摘要：新世紀(jì)以來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)騰飛趨勢(shì)，很多企業(yè)為了能夠更好地管理公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的工作。而業(yè)財(cái)融合的管理理念是目前國家正在倡導(dǎo)的一種新型利于企業(yè)管理工作的方法，它能夠彌補(bǔ)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的不足，使企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。文章將通過分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)的不足情況，進(jìn)而探討業(yè)財(cái)融合融入到管理會(huì)計(jì)工作中的有效性分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;應(yīng)用分析

1 前言

改革開放以來，很多企業(yè)進(jìn)行了改制以及重組，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的很多職能做出了一定性的要求，特別是對(duì)于新型的管理會(huì)計(jì)工作來說，需要有一定的理論指導(dǎo)進(jìn)行支撐。而業(yè)財(cái)融合的管理理念是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了整合與創(chuàng)新，使其更好地融入到管理會(huì)計(jì)工作中去，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。因此，業(yè)財(cái)融合需要與管理會(huì)計(jì)工作相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)營。

2 業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)跟財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來，具體來說，就是企業(yè)在部門進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)過程中，將各種信息進(jìn)行有效的收集，然后整理分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中就可以直接將這些信息作為一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)使用，既可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，而且對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)營來說，也會(huì)更具有規(guī)范性。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的融合是非常有必要的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常有利的。

2.1 業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)運(yùn)營管理的主要目標(biāo)就是最大程度的爭(zhēng)取價(jià)值，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種價(jià)值管理，是通過剖析與管控生產(chǎn)運(yùn)營整個(gè)過程來獲取最高價(jià)值的。若業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理缺少聯(lián)系，科研生產(chǎn)運(yùn)營每一流程的成本投入、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)轉(zhuǎn)變等信息就無法實(shí)時(shí)的、精準(zhǔn)的反饋到財(cái)務(wù)部門之中，相應(yīng)的企業(yè)資源利用率將大大降低，財(cái)務(wù)管理的管控職能和價(jià)值剖析也無法展現(xiàn)出真正的作用。在此種狀況下，企業(yè)要想獲得最大化的目標(biāo)幾乎是不可能的。所以，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理必須要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要

伴隨社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)要求越來越高。財(cái)務(wù)工作不但要形成良好的科研生產(chǎn)與運(yùn)營發(fā)展的服務(wù)認(rèn)識(shí)，還要端正態(tài)度，有針對(duì)性的選用對(duì)策優(yōu)化服務(wù)保障工作。但，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要全面了解科研生產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求。若財(cái)務(wù)沒有掌握業(yè)務(wù)工作的真實(shí)狀況，僅僅用數(shù)字論數(shù)字，無法解讀出其潛在的含義，那么無論是哪種服務(wù)都將流于形式。另外，業(yè)務(wù)部也要清楚財(cái)務(wù)能提供哪些服務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)工作有哪些合作需求。不難發(fā)現(xiàn)，只有良好的交流和聯(lián)系，才能確保財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供理想的服務(wù)保障。

2.3 為會(huì)計(jì)人員提供更多的機(jī)會(huì)

現(xiàn)階段，受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員在這種大背景下面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是業(yè)財(cái)融合模式下，必須要有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員來進(jìn)行相應(yīng)的工作，僅僅依靠一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到業(yè)財(cái)融合需要的，因此，創(chuàng)造出了更多的工作崗位，可以有力地緩解現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員就業(yè)難的問題。

2.4 降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合的模式可以很好的加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，暢通信息溝通渠道，提高信息傳遞和交流的效率，避免出現(xiàn)信息失真和信息丟失的情況而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)造成損失的情況，另外，帶信息溝通和傳遞過程中，可以集思廣益，集眾家之力去解決，目前，市場(chǎng)上的一些問題，由于現(xiàn)階段我國仍然是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這種模式下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常這些風(fēng)險(xiǎn)，正是通過分析各種各樣的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息所預(yù)估出來的，因此?？梢酝ㄟ^有效的信息傳遞過程中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的分析和利用，從而保證企業(yè)有效的規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益。

3 業(yè)財(cái)融合理念與管理會(huì)計(jì)的有效融合分析

業(yè)財(cái)融合理念與管理會(huì)計(jì)的有效融合是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，能夠給現(xiàn)代企業(yè)諸如新的力量，其具體融合發(fā)展過程主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者

培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者，提升管理會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效融合發(fā)展的內(nèi)容之一，也為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營發(fā)展提供了一定的支持。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體質(zhì)的改革，很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)功能已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，不僅僅是傳統(tǒng)的管理賬務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和進(jìn)行一定業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員。隨著管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，對(duì)于相關(guān)人才培養(yǎng)的計(jì)劃也應(yīng)及時(shí)提上日程，緊跟管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。新的改革形勢(shì)下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有管理與開展相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，需要參與到企業(yè)經(jīng)營與管理的具體事務(wù)中去，為企業(yè)更好地運(yùn)營發(fā)展作出更多的努力。因此，從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)人員要樹立正確的自我認(rèn)識(shí)觀，建立正確的會(huì)計(jì)新思想，以創(chuàng)新的觀念來從事管理會(huì)計(jì)的工作，對(duì)待業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的融合要用發(fā)展的眼光處理問題。同時(shí)，相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)不斷提升自身的綜合實(shí)力，提高管理方面的技能，建立良好的工作態(tài)度，在工作中不斷實(shí)踐，要注重加強(qiáng)新時(shí)代創(chuàng)新思想，為企業(yè)的健康運(yùn)營發(fā)展作出最大的努力[3]。

3.2 健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

眾所周知，管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)財(cái)融合的共同結(jié)合發(fā)展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷地提升具有非常重要的作用與意義，是很多企業(yè)目前應(yīng)用的有效管理模式。企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展要實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，使業(yè)財(cái)融合理念與管理會(huì)計(jì)得到有效的融合，企業(yè)就需要健全管理會(huì)計(jì)體系，為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的支持[4]。為了使業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)更好地融合，企業(yè)可以做好內(nèi)部相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和形成精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)鏈，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合國外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整適合自身企業(yè)的管理模式，力爭(zhēng)建立適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式[5]。另外，為了使業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)更好地融合，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息化建設(shè)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使管理體系能夠更好地適應(yīng)企業(yè)相關(guān)的工作，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的融合，不能停留在管理的表面化，對(duì)待管理會(huì)計(jì)工作要用積極地態(tài)度和可用的資源實(shí)現(xiàn)它的更好發(fā)展。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的融合工作中需要投入更多的人力和物力，以加快它們之間的和諧發(fā)展，使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，這對(duì)于公司的運(yùn)用發(fā)展具有積極促進(jìn)的意義。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管控能力

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管控能力也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行有效融合發(fā)展的內(nèi)容之一，也為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營發(fā)展提供了一定的支持。管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)財(cái)融合的融合會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部資源與信息進(jìn)行科學(xué)、合理的的規(guī)劃與管理，不會(huì)造成許多不必要的資源浪費(fèi)。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部管控制度一般是采用職務(wù)分離制度，以達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督的目的，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，保證企業(yè)在一定程度上穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的相關(guān)控制管理的制度，需要實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理方面的正常發(fā)展。另外，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開展中，通常會(huì)將大型業(yè)務(wù)由多部門協(xié)作承辦，以達(dá)到團(tuán)結(jié)合作、及時(shí)掌控信息的目的。因此，在業(yè)務(wù)開展過程中，它們既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率[6]。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合下，企業(yè)可以把工作細(xì)化到每個(gè)部門甚至每個(gè)工作人員中去，以提高部門之間、工作人員之間的參與度，這樣能更好地掌控各個(gè)部門的運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營更好地管理。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式和管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展必不可少的，各企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式和理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，綜合發(fā)展。而新的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中實(shí)現(xiàn)高效的管理是非常有利的。把企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)部有效結(jié)合，可以有效的加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，提高工作效率，并且還讓兩個(gè)部門員工之間形成一種向心力，對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性來說也是非常有利的。最后，企業(yè)在進(jìn)行管理過程中還要非常重視預(yù)算工作，通過預(yù)算管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，人員控制，業(yè)務(wù)監(jiān)管等各項(xiàng)核心工作，極大的提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

3.5 重視管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以事半功倍，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員要進(jìn)行定期信息技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作能力，對(duì)于一些新的財(cái)務(wù)工作軟件要積極引入，督促會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)階段，我國市面上那些會(huì)計(jì)工作軟件都是非常先進(jìn)的。更好的運(yùn)用這些軟件可以有效的提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。另外還可以引入專業(yè)的信息技術(shù)人員，優(yōu)化公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低人力成本。最后，在業(yè)財(cái)融合的角度下，還可以將會(huì)計(jì)人員與管理人員，還有業(yè)務(wù)人員集中在一起進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，可以加強(qiáng)他們之間的交流和溝通，從而更好的適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式，而且還可以有效的促進(jìn)各個(gè)工作人員的全面發(fā)展。

3.6 供應(yīng)鏈管理（SCM）在企業(yè)管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理模式，將涉及企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間多層面，在企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理人力資源匱乏的情況下，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理需要借助“外腦”，或咨詢或?qū)⑷肆Y源管理職能外包。外包是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一種重要生產(chǎn)組織方式，它通過有效利用資源的閑置產(chǎn)能，有效配置資源，形成一種分散而又分享的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而促進(jìn)企業(yè)管理更新也是供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件發(fā)展的必然趨勢(shì)，根據(jù)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的多樣性，管理會(huì)計(jì)要緊密聯(lián)系物質(zhì)資源精力進(jìn)行相關(guān)處理，同時(shí)也要注重非物質(zhì)條件下的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如信息收集、處理和傳遞等，同時(shí)要在有效的供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下把供應(yīng)鏈人力資源推測(cè)、控制和規(guī)劃納入管理范圍，再者管理會(huì)計(jì)針對(duì)服務(wù)領(lǐng)域性，要著力服務(wù)對(duì)象范圍拓展，把整個(gè)供應(yīng)鏈體系管理融入企業(yè)的需求。例如，海爾集團(tuán)物流，有效注重管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈條件下的應(yīng)用創(chuàng)新，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)革新和發(fā)展，由城市向農(nóng)村，由內(nèi)地到沿海，用 16 年的不斷創(chuàng)新，全面建成了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)物流配送系統(tǒng)，與全國數(shù)百家運(yùn)輸業(yè)公司建立合作伙伴關(guān)系，形成了覆蓋全國的物流配送中心。因此，在立足于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中不斷思考管理創(chuàng)新與發(fā)展，把新興管理方式逐步運(yùn)用于企業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)變化提供有利參考信息。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的深入發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新的業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的磨合，因此需要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者，健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管控能力等，為企業(yè)的健康運(yùn)營發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

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作者簡(jiǎn)介：江軍英，女，（1973.9-），漢族，籍貫江蘇省宜興市，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，江蘇省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，南京市高層次會(huì)計(jì)人才，南京工業(yè)大學(xué)校外導(dǎo)師，南京旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)審辦副主任兼委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面。