作企業(yè)的支出主要包括制作環(huán)節(jié)和管理費(fèi)用與支撐費(fèi)用，制作環(huán)節(jié)包括人工成本、外協(xié)分包、材料消費(fèi)等費(fèi)用，管理費(fèi)用和支撐費(fèi)用可以占到影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的13%～15%，研發(fā)投入需要控制在20%以上。就影視制作企業(yè)的制作模式與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，在20世紀(jì)20—60年代，片廠制作一直是最重要的影片制作方式。公司擁有大量的設(shè)備和廠地，并同大量的制作人員簽下長(zhǎng)期合同，這樣的方式講求效率，采用的是似工廠流水線般的模式，相對(duì)死板。現(xiàn)階段多采用獨(dú)立制作，工作人員往往身兼數(shù)職，往往由導(dǎo)演本人發(fā)起計(jì)劃，并尋找資金和合作者共同完成。這種模式的最大弊端在于獲取客戶資源的途徑較為狹窄，渠道不多。

第二，在成本控制方面，影視制作企業(yè)不僅對(duì)制作過(guò)程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采取監(jiān)督和調(diào)節(jié)措施，還需要考慮特殊情況的發(fā)生導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)，出現(xiàn)后期追加投資的情況。

第三，隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益完善，影視制作企業(yè)更易受到市場(chǎng)環(huán)境和政策因素的影響，若出現(xiàn)信息流通不暢通的情況，則極易出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的惡意競(jìng)爭(zhēng)^[1]。更為重要的一點(diǎn)是，因?yàn)樾畔⒘魍ú粫?，?dǎo)致影視制作企業(yè)無(wú)法獲取到高質(zhì)量的客戶資源，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。在多種因素的共同作用下，影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，最主要的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及法律與政策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響作用較大，必須給予充分的重視。

二、影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

影視制作企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括商業(yè)模式被模仿風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)獲取能力是導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最主要因素之一。在市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)方面，高端影視特效制作在我國(guó)屬于藍(lán)海市場(chǎng)，但低端影視特效市場(chǎng)有十分廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，均會(huì)受到市場(chǎng)因素較大的影響，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，影視制作企業(yè)的盈利方向也會(huì)發(fā)生較大的變化。尤其是在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，影視制作企業(yè)極易遭受到經(jīng)濟(jì)損失，若是缺乏對(duì)抗市場(chǎng)變化的能力，其發(fā)展必然會(huì)受到較大的限制。在技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)方面，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，影視特效工具已經(jīng)可以被軟件技術(shù)所替代，但通常情況下都是替代性工具，完全替代的可能性并不大。技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)主要包括研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品裝備投資損失風(fēng)險(xiǎn)及老技術(shù)企業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。其中研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)是指投入了大量的資金用于技術(shù)研發(fā)，但是新技術(shù)的出現(xiàn)顛覆了原有技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)大量技術(shù)研發(fā)投資無(wú)法順利收回。而且出現(xiàn)老技術(shù)企業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，極易產(chǎn)生銀行壞賬的風(fēng)險(xiǎn)和人員遣散的成本問(wèn)題。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

影視制作企業(yè)經(jīng)常遇到的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括合作模式風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)和人員流失風(fēng)險(xiǎn)。在合作模式風(fēng)險(xiǎn)方面，若影視制作企業(yè)采取股權(quán)合作方式生產(chǎn)，則初始階段的投資和項(xiàng)目終末期的結(jié)算均是需要重點(diǎn)考量的問(wèn)題，如果合作模式存在漏洞，則后續(xù)必然會(huì)引發(fā)糾紛，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面，若是股東之間、團(tuán)隊(duì)之間、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之間缺乏自身行為約束，未充分履行自身職責(zé)，按照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)營(yíng)管理的制度，則極易面臨法律制裁或監(jiān)管處罰，導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失。在經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)方面，經(jīng)營(yíng)效率是指用時(shí)間來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的各種比率，當(dāng)單位時(shí)間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)越多時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越多。若經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)利用率低、經(jīng)濟(jì)效率低等情況，則相對(duì)應(yīng)的損失賠付率也就越高，影視制作企業(yè)可能會(huì)面臨失效解約風(fēng)險(xiǎn)、新契約費(fèi)用率及資產(chǎn)構(gòu)成率等新型風(fēng)險(xiǎn)。人員流失風(fēng)險(xiǎn)是影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一種較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，往往這一類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶給影視制作企業(yè)較大的人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須對(duì)人員流失風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

影視制作企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，一方面是投融資管理問(wèn)題，另一方面是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)而最終發(fā)展為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)影視制作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響。比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)影視制作企業(yè)便有較大的影響，可以分為主觀涉稅風(fēng)險(xiǎn)和客觀涉稅風(fēng)險(xiǎn)。所指的主觀涉稅風(fēng)險(xiǎn)是影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方法和理念均存在較大的不正確性;客觀涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要是影視制作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中所出現(xiàn)的誤差。這一誤差直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)，產(chǎn)生不良的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)后，即會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力下降，甚至埋下隱患。除此之外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益健全，影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)更多，面臨的競(jìng)爭(zhēng)主體更多，若是在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的管理機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)^[2]。

（四）法律與政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)所實(shí)行的政策，尤其是對(duì)影視企業(yè)、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)和演藝活動(dòng)所制定的政策。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)在取得良好成就的同時(shí)也面臨著一些監(jiān)管方面的風(fēng)險(xiǎn)。為確保影視行業(yè)的良性發(fā)展，國(guó)家開(kāi)始有針對(duì)性地出臺(tái)管理政策，這對(duì)影視制作企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊。對(duì)于影視制作企業(yè)來(lái)說(shuō)，法律風(fēng)險(xiǎn)主要存在于公司引入新股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)和日常經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，對(duì)影視制作企業(yè)的健康發(fā)展均有較大的影響。

三、影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1.商業(yè)模式被模仿風(fēng)險(xiǎn)的管控。影視制作企業(yè)要增強(qiáng)文化產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，對(duì)自己作品在市場(chǎng)中的應(yīng)用情況開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤，在形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)維護(hù)自身權(quán)益。除此之外，考慮到現(xiàn)階段我國(guó)在影視行業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)建設(shè)方面還有較大的缺失，因而后續(xù)要進(jìn)一步做好相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作，為侵權(quán)行為的處罰提供法律依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管部門的權(quán)威性和專業(yè)性。

2.市場(chǎng)獲取風(fēng)險(xiǎn)的管控。針對(duì)市場(chǎng)獲取風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，應(yīng)對(duì)策略可以從以下三點(diǎn)著手：一是對(duì)市場(chǎng)獲取責(zé)任開(kāi)展層次化分解與管理，由總經(jīng)理關(guān)注行業(yè)的大客戶市場(chǎng)，總監(jiān)管理橫向協(xié)同市場(chǎng);二是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展一體化監(jiān)管，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到具體的人員身上，盡量形成全員市場(chǎng)機(jī)制;三是把控項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度與產(chǎn)品性質(zhì)，加大混合所有制在影視制作企業(yè)中的應(yīng)用力度，以此來(lái)激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)獲取能力。

3.市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的管控。一方面要更加注重產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化程度，積極拓展影視投資的中介角色，在保證基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地孵化自主IP。另一方面要做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)的文化品牌度，整合市場(chǎng)資源，尤其是重點(diǎn)拓寬上下游產(chǎn)品的直銷能力，提升市場(chǎng)的資源占有率，逐漸形成融入控股股東的產(chǎn)業(yè)鏈。

4.技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)的管控。一方面加大技術(shù)投入和人才培養(yǎng)力度，借助資質(zhì)和獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)提升行業(yè)地位;另一方面堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，走精品和高質(zhì)量路線，提升品牌度，走協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)管控。人員流失風(fēng)險(xiǎn)是影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種重大風(fēng)險(xiǎn)，可以直接影響和決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。其主要原因在于影視制作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源是品牌和人才，其中主要是人才，包括核心團(tuán)隊(duì)人才、公司招聘人才及合作渠道人才等。一旦影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭受人才損失風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是對(duì)其短期經(jīng)濟(jì)效益還是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益均有較大的影響^[3]。在應(yīng)對(duì)方面可以重點(diǎn)從兩點(diǎn)著手，一是執(zhí)行差異化用工制度和市場(chǎng)用工制度，確保主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性;二是將員工的業(yè)績(jī)與股權(quán)收益掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有條件時(shí)可以執(zhí)行差額收益和股東共享機(jī)制。除此之外，要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，幫助員工制訂工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，降低離職率。

2.經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控。應(yīng)對(duì)策略，一是建立高效的內(nèi)部控制體系，加大內(nèi)部審計(jì)力度，必要時(shí)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)日常工作;二是將輪崗和不相容職位分離，分級(jí)授權(quán)，建立經(jīng)營(yíng)合規(guī)計(jì)劃和制度，通過(guò)內(nèi)部控制體系完成日常工作的監(jiān)管目標(biāo)。

3.經(jīng)營(yíng)效率低的風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)做好兩方面的工作，一是執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，以此提升工作效率;二是始終秉承效益優(yōu)先和平衡產(chǎn)能的原則，將眼光聚焦于差異化產(chǎn)業(yè)，對(duì)核心資源加大控制力度，在提升效率的同時(shí)把控好質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

影視制作企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，尤其是股東未來(lái)收益的多變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性均包含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營(yíng)效益有直接的關(guān)系。針對(duì)影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，要制定有針對(duì)性的監(jiān)管方案。對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，需要做好以下三點(diǎn)工作：一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)計(jì)劃的可行性做系統(tǒng)化的分析論證，做好預(yù)算控制工作，避免出現(xiàn)后期追加預(yù)算的情況^[4];二是對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素做系統(tǒng)的分析，有針對(duì)性地制定內(nèi)部控制，把握市場(chǎng)機(jī)遇，依法納稅，按照合同條款開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作;三是在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中要加大法務(wù)審核力度，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)虧損補(bǔ)齊制度，必要時(shí)可以使用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)合用工策略控制支出規(guī)模和配置效率。

資金鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對(duì)方面要做好四點(diǎn)工作，一是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，二是結(jié)合自身發(fā)展情況積極拓展融資渠道，三是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算能力，做好預(yù)算工作，四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督力度，最大限度消除資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）法律與政策風(fēng)險(xiǎn)管控策略

法律與政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有較大的影響，也是需要重點(diǎn)防控的風(fēng)險(xiǎn)源。引資階段法律風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)資政策變化風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)管控的兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，需要積極做好應(yīng)對(duì)工作。對(duì)于引資階段法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)方面需要從三個(gè)方面著手，一是始終秉承相關(guān)的法律法規(guī)，在法律允許范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)^[5];二是采用合同協(xié)議的方式約束各自的職責(zé);三是加大與相關(guān)部門的溝通力度，做好防范工作，確保財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)安全。對(duì)于國(guó)資政策變化風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，也需要重點(diǎn)做好三方面的工作，一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策做深入的研究，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化評(píng)估;二是企業(yè)的投資者要對(duì)行業(yè)發(fā)展有充分的敏感性，緊跟政策方向開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是執(zhí)行市場(chǎng)退出機(jī)制，維護(hù)影視制作行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的大背景下，影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。在這一背景下，影視制作企業(yè)如何在管控成本的同時(shí)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失尤為關(guān)鍵，其運(yùn)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)管控便成為研究的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及法律與政策風(fēng)險(xiǎn)，影視制作企業(yè)要秉承發(fā)展意識(shí)和憂患意識(shí)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，將管控重點(diǎn)落在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，加大監(jiān)管力度，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 王承銘.企業(yè)管理中的勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].商訊，2020，（31）：111-112.

[3]? 高紅巖.文化植入與資源整合——電影制片的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[J].當(dāng)代電影，2020，（5）：47-52.

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[5]? 毛唯臻.論電影投資的風(fēng)險(xiǎn)管控[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019，（13）：81-83.

[責(zé)任編輯 毛 羽]

收稿日期：2021-01-06

作者簡(jiǎn)介：李靜偉（1978-），女，北京人，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)師，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)管控研究。