于錕

（中鐵二十局集團第五工程有限公司，山東煙臺264000）

1 施工管理概述

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是指從接受施工任務開始一直到工程驗收結(jié)束期間，圍繞施工對象以及現(xiàn)場開展的組織管理工作[1]。房地產(chǎn)企業(yè)只有在明確施工目標的同時加大施工管理力度才能更好地開展施工工作，保障施工的安全性，提高工程質(zhì)量。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要全面了解建筑工程的概況、實行目標組織并強化管理，從而按時、按質(zhì)、按量完成施工。

2 新時期我國房地產(chǎn)建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識淡薄

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工管理過程中都存在管理意識淡薄的問題，這是因為房地產(chǎn)企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性。（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，盲目加快施工進度，忽略了施工過程中的質(zhì)量管理、安全管理等工作，沒有根據(jù)工程實際情況開展有效施工管理工作；（2）部分房地產(chǎn)企業(yè)不了解施工管理，沒有掌握建筑施工過程中管理要點與控制要點，沒有將施工管理貫徹落實在施工各個階段中[2]。

2.2 施工管理機制不健全

健全的施工管理機制可以為管理工作提供指導，并約束管理人員的行為。但是在各種因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑施工管理機制并不健全。（1）由于沒有意識到施工管理的重要性，所以，建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善的施工管理機制，只是簡單制定了施工管理制度，影響到了施工管理工作。（2）一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然構(gòu)建了施工管理機制，但不全面，沒有根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)整，所以出現(xiàn)了不適用的問題。

2.3 圖紙審核不嚴謹

圖紙是施工的依據(jù)，因此，圖紙審核是施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進行圖紙審核工作時仍不太嚴謹。部分房地產(chǎn)企業(yè)只是將審核圖紙當作一個任務，為了完成任務而開展圖紙審核工作，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題[3]。其次，施工企業(yè)的專業(yè)人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力相對較低，掌握的圖紙審核知識較少，不能用從專業(yè)的角度審核圖紙。

2.4 缺乏全過程監(jiān)督

建筑施工管理工作需要貫穿在建筑施工前、施工過程中以及施工后的全過程當中，但是房地產(chǎn)企業(yè)沒有對工程施工的全過程進行嚴格監(jiān)督。例如，有些房地產(chǎn)企業(yè)不注重施工前的管理工作與準備工作，也有一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，無法保障每一階段的質(zhì)量，有可能影響建筑整體質(zhì)量。

2.5 人員素質(zhì)有待提升

管理人員以及施工人員都在建筑施工管理中發(fā)揮著重要作用，但是從實際情況來看，無論是管理人員還是施工人員的綜合素質(zhì)都有待提升。（1）管理人員的管理知識較為欠缺，管理技能和管理經(jīng)驗也不夠豐富，無法科學地開展施工管理工作，及時查出并解決施工過程中的問題。同時，也有一些管理人員的工作態(tài)度不夠嚴謹，在工作中不夠細心，沒有對各個環(huán)節(jié)進行有效管理。（2）施工人員的技術(shù)水平相對較低，不能科學應用各項施工技術(shù)與施工工藝。

3 新時期我國房地產(chǎn)建筑施工管理策略

3.1 設(shè)計管理

設(shè)計工作明確了建筑模型，規(guī)定了施工工藝，是后續(xù)施工的重要依據(jù)，而設(shè)計的合理性決定了施工的順利程度與建筑整體質(zhì)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需高度重視設(shè)計方面的管理工作，提高設(shè)計方案的合理性。（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要和設(shè)計單位或設(shè)計部門進行溝通，使設(shè)計人員了解建設(shè)需求。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也可以帶領(lǐng)設(shè)計人員勘探施工現(xiàn)場，使設(shè)計人員了解施工現(xiàn)場的土質(zhì)、地形、周圍環(huán)境等條件，并充分掌握建筑概況。（2）房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對設(shè)計過程的監(jiān)督與管理，了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖與思路，從專業(yè)的角度判斷設(shè)計過程中存在的問題，及時指出、溝通并解決，從而保證設(shè)計方案與設(shè)計圖符合要求，為后續(xù)施工工作奠定基礎(chǔ)。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑施工管理的關(guān)鍵組成部分，只有加強質(zhì)量管理才能提高建筑質(zhì)量，完善建筑使用功能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大質(zhì)量管理力度，將質(zhì)量管理貫徹落實到建筑施工各個環(huán)節(jié)中。質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，不僅包括材料質(zhì)量管理、人員管理，也包括施工計劃制定、施工流程安排等各項工作。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)建筑工程具體情況、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、合同工期等各個方面制訂科學合理的施工計劃，并根據(jù)施工計劃合理安排施工流程，施工人員要嚴格按照計劃與流程有條不紊地進行施工，從而保障施工質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)也需要對建筑材料、設(shè)備、施工人員進行質(zhì)量管理，對建筑材料進行詳細的檢查、定期對機械設(shè)備進行維護與檢修，并提高施工人員的質(zhì)量與水平，優(yōu)化施工過程中各種資源配置。

3.3 安全管理

同質(zhì)量管理一樣，安全管理也是至關(guān)重要的工作。建筑施工較為復雜，一旦操作不當或受到外界因素影響，很容易發(fā)生安全事故，而一旦發(fā)生安全事故，不僅會延誤工期，影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，還可能會危及施工人員的生命安全。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要增強安全管理意識，在施工過程中始終堅持安全至上的原則，具體應做到以下幾點：

1）房地產(chǎn)企業(yè)需要制定完善的安全管理制度，明確安全管理條例，施工人員必須嚴格遵循制度施工，以保障施工安全；

2）房地產(chǎn)企業(yè)需要明確各個施工環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題和安全事故，制訂安全預案，對施工環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督及抽查，對可能會出現(xiàn)的問題利用安全預案進行預防，降低出現(xiàn)事故概率。此外，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善安全設(shè)施，并為施工人員配備相應的安全保護設(shè)施。

3.4 進度管理

在施工過程中開展進度管理主要是為了讓實際施工符合施工計劃，并在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工，這樣才能最大化地保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果不進行進度管理，隨意施工，可能會延誤工期，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應意識到進度管理的重要性，根據(jù)建筑工程整體情況以及合同約定期限制訂合理的工期計劃，并將整體的工期計劃劃分為季度計劃、月度計劃和周計劃，逐步達成目標。房地產(chǎn)企業(yè)也應對施工進度進行嚴格監(jiān)督，將實際施工與工期計劃進行對比，如果實際施工落后于工期計劃，需要查明原因并進行有效調(diào)整。

3.5 成本管理

加強成本管理可以有效控制施工成本，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成本管理涉及內(nèi)容較多，需要考慮方方面面的影響因素，確保面面俱到。因此，需要制訂完善的成本管理方案，對材料、設(shè)備、人員等方面進行嚴格的成本管理。但是，建筑施工都具有體量大、工期長的特點，在施工過程中，市場價格會有所變動，這就會影響施工成本，所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關(guān)注市場信息，掌握市場價格，調(diào)整成本管理計劃，從而有效控制成本。

4 新時期我國房地產(chǎn)建筑施工控制要點

4.1 施工前期的控制要點

施工前有很多控制要點，主要包括施工場地、施工設(shè)計以及施工審核等方面，具體闡述如下：

1）施工場地會對施工造成直接影響，所以，房地產(chǎn)企業(yè)在施工之前需要詳細勘察施工場地，保證施工場地的平整性與干凈整潔。同時，房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化施工環(huán)境，明確所有設(shè)備、物品以及臨時房屋的建設(shè)地。

2）施工設(shè)計引導著建筑施工，在施工過程中發(fā)揮著重要作用，所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對施工設(shè)計的控制，與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位合作或招納專業(yè)素質(zhì)高的設(shè)計人員開展設(shè)計工作，保障設(shè)計質(zhì)量。

3）房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)國家的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定進行施工圖、施工資料等方面的審核工作，確保沒有任何問題。

4）房地產(chǎn)企業(yè)需要做好招投標工作，明確合同細節(jié)，避免后期出現(xiàn)合同或經(jīng)濟糾紛。

4.2 施工中期的控制要點

在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要把控好材料、施工以及測量等環(huán)節(jié)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強材料質(zhì)量的控制。建筑物的建設(shè)需要用到多種建筑材料，所以，建筑材料在很大程度上決定著建筑的質(zhì)量，為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要從采購、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)入手加強材料管控。房地產(chǎn)企業(yè)需要與信譽良好的材料供應商合作，審核供應商的各種證件，并對材料質(zhì)量進行檢測。在材料入場之前，需要對材料的外觀、規(guī)格、質(zhì)量報告進行檢查，并對材料進行抽查，嚴禁質(zhì)量不合格材料入場。材料管理人員需要根據(jù)要求儲存材料，做好防火、防潮、防銹工作，使用之前，需要確保材料能夠正常使用。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對每一道工序進行檢查，合格后再開始下一道工序的施工。同時，需要利用專業(yè)的測量儀器進行測量，保證測量結(jié)果的精準性。

4.3 施工后期的控制要點

驗收工作是施工后期的主要控制點，主要包括：（1）需要利用分步驗收的方式對整個工程進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題需及時返工或整改；（2）在驗收過程中，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都需要從自己的專業(yè)角度出發(fā)進行嚴格的檢驗工作；（3）需要做好各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，完成驗收后需要提供質(zhì)量保證書[4]。

5 結(jié)語

當前，房地產(chǎn)建筑施工管理工作中仍存在管理意識淡薄等問題，影響了管理效率。而設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理以及安全管理是房地產(chǎn)建筑施工的管理要點，需要加強對這些方面的管理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也需要把握施工各個階段的控制要點，在提高建筑質(zhì)量的同時滿足人們的需求，使建筑更符合現(xiàn)代化標準。