陳海莉

摘要：建筑工程施工進行全過程管理，能夠最大限度降低施工成本，獲取最大效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升。因此，對建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑施工粗放型管理已經(jīng)不能適應當前建筑工管理的需求，因此進行全過程管理，有利于對建筑工程施工質量的保證?；诖?，本篇文章對做好建筑工程施工全過程管理的若干思考進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工全過程;管理現(xiàn)狀;思考對策

引言

伴隨著城市現(xiàn)代化建設不斷深入，對建筑工程施工提出了新要求，其中對施工質量的把控要求最為嚴苛，要求建筑企業(yè)必須提高施工技術水平，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，從根本上確保建筑工程項目安全、高效、有序進行，進而保障工程質量。面對新形勢背景下的高要求，建筑單位需從建筑工程施工全過程管理方面出發(fā)，探討當前應如何優(yōu)化建筑工程施工全過程管理出現(xiàn)的問題，本文將就此進行詳細且深入的研究。

1建筑工程施工全過程管理的意義

1.1提高工作效率，保證工作質量

建筑工程施工全過程管理，能夠幫助建筑施工團隊及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將問題控制在可控范圍之內，對整個建筑工程進行實時監(jiān)督，根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，安排專門的負責部門對其進行解決，能夠提高工作效率，保證建筑工程能夠在計劃工期內完成。

1.2起到預防控制的作用

建筑工程進行全過程管理，能夠起到預防控制的作用。進行全過程管理可以從整場工程施工過程中，對每一處微小細節(jié)進行及時監(jiān)督和及時反饋，這樣就會避免出現(xiàn)一些不可控的現(xiàn)象，而進行全過程管理能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行事前控制能夠將問題所產生的影響降到最低。

2建筑工程施工中的常見問題

2.1工人技術水平欠缺

工程中工作人員是建筑工程整個工期中的主體，工作人員的技術水平欠缺，影響建筑工程的質量。為了縮短工期，很多工作人員沒有進行專業(yè)培訓就直接上崗，導致工作人員的技術水平參差不齊，在建筑施工時敷衍了事，嚴重影響工程工期，并且嚴重威脅建筑工程的工程質量，威脅建筑團隊的未來發(fā)展。

2.2現(xiàn)場施工監(jiān)管力度不足

現(xiàn)場施工監(jiān)管應由專業(yè)部門負責，質檢人員需對工程相關材料、用材、工藝、整體性能等內容進行嚴格檢查，最后根據(jù)檢查結果出具詳細的質檢報告，從而依據(jù)報告評判工程質量是否合格。但在邀請專業(yè)部門開展質檢工作前，應先做好自檢自查工作，即對工程所有環(huán)節(jié)進行自我檢查，而在自檢環(huán)節(jié)中，由于專業(yè)檢查技術缺失、自檢觀念不足等多種因素影響，導致建筑工程自檢力度不足，無法發(fā)揮自檢功效。

3做好建筑工程施工全過程管理的若干思考對策

3.1結構質量的保障

原材料進場與加工，所有建筑原材料進場前都要提供試驗報告、質量合格證以及進場復檢抽檢報告。不同批次的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量以及供應商都要與試驗報告中的相吻合。其中，鋼筋作為建筑結構的主要構成材料，外觀要平直、無操作痕跡，表面無顆粒狀、裂以及銹跡。有關鋼筋加工可以分為兩種方式，分別為自行加工與委托加工兩種。自行加工主要在施工現(xiàn)場，方便根據(jù)項目需求調整鋼筋，靈活性較高，應對建筑工程設計變更問題。在本工程案例當中，結合項目需求主要采取委托廠家加工的方式，保障鋼筋加工質量。

3.2屋面工程管理

（1）保溫層施工。在該施工環(huán)節(jié)，首先要保障擠塑聚苯板質量，鋪設過程中要注意板材間的縫隙，轉口交接部位要保障咬茬搭接緊密，避免出現(xiàn)冷橋現(xiàn)象。對于擠塑板裁剪問題導致的縫隙現(xiàn)象而言，需將擠塑板條塞入其中并打磨。保溫層施工并非面層施工，施工人員在工作過程中首先需保障保溫層完整，其次保證屋面工程質量不會受到影響。（2）屋面防水施工。防水作為屋面施工活動的重要內容之一，也屬于分面層施工。在本工程項目當中防水卷材使用常見的3+3厚sbs卷材，施工重點在于卷材間的搭接以及轉角處理。

3.3綠色施工現(xiàn)場管理

合理利用材料，提高資源利用率。施工現(xiàn)場采用集裝箱式辦公室，方便拆卸安裝和重復利用;合理處置建筑垃圾，開展對建筑垃圾的二次利用，節(jié)約了材料，調高了工程效益。建立雨水收納池作為現(xiàn)場施工、消防、綠化備用水源;利用太陽能作為現(xiàn)場臨時道路、圍墻照明;全場使用節(jié)能型燈具、機械，極大地降低了能源消耗;施工現(xiàn)場布置自動噴霧降塵系統(tǒng)，有效降低了現(xiàn)場的揚塵;施工采用低噪音施工機械，并采取合理安排工序減少噪音對居民的影響。

3.4健全施工現(xiàn)場管理制度

全面系統(tǒng)的規(guī)章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提高施工人員質量控制意識，從而在實際施工過程中做到嚴謹細致，進而有效保障建筑工程質量以及避免建材損失浪費。與此同時，還應在施工現(xiàn)場管理制度下設置明確的獎懲制度，對施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為、資源浪費等現(xiàn)象進行嚴格監(jiān)管與處罰，對優(yōu)異的施工行為進行薪酬或福利嘉獎，該方法不僅能夠實現(xiàn)施工現(xiàn)場管控，還可以通過將資源消耗與施工進度相掛鉤，實現(xiàn)成本支出定額管控。此外，通過健全完善施工現(xiàn)場管理制度，可以讓施工現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過程中做到有章可循、有據(jù)可依，從而為實現(xiàn)施工現(xiàn)場控制提供支撐，進而從多角度入手，確保建筑工程施工的高效率、高質量、低耗能、低成本以及節(jié)能環(huán)保。

3.5做好建筑工程施工中各個要素的統(tǒng)籌

首先，企業(yè)和管理人員要做好建筑工程中的材料管理。材料作為建筑工程最基礎的組成部分，同時影響著工程的質量、成本、安全性和進度，十分重要。但同時材料的管理也是十分復雜的。在我國建筑工程市場發(fā)展的過程中，材料市場也在發(fā)展，并仍存在著不規(guī)范的問題。基于此，企業(yè)首先要做好材料市場的調研工作，明確材料市場的發(fā)展動態(tài)，有效規(guī)避市場風險。同時，針對材料采購的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)個人行為的以權謀私。此外，則是在材料存儲和材料使用的過程中，針對材料的所處環(huán)境和每一個小組的材料分配數(shù)量來進行管控，避免出現(xiàn)材料的損壞和材料的浪費;其次，企業(yè)和管理人員應當做好建筑工程的機械設備管理。機械設備是保證工程施工的重要工具。企業(yè)和管理人員的管理應當基于設備的正常運行來展開。過程中，主要是由維修人員針對機械設備來規(guī)劃維修養(yǎng)護技術，著重強調機械設備的事前管理，在最大程度上降低機械設備的故障發(fā)生率，確保機械設備的平穩(wěn)運行;最后，企業(yè)和管理人員需要進一步做好建筑工程施工管理中的信息化建設。信息化技術作為一項先進的技術手段，是對傳統(tǒng)建筑工程管理模式和方法的改建，也能夠對焦人員的問題，加速優(yōu)化進程，迸發(fā)出更大的管理意義。期間，一方面是基于信息化技術對建筑工程進行遠程質量管理和實時質量監(jiān)控，從而形成工程質量的預警機制和反饋機制，加速質量問題的解決效率。另一方面則是利用信息技術來構建工程的數(shù)據(jù)資源庫，對實際的工程案例進行整理，對實際的工程經(jīng)驗和工程方法進行收集整理，形成屬于企業(yè)的資源。

結束語

綜上所述，全過程控制管理作為建筑施工創(chuàng)優(yōu)的有效方式，是實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的有力保障，涉及施工活動的各個環(huán)節(jié)，從項目策劃開始，全過程把控施工現(xiàn)場安全、質量、進度，提高項目整體效益。

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