戰(zhàn)勇

摘要：在房屋房建工程開展施工建設的過程中，工程管理工作是其中非常重要的一個工作內容，不但對項目的最終質量有著直接的影響，還會對房建工程的使用壽命產生直接的影響，所以是各個施工企業(yè)必須關注的重點。但是，在目前建筑企業(yè)開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，再加上目前人們對于房屋建筑的質量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強工程管理的工作，才能讓施工質量得到保障，讓建筑企業(yè)的長遠發(fā)展得到有效促進?；诖耍疚恼聦μ嵘拷üこ坦芾硭郊笆┕べ|量的對策進行探討，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：房建工程;管理水平;施工質量;提升對策

引言

房建工程管理是房建工程中的重要組成部分，它的有效與否直接關系到工程項目的整體質量、建設進度、資金控制以及建設相關方的經濟利益等。因此，研究并解決房建工程管理中存在的各種問題具有非常重要的現實意義。文章先是對房屋建設工程管理進行簡要概述，闡明其具體內容、管理特點以及對工程建設的重要性，而后列舉了多項房建工程管理過程中常見的問題，最后就提升房建工程管理效用提供一些有效策略，以期促進我國建筑行業(yè)步入穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。

一、房建工程施工管理的重要性

（一）降低施工風險

房建工程風險管理是項目管理中最重要的部分，可以有效減少施工過程中不確定因素對項目質量的影響。風險管理加強了對項目計劃，項目執(zhí)行狀態(tài)和問題處理的檢查，并能夠及時發(fā)現和解決項目風險，從而可以用數據更好地支持建筑項目的決策，并避免盲目的項目決策。

（二）提高房建工程質量

房建工程管理水平直接關系到建筑物最終使用的質量和效益，并且良好的施工項目管理可以提高工程質量。施工項目管理貫穿施工全過程，控制和保證施工材料的使用水平，從而有效保證了整體施工質量，對建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了良好的推動作用。

二、房建工程施工管理中存在的問題

（一）管理部門的專業(yè)性人才儲備不足

一些施工企業(yè)在確保施工效率和施工質量方面也面臨著巨大的壓力，在了解項目施工管理的基礎上指導施工管理非常重要。但是，從目前的情況來看，很多管理者并不了解施工管理的具體含義，他們的管理技能相對有限，需要全面了解施工項目實施中的一些技術問題。缺乏管理經驗也不利于項目的質量，管理不善有時會導致項目延誤。如果工程難度大、工期長，會給施工人員造成一定的負擔，但由于缺乏專門的管理知識，管理層無法調整施工人員的心態(tài)，確保施工人員找到最佳的施工方案，因此，無法保證工作質量或促進工作成功。

（二）管理機制不健全

房建工程企業(yè)的部分管理人員缺乏解決實際問題的能力，且很難做好房建工程施工過程中相關部門的交流和溝通工作，從而導致綜合性處理方案很難制訂并執(zhí)行。這樣勢必會對房建工程施工進度管理造成嚴重阻礙，甚至出現一次或多次返工的情況。另外，部分房建工程企業(yè)管理單位缺乏相關的管理制度，人員的綜合素質較差，無法有效監(jiān)督管理房建工程，再加上主體責任模糊，直接影響整個工程的進度。缺乏行之有效的進度管理方法和相關人員，工作開展不結合實際，不關注、不了解進度管理，往往導致房建工程施工中缺少材料設備，從而使房建工程施工受到影響。同時，相關管理人員的專業(yè)能力較差，不能掌握進度管理知識，管理方法比較單一，以致房建工程進度管理制度很難得以實施。

三、提升房建工程管理水平及施工質量的對策

（一）建立有效的管理體系

隨著我國城市現代化進程的逐步加快和房建工程的增多，適應了現代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識，保證了房建工程的質量，提高了管理水平。施工組織和項目管理直接關系到經濟效益的提高。因此，在施工過程中應嚴格執(zhí)行相關標準，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質量，建立完善的安全責任制，明確安全管理，識別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。同時，優(yōu)化管理組織機構，明確各部門、崗位的職責和范圍，做到出現問題時及時找到負責人，并由專人進行處理。同時，要加強各部門之間的聯系和溝通，有效調配現場各項資源，有效落實各項技術措施。此外，要根據施工計劃內容和合同要求，明確施工管理的重點和難點，細化管理任務，使管理任務系統化。根據項目要求，建立合理的管理程序，確保質量控制工作有序進行。

（二）提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結構和新材料不斷出現，對建筑項目的管理要求也越來越嚴格。全面提高房建工程管理人員的能力和技能，滿足現代房建工程管理的需要，從而確保建設進度和質量。因此，建設部門可以積極引進優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學習機會。同時，施工管理人員還必須樹立良好的自學觀念，掌握先進的管理技術和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項管理任務的順利進行，促進建筑質量的提高，促進建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，有必要掌握BIM技能，全面管理房建工程的建設過程。

（三）完善安全管理體系

完善的安全管理體系是完善管理的起點和保證。結合項目的實際情況，明確每個人的具體職責。首先，安全監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管機構制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關注及時發(fā)現和提出問題。要接受有關部門的處理意見，采取有效措施，實現工作的科學處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設備的處理，以確保及時、準確地交付材料，并加強設備管理，以防止由于機械和設備操作不當而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產驗收還是統計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責，避免工作混亂，并實現工作標準化目標。

（四）重視施工進度管理

在工程建設過程中，建設單位需要結合房建工程總體進度與實際施工情況，對工程的施工進度進行合理安排，盡可能地對每一個施工環(huán)節(jié)都進行細化，合理地、有序地、科學地安排不同工序之間的銜接，從而最大限度地確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時間內完成。與此同時，在進行施工進度管理過程中，建設單位一定要對施工圖紙進行詳細的分析，組織設計人員、技術人員與實際施工人員三方就圖紙的具體細節(jié)進行交流和討論，避免因為一些設計上的疏忽而影響具體的施工進度。最后，為了除了人為因素影響外，不可控的自然因素也是影響施工進度的主要原因，施工管理人員需要充分了解項目當地的天氣變化情況，根據天氣的變化設計更為合理的施工安排，避免因為天氣因素影響出現工期延誤的現象發(fā)生。

結束語

在目前階段，如果建筑企業(yè)想要讓房屋房建工程的管理工作和施工質量得到提高，還需重視工程管理工作中存在的一些問題，并且還需和工程管理的要求進行結合，讓工程管理制度得到完善，讓管理人員的培訓工作得到加強，讓工程管理工作的科學性和時效性得到提高，只有這樣，才能讓施工質量方面的問題得到解決，以此讓工程的整體施工質量得到提高，讓建筑企業(yè)的長遠發(fā)展得到促進。

參考文獻

[1]黃凱.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020（31）：107.

[2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2020（23）：165-166.

[3]王保鋒，關于建筑工程管理的質量控制要素研究[J].城市建設理論研究（電子版），2020，12（32）：49-50.

[4]高明.加強房屋建筑工程現場施工管理的策略分析[J].建筑工程技術與設計，2020（9）：1478.

[5]章浩.房屋建筑工程施工現場管理的方法與策略分析[J].中國科技縱橫，2020（15）：129，132.