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        管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制的應用研究

        2021-03-22 18:50:58尹衛(wèi)華
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年12期
        關鍵詞:建議與對策管理會計內(nèi)部控制

        摘 要:管理會計的核算與分析主要是為企業(yè)提供決策、管理所需要的信息,內(nèi)部控制水平?jīng)Q定了管理會計的信息質(zhì)量。兩者共同為企業(yè)管理服務。管理會計體系作為先進的管理體系,在基礎、目標和內(nèi)容與內(nèi)部控制有著較大的相關性,如何將先進的管理會計體系應用于企業(yè)內(nèi)部控制,提升企業(yè)管理水平,建設完善的內(nèi)部控制體系,如何將管理會計先進理念應用于企業(yè)內(nèi)部控制進行研究,并給出相關的建議與對策。

        關鍵詞:管理會計;內(nèi)部控制;建議與對策

        中圖分類號:F23???? 文獻標識碼:A????? doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.055

        0 引言

        新時代中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展,需要企業(yè)經(jīng)濟充滿活力,獲得長足穩(wěn)定發(fā)展,先進的管理會計體系和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的管理基礎,兩大管理體系共同為企業(yè)在運營過程中的財務會計與企業(yè)業(yè)務提供管理服務,為企業(yè)創(chuàng)造價值。我國社會主義邁入新時代,經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)面臨眾多機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在如此復雜的社會環(huán)境下,面臨的決策越來越復雜,不斷調(diào)整企業(yè)運營策略,加強企業(yè)管理會計體系建設和內(nèi)部控制工作,減少企業(yè)可能出現(xiàn)的內(nèi)部風險,同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學、準確的決策依據(jù),從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平水平,為社會創(chuàng)造更多的價值。

        內(nèi)部控制的制定和落實決定了企業(yè)穩(wěn)定程度,決定了企業(yè)發(fā)展前景,現(xiàn)代企業(yè)的組織結構,內(nèi)部控制是關系到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種管理方式,應用越來越廣泛,其中BSC(平衡計分卡)、EBP(企業(yè)資源計劃)、CVP(量本利分析),從不同的方面支持內(nèi)部控制工作開展,企業(yè)想獲得最大的經(jīng)濟效益,企業(yè)內(nèi)控水平的大幅度提升至關重要。完善企業(yè)內(nèi)部控制,發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用,更好的服務企業(yè)經(jīng)營具有積極的現(xiàn)實意義。

        1 管理會計與內(nèi)邵控制之間的聯(lián)系

        企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略或者年度計劃,企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略或者年度計劃所開展的一系列采購、生產(chǎn)、銷售以及一系列管理服務,對其進行管理、控制和約束,以保證企業(yè)開展的活動能夠完成企業(yè)設定的愿景。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,認真執(zhí)行內(nèi)部控制,才能實夠有效的監(jiān)督企業(yè)員工之間是否徇私舞弊以及行事不符合法律法規(guī)或者企業(yè)制度的交易或事項,進一步降低企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)若想在日益變化的復雜環(huán)境下獲得長遠發(fā)展,就必須建好內(nèi)部控制制度,做好企業(yè)風險管控,提高抗風險能力。企業(yè)沒有科學合理的內(nèi)控制度,企業(yè)經(jīng)營就會失去方向,還會出現(xiàn)效率低下,腐敗問題,管理會計作為企業(yè)財務會計的一大分支,融合了管理學與會計學理論,并將其在實踐中廣泛實施,管理會計報告不僅為企業(yè)內(nèi)部管理服務,還可以給企業(yè)內(nèi)部控制提供管理理念和先進的方法,內(nèi)部控制的地位越來越重要,是企業(yè)對自身的一個約束調(diào)整,防止企業(yè)運行偏離既定的目標。內(nèi)部控制制度可以參考管理會計對企業(yè)財務信息分析與處理,生成的管理會計報告,做出科學合理的決策。

        管理會計主要是根據(jù)財務會計提供的采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品成本信息和銷售信息,運用管理會計科學的分析方法對基本財務信息進行加工處理,形成多維度管理報告體系,為企業(yè)的管理者提供科學準確的決策信息,保證企業(yè)在合規(guī)合法的軌道上經(jīng)營,來實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)安全,戰(zhàn)略目標的完成與實現(xiàn),資源得到最優(yōu)配置。管理會計與內(nèi)部控制在某種程度相互聯(lián)系,相互作用。企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效率,對資產(chǎn)進行控制、監(jiān)督,就必須有能夠準確無誤財務信息做基礎,完善的內(nèi)部控制制度管理會計在獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息提供了條件。內(nèi)部控制在前景預測、經(jīng)營決策、資金預算、財務控制和績效考核等方面為管理會計提供了一個良好的平臺。

        綜上所述,管理會計與內(nèi)部控制之間相輔相成,共同服務企業(yè),合理分配資源,促進企業(yè)發(fā)展。完善的內(nèi)部控制制度可以為管理會計提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息,管理會計在良好的內(nèi)部控制制度下獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息,通過科學的分析方法對財務基礎數(shù)據(jù)進行分門別類的加工和處理,為管理者或者決策者提供科學合理的決策依據(jù)。管理會計和內(nèi)部控制共同為企業(yè)管理者經(jīng)營提供堅實的基礎和良好的環(huán)境。在實踐過程中,管理會計與內(nèi)部控制在促進資源有效配置上具有同一性、提升運行效率和經(jīng)濟效益上高度相似,僅僅在具體的操作上有所區(qū)別。

        2 管理會計應用于內(nèi)部控制體系的必要性

        信息技術的發(fā)展,企業(yè)管理制度和會計制度在新技術的支持下深化改革,不斷完善。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,以企業(yè)集團、跨國公司等形式參與全球價值鏈競爭,企業(yè)年內(nèi)部分工越來越細,區(qū)塊鏈技術在管理會計中的應用越來越成熟。根據(jù)企業(yè)組織理論,企業(yè)的運營效率與企業(yè)組織分工有顯著的相關性,企業(yè)組織分層有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,企業(yè)按照采購、生產(chǎn)、銷售等分工,形成企業(yè)一定的層級結構系高效運營的組織依賴于一定的組織分層;不同的層級有著不同的專業(yè)化分工,不同的專業(yè)分工,信息需求存在很大的差異。同一分工重復相同工作內(nèi)容,對信息需求是相同的,這樣極大地提高了工作效率?;谄髽I(yè)實踐情況,在區(qū)塊鏈技術的支持下,將企業(yè)因專業(yè)分工不同形成的不同層級,每個分工主體成為單獨的主體,根據(jù)自己需要的信息形成報告,不同分工主體的決策信息在區(qū)塊鏈平臺進行生產(chǎn)信息、采購信息、生產(chǎn)信息和銷售信息選擇與自己相匹配的信息提高各分工主體的報告質(zhì)量,管理人員根據(jù)生成的管理報告進行綜合分析,做出科學有效的決策。區(qū)塊鏈技術把企業(yè)將不同部門的信息數(shù)據(jù)匯聚到區(qū)塊鏈平臺上,包括財務信息,采購信息、生產(chǎn)信息以及銷售信息,例如,原材料的采購,產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品銷售收入等財務信息;企業(yè)經(jīng)營過程中業(yè)務合同的簽訂,產(chǎn)品訂單數(shù)量,企業(yè)生產(chǎn)人員,銷售人員等人事的變動等業(yè)務信息;企業(yè)原材料,產(chǎn)成品的周轉,合同履約進度等運營信息。區(qū)塊鏈技術對企業(yè)各分工主體信息數(shù)據(jù)進行“翻譯”,形成自己的專業(yè)語言,并經(jīng)過管理會計理論和先進的計算方法形成管理會計報告,建立適合企業(yè)的管理報告體系。

        因此,完善內(nèi)部控制為管理會計提供數(shù)據(jù),如果內(nèi)部控制監(jiān)督不到位,管理會計在獲取企業(yè)的數(shù)據(jù)信息難度大,數(shù)據(jù)真實性也會大大降低,及時性也會減弱,管理會計的基礎得不到支撐,生成的管理報告也將失去了意義。同樣,內(nèi)部控制體系的建立需要管理會計理論和先進的方法支撐,沒有先進的管理理念和方法,管理會計很難成為內(nèi)部控制實施的工具,構建科學、合理、完善和高效的內(nèi)部控制制度,利用好內(nèi)部控制的管理會計“利器”,踐行企業(yè)內(nèi)部控制制度,有助于企業(yè)的年度計劃和戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。

        3 管理會計在內(nèi)部控制中的應用現(xiàn)狀

        3.1 權責不分明,存在多頭領導

        企業(yè)集團和跨國公司的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部由于精細化分工,提高工作效率的同時,企業(yè)在經(jīng)營過程中由于需要企業(yè)內(nèi)部各單位協(xié)調(diào)合作,共同對管理會計工作進行檢查和監(jiān)督。在實際工作中,部分企業(yè)管理人員為了工作方便,未按照內(nèi)部控制制度進行跨部門領導,造成多投領導現(xiàn)象,使得各個部門之間的權利界限沒有嚴格的區(qū)分。也有部分企業(yè)管理人員權力過于集中,沒有簡政放權,制約了企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行,阻礙了內(nèi)部控制的順利展開。企業(yè)發(fā)生損失,追究責任時出現(xiàn)部門與部門、員工與員工之間相互指責,相互推卸。

        3.2 內(nèi)控制度形式化,內(nèi)部控制體系不健全

        企業(yè)內(nèi)部制度在我國的企業(yè)建立和實施時間相對較短,在實踐過程中仍然存在諸多問題。雖然部分企業(yè)建立了一套適合自己的內(nèi)部控制制度,在企業(yè)運營過程中,仍然未按照內(nèi)部控制制度進行,遵從領導安排,未對資金籌集與使用實施控制、沒有使資源得到有效配置。使內(nèi)部控制制度名存實亡。另外,我國新時代特色社會主義面臨復雜的市場環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部控制沒有適時相應地調(diào)整,或者自身現(xiàn)有的內(nèi)部控制、制度內(nèi)容落后于時代要求,沒有運用先進的信息技術,缺少創(chuàng)新,已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求,內(nèi)部控制力度較弱。內(nèi)部控制無法順利落實,會造成管理會計工作過程中舉步維艱,無法為企業(yè)管理者提供有效的決策信息,不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值,還可能會成不可預計的經(jīng)濟損失。

        3.3 管理會計重視程度不足

        我國面臨這百年未有之大變化,世界經(jīng)濟形勢與我國經(jīng)濟發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)面臨的市場情況越來越復雜,從而管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程變得越來越重要,管理會計工作人員要轉變管理會計理念,運用新技術,先進的管理方法,更好地讓管理會計發(fā)揮在企業(yè)財務上的預算、分析、報告的作用。調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理會計人員管理意識固化,創(chuàng)新改革思維嚴重匱乏,未能充分發(fā)揮管理會計的實用效能,難以真正將管理會計落到實處。

        3.4 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

        高精尖人才是企業(yè)長遠發(fā)展的重要資源,是企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益的基礎,調(diào)查發(fā)現(xiàn)我們我國企業(yè)內(nèi)部人員構成,傳統(tǒng)會計人員仍舊占據(jù)多數(shù),經(jīng)過我國相關的法律法規(guī),傳統(tǒng)會計人員對財務知識專業(yè)程度有所上升,但是懂得管理會計人員卻少之又少。中國特色社會主義進入新時代,經(jīng)濟發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,企業(yè)對管理會計崗位的人員素質(zhì)要求越來越高,然而,中國管理會計師缺口很大,整個社會管理會計性人才極具稀缺,企業(yè)缺乏具備專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務能力強的優(yōu)秀人才。管理會計在我國受到重視的時間比較晚和程度比較低,管理會計在企業(yè)實踐過程中的應用較少,仍然處在傳統(tǒng)會計的記錄和核算階段,并且在培養(yǎng)人才過程中過于專業(yè)理論知識教學,管理思想傳授沒有得到重視,未對管理會計知識進行系統(tǒng)化,專業(yè)化的學習,管理會計在企業(yè)實踐過程中的應用很少,導致大部財務會計人員難以根據(jù)市場環(huán)境,經(jīng)濟形勢與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)相結合,未能根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化及時的調(diào)整,對企業(yè)造成重大損失,影響企業(yè)的健康發(fā)展。

        4 管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用策略

        4.1 完善企業(yè)組織結構,權責分明

        企業(yè)在精細化分工,提高工作效率的同時,應明確各部門、各單位在經(jīng)營過程的權利和義務。多部門合作時,仍然需要相互監(jiān)督,在實踐過程中,企業(yè)管理人員不得跨部門對員工進行直接領導,各個部門應做好自己崗位上的工作,權利界限嚴格的區(qū)分。企業(yè)管理人員應簡政放權,企業(yè)的運營要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制,認真執(zhí)行企業(yè)目標,這樣企業(yè)才能做到有制度可依,提高工作效率,才能得到長遠的發(fā)展。

        4.2 認真落實內(nèi)部控制制度,為管理會計提供平臺

        科學合理的內(nèi)部控制制度,認真執(zhí)行會給管理會計提供一個良好的發(fā)揮平臺,現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,尤其區(qū)塊鏈在管理會計上的應用,管理會計信息更加透明化,企業(yè)有權限的人員可以共享。內(nèi)部控制可以為更好地為管理會計的先進理念得到應用。完善管理會計作用機制是保證企業(yè)正常運營的必要前提。管理會計在信息采集、數(shù)據(jù)處理、報告體系上為企業(yè)管理者決策基礎,管理者根據(jù)生成的管理報告,針對企業(yè)某項活動的開展提出相應規(guī)劃流程,行動建議,并借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術執(zhí)行實施過程中的全方位控制,監(jiān)督和調(diào)整,保證企業(yè)工作的順利開展。

        4.3 提高管理會計在內(nèi)部控制中的地位,提高人才專業(yè)素養(yǎng)

        高素質(zhì)人才是企業(yè)競爭中的核心競爭力,專業(yè)基礎和業(yè)務能力與企業(yè)管理會計實踐效果密切相關,因此,企業(yè)需要較強企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的專業(yè)培訓,提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì),強化實踐技能,理論與實踐相結合才能更好的發(fā)揮管理會計在內(nèi)部控制中的應用。企業(yè)應建立考核制度,例如,定期對會計人員的專業(yè)知識進行考核,考取管理會計師人員給予物質(zhì)獎勵,發(fā)揮其學習模范作用,進而達到企業(yè)整體管理會計隊伍專業(yè)素養(yǎng)提升的目的。

        參考文獻

        [1]姜興業(yè).淺析管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制方面的應用[J].商訊,2020,(02):53+55.

        [2]熊玉瓊.管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效應用[J].企業(yè)改革與管理,2019,(22):98+110.

        [3]李婷,辛穎.試論管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效應用[J].納稅,2019,13(09):139.

        [4]羅國萍.從管理會計應用看企業(yè)內(nèi)部控制[J].中國市場,2005,(32):96-97.

        作者簡介:尹衛(wèi)華(1976-),男,漢族,陜西西安人,碩士研究生,研究方向:管理會計、資本市場會計。

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