李瑩

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AI智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其與財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，不僅能夠很好地為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且還能很好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始逐漸注重對(duì)成本的管控，管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)的管控手段被越來越多的企業(yè)加以利用。本文通過分析管理會(huì)計(jì)的定義職能，并對(duì)其會(huì)遇到的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對(duì)策建議，以期為管理會(huì)計(jì)能夠更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分構(gòu)成，是采用特定的方法提高企業(yè)經(jīng)營效益，全面強(qiáng)化企業(yè)管理的一種手段和重要工具。通過收集各種信息進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè)、決策，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃，通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)業(yè)績和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，運(yùn)用特定的方法，對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總、分類整理，為企業(yè)的管理和決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)職能主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理職能，是指企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等以期達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前控制;責(zé)任會(huì)計(jì)職能，是指通過獎(jiǎng)懲制度影響基層管理者和員工的行為，使其個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;決策分析職能，是指通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營模式、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)架構(gòu)等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策分析;績效管理職能，是指企業(yè)為達(dá)到業(yè)績而進(jìn)行的管理過程，包括設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)的過程中進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，對(duì)業(yè)績和績效的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的管理活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）有利于控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。例如金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)潛在的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研能夠很好地幫助企業(yè)避免參與高風(fēng)險(xiǎn)的投資，避免盲目無效的投資;通過對(duì)成本的合理控制能夠?qū)崿F(xiàn)降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的;通過績效管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)績效與實(shí)際績效的差異，從而將差異控制在能夠控制的范圍之內(nèi)等。

（二）對(duì)權(quán)力、利益和責(zé)任之間起到平衡的作用

既能使各級(jí)迅速做出反應(yīng)，又能符合公司的總體目標(biāo)而不損害公司的整體利益。為了便于實(shí)施管理控制，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃樨?zé)任中心，正是因?yàn)檫@樣才會(huì)產(chǎn)生服務(wù)于管理控制的管理會(huì)計(jì)，并且通過業(yè)績指標(biāo)、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲來管理流程。

（三）能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供多方面的信息

管理會(huì)計(jì)會(huì)通過收集大量的資料、數(shù)據(jù)、全面客觀地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析，從而綜合反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，更好地為企業(yè)管理者提供多方的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息等全方位的信息，從而為企業(yè)管理者做出決策提供更全面的幫助。

（四）為企業(yè)的績效管理提供思想、方法和工具

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榭冃Ч芾硖峁┙y(tǒng)一的業(yè)績目標(biāo)，具體包括企業(yè)的收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成長性、市場(chǎng)地位等等。為了實(shí)現(xiàn)這些既定的目標(biāo)，就需要使用一些績效管理方法和工具，為企業(yè)開展績效管理提供有力的支持。常見的績效管理方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、阿米巴模式、責(zé)任中心制等。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

很多管理者的觀念還停留在過去，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬，做好日常賬務(wù)處理的工作就好，往往忽略了管理的重要性。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就在于，管理會(huì)計(jì)除了做好核算的工作外，還會(huì)通過應(yīng)用專門方法對(duì)成本進(jìn)行控制，管理會(huì)計(jì)更多的是強(qiáng)調(diào)管理。正是由于企業(yè)管理者對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)存在差異，導(dǎo)致無法真正地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，從而影響企業(yè)的成本控制工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力

由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展處于剛剛起步階段，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)它還不是很了解。很多培訓(xùn)也只是針對(duì)過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)少之又少，從根本上就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解就是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，僅僅發(fā)揮了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，只能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等基本業(yè)務(wù)操作，即使進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算、編制預(yù)算等工作，也只是流于表面，并沒有真正將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用其中。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息化水平不足

由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，要求企業(yè)不斷地更新改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化工作。但是，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化方面還存在著不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的利用程度不高，從而無法保證管理會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也給網(wǎng)絡(luò)安全帶來了隱患，如果不加以管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的泄露，給企業(yè)帶來不良后果。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際相脫節(jié)

第一、目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況相脫節(jié)，目標(biāo)的制定往往流于形式，并沒有考慮到實(shí)際的可操作性，還是存在“拍腦袋”做決定的現(xiàn)象;第二、很多管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上也存在“急于求成”的現(xiàn)象，為了達(dá)到眼前的短期利益，不顧長遠(yuǎn)的發(fā)展;第三、部分企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略理念比較模糊，產(chǎn)業(yè)布局上還存在一定問題，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，反而會(huì)消弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）管理會(huì)計(jì)理論研究不足

由于管理會(huì)計(jì)在我國處于起步階段，很多模型和理論尚不成熟，管理者很難將其應(yīng)用于企業(yè)中，即使應(yīng)用也只是“照葫蘆畫瓢”，這就造成了理論與實(shí)際的不相符。從目前來看，很多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施工作都缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理念也是模糊不清的。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

第一、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用通過宣傳的手段進(jìn)行傳播，只有宣傳的到位，才能引起人們的普遍認(rèn)同，才能更加了解管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，才能使管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)樹立正確的認(rèn)識(shí)。第二、企業(yè)應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各部門，共同配合完成管理會(huì)計(jì)的工作，逐步構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系，形成一套完整的管理會(huì)計(jì)制度。第三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，絕不能流于形式，應(yīng)通過綜合分析結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)的模塊盡可能地運(yùn)用于企業(yè)中，做到真正的降本增效。

（二）應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。第一、應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的認(rèn)知，讓財(cái)務(wù)人員知道現(xiàn)在不再是簡(jiǎn)單的記賬，而應(yīng)該是通過分析各種數(shù)據(jù)等做出決策、對(duì)未來有正確的預(yù)判等。第二、多組織參加管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以使財(cái)務(wù)人員獲得更系統(tǒng)的知識(shí)，有了系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，才能更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中去。第三、通過聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的管理者，提高整體財(cái)務(wù)人員的水平，并通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式對(duì)成功轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人員給予肯定，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才支持。

（三）應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化水平

目前，很多財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)研發(fā)出很多關(guān)于成本核算的模塊，但是基于企業(yè)性質(zhì)的原因，這些模塊都沒有很好地被開發(fā)利用，僅僅只是過去財(cái)務(wù)核算記賬的功能，雖然基礎(chǔ)的工作量有所減少，但是對(duì)進(jìn)一步分析的功能有待提高。要想做好管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)大量數(shù)據(jù)的收集、分析是必不可少的，如果與相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，會(huì)耗用大部分的時(shí)間，但是如果將各部門通過一個(gè)有效的軟件或者平臺(tái)進(jìn)行銜接的話，就能節(jié)省很多時(shí)間，通過平臺(tái)或者軟件進(jìn)行信息資源的共享，就能將相關(guān)數(shù)據(jù)整理成完整的數(shù)據(jù)鏈。例如企業(yè)的材料管理，就是通過MIS這種系統(tǒng)，進(jìn)行供應(yīng)商管理庫存的形式，降低供應(yīng)鏈上的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部效益的共同增長。

（四）基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施管理會(huì)計(jì)

第一、企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的方法對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析研究，尤其是要對(duì)影響重大的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡可能地找出可以降低成本的方法和措施;同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，避免企業(yè)由于戰(zhàn)略方向的改變而導(dǎo)致成本的偏高，造成不必要的耗費(fèi)。第二、企業(yè)應(yīng)該通過收集、分析、應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的所有信息，使企業(yè)做到心中有數(shù)，才能有利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。

（五）強(qiáng)化理論研究，樹立實(shí)踐標(biāo)桿

第一、應(yīng)該通過聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，量身定制管理會(huì)計(jì)制度，并對(duì)后期的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，做出評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)建議，從而為管理者更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供制度基礎(chǔ);第二、制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度后應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解;第三、積極地成立相關(guān)的管理部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的審核，保證管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中，各部門各司其職，互相配合、互相監(jiān)督，就能很好地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的綜合管理能力。

在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而良好的管理會(huì)計(jì)工作恰恰能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管控，從而切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。

（作者單位：山西漳電國電王坪發(fā)電有限公司）