張杰

摘要：礦山企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展當中很重要的組成部分之一，其直接會對社會整體發(fā)展造成影響，由于受到環(huán)保理念影響，礦山企業(yè)整體發(fā)展狀況并不理想。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要進一步得到發(fā)展，就要從財務管理當中貫穿落實科學有效的管理對策，從而達到財務管理要求，將企業(yè)綜合效益提高，特別是成本管理不斷發(fā)展的影響下，這項工作逐漸成為企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容。由此，本文專門針對礦山企業(yè)經(jīng)濟管理當中的成本管理問題進行分析，加強成本管理在這項經(jīng)濟管理中的運用路徑，從而將企業(yè)在當今市場中的影響力和競爭力提高。

關鍵詞：成本管理;礦山企業(yè);經(jīng)濟管理

1運用成本管理出現(xiàn)的問題

1.1缺少成本管理意識

由于受到國際礦產(chǎn)價格的影響，礦山企業(yè)在發(fā)展期間生產(chǎn)成本壓力逐漸增加，追究其根本是由于一些企業(yè)管理者的成本管理意識比較薄弱。企業(yè)發(fā)展當中會將過多關注點集中在怎樣將企業(yè)生產(chǎn)能力提高方面，常常會將成本管理工作忽略掉。盡管這種管理方法在短期內(nèi)將企業(yè)在市場中的競爭力提高，然而不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。還有一些原因是由于企業(yè)工作人員參與到這項管理工作中的積極性還不高，很多工作人員覺得企業(yè)成本管理工作跟財務部門有很大關系。

1.2成本管控制度不夠完善

成本管理工作作為一項系統(tǒng)且核心非常強的內(nèi)容，完善這項管理制度是成本管理運轉質量和效率重要前提條件，科學合理地對制度進行把控，能夠確保成本管理工作的順利進行，從而達到成本目標。在實際運用這項管理方法過程中，需要把成本管理的總目標劃分為若干個分目標，并且把各個分目標落實到有關部門，這樣可以形成上下一體化的成本管理體系。而想要實現(xiàn)和同步成本管理難度很大，這就需要企業(yè)構建成本管控制度，從而確保這項管理工作能夠有效落實。現(xiàn)階段很多企業(yè)運用成本管理方法過程中還缺少嚴謹且健全的管控制度，無法對這項管理工作起到監(jiān)控作用，沒有辦法確保企業(yè)成本管理工作的順利進行，最終會對這項管理工作的效果造成影響。

2探究加強成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用對策

2.1構建完善的管控制度

為了更好確保成本管理工作的有效性，務必要在管理制度方面給予過多關注和發(fā)展，但對管控制度進行完善，將企業(yè)整體管理和控制質量以及實效性提高。首先在產(chǎn)品設計過程中，將前期數(shù)據(jù)整理和管理工作做好，對市場和用戶相關信息進行總結，更有利于產(chǎn)品生產(chǎn)以及設計。在此階段當中，需要構建更完善的管控制度，確保有關資料的精準性和及時性、綜合性，將企業(yè)成本管理的規(guī)范性提高。與此同時，企業(yè)在運營期間，需要構建相應分析制度對產(chǎn)品的運營現(xiàn)況進行管理，并且要及時對財務核算工作進行解析，這樣可以更好確保各個部門對成本和資源等各方面數(shù)據(jù)的獲取。通過構建相關制度，不斷對成本進行優(yōu)化，科學合理的使用有效資源開展成本管控，最后運用約束制度建立監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保成本管理能夠有效落實到位。

由于當今科技的快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術也得到大量運用和推廣。所以礦山企業(yè)進行成本管理過程中也要加大對計算機網(wǎng)絡技術的實際運用。企業(yè)可以構建更完善的成本管理系統(tǒng)，運用計算機網(wǎng)絡技術對成本進行計算，這樣可以使建筑成本更具有科學性和合理性。此外，企業(yè)還要運用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)將每個部門的實際職責進行合理分配，加大每個部門之間的溝通交流，從而將成本管理的效率提高。為了有效將建設人員自身管理能力和水平提高，一定要對有關管理者進行管理知識的培訓工作，提升其綜合素養(yǎng)。確保每個部門之間可以得到充分溝通交流，加大企業(yè)自身競爭力，為后面發(fā)展工作奠定堅固基礎。

2.2提高員工成本管理意識

企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，需要企業(yè)不斷加大成本管理工作，提高員工成本管理意識，就是加大企業(yè)成本管理前提條件，同樣也是企業(yè)內(nèi)部所有人員成本管理意識的融合和組成，這兩者之間相輔相成。只有企業(yè)所有人員成本意識提高才能更好推動企業(yè)成本意識的提高，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，最終目標就是將經(jīng)營成本降低，提高收益，這是維持企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，因此需要企業(yè)加大對成本管理工作過程中，還要使所有人員參與到這項管理工作中，構建跟這項管理工作相適應的薪酬體系，提高參與成本管理工作的積極性。他向工作人員成本節(jié)省意識，是所有人員都能了解到這項管理工作的重要性，將其落實到位。所有工作人員具備非常強的成本管理意識，能夠進一步推動各部門之間的協(xié)作和配合，那就可以將礦山企業(yè)成本管理成效和經(jīng)濟效益提高。礦山企業(yè)建設前期需要將建設成本的預測工作做好，制定清楚的目標和規(guī)劃，了解每個部門之間的成本數(shù)額，最好精細到每個團隊甚至是個人，合理緊湊的安排好整個礦山企業(yè)建設規(guī)劃，使成本管理貫穿落實到整個建設階段中。實際建設期間，每項經(jīng)濟活動都要歸納到成本把控中，嚴格落實制定好的成本計劃，實現(xiàn)成本降低的目標。其次，構建成本信息反饋有部門，確保每個部門之間反饋信息的及時性和精準性，更有利于糾正和改善偏差和錯誤。礦山企業(yè)完成之后，需要對成本把控具體情況進行解析，對有關經(jīng)驗教訓進行總結。

2.3不破傳統(tǒng)管理理念，完善管理制度

正是因為社會快速發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭力越來越大，企業(yè)想要獲得更好發(fā)展空間，一定要對經(jīng)濟管理工作提高重視，加大成本管理力度，將企業(yè)的成本降低，增加其經(jīng)濟效益。然而在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式當中，依然存在一些問題，一些員工對成本把控，工作沒有提高重視，導致這項管理工作只是流于表面，無法達到企業(yè)成本管理最終效果。所以企業(yè)有關員工又要在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，透著像管理理念，并且將其當作企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，同時還能加強企業(yè)員工成本把控，將其生產(chǎn)期間的成本把控工作做好，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際要求，制定更科學有效的成本規(guī)劃，這樣可以將成本管理效果提高。同時，企業(yè)還要對管理工作進行更細致的規(guī)劃，并且對各個費用的支出進行詳細登記，將這項工作落實到位，為企業(yè)成本管理工作的實效性提供保障。礦山企業(yè)所簽訂的建設合同具有法律意義，其包含礦山企業(yè)建設中的每項內(nèi)容，這個合同對工程款項的支付、合理運用以及工程項目變更等有實際保障作用，對于礦山企業(yè)建設的決策也有很大價值，所以需要加大對合同的管理力度。對建設合同進行管理過程中需要科學合理的進行管理。對合同管理制定具體機制、完善合同控制體系，進而確保合同管理可以全面落實到礦山企業(yè)當中。與此同時，礦山企業(yè)合同管理工作還要具備專業(yè)性的合同管理人員來完成。管理者除了對礦山企業(yè)的層次和結構進行了解，還要了解合同的制定、索賠等具體流程。為了更好確保合同管理者的綜合素養(yǎng)，就要對這些人員定期開展有關法律知識培訓，將有關法律法規(guī)條款和合同進行融合，避免因為合同糾紛而發(fā)生財務問題，同時避免在礦山企業(yè)建設進度和造價等各方面發(fā)生紕漏。

2.4構建健全成本考核制度

成本管理工作的有序進行和企業(yè)所有工作人員參與型有很大關系，若企業(yè)工作人員參與性不高，有可能會對成本管理工作在任何一個工作環(huán)節(jié)中的最終管理效果造成阻礙，從而影響企業(yè)整體效益，所以構建更健全的成本考核制度至關重要。但對成本考核制度進行完善，使所有人員都能了解，在企業(yè)經(jīng)營管理活動當中使用成本管理和自身利益有直接聯(lián)系。所以實際運用這項成本管理方法中企業(yè)每個部門的要求也不同，因此需要結合各部門實際情況，制定具體的成本考核方案，對這項管理工作作出很大貢獻的工作人員給予一定獎勵，反之，對阻礙這項管理工作實施的工作人員給予相應懲罰，這樣可以將全體工作人員參與這項成本管理工作的積極性提高。礦山企業(yè)建設過程中，建設材料作為工程項目基礎，同樣也是建設成本中非常重要的部分，這就要求將材料成本把控工作做好。首先要對材料成本開展解析，對其成本不斷進行改善，確保其資源得到最大化利用，以免發(fā)生材料浪費問題。另外還要對礦山企業(yè)招標投標的方法進行優(yōu)化，使競爭制度有非常好的規(guī)范性，并為高質量低價格的材料選擇提供有效依據(jù)，將材料成本資金投入降低。另外一方面要制定材料使用規(guī)劃，建設過程中做到限額領取，以免材料浪費現(xiàn)象。

2.5提高各個部門之間的協(xié)調合作

做企業(yè)開展成本管理工作過程中，只是依靠財務管理部門很難達到其生產(chǎn)管理標準，因此需要企業(yè)各個部門之間進行相互配合。就是對企業(yè)也提出新的標準，企業(yè)一定要對各個部門之間的溝通交流提高重視，將這項管理工作跟其他職能部門工作有效結合在一起，根據(jù)企業(yè)管理制度，將這項管理工作落實到位，并且凸顯出企業(yè)使用成本管理制度后的成績以及效果。在開展成本管理工作過程中，可以將已有的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，要求企業(yè)在各個部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大對原有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，同時還要對已有的數(shù)據(jù)第一時間進行記錄，為數(shù)據(jù)信息的精準性提供有效保障。去合理地使用檔案管理模式，對前期數(shù)據(jù)信息進行存儲歸檔，讓更有利于對數(shù)據(jù)信息進行查詢和調查，并且還能有效加強各個部門之間的協(xié)同管理。不此之外，企業(yè)在開展有關核算內(nèi)容時，需要根據(jù)其內(nèi)部價格，將經(jīng)濟結果工作做好，以市場價格作為參考依據(jù)，從而對企業(yè)內(nèi)部價格進行合理調整，可以從根源上將企業(yè)核算和結算的可行性提高。通過企業(yè)各個部門之間的溝通協(xié)調，能夠規(guī)避工作脫節(jié)問題發(fā)生，為成本管理工作的順利開展提供有效保障。

3結束語

總之，礦山企業(yè)需要不斷對傳統(tǒng)管理模式進行改善，從成本管理方面著手對目前企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，這樣不僅可以將企業(yè)運營成本降低，提高產(chǎn)品質量，而且還能加強企業(yè)在市場中競爭力。因此礦山企業(yè)經(jīng)濟管理當中運用成本管理方法跟目前市場發(fā)展需求更符合，因此有關員工要具備成本管理意識，構建更健全的成本管理機制和成本考核制度，為這項管理方法有序進行提供有效依據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展實際情況制定正確發(fā)展決策。

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