摘要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間有著緊密的聯(lián)系，兩者相互作用、共同發(fā)展。國(guó)有企業(yè)將黨建工作做到位可以使得思想文化建設(shè)更具實(shí)效性，進(jìn)而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國(guó)企具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能夠有大幅提升。下面文章對(duì)國(guó)企黨建與文化建設(shè)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，探討國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;文化建設(shè)

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建文化是指新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨組織在長(zhǎng)期的黨建工作實(shí)踐中，形成和創(chuàng)造的具有該企業(yè)黨組織特色的黨建工作使命、黨建工作愿景、黨建工作價(jià)值觀、黨建工作精神、黨建工作儀式、黨建工作規(guī)范及其黨建工作品牌等，其主要目的是為了把握國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的新發(fā)展階段，貫徹黨關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的政治立場(chǎng)、價(jià)值導(dǎo)向及其發(fā)展模式、發(fā)展道路等新發(fā)展理念，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平、自立自強(qiáng)的新發(fā)展格局。

1國(guó)有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系

首先，思想理論上的共同性。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)起到推動(dòng)作用是較大的，除了能夠?qū)?jīng)濟(jì)予以適當(dāng)調(diào)節(jié)外，同時(shí)還可保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠更為穩(wěn)定。相較于私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度是較快的，然而想要保證發(fā)展更為穩(wěn)健，則要保證黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新能夠切實(shí)做到位，尤其要將社會(huì)主義理論具有的基礎(chǔ)作用充分發(fā)揮出來(lái)。從國(guó)企黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，兩者的起點(diǎn)、目標(biāo)是大致相同的，因而要通過(guò)有效途徑將其予以結(jié)合，如此方可為國(guó)有企業(yè)發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。其次，內(nèi)容上的交叉互補(bǔ)性。國(guó)有企業(yè)將黨建工作做到位可以使得思想文化建設(shè)更具實(shí)效性，進(jìn)而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國(guó)企具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能夠有大幅提升。國(guó)有企業(yè)切實(shí)完成好文化創(chuàng)新，能夠使得企業(yè)發(fā)展獲得更為堅(jiān)實(shí)的精神支柱，企業(yè)在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，文化創(chuàng)新應(yīng)該要予以有效落實(shí)，在此基礎(chǔ)上可以使得思想、管理等方面的創(chuàng)新切實(shí)達(dá)成。可以這樣說(shuō)，黨建工作、文化創(chuàng)新的內(nèi)容呈現(xiàn)出互補(bǔ)性，只有將兩者切實(shí)結(jié)合起來(lái)，這樣方可保證其作用真正展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而使得企業(yè)獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

以“潞安集團(tuán)”2002年開(kāi)展企業(yè)文化為例，這十幾年來(lái)，潞安的文化建設(shè)由弱到強(qiáng)、由淺入深，不斷發(fā)展壯大，形成了開(kāi)放包容、與時(shí)俱進(jìn)的潞安新文化體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的大發(fā)展、大繁榮?！皠?chuàng)新”是潞安文化的精髓所在，是文化之“魂”，貫穿于潞安發(fā)展進(jìn)步的各個(gè)階段。潞安發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。潞安堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題和第一動(dòng)力。比如潞安的核心價(jià)值：以陽(yáng)光的心開(kāi)采光明，以感恩的心回報(bào)社會(huì)，以真誠(chéng)的心造福員工，體現(xiàn)的是歷史擔(dān)當(dāng)、社會(huì)責(zé)任和崇高使命。以陽(yáng)光的心開(kāi)采光明，就是要始終充滿激情、充滿信心、朝氣蓬勃，為人類開(kāi)采煤炭、開(kāi)發(fā)能源、開(kāi)創(chuàng)幸福生活;以感恩的心回報(bào)社會(huì)，就是要將感恩作為企業(yè)的根本品質(zhì)，培育全體員工的感恩之心，感恩宇宙造就的寶貴資源，感恩社會(huì)創(chuàng)造的良好環(huán)境，向社會(huì)奉獻(xiàn)高品質(zhì)的“綠色能源”，奉獻(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展成果;以真誠(chéng)的心造福員工，就是要尊重員工、依靠員工、造福員工，帶著對(duì)員工的深厚感情，努力提升員工可感知、可量化、可持續(xù)的幸福指數(shù)，讓潞安人擁有一流的成就感、自豪感和幸福感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。

2國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)融合存在的問(wèn)題

2.1領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于工作開(kāi)展不夠重視

在當(dāng)前階段，許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化傳媒建設(shè)的重要性，尤其是對(duì)于一些以科技為主要發(fā)展途徑的企業(yè)，大部分的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)際意義，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)重忽視了企業(yè)文化傳媒建設(shè)，給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下了隱患。同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，在制定相應(yīng)的黨建和企業(yè)文化傳媒建設(shè)決策時(shí)存在較大的誤區(qū)，也就無(wú)法使二者更好地融合起來(lái)，增加了工作的難度。

2.2企業(yè)黨建的思想引領(lǐng)作用未能充分發(fā)揮

黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的橋梁還沒(méi)有完全搭建起來(lái)。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之間一定程度上存在“兩張皮”現(xiàn)象。一方面是由于部分黨員“身份意識(shí)”淡薄，未能發(fā)揮黨員先鋒模范作用;另一方面是黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“專業(yè)距離感”。其一，業(yè)務(wù)部門(mén)不理解黨建工作的價(jià)值，錯(cuò)誤地認(rèn)為黨建就是開(kāi)會(huì)議、搞黨員活動(dòng);其二，黨建工作者不熟悉業(yè)務(wù)語(yǔ)言，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作“幫不上忙、搭不上手”[1]。

2.3規(guī)章制度不夠健全

國(guó)有企業(yè)雖然建立起了資源配置機(jī)制，但并不是十分完善，這對(duì)管理決策產(chǎn)生較大的影響，黨建工作也就難以有序展開(kāi)。不少的國(guó)有企業(yè)對(duì)選聘制度的重視程度也是不夠的，管理人員秉持的市場(chǎng)理念較為陳舊，這就使得市場(chǎng)價(jià)值難以體現(xiàn)出來(lái)。國(guó)企在對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度予以構(gòu)建起，目的是要帶來(lái)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，然而黨建工作與文化創(chuàng)新并未得到關(guān)注，兩者的結(jié)合也就無(wú)從談起，而這就使得內(nèi)在潛能無(wú)法得到發(fā)揮。

2.4黨的建設(shè)部門(mén)設(shè)置以及職能定位較為模糊

當(dāng)今時(shí)代我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于黨建的相關(guān)工作大多是以董事會(huì)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心進(jìn)行的，而其中的側(cè)重點(diǎn)在于如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建工作有所忽視，也就無(wú)法為了黨建工作的進(jìn)度而展開(kāi)交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在發(fā)生變化，導(dǎo)致許多黨政機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)的一些性質(zhì)也在發(fā)生著變化，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的管理和黨的建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。只是許多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建的重要性，直接導(dǎo)致企業(yè)黨建部門(mén)的職能設(shè)定存在較大的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙、限制了企業(yè)黨建和企業(yè)文化的相互融合[2]。

3國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促策略

3.1加強(qiáng)組織建設(shè)

組織建設(shè)是黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的基本保障，就國(guó)有企業(yè)而言，一方面著實(shí)發(fā)揮黨委工作作用，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用，將企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)各方利益相統(tǒng)一。另一方面應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織的全覆蓋。國(guó)有企業(yè)一般規(guī)模較大、員工較多，很多部分或分支機(jī)構(gòu)還存在黨組織的空隙。按照黨的組織建設(shè)要求，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，3人以上黨員的組織設(shè)立黨支部，3人以下或沒(méi)有黨員的建立派駐黨員制度。另外，建立堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足，避免流于形式。

3.2以文體活動(dòng)為載體創(chuàng)設(shè)黨建發(fā)展環(huán)境

在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展黨建工作時(shí)，要注意營(yíng)造良好的黨建工作開(kāi)展環(huán)境和氛圍，并選擇合理且與企業(yè)發(fā)展相適宜的方式展開(kāi)，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)黨建工作的進(jìn)程。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展黨建的形式多種多樣，其中最常見(jiàn)的有講座、演講、競(jìng)賽等，同時(shí)這些形式所取得的效果也是更直接有效的。從整體效果來(lái)說(shuō)，這些較為偏向文化的黨建形式是員工更樂(lè)于接受的，在這些黨建形勢(shì)下不僅可以開(kāi)闊員工的眼界，還可以幫助員工更好地了解企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，使得工作人員能更好地傳承發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神。另外，要加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，我們需要注意的是，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，黨的優(yōu)良作風(fēng)是必須得到落實(shí)和傳承的，從而幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和清廉的作風(fēng)，保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而且，在進(jìn)行企業(yè)文化傳媒建設(shè)的過(guò)程中要充分結(jié)合黨建的核心，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力[3]。

3.3堅(jiān)持用黨的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)文化保駕

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。從“關(guān)鍵少數(shù)”向“絕大多數(shù)”拓展、確保黨建和企業(yè)文化建設(shè)融入日常抓，落地出成效。二是發(fā)揮好“一名黨員一面旗”的示范引領(lǐng)作用。引導(dǎo)黨員干部作信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的表率。通過(guò)開(kāi)展黨員示范，帶頭踐行企業(yè)文化內(nèi)涵帶來(lái)的深刻影響力，帶動(dòng)全體職工擔(dān)當(dāng)作為。三是發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，通過(guò)評(píng)選各類先進(jìn)典型，以榜樣的引領(lǐng)和輻射作用帶動(dòng)和引導(dǎo)職工提高自身的素質(zhì)素養(yǎng)。四是發(fā)揮陣地教育的宣傳作用，創(chuàng)新“黨建+企業(yè)文化”陣地，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在宣傳工作上的高度融合[2]。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要企業(yè)全體人員的持續(xù)參與和維護(hù)。運(yùn)用黨在堅(jiān)持紀(jì)律建設(shè)上的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，是鞏固文化陣地，保護(hù)文化果實(shí)，維護(hù)企業(yè)文化良好生態(tài)已做到持續(xù)改善的必要手段。

3.4加強(qiáng)對(duì)黨建和文化創(chuàng)新工作監(jiān)督和控制

國(guó)有企業(yè)在展開(kāi)黨建與文化創(chuàng)新工作時(shí)，若想保證效率、質(zhì)量能夠有大幅提升，必須完成好評(píng)估工作，確保對(duì)其有正確的認(rèn)知。傳統(tǒng)思想中的弊端也要予以消除，使得黨建工作、文化創(chuàng)新能夠真正結(jié)合起來(lái)，保證信息、資源實(shí)現(xiàn)共享，尤其是要保證監(jiān)督、控制工作能夠得到加強(qiáng)。在黨建的實(shí)際工作過(guò)程中，不僅要對(duì)黨建工作狀況進(jìn)行定期的抽查和檢查，還要對(duì)文化創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行全面地了解和分析，樹(shù)立事后彌補(bǔ)不如事中控制的意識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨建過(guò)程中存在的重要缺陷和不足，全方面分析其存在的原因，并制定科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從事黨建和企業(yè)文化工作人員的監(jiān)督和專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其整體管理水平都能夠達(dá)到國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠?qū)Ⅻh建工作落到實(shí)處[5]。

3.5注重國(guó)企黨建作用發(fā)揮，確保思想引領(lǐng)

首先，要把黨建工作責(zé)任制落實(shí)到位。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化傳媒建設(shè)是其中十分重要的組成部分，只有通過(guò)層層加壓、層層傳導(dǎo)的模式實(shí)現(xiàn)全方面的監(jiān)督管理，才能從根本上落實(shí)黨建工作。其次，在推動(dòng)黨建工作進(jìn)行的過(guò)程中，要持續(xù)學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義道路的思想和方針，并且不能只停留在表面，要真正做到往心里走、往實(shí)地走，最后，要在黨建的指導(dǎo)下建設(shè)高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將黨建和企業(yè)文化傳媒建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使黨建的各項(xiàng)指標(biāo)充分融入企業(yè)文化傳媒建設(shè)中去，使企業(yè)在黨的引領(lǐng)下得到更快、更穩(wěn)定的發(fā)展，充分體現(xiàn)出我們國(guó)家制度的優(yōu)越性和強(qiáng)大生命力。

潞安集團(tuán)黨委立足企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，不斷探索新時(shí)期、新形勢(shì)下黨建工作的思路和方法，創(chuàng)建并推行了潞安黨建工作績(jī)效管理。通過(guò)運(yùn)行黨建工作績(jī)效管理，潞安文化內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了定量、定性考核;流程上實(shí)現(xiàn)了閉合、提升管理。由單純的理念意識(shí)塑造，轉(zhuǎn)化為以分計(jì)資的規(guī)程指標(biāo)，讓職工可看、可學(xué)、可量化、可操作。潞安文化是一種落地的文化、接地氣的文化、操作性強(qiáng)的文化，持續(xù)促進(jìn)員工崗位素養(yǎng)的不斷提升，真正把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2009年3月9日，習(xí)總書(shū)記同志對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理作出重要批示：“潞安集團(tuán)黨委的實(shí)踐為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考?！甭喊渤蔀檫M(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)企業(yè)黨建工作第一個(gè)受到習(xí)總書(shū)記同志肯定并作出重要批示的省屬國(guó)有企業(yè)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合，需要做好諸多工作。首先要實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的一體化發(fā)展，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的工作格局。貼近實(shí)際、貼近黨員意愿，指導(dǎo)黨支部開(kāi)展好組織生活，引入現(xiàn)代黨建宣傳技術(shù)，注重文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)黨建文明形象。

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作者簡(jiǎn)介：李昕，（1988-），漢，本科，助理政工師，從事黨建工作精神文明、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。