程卓 趙琪 魏光伊

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。如果企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并做好企業(yè)的成本控制。所以，本文將會(huì)先從成本控制的環(huán)節(jié)入手，然后再分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，最后再論述應(yīng)該如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本控制;財(cái)務(wù)管理

前言

企業(yè)能夠長期發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互配合。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其發(fā)揮的作用是其他部門無法替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭力之一，只有在最大程度上控制成本，才能夠保障財(cái)務(wù)有更多的資金流動(dòng)。所以，企業(yè)應(yīng)該如何控制成本，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是每個(gè)發(fā)展階段都要考慮的問題。

一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)

（一）成本預(yù)測(cè)

在成本管理中，成本預(yù)測(cè)是第一個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的推進(jìn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之前，一定要先了解企業(yè)實(shí)際的資金流動(dòng)情況與產(chǎn)品經(jīng)營情況。此外，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，為了保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性，通常會(huì)采用定量定性分析法與因果分析法。

（二）成本控制

在對(duì)成本進(jìn)行控制之前，必須要確定好成本控制的范圍與力度。另外，隨著市場(chǎng)的不斷變化，成本控制的內(nèi)容逐漸變多，控制的范圍也變得更大。但總得來說，需要與生產(chǎn)部門以及其他的管理部門隨時(shí)保持聯(lián)系，這樣才能夠全面掌握資金運(yùn)營的情況，并控制好各個(gè)部門可使用的流動(dòng)資金。此外，在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要做出一個(gè)精細(xì)化的控制方案，并重點(diǎn)指明控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而協(xié)調(diào)好成本控制的全過程。

（三）成本分析

成本分析是成本控制的第三個(gè)環(huán)節(jié)，這也是重點(diǎn)分析成本預(yù)測(cè)是否可靠的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，在分析的過程中，需要詳細(xì)記錄實(shí)際的成本支出，并建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來縮小預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間的差距。此外，除了需要關(guān)注自身企業(yè)的成本是否合理，還要分析同行的成本管理。只有全面考慮內(nèi)部與外部環(huán)境，才能夠降低成本中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本考核

為了確保成本控制的成效，必須設(shè)置一個(gè)成本考核環(huán)節(jié)。所以，在成本考核中，也需要有一個(gè)完整的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方式。具體來說，在考核的過程中需要采用雙向考核的方式，并在考核的過程中及時(shí)溝通。此外，還可以通過個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方式激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

二、淺析財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）決策的正確性

企業(yè)在投資之前，一定會(huì)先預(yù)估自身的可控資金有多少，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與效益進(jìn)行評(píng)估。所以說，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控不僅能夠控制財(cái)務(wù)內(nèi)部的執(zhí)行情況，而且還可以檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否合理。此外，如果企業(yè)有一個(gè)全面的成本控制管理制度，就可以大大提高投資決策準(zhǔn)確性。即使發(fā)生一些意料之外的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，并減少隱性成本。

（二）金融資金

金融資金是企業(yè)發(fā)展的重要力量，金融資金的變化情況會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理造成直接的影響。所以，企業(yè)要優(yōu)先重視資金的運(yùn)營管理，并將其作為財(cái)務(wù)管理的核心。具體來說，在購買材料時(shí)，需要考慮材料的性價(jià)比，從而節(jié)約材料的采購成本。此外，財(cái)務(wù)管理、資金管理以及成本管理會(huì)形成一個(gè)完整的環(huán)節(jié)，缺少其中的一部分，都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生影響。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

想要提高成本管理的效用，就必須讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。此外，還需要培養(yǎng)相關(guān)的工作人員的責(zé)任與細(xì)心，讓他們嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，抵制一切違反制度的行為決定。另外，只有落實(shí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)察，才能提高制度的執(zhí)行力。這在一定程度上，也在逐步提高財(cái)務(wù)人員的水平。

三、提高財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）提高員工成本控制的意識(shí)

一家企業(yè)的形象可以從員工的素質(zhì)體現(xiàn)。所以，從員工對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱，就可以看出這家企業(yè)的未來發(fā)展。此外，員工對(duì)工作的態(tài)度，也會(huì)決定企業(yè)是否有人才方面的競(jìng)爭力。那么，這就要求企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育。針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，就需要培養(yǎng)員工得成本控制意識(shí)，并定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)工作的考核。

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

企業(yè)的成本控制除了有上述提到的四個(gè)環(huán)節(jié)之外，還有很多其他的內(nèi)容。而成本控制，不僅僅要控制資金的支出，還要做到隱性成本的控制。一般來說，企業(yè)的成本可分為基礎(chǔ)成本與效能成本?；A(chǔ)成本就是在日?；顒?dòng)中能夠看到的成本，而效能成本是一種具有投資性的成本，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有重大意義。所以，企業(yè)要在重視成本控制理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能夠滿足市場(chǎng)變化的需求。

四、結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本控制有不少的環(huán)節(jié)，且成本控制的發(fā)展會(huì)關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。由此可見，企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體，忽視其中任何一方，都有可能造成企業(yè)的資金流動(dòng)問題。所以，企業(yè)要想從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格科學(xué)地分析成本控制中的內(nèi)容，做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并極力創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

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