顏奕君

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，民營企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金壓力大、管理力度不足等情況，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有較大的不利影響，因此，民營企業(yè)必須要改進自身的管理模式，提升管理水平。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，民營企業(yè)要深入分析目前成本管理存在的問題，明確問題的形成原因，采取合理措施對問題進行改進。文章主要從成本管理的作用入手，重點分析了民營企業(yè)成本管理存在的問題，并且針對問題提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);成本管理;企業(yè)經(jīng)濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.091

1 民營企業(yè)加強成本管理的作用

1.1 有助于企業(yè)分配資金

民營企業(yè)通過成本管理工作有助于資金分配，成本管理使得企業(yè)明確經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的具體成本支出，企業(yè)管理層依據(jù)成本數(shù)據(jù)和分配資金，確保企業(yè)內(nèi)部資金能得到充分利用。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中若是資金分配不合理，則可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重損失。

1.2 保證資金的安全完整

企業(yè)發(fā)展過程中各個部門要加強溝通合作，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而成本管理工作使企業(yè)管理者清楚地了解各個部門的實際運營情況，以及資金的使用情況，在企業(yè)發(fā)展過程中通過成本管理發(fā)現(xiàn)誘發(fā)資金風(fēng)險的因素，及時采取有效措施進行解決，保證企業(yè)資金的安全完整。

1.3 提升企業(yè)的競爭力

大多數(shù)民營企業(yè)正處于發(fā)展階段，市場競爭力要低于其他大型企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，民營企業(yè)面對的競爭壓力日益加劇。而民營企業(yè)通過成本管理則能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及核心競爭力，其成本管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)利用科學(xué)的成本管理措施實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)的市場占有率。[1]

2 民營企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

部分民營企業(yè)的管理層人員對于成本管理的認識不到位，缺乏先進的成本管理觀念，導(dǎo)致成本管理意識薄弱，少數(shù)管理人員認為成本管理就是對銷售成本進行簡單控制;企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)管理思想的影響，無法正確指導(dǎo)成本管理工作，導(dǎo)致民營企業(yè)的成本管理工作難以發(fā)揮其真正作用，成本管理質(zhì)量無法有效提升。落后的成本管理觀念使得企業(yè)的成本管理工作不全面，無法達到預(yù)期的成本管理效果，反而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.2 成本管理體系不完善

少數(shù)民營企業(yè)的成本管理體系并不完善，導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實，成本管理機制等流于表面。[2]缺乏完善的成本管理體系使得成本管理人員在開展工作中缺少指導(dǎo)，成本管理質(zhì)量和效率的提升受到限制。受到成本管理體系的影響，企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也存在一定的問題，部分功能無法有效實現(xiàn)，而且員工對于成本管理系統(tǒng)的認識不足，對成本管理工作產(chǎn)生不利影響。

2.3 成本管理方法缺乏合理性

部分民營企業(yè)在選擇成本管理方法存在一定的問題，有些企業(yè)選擇的成本管理方法與自身實際情況不匹配，而有的企業(yè)使用的成本管理方法單一，這些情況都導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率低下。成本管理方法必須基于企業(yè)的實際情況進行選擇，否則可能會制約企業(yè)的發(fā)展。但是部分企業(yè)并未結(jié)合自身的實際情況選擇成本管理方法，只是借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法，忽略了成本管理方法是否適用自身。不合理的成本管理方法不僅不會提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，反而會降低企業(yè)的成本管理質(zhì)量，難以達到預(yù)期效果。

2.4 缺乏市場競爭意識

國內(nèi)有部分民營企業(yè)缺乏市場競爭意識，企業(yè)的管理層人員在制定經(jīng)營決策時，忽視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。民營企業(yè)與規(guī)模較大的企業(yè)相比，市場競爭意識薄弱，甚至少數(shù)民營企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷市場變化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，因此企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，成本管理工作也就失去了戰(zhàn)略導(dǎo)向。民營企業(yè)的管理層人員大部分都是一些技術(shù)人員，對于市場競爭和經(jīng)營管理方面理解不足，在企業(yè)管理過程中將重點放在創(chuàng)新技術(shù)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，對于成本管理的重視稍顯不足。比如某制造企業(yè)在進行材料采購過程中，由于企業(yè)的競爭意識較弱，導(dǎo)致采購過程缺乏成本管理，企業(yè)的采購計劃不合理，出現(xiàn)庫存積壓、材料浪費的情況，企業(yè)的成本增加。

3 民營企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

3.1 改進成本管理觀念

民營企業(yè)需要正確認識現(xiàn)階段成本管理過程中存在的主要問題，不斷強化企業(yè)員工的成本管理意識。首先，民營企業(yè)的管理層人員要積極改變傳統(tǒng)的管理思想，改進成本管理觀念，正確認識成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，避免將成本管理工作等同于降低成本;其次，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本管理的宣傳力度，要求企業(yè)所有員工都積極參與成本管理工作，加強對成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)其他員工也進行簡單的成本管理培訓(xùn)，使其具有成本管理意識，明確成本管理工作與自身有密切的利益關(guān)系，從而積極配合成本管理工作，提升成本管理質(zhì)量和效率;最后，民營企業(yè)需要完善成本管理制度，使成本管理工作有理可依，為成本管理工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

3.2 完善成本管理體系

民營企業(yè)要積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，構(gòu)建完善的成本管理體系，全面提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。[3]完善成本管理體系可以從以下三個方面入手：第一，強化企業(yè)預(yù)算管理以及成本決算管理，將預(yù)算管理與成本決算緊密結(jié)合，保證資金管理的預(yù)見性以及合理性，通過預(yù)算管理加強成本控制，確定成本管理目標(biāo)，保證成本管理的計劃性，提升成本管理效率;第二，購置或開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營的成本管理系統(tǒng)，通過成本管理體系開發(fā)系統(tǒng)功能，利用信息技術(shù)進行成本管理，提升成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率;第三，加強對人員工作行為的管理約束，尤其是固定資產(chǎn)、資金支出等方面的管理。

3.3 改進成本管理方法

國內(nèi)民營企業(yè)的類型各不相同，所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不相同，因此民營企業(yè)必須選擇適合的成本管理方法，可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，但是不能照搬。民營企業(yè)要根據(jù)實際情況選擇成本管理方法，在保證成本管理質(zhì)量的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理與員工和部門的績效考核掛鉤，以此來提升員工對成本管理的重視和積極性，例如某企業(yè)在進行成本管理過程中，將其與員工的績效考核掛鉤，通過績效考核結(jié)果對參與成本管理的員工進行獎勵或懲罰，通過這種方式提高成本管理效率。企業(yè)也可引進高質(zhì)量的成本管理人才，組建專業(yè)的成本管理團隊。另外，信息技術(shù)不斷成熟發(fā)展，民營企業(yè)也可利用信息技術(shù)進行成本管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集處理成本，準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理情況，定位成本管理問題所在，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

3.4 提升市場競爭意識

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，民營企業(yè)的管理層人員需要提升市場競爭意識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理觀念，準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展趨勢，從而結(jié)合企業(yè)的實際情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)在進行成本管理過程中將戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，確定成本管理目標(biāo)，不斷強化員工的市場競爭意識，通過高質(zhì)量的成本管理工作提升企業(yè)的市場競爭實力，加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。民營企業(yè)要關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的成本管理，與其進行對比，從中了解自身的不足及優(yōu)勢，從而優(yōu)化成本管理工作，發(fā)揚成本管理優(yōu)勢，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)論

民營企業(yè)需要提高對成本管理的重視程度以及市場競爭意識，深入分析成本管理存在的問題，通過優(yōu)化成本管理理念和方法，以及完善成本管理體系等措施解決成本管理問題，有效提升民營企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而促進民營企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]常樹琴.企業(yè)成本管理存在的問題及其對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（18）：133.

[2]涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（23）.

[3]李新.企業(yè)成本管理存在的問題分析及對策探討[J].智富時代，2019（2）：83.