文/朱鵬飛

強(qiáng)化市場(chǎng)化、精細(xì)化管控是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。然而，多數(shù)煤礦對(duì)于員工井下工作的考核，偏重于工作量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于成本統(tǒng)計(jì)尤其是材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)不重視、不細(xì)致，一般都是按班組平均分配，不利于提高員工節(jié)約成本意識(shí)，也直接影響到企業(yè)利潤(rùn)水平。鑒于此，河南能源焦煤公司趙固二礦在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中，探索建立并實(shí)施掘進(jìn)系統(tǒng)“一體化計(jì)資”管理體系，提升了礦井的精細(xì)化管理水平，提高了掘進(jìn)工作效率，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

一、“一體化計(jì)資”管理體系的基本內(nèi)涵

“一體化計(jì)資”管理體系以“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”為總體思想，堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場(chǎng)、確立市場(chǎng)主體、進(jìn)行市場(chǎng)鏈接、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和嚴(yán)格績(jī)效考核分配五個(gè)方面，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)體系。

具體工作包括：確定區(qū)隊(duì)、班組、職工為微觀市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)之間、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，形成包括工資、材料、電力、運(yùn)輸、修理等的單一價(jià)格及掘進(jìn)綜合價(jià)格，確定結(jié)算基本方式，變過(guò)去的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組的計(jì)分統(tǒng)計(jì)核算為計(jì)資會(huì)計(jì)核算；建立內(nèi)部市場(chǎng)績(jī)效考核分配體系，通過(guò)測(cè)算出掘進(jìn)區(qū)隊(duì)工資總額指標(biāo)，制定出每道工序的計(jì)資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)員工上井后就能根據(jù)工作量得出一天的工資，讓員工開開心心上班、明明白白掙錢。

員工工資=工作量×計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)±材料費(fèi)考核結(jié)果±租賃費(fèi)考核結(jié)果±電費(fèi)考核結(jié)果±其他各項(xiàng)考核。將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)每天需要把各班組的工作量、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款情況、班控材料和個(gè)控材料及時(shí)上墻公布，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，待月底核算到個(gè)人，避免出現(xiàn)吃大鍋飯現(xiàn)象，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，提高員工工作積極性，全面提升礦井精細(xì)化管理水平，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。

二、“一體化計(jì)資”管理體系的主要做法

1．“一體化計(jì)資”總體框架

趙固二礦將“一體化計(jì)資”管理體系作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程向基層單位延伸細(xì)化的有效載體，將礦井掘進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)全面分解落實(shí)成工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、安全、質(zhì)量、任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等各項(xiàng)具體指標(biāo)，再根據(jù)預(yù)算進(jìn)尺工作量，測(cè)算出預(yù)算價(jià)格，作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建立區(qū)隊(duì)結(jié)算中心，根據(jù)礦井對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算價(jià)格測(cè)算制定區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成有相關(guān)活動(dòng)的買賣關(guān)系，每月獨(dú)立對(duì)班組、員工進(jìn)行結(jié)算。

2．“一體化計(jì)資”價(jià)格體系

（1）一級(jí)價(jià)格體系是礦井與區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)與其他區(qū)隊(duì)之間的結(jié)算價(jià)格，主要是掘進(jìn)工程價(jià)格、單項(xiàng)工程價(jià)格、產(chǎn)品加工維修價(jià)格等，由礦井價(jià)格委員會(huì)會(huì)同各專業(yè)組負(fù)責(zé)制定。

（2）二級(jí)價(jià)格體系是區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格，主要是掘進(jìn)工程單價(jià)、崗位價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、工序價(jià)格等，由各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)制定。

（3）三級(jí)價(jià)格體系主要是班組與崗位、工序、個(gè)人的結(jié)算價(jià)格，由掘進(jìn)區(qū)隊(duì)制定，三級(jí)價(jià)格體系由二級(jí)價(jià)格體系分解而成。

3．“一體化計(jì)資”價(jià)格的分類

結(jié)算價(jià)格是“一體化計(jì)資”管理體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理，以不斷完善價(jià)格體系。

結(jié)算價(jià)格主要包括單一價(jià)格和綜合價(jià)格兩種。

（1）單一價(jià)格。單一價(jià)格是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。主要有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。單一價(jià)格制定的依據(jù)主要是：?jiǎn)雾?xiàng)預(yù)算、總預(yù)算工作量（用量)，有定額的按定額執(zhí)行，沒有定額的，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測(cè)算。單一價(jià)格由區(qū)隊(duì)結(jié)算中心組織制定，制定出的單價(jià)為基礎(chǔ)單價(jià)，每月根據(jù)下達(dá)的月度計(jì)劃目標(biāo)按比例增減，原則上1年之內(nèi)不對(duì)基礎(chǔ)單價(jià)進(jìn)行修訂。

（2）綜合價(jià)格。綜合價(jià)格是指包含兩個(gè)及兩個(gè)以上要素的價(jià)格，分為兩大系列：一是工程系列綜合價(jià)格；二是服務(wù)系列綜合價(jià)格。

工程系列綜合價(jià)格包括：各掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)進(jìn)尺綜合價(jià)格、各單項(xiàng)工程的綜合價(jià)格。測(cè)算的依據(jù)是：各相關(guān)費(fèi)用的單價(jià)和相應(yīng)服務(wù)綜合價(jià)格等，按照工作面的不同條件測(cè)算，制定出的綜合價(jià)格為基礎(chǔ)價(jià)格，每月根據(jù)下達(dá)的月度計(jì)劃目標(biāo)按比例增減，原則上1年之內(nèi)不再對(duì)基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行修訂。

服務(wù)系列綜合價(jià)格是工程系列綜合價(jià)格的基礎(chǔ)。趙固二礦目前服務(wù)系列綜合價(jià)格包括：礦車運(yùn)輸價(jià)格、自制件加工價(jià)格、機(jī)電服務(wù)價(jià)格、設(shè)備租賃服務(wù)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等。制定出的價(jià)格為基礎(chǔ)價(jià)格，每月根據(jù)下達(dá)的月度計(jì)劃目標(biāo)按比例增減，原則上1年之內(nèi)不再對(duì)基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行修訂。

4．班組內(nèi)部“一體化計(jì)資”結(jié)算工資的確定

（1）預(yù)結(jié)工資總額。預(yù)結(jié)工資總額＝收入總額－支出總額。

（2）收入總額。收入總額＝按量按價(jià)結(jié)算生產(chǎn)收入＋服務(wù)收入+單項(xiàng)工程收入＋定額外補(bǔ)貼收入+其他收入。

（3）支出總額。支出總額＝材料費(fèi)＋租賃費(fèi)＋電費(fèi)＋修理加工費(fèi)+其他支出。

（4）應(yīng)結(jié)工資總額。應(yīng)結(jié)工資總額＝預(yù)結(jié)工資總額+獎(jiǎng)罰收入＋本期借支。

5．班組對(duì)個(gè)人“一體化計(jì)資”考核結(jié)算過(guò)程

（1）各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照礦井下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的班組預(yù)算目標(biāo)、各崗位預(yù)算指標(biāo)，并建立健全班組核算制度，督導(dǎo)班組在生產(chǎn)過(guò)程中自覺開展核算工作，做到成本控制關(guān)口前移、重心下移。

（2）根據(jù)各崗位工種的工作特點(diǎn)制定《崗位工種精細(xì)化市場(chǎng)化考核細(xì)則》，明確崗位工種的安全、質(zhì)量、任務(wù)、消耗、文明生產(chǎn)等內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，作為班組長(zhǎng)當(dāng)班考核依據(jù)。

（3）每天班前會(huì)由班組長(zhǎng)分配任務(wù)，驗(yàn)收各工種、崗點(diǎn)、人員的工作完成情況。

（4）由班組長(zhǎng)根據(jù)工種、崗點(diǎn)、人員、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等考核結(jié)果，按照《崗位工種精細(xì)化市場(chǎng)化考核細(xì)則》進(jìn)行當(dāng)班收入分配，形成當(dāng)天當(dāng)班個(gè)人收入，達(dá)到日清日結(jié)。

三、“一體化計(jì)資”管理體系的實(shí)施效果

1．生產(chǎn)管理效率得到進(jìn)一步提高

實(shí)施“一體化計(jì)資”管理，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，激發(fā)了職工生產(chǎn)積極性，杜絕了窩工現(xiàn)象，工作質(zhì)量、工作效率均得到了質(zhì)的提升，達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)”“項(xiàng)目管理有效、工藝操作規(guī)范、質(zhì)量結(jié)果優(yōu)良”的效果。

2．職工自我管理能力有了質(zhì)的提升

通過(guò)實(shí)施“一體化計(jì)資”管理體系，使每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每位職工都成為了管理主體、市場(chǎng)主體、增收節(jié)支的主體，自我管理、自我經(jīng)營(yíng)成為職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)由于“一體化計(jì)資”管理體系建設(shè)的深化和職工收入來(lái)源的多元化，職工間、班組間、區(qū)隊(duì)間共榮共衰的關(guān)系進(jìn)一步密切，橫向協(xié)作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

3．經(jīng)濟(jì)效益取得明顯成效

“一體化計(jì)資”管理體系使分配方式發(fā)生深刻變革，在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。掘進(jìn)等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位進(jìn)一步凸顯，礦井掘進(jìn)工效同比提高8%，全員工效同比提高5%，極大地促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益的提升。

實(shí)踐證明，通過(guò)“一體化計(jì)資”管理體系的實(shí)施，進(jìn)一步提高了礦井的精細(xì)化管理水平，在安全閉環(huán)管理、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、班組成本控制、精細(xì)預(yù)算等方面實(shí)現(xiàn)新的跨越，促進(jìn)了礦井健康可持續(xù)發(fā)展。