丁常香

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)角度得出結(jié)論，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理給出引導(dǎo)性建議。但在現(xiàn)實(shí)情況中，由于種種原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)分析沒有發(fā)揮實(shí)際應(yīng)有的作用，存在分析人員不重視，與業(yè)務(wù)部門的融合性及滯后性，切入點(diǎn)局限性和分析方式欠缺等實(shí)際情況問題，文章針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，最終目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)的未來，引導(dǎo)企業(yè)的未來，增強(qiáng)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;存在的問題;解決對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析分狹義和廣義的財(cái)務(wù)分析。狹義的財(cái)務(wù)分析主要針對(duì)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等;廣義的財(cái)務(wù)分析是在狹義的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問題和根源，找出企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，及全球化的擴(kuò)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在變化莫測(cè)的大數(shù)據(jù)時(shí)代掌控企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)地位，財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要，這也是財(cái)務(wù)分析為企業(yè)起著決策性的作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析已不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，而是要找出問題的切入點(diǎn)，找出問題的根源，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到指引的作用。

首先，企業(yè)要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)分析發(fā)揮著重要的作用，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考評(píng)及后期市場(chǎng)方向提供依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)分析采用專門的技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過分析出企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，判斷出行業(yè)中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，才能客觀及時(shí)決策出更為有效的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)快速識(shí)別并有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，財(cái)務(wù)分析能提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)分析能找出影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)性的去找原因，從而能主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化、迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、降低費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等手段，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的必不可少的一個(gè)重要部份，但實(shí)際工作中真正發(fā)揮作用的少之又少，目前財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題很多，如經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合及滯后性、財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的切入點(diǎn)局限性、財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)方式欠缺、和缺乏對(duì)未來工作的指導(dǎo)作用等。

（一）經(jīng)營(yíng)者和分析參與人員不重視財(cái)務(wù)分析

目前，大多數(shù)公司的管理者只注重報(bào)表上的規(guī)模和利潤(rùn)，忽視了財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)分析不能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正確地發(fā)揮作用?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)分析一直以來由財(cái)務(wù)部門牽頭主持，幾乎全公司的人也機(jī)械地認(rèn)為分析數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的事，其他分析人員參與度不高，積極性不強(qiáng)，反饋分析的效率也不高，參會(huì)時(shí)也沒有什么興趣，配合的意識(shí)也不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法找出實(shí)際經(jīng)營(yíng)深層次實(shí)質(zhì)性的根源問題，分析人員不能從多主體、全方位重視財(cái)務(wù)分析，分析出的問題不完善，不全面，財(cái)務(wù)分析不能及時(shí)有效地在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮前瞻性作用。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合性及滯后性

首先，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門互涉不深，未找準(zhǔn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵的控制點(diǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析中，不清楚分析著眼點(diǎn)，絕大部份分析人員一直站在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上分析，未從業(yè)務(wù)角度出發(fā)去做財(cái)務(wù)分析，業(yè)務(wù)型的財(cái)務(wù)分析人員缺失。其次，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析往往是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的過去式，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)決策沒有決定性的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)分析的滯后性突出。最后，對(duì)于企業(yè)來說，過去的經(jīng)營(yíng)結(jié)果已成為了歷史，企業(yè)更需掌控的是目前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和將來的變化情況，而財(cái)務(wù)指標(biāo)往往反映的是企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)，具有很大的局限性和滯后性。

（三）財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的切入點(diǎn)局限性

在具體分析過程中，經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)主題突出，分析著眼點(diǎn)需與日常業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)吻合，做到量化分析，切入點(diǎn)分析是找出問題的根本原因。用現(xiàn)象說現(xiàn)象，根本沒有掌控分析的切入點(diǎn)，無法分析出現(xiàn)象背后的原因，從而也找不出解決問題的措施。

對(duì)于切入點(diǎn)的結(jié)論，可以找出根本性的問題出在哪兒，如果找不出切入點(diǎn)的問題，企業(yè)員工從事的工作會(huì)是無效的工作，預(yù)警的作用起不到，管理層看不到問題的切入點(diǎn)，管理者抓住了眼前利益而放棄了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼界。

（四）財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)方式欠缺

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)方法往往是對(duì)過去數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，套用固有模版，按照固有程序填數(shù)，指標(biāo)公式套出分析數(shù)據(jù)，未進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)及多角度的分析，這種固有的模版式的財(cái)務(wù)分析，結(jié)果只能用作人事部門績(jī)效考核，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用，也更不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。其次，如此以往財(cái)務(wù)分析成了一種形式一種應(yīng)付一種模式化的工作，這時(shí)的財(cái)務(wù)分析書面報(bào)告缺乏清晰的呈現(xiàn)，幾乎滿篇數(shù)據(jù)，沒有側(cè)重點(diǎn)，閱讀者無從閱讀，參會(huì)者毫無興趣。最后，再加上大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善表達(dá)，難以生動(dòng)表述，無法引起業(yè)務(wù)部門的好奇心及高度興趣和積極參與。

（五）財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)未來工作的指導(dǎo)作用

首先，絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析是歷史數(shù)據(jù)的分析。其次，歷史數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，只能分析出企業(yè)現(xiàn)有的問題，實(shí)用性較差，對(duì)企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展參考性差。最后，無法為企業(yè)未來趨勢(shì)以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對(duì)于決策者來說缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無法挽回的后果。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中發(fā)揮著重要的作用，從企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)出發(fā)且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方案和措施，本文就以上五項(xiàng)問題點(diǎn)展開財(cái)務(wù)分析的對(duì)應(yīng)措施供參考。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要改變思維觀念，提升覺悟高度，要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。其次，財(cái)務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)中去，多多接觸各企業(yè)各層級(jí)的人員，擴(kuò)大工作范圍，參與到企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)人員除監(jiān)督意識(shí)外，還要有服務(wù)意識(shí)，要把各種財(cái)務(wù)術(shù)語和財(cái)務(wù)指標(biāo)用通俗的語言簡(jiǎn)易表達(dá)給經(jīng)營(yíng)者，把復(fù)雜變簡(jiǎn)單，使相互之間的信息便于溝通理解。最后，讓經(jīng)營(yíng)管理者都能熟知明了財(cái)務(wù)分析的重要性，從表面發(fā)揮到經(jīng)營(yíng)決策中去。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定百分制考核中堅(jiān)決杜絕偏重業(yè)務(wù)指標(biāo);財(cái)務(wù)部門杜絕經(jīng)營(yíng)分析大而全，但主題不突出;財(cái)務(wù)分析的著眼點(diǎn)杜絕偏離業(yè)務(wù)操作關(guān)鍵點(diǎn)，要強(qiáng)烈引起經(jīng)營(yíng)者興趣和重視，引起經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的參與，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的無限分析潛力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合及前瞻性

首先，財(cái)務(wù)人員要走下去，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員走上來，深入到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使彼此緊密相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)性的財(cái)務(wù)分析。其次，財(cái)務(wù)分析對(duì)于過去數(shù)據(jù)只作為參考，要側(cè)重于企業(yè)眼前和未來，應(yīng)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變更，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的保障。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，通過財(cái)務(wù)分析的方法，避免財(cái)務(wù)分析的滯后性，深入業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找業(yè)務(wù)活動(dòng)中重大影響的問題，發(fā)現(xiàn)后立即匯報(bào)，及時(shí)給出意見，及時(shí)做出反應(yīng)，為企業(yè)以后的業(yè)務(wù)開展提供指引，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的效用和價(jià)值。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)也就是找到問題的根源，不是長(zhǎng)篇大論，而是能直接了當(dāng)反映出問題的實(shí)質(zhì)性原因。首先，反思一下實(shí)際分析的切入點(diǎn)很多，分析出根本原因，量化出來的分析找到問題點(diǎn)挖出市場(chǎng)存在的商機(jī)，會(huì)給你一個(gè)四兩撥千斤機(jī)會(huì)。其次，在經(jīng)營(yíng)分析中重視過程控制的分析，絕不能錯(cuò)失機(jī)會(huì)，以此為經(jīng)營(yíng)層提供果斷的決策，搶占市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，找到問題的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)才能為經(jīng)營(yíng)者提供有效的措施，找不到問題的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)分析將會(huì)是個(gè)無效分析。

（四）改變分析方式

首先，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合各部門找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的深層次根源性的問題，提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的建設(shè)性方案。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該呈現(xiàn)出來的分析方式：通俗易懂、主題突出、著眼業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵點(diǎn)，且引起受眾者興趣和易積極參與度，引導(dǎo)他們?nèi)ブ鲃?dòng)思考，挖出問題的根源。其次，財(cái)務(wù)分析中相同的事項(xiàng)，采用不同的呈現(xiàn)方式和不同的表達(dá)方式，其結(jié)果大有不同。經(jīng)營(yíng)分析中，應(yīng)該注意分析報(bào)告的呈現(xiàn)方式，最終幫助企業(yè)找出關(guān)鍵問題點(diǎn)，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而獲取更高的利益。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)分析人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的呈現(xiàn)方式很多種，但找出哪種更易受眾者去理解和參與，從受眾者的角度出發(fā)，挖出問題的根源，規(guī)劃未來，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮決策作用，所以加強(qiáng)分析人員的專業(yè)分析技能和完善自身的知識(shí)面，使其能夠勝任財(cái)務(wù)分析工作，才能在財(cái)務(wù)分析中提供具有前瞻性的意見。

（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)未來工作的引領(lǐng)作用

首先，應(yīng)通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，確定未來的經(jīng)營(yíng)方向。其次，對(duì)企業(yè)來說， 必須明確每次財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)的未來，引導(dǎo)企業(yè)的未來。最后，在這變化莫測(cè)的市場(chǎng)大經(jīng)濟(jì)的背景下，為企業(yè)增強(qiáng)未來的競(jìng)爭(zhēng)力做出及時(shí)反應(yīng)，為今后的業(yè)務(wù)拓展做出正確的指引。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)過去、衡量現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)大環(huán)境，調(diào)整財(cái)務(wù)分析的方式方法及內(nèi)容，使財(cái)務(wù)分析更能符合企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員的分析與業(yè)務(wù)人員的分析的融合，讓各部門積極參與到其中，共同探討出問題的根源，將財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮到極致，依據(jù)切入點(diǎn)共同找出問題的根源。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)的分析技能和職業(yè)判斷能力，并跨部門的協(xié)作，建立通暢無阻的有效的溝通方式，不斷提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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（作者單位：廣東海信冰箱營(yíng)銷股份有限公司上海分公司）