摘要：伴隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各單位發(fā)展步伐也逐漸加快，各工作單位為適應經濟的發(fā)展，逐步在企業(yè)內部深化改革。財會部門作為企業(yè)的重要部門，在公司管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此一個企業(yè)財會隊伍建設的好壞直接影響著財務部門的管理水平，與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關。

關鍵詞：財會隊伍建設、企業(yè)管理、財務工作

一、當前財會隊伍建設中存在的問題

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)單位為適應市場需要，相繼對財會部門進行革新，取得明顯成效。但以往的財務管理方式弊端顯露無遺，企業(yè)對財務本門的管理水平還有待提高。

（一）企業(yè)管理對財會部門認識不到位，財會人員比例失調

現階段一個中大型企業(yè)業(yè)務繁忙，從產品加工到產品售后，環(huán)節(jié)眾多，員工也不計其數，但對財務部門的配備只有少數幾人，甚至出現一人多職的情況，勉強滿足企業(yè)日常經營需要。企業(yè)管理層對財務部門的重要性認識不夠，一味的只是為了節(jié)約成本，一人多用，導致財務部門會計人數、學歷及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的現象已屢見不鮮。企業(yè)對財務管理部門的作用認識不夠，任人唯親，一崗多用，這也是為什么現在會計行業(yè)門檻低的重要原因，高學歷高才能的人才缺崗嚴重，造成了企業(yè)內部對員工分工不明確、財務統(tǒng)計數據不明確的現象。

（二）企業(yè)財務管理制度不完善，財務人員無章可循

作為會計人員，會因進入的企業(yè)性質不用，進行的企業(yè)核算也會有所差異。財會人員要以《會計法》和《企業(yè)會計準則》為基本原則指導自身工作。但企業(yè)管理沒有認識到財務部門在企業(yè)管理中的重要作用，認為財務就是記賬，并沒有根據自身的工作環(huán)境、特殊情況，制定并執(zhí)行適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內部財務管理制度且人為干擾因素很多，財會人員在工作的時候一切都是領導說了算，對自身的工作也認為就是簡單記賬，這就導致會計工作有的有章可循，有的無章可循，財務管理工作始終不能走上合法化、合規(guī)化，制約了財務管理隊伍建設的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務人員缺乏定期培訓

企業(yè)高層管理對財務部門不夠重視，財會人員缺少定期的相關崗位培訓，使企業(yè)的會計核算還停留在低端階段。企業(yè)高層和財務人員對后期的定期培訓認識不足，企業(yè)高層認為對財會人員定期培訓是一種消費性投資，會增加企業(yè)的成本，包括資金成本和時間成本，并不會對企業(yè)造成實質性的提升，不愿意給會計人員提供培訓支持。從財務人員角度去講，部門財會人員對于提升自身業(yè)務能力、財會能力不夠重視，認為定期的崗位培訓對加薪和晉升并沒有任何幫助，不愿意參加后續(xù)崗位教育。對后續(xù)崗位培訓教育的不重視造成財務人員總是拿現有的知識來對待財會工作，技能得不到更新，使得整個財務部門還停留在基本的統(tǒng)計工作上。

二、發(fā)揮財會部門在企業(yè)中的隱性作用途徑探討

財會工作集財務工作與會計工作于一身，在企業(yè)管理中既發(fā)揮著顯性作用，同時也發(fā)揮著隱性作用。財會部門工作的優(yōu)良直接影響著財務統(tǒng)計數據的準確性，同時財務統(tǒng)計數據的準確性直接影響著企業(yè)的決策和后期發(fā)展的策略，一個財會部門的好壞直接影響和制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。

那么如何發(fā)揮財會部門在企業(yè)管理中的隱性作用，結合多年財會工作經驗和查閱相關書籍，主要有三：

（一）完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。

做人做事，做人是第一位的?，F在企業(yè)中用人也秉承著一個原則“德才兼?zhèn)?，以德為先”。人品是做人的底線，也是財會人員最基本的工作原則。試想把一個品行不良的員工安排到如此重要的財務管理部門將會對企業(yè)財務管理隊伍建設造成的后果是不堪設想的。企業(yè)高層管理應完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。在德才兼?zhèn)涞幕A上，先聘用有良好德行的人才。畢竟財務工作是一個專業(yè)性很強的工作，專業(yè)性越強就越需要德行優(yōu)良的員工來參與。加強培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德教育，企業(yè)應不定期的為員工組織職業(yè)道德教育，通過對員工道德、品質、操守等方面的教育，來提升員工的整體職業(yè)道德，增強愛崗敬業(yè)精神，做到面對誘惑時，能依法辦事。財會人員在工作中要堅持準則，不能被他人的勢力、職位而左右。只有做到這點才能在后續(xù)的財會工作中游刃有余，才能為后期的數據核算統(tǒng)計工作打好基礎。

（二）增強企業(yè)高層管理對財會部門的認識，完善人員配備比例

當前社會，部分企業(yè)對財會部門認識度不夠，在財務任用上任人唯親，導致無會計證或資格證就上崗，財務員工水平良莠不齊。甚至有的企業(yè)高層認為財會就是簡單記記賬，對企業(yè)的發(fā)展提供不了實質性的幫助，一味的只考慮到成本，財務部門內部一人多職、一人多用情況屢見不鮮。一個企業(yè)的發(fā)展離不開財會部門對后期數據的核算統(tǒng)計，從統(tǒng)計數據上再做出正確的決策。企業(yè)要發(fā)展就必須要增強企業(yè)高層管理對財會部門的認識，完善人員配備比例。財會的作業(yè)并不是它的核算職能，而在于它的監(jiān)督和參與管理職能，它能為公司決策提供重要依據。在日常工作中，應該給予財會部門相應的支持，讓財務部門在獨立無人為干擾的情況下完成數據統(tǒng)計工作，堅決杜絕一人多職、任人唯親的現象。做到各部門之間有相應的獨立性又有聯(lián)系性，分工明確，權責分明，減少影響統(tǒng)計工作進行的行為。

（三）不定期組織財務部門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平

加強對財務管理部門的隊伍建設就是不斷對財會人員的職業(yè)技能進行提升，使財務部門的整體水平不斷提升，使他們在工作過程中能更好的解決經濟問題，讓其有更敏銳的市場洞察力和對數據的敏感性。財會人員需要有過硬的專業(yè)知識和敏銳的市場洞察力，及時關注市場動態(tài)，還要具備為決策提供依據的功能。這些能力的具備離不開企業(yè)高層管理對崗位教育的支持，一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須要緊跟社會發(fā)展步伐，不斷組織財務本門崗位教育，提升整體職業(yè)技能水平。例如，使用新的財務軟件系統(tǒng)時，要組織財務員工統(tǒng)一學習，不能選出一人作為代表，學會后再講給其他人使用，不利于財務管理部門水平的統(tǒng)一提升。

員工能力的提升離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門隊伍。一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須做到在完善招聘制度的同時，增強管理高層對財務管理部門的認識，完善財務部門的員工配比，并不定期的組織崗位教育，為財務管理部門整體水平的提升打下堅實基礎，也為企業(yè)的發(fā)展帶來希望。

結語：

隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)與財務管理部門生死相依。作為企業(yè)不僅要要求財會人員會簡單的做賬、記賬和編制財務報表外，還要要求員工學會并掌握對數據的統(tǒng)計工作并進行數據分析，為企業(yè)的重要決策提供依據。作為財會員工不僅要在堅持以《會計法》和《企業(yè)會計準則》為基本工作原則，還要在工作中堅持自己的原則，不受勢力和職位的影響，做好自己的本職工作，為改善企業(yè)制度、提高企業(yè)利潤提供自己的力量。社會在不斷發(fā)展，對財會員工也提出了多樣化的要求，在工作中要正確對待統(tǒng)計過程中企業(yè)出現的問題，向企業(yè)提出問題所在并提出自己意見，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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作者簡介：趙藝涵，女，1994年4月，河南商丘人，漢族，大學本科，助理講師，研究方向：財會專業(yè)。