張宇龍

摘要：石油是重要的三大化石能源，具有工業(yè)血液的稱(chēng)號(hào)，可見(jiàn)石油工業(yè)的發(fā)展決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著工業(yè)的發(fā)展大量的成品油流入市場(chǎng)，對(duì)石油的需求也逐年的上升。而加油站是成品油的銷(xiāo)售末端，因此，在施工開(kāi)展階段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是確保施工安全、有序的重要保障措施。

關(guān)鍵詞：加油站工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;工程管理

分類(lèi)號(hào)： TE4

石油資源與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但石油屬于有限資源，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，加油站銷(xiāo)售人員的素質(zhì)逐漸提升，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，大大減少了加油站的安全隱患。加油站現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)加油站的安全是非常重要的，因此，必須通過(guò)嚴(yán)格的操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將可控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目降至最低，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，但是從目前的情況來(lái)看，加油站工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在諸多漏洞。

一、加油站工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.加油站工程置業(yè)門(mén)檻高

加油站是石油制品銷(xiāo)售的末端，也是石油制品最終利潤(rùn)的生成，因此加油站工程必須做到各方面的保障。所以說(shuō)加油站工程的投入成本較高，而安全問(wèn)題也是加油站首要解決的問(wèn)題，因?yàn)槌善酚褪且环N較為活潑的液體，易揮發(fā)，在空氣中容易富集，因此次從這方面來(lái)講，對(duì)從事加油站工作的人員有了更高的要求，不僅有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，而且還必須具有足夠的安全意識(shí)和隱患排除意識(shí)，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。對(duì)加油站的銷(xiāo)售穩(wěn)定性與利潤(rùn)有很大的保障性作用。

2.加油站工程投資成本大

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入騰飛階段，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，新能源的開(kāi)發(fā)和利用已經(jīng)取得成效，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)能源在工業(yè)生產(chǎn)中依然占據(jù)主要地位，所以在當(dāng)前石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油資源不斷減少的情況下，更應(yīng)該保證加油站工程的安全性。隨著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，石油工程投資的成本也逐漸的擴(kuò)大，這對(duì)石油企業(yè)來(lái)講是非常不利的。另外石油企業(yè)自身也在不斷的完善和發(fā)展，各種新技術(shù)的研究與運(yùn)用，讓石油開(kāi)采的成本進(jìn)一步增加，石油企業(yè)的利潤(rùn)空間被極大的壓縮，因此加油站工程不論是銷(xiāo)售還是安全管理都對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生很大的影響，這也意味著加油站工程的施工成本有了進(jìn)一步的提升。

3.加油站工程管理工作困難

加油站工程中細(xì)節(jié)決定了成敗，所以工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是管理工作的覆蓋面廣，狹小空間作業(yè)和高空作業(yè)涉及的較多，另外為保證加油站工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查，并且防范任何的危險(xiǎn)因素，因此工作的全面性讓管理工作負(fù)荷增加。

雖然在時(shí)代的發(fā)展中我國(guó)石油領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批又一批的石油技術(shù)人才以及完善的管理制度，但是石油工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然存在許多的問(wèn)題。隨著新技術(shù)的研究以及新材料的發(fā)展，也在一定程度上降低了加油站工程管理的難度，電子化、數(shù)字化的管理大大降低了人力的損失。高精尖的焊接技術(shù)、精密儀器的運(yùn)用以及新技術(shù)的使用和操作的改變更是然石油生產(chǎn)技術(shù)更加先進(jìn)，安全性能也更加穩(wěn)固。

另外，加油站工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，人才的培養(yǎng)也是重要的一方面，因?yàn)橛蜌庠O(shè)備對(duì)管理和維護(hù)都有較高的要求，不同的設(shè)備對(duì)管理和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，同時(shí)在維護(hù)過(guò)程中，油氣設(shè)備的工作都是程序化進(jìn)行的，一旦有違規(guī)操作必將造成不可估量的損失。因此，必須確保石油企業(yè)具備較高的管理水平以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工人才，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代化加油站工程的發(fā)展，解決石油企業(yè)施工作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而更好地滿(mǎn)足石油工程的施工發(fā)展需求，提高石油工程的施工效率和質(zhì)量。

二、提高加油站工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1.制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

加油站工程現(xiàn)場(chǎng)施工，必須建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工制度，建立健全施工管理人員的行為準(zhǔn)則，同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，強(qiáng)化安全作業(yè)意識(shí)，建立良好的管理秩序，保證工程有計(jì)劃的推進(jìn)。在工程施工之前做好現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)測(cè)，并且重視現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量，保證施工的進(jìn)度。在施工階段，建立安全施工責(zé)任制，將安全問(wèn)題覆蓋到生產(chǎn)最前沿，并且落實(shí)到個(gè)人，部門(mén)主管同時(shí)負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的施工。加油站工程一般涉及的都是大型工程，因此在監(jiān)督管理方面應(yīng)該加強(qiáng)，推動(dòng)三方質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，分工明確，共同保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)

加油站施工現(xiàn)場(chǎng)即使最安全的場(chǎng)所也是最危險(xiǎn)的，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)工程點(diǎn)位中都隱藏著許多危險(xiǎn)因素，而將危險(xiǎn)因素和質(zhì)量隱患控制起來(lái)并消滅掉就是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，所以要想現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序進(jìn)行，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和質(zhì)量培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升加油站工程的施工效率，減少安全事故的發(fā)生，保證施工的進(jìn)度，盡可能減少返工的現(xiàn)象。工作人員需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性與作用，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠在主觀上積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證加油站工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

現(xiàn)場(chǎng)材料的管理其本質(zhì)上與倉(cāng)庫(kù)管理有著相似之處，但是又有明顯的不同，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理需考慮材料使用的方便性，可移動(dòng)性，另外有些材料需要防雨和防潮。材料是加油站工程施工階段最大的影響因素，材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，合理高效的材料管理方式可以保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定，提升材料的運(yùn)輸效率，盡可能減少材料的閑置。

材料進(jìn)場(chǎng)也是根據(jù)工程進(jìn)度而來(lái)的，因此在保證材料供應(yīng)的同時(shí)也要保證材料供給的穩(wěn)定性，表明材料的供貨商和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，讓材料的過(guò)程都有記錄，從而保證材料的有據(jù)可查。材料的存放也應(yīng)該經(jīng)常檢查，一些易潮解和生銹的物品在使用前應(yīng)該做一些除銹和清理，從而保證材料的質(zhì)量。

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