雷永貴

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之到來，企業(yè)不斷累積的成本數(shù)據(jù)逐漸超過了存儲范疇，要篩選大數(shù)據(jù)使之成為有用的信息是未來企業(yè)必須重視的問題。文章結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和成本控制結(jié)合起來，探討大數(shù)據(jù)對成本控制精算的提升，為企業(yè)提供降低成本的有效路徑。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);內(nèi)部供應(yīng)鏈;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.171

1 供應(yīng)鏈管理與成本控制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部供應(yīng)鏈的成本控制是最煩瑣，也是最讓財(cái)務(wù)部門頭疼的內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)科技的幫助下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型規(guī)劃已經(jīng)滿足不了對于數(shù)據(jù)的分析和評估，內(nèi)部供應(yīng)鏈自身包含的內(nèi)容過多，比如原料成本投入、人工成本投入、物流成本投入、設(shè)備購買和折舊成本以及可能發(fā)生的市場變動也會影響到成本投入的多少，加之內(nèi)部供應(yīng)鏈直接影響到成本管理質(zhì)量，為了提升企業(yè)的核心競爭力，保障產(chǎn)品的品質(zhì)，就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對內(nèi)部供應(yīng)鏈的每個步驟進(jìn)行有效的評估和監(jiān)控，從而得出最有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。[1]

2 供應(yīng)鏈成本控制存在的問題

企業(yè)的供應(yīng)鏈一般分為兩種類型：一種是外部供應(yīng)鏈，另一種是內(nèi)部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈主要涉及的是企業(yè)之外的合作伙伴，比如說供貨商、物流合作伙伴、零售商、消費(fèi)者等，這部分組成了整體銷售網(wǎng)絡(luò)。而內(nèi)部供應(yīng)鏈則是企業(yè)中的各個部門在經(jīng)營活動中逐步形成的供需網(wǎng)絡(luò)，比如采購、銷售、倉儲、物流等。

采購部門在整個內(nèi)部供應(yīng)鏈中主要負(fù)責(zé)的就是原料物價(jià)的談判和確認(rèn)。其中，存在的最大問題就是不少企業(yè)為了降低人力成本會大幅度精減采購的人數(shù)，實(shí)際上采購的前期調(diào)查更勝于后期真正委派去采購的人數(shù)，如果采購人員過少會導(dǎo)致采購執(zhí)行力度不足，缺少必要的審核環(huán)節(jié)，容易造成徇私舞弊，加之采購部門相對獨(dú)立，缺乏與生產(chǎn)部門之間的有效溝通，很可能造成采購不足或者過剩的情況。

銷售部門是企業(yè)備受重視的部門，但是受到傳統(tǒng)銷售模式的影響，現(xiàn)今不少企業(yè)缺乏多類型的銷售模式，尤其是網(wǎng)絡(luò)化發(fā)達(dá)的今天，不少企業(yè)還是使用流量明星帶貨的形式，但是卻忽略了網(wǎng)絡(luò)平臺、直播購物的興起，造成銷售成本的極大浪費(fèi)。

倉儲部門現(xiàn)今的問題主要就是貨物的過度積壓以及記錄情況不規(guī)范，這就導(dǎo)致了各部門之間無法準(zhǔn)確了解庫存量，造成部門之間溝通缺失，增加庫存成本或缺貨成本。物流部門現(xiàn)在已經(jīng)逐漸沒落，這主要是因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的興起，不少企業(yè)開始與第三方企業(yè)合作，而不是自己投資建立企業(yè)內(nèi)部的物流部門。[2]

3 基于大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈成本控制的措施

3.1 依靠大數(shù)據(jù)建立的成本控制體系

大數(shù)據(jù)控制成本所需要形成的程序體系，按照時(shí)間主要分為三個部分：事前的預(yù)測部分、事中的控制部分以及事后的分析部分。

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包含的程序內(nèi)容有數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)篩選，其中數(shù)據(jù)的處理部分主要是針對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的篩選、分類和轉(zhuǎn)化。

當(dāng)前成本控制主要是通過大數(shù)據(jù)分析，參照以往的成本投入案例，預(yù)判未來可能產(chǎn)生的成本投入，再以企業(yè)預(yù)計(jì)的成本進(jìn)行有效比對，分析細(xì)節(jié)中可能造成成本升降的主要原因，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資計(jì)劃，保障成本處于可控范圍之內(nèi)。大數(shù)據(jù)分析結(jié)束之后，企業(yè)也可以詳細(xì)分析每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本差異，查漏補(bǔ)缺地進(jìn)行成本投入計(jì)劃的修訂，擬定新的舉措來保障成本可控。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以降低且優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈的成本，企業(yè)以大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控成本投入環(huán)節(jié)的每一個變動情況，了解變動對整體成本投入高低的影響，從而建立有效的應(yīng)對機(jī)制，提升企業(yè)對成本控制的力度，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，促使總成本下降，以保障企業(yè)的核心競爭力。[3]

3.2 成本中采購環(huán)節(jié)的控制

（1）采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本按照時(shí)間劃分可以分為：采購前成本、采購中成本以及采購后成本。前期主要是供貨商與采購人員協(xié)商所投入的交易成本;中期則是在采購過程中的運(yùn)輸和價(jià)格成本，這部分成本還包含了包裝、裝載和運(yùn)輸?shù)某杀?后期成本主要是庫存的費(fèi)用和存儲人工費(fèi)用等。

（2）大數(shù)據(jù)對采購成本的控制方式。大數(shù)據(jù)在采購活動中的應(yīng)用主要出現(xiàn)在采購的前期，采購人員需要通過大數(shù)據(jù)的分析了解當(dāng)前市場的變化內(nèi)容以及篩選合適的供應(yīng)商，這部分就需要采集大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行篩選和比對。而需要大數(shù)據(jù)完成的分析內(nèi)容主要就是針對購買原材料的成本信息以及供貨商的相關(guān)信息兩個方面。大數(shù)據(jù)首先篩查的是貨品質(zhì)量、企業(yè)要求、材料數(shù)目等。通過大數(shù)據(jù)能夠做出最初的質(zhì)量比對，快速地篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。再通過供應(yīng)商的選擇，從中篩選出價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、最符合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而達(dá)到降低成本、提升企業(yè)效益的目的。

3.3 大數(shù)據(jù)控制銷售成本的途徑

大數(shù)據(jù)對銷售階段成本控制的途徑，主要就是通過市場調(diào)研形成成本數(shù)據(jù)對比，將各個環(huán)節(jié)的成本投入降到最低，從而有效控制銷售成本。在銷售成本預(yù)測方面，大數(shù)據(jù)能夠通過分析核心用戶的喜好傾向來判定企業(yè)客戶對應(yīng)的偏好類型，在這過程中還能夠有效預(yù)測出潛在客戶的購買習(xí)慣，從而有效擴(kuò)大市場需求，在成本投入不變的前提下產(chǎn)生更多潛在客戶關(guān)注度，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[4]

3.4 大數(shù)據(jù)控制物流和庫存成本

物流成本和庫存成本的有效控制在經(jīng)濟(jì)分工更加細(xì)化的現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被行業(yè)所取代，不少企業(yè)不再建立自己的倉庫或者是物流，而是利用大數(shù)據(jù)篩選出合適的合作伙伴進(jìn)行專業(yè)化合作，不僅能夠有效地降低人工成本，而且能夠提供更加專業(yè)化的服務(wù)，有助于企業(yè)將主要的力量放入自身產(chǎn)品提升中來，達(dá)到雙向共贏的目的。

3.5 企業(yè)多元化業(yè)務(wù)下內(nèi)部供應(yīng)鏈的成本管控

多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，當(dāng)存在內(nèi)部業(yè)務(wù)單元相互提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)，為了避免內(nèi)部考核時(shí)各自業(yè)務(wù)單元利潤貢獻(xiàn)度孰多孰少的爭議，需要制定合理的內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)算價(jià)格，將公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元相互提供服務(wù)或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化清單列出來，對清單的每一項(xiàng)列出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以示公平公正，減少內(nèi)部管理消耗。企業(yè)的管理者要拋棄陳舊的管理觀念，對內(nèi)部供應(yīng)鏈有全面性清晰的認(rèn)識，以供應(yīng)鏈的各級管理為基礎(chǔ)，深刻理解內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)算價(jià)格給企業(yè)運(yùn)營帶來的便利，促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)內(nèi)部管理效率的提升，更重要的是通過內(nèi)部人員的建議，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成本降低的多種倒逼性措施，從而最終把公司的整體運(yùn)營成本降低。多元化企業(yè)利用先進(jìn)的信息化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合管理實(shí)際，進(jìn)行高效的資源分配，走具有自身特色的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理新路。

4 結(jié)論

在提升企業(yè)自動化、智能化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部管理格局進(jìn)行優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)快速、高效地完成篩選和評估，從而有效降低內(nèi)部供應(yīng)鏈所需成本，逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在可優(yōu)化的環(huán)節(jié)中利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠促使企業(yè)化繁為簡，將主要的生產(chǎn)力放在產(chǎn)品的升級研發(fā)上，為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊錦鳳.基于大數(shù)據(jù)的電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）.

[2]姚佳琪.大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用策略研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（22）：180-181.