劉青霞

摘要：銅是一種有色的金屬，銅的冶煉對工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。銅冶煉企業(yè)在經(jīng)營規(guī)劃和盈利模式上具有一定的特殊性，因此在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對成本控制問題加以重視，良好的企業(yè)成本控制不僅能夠幫助銅冶煉企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，還能幫助企業(yè)增強核心競爭力，從容的應(yīng)對市場競爭的壓力。因此，銅冶煉企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出合理的成本控制方法，減少成本損耗，提升企業(yè)的自主經(jīng)營能力[1]。

關(guān)鍵詞：銅冶煉企業(yè)? 成本控制? 管理對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銅冶煉企業(yè)需要不斷提高自身的發(fā)展水平，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，迎合市場的需求。在自我發(fā)展的過程中，銅冶煉企業(yè)需要制定科學(xué)的成本控制體系，才能在市場競爭當(dāng)中取得更大的優(yōu)勢。但是從目前的發(fā)展情況來看，我國的銅冶煉企業(yè)主要的利潤來源渠道是銅產(chǎn)品的初級加工，缺乏產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價值，因此盈利能力相對薄弱，由此可見，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時，還是會存在一定的難度。

一、銅冶煉企業(yè)的相關(guān)概述

（一）銅冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，社會各個領(lǐng)域都迎來了發(fā)展的新階段，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，認(rèn)識到改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、提升企業(yè)經(jīng)營格局的重要性，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑和方式。但是，隨著工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，銅消耗量較之以往提高，與過去相比，我國的銅資源儲備日趨緊張，由于人口基數(shù)大，我國的銅消耗量在國際排名靠前。站在經(jīng)營利益的角度來觀察，銅冶煉企業(yè)在當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機遇，與此同時，銅冶煉企業(yè)的成本控制工作也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中消耗的成本進(jìn)行合理的控制，才能維系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

（二）銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)流程

我國的銅冶煉工藝經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷史，發(fā)展出了當(dāng)前普遍使用的銅冶煉技術(shù)。對于金屬銅的成熟冶煉為社會的發(fā)展提供了豐厚的金屬資源。在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)區(qū)域的銅冶煉企業(yè)主要采用火法冶煉的方式進(jìn)行銅產(chǎn)品的制作，在火法冶煉技術(shù)幫助下，我國的銅產(chǎn)品制作數(shù)量和質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位，對于推動世界工業(yè)的發(fā)展水平也有重要的意義和影響。利用火法冶煉技術(shù)冶煉金屬銅，工作人員首先需要將銅礦石進(jìn)行篩選，然后把篩選出來的銅礦石放進(jìn)熔爐當(dāng)中，再通過熔爐把銅礦石煉成熔硫液體，接著把熔硫放進(jìn)轉(zhuǎn)爐中使之形成粗銅，最后通過氧化精煉讓粗銅變成能夠進(jìn)入市場流通的銅產(chǎn)品。和其他冶煉銅的技術(shù)相比，火法冶煉技術(shù)在操作流程上更加簡單，冶煉步驟較為便捷，回收率較高，因此火法冶煉技術(shù)具有一定競爭優(yōu)勢，也具有較為廣泛的運用范圍[2]。

（三）銅冶煉企業(yè)的盈利模式

銅冶煉企業(yè)的主要產(chǎn)品為陰極銅，類似黃金、白銀等稀有金屬屬于次要產(chǎn)品，并且這些稀有的金屬大多都是在冶煉銅的過程中產(chǎn)生的附加物質(zhì)。銅冶煉企業(yè)的盈利模式多樣化，具體來說包括冶煉銅精礦的加工費、煙氣制酸的硫酸加工費、提高標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)賺取的差價利潤等。其中，銅精礦的加工費用是我國銅冶煉企業(yè)主要的利潤來源，相對于其他的工業(yè)企業(yè)而言，銅冶煉企業(yè)的利潤來源比較單一，近些年，銅冶煉企業(yè)也在積極拓展利潤來源，例如對于伴生的稀有貴金屬進(jìn)行提取，將資源進(jìn)行綜合地配置，通過生產(chǎn)方式的創(chuàng)新有效地增加銅冶煉企業(yè)的利潤。

（四）銅冶煉企業(yè)的成本分類

根據(jù)銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)流程，其成本大致可以分為兩大類：首先，按照成本的格局進(jìn)行劃分，可以分為固定成本和變動成本。固定成本包括員工薪資、機器設(shè)備、廠房資金等，屬于無法規(guī)避的生產(chǎn)資料成本，而變動成本主要是指生產(chǎn)過程中的燃料成本，例如原礦石等，這一部分的成本損耗則可以通過生產(chǎn)工藝的不斷改善、業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生一定的變動。其次，按照企業(yè)期間費用進(jìn)行劃分，可以將成本分為管理成本、財務(wù)成本、經(jīng)銷成本。管理成本指的是針對機械設(shè)備的維修升級成本，包括引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)所消耗的成本等;財務(wù)成本指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)交易時所需要的資金;經(jīng)銷成本指的則是企業(yè)在銷售成品銅制品時所產(chǎn)生的費用損耗。

二、銅冶煉企業(yè)成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸趨向于多元化，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中會受到各種因素的影響，包括物力資源、人力資源、能源資源等，這些成本都在不斷地增加當(dāng)中，導(dǎo)致銅冶煉企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。目前，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制時還是存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏對人力資源的優(yōu)化配置

目前，銅冶煉企業(yè)的發(fā)展速度較快，銅冶煉事業(yè)也煥發(fā)出了新的生機，與此同時，銅冶煉企業(yè)也面臨著人才引進(jìn)和人力資源配置的問題。從當(dāng)下的銅冶煉企業(yè)發(fā)展當(dāng)中可以看出，大多數(shù)銅冶煉企業(yè)缺乏合理的人力資源規(guī)劃，企業(yè)當(dāng)中擁有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的員工占總數(shù)量的比重較低。和以往的企業(yè)發(fā)展環(huán)境相比，當(dāng)前銅冶煉企業(yè)人力資源的成本逐漸升高，優(yōu)秀人才儲備不足，這樣會導(dǎo)致人力資源成本消耗過大，長此以往對銅冶煉企業(yè)的發(fā)展不利[3]。

（二）成本控制的意識不強

銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)行成本控制對企業(yè)自身的發(fā)展而言具有重要作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分。但在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多的銅冶煉企業(yè)對于成本控制缺乏意識上的重視，很多企業(yè)管理者只重視開拓銷售市場，整頓經(jīng)營秩序，協(xié)調(diào)對外的關(guān)系，卻沒有意識到成本控制工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的利潤收入小于投資成本，造成企業(yè)經(jīng)營虧損。

（三）資源的利用率不高

我國屬于世界銅冶煉大國，每年進(jìn)口的銅精礦就高達(dá)百萬噸，但是我國的銅冶煉企業(yè)在資源的利用效率上卻不是很高，存在嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，在無形當(dāng)中增加了企業(yè)材料投入成本，影響企業(yè)創(chuàng)收。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因和企業(yè)的粗放式管理模式、生產(chǎn)工藝水平不到位存在著較大關(guān)系。例如，熔煉過程中產(chǎn)生的尾渣，其中還含有一定分量的銅資源，卻沒有在后續(xù)生產(chǎn)過程中得到有效利用[4]。

（四）預(yù)算管理不到位

首先，預(yù)算管理是銅冶煉企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的重要方法之一，可是有很多的銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，工作做不到位，管理人員也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定出一套完善的預(yù)算管理體系。其次，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時考慮不夠周全，沒有充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致制定的預(yù)算管理體系不能明顯地體現(xiàn)出對企業(yè)盈利的維護(hù)，也不能為企業(yè)的成本控制工作提供有利的條件。

（五）控制范圍較為片面

通過分析銅冶煉企業(yè)的成本構(gòu)成，可以明顯地看到，銅冶煉企業(yè)的成本涵蓋內(nèi)容較為復(fù)雜，不管是成本控制還是管理，只要某一方面出現(xiàn)了問題都會對企業(yè)的成本控制管理成效造成嚴(yán)重的影響。因此，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時，需要具備全局意識和大局觀念，把成本控制管理的理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。當(dāng)前，還是有很多的銅冶煉企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有及時擴大成本控制的涵蓋范疇，例如在企業(yè)發(fā)展的過程中只對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，卻沒有對其他環(huán)節(jié)的成本損耗進(jìn)行管理，對銅冶煉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也較為不利。

三、銅冶煉企業(yè)成本控制管理的對策

銅冶煉企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)濟類問題進(jìn)行更加深刻的認(rèn)知，作為企業(yè)的管理者，在管理企業(yè)的過程中需要不斷地總結(jié)成本控制經(jīng)驗，認(rèn)知成本控制工作的重要性，使銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候更加合理有效，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[5]。

（一）強化員工對成本控制重要性的認(rèn)知

目前，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，銅冶煉企業(yè)在發(fā)展的過程中若要實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，首先要強化企業(yè)員工對成本控制工作的認(rèn)知，在員工工作過程中要強調(diào)生產(chǎn)過程中成本控制的重要性，定期地舉辦關(guān)于成本控制工作的考核活動，爭取在員工當(dāng)中形成主動學(xué)習(xí)、積極工作的氛圍。另外，管理人員要讓企業(yè)的各個部門與財務(wù)部門加強業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，對銅冶煉在生產(chǎn)中的每一個關(guān)口都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將企業(yè)員工的專業(yè)技能以及思想認(rèn)識水平從根本上提高。并且，銅冶煉企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中樹立成本管理意識，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中都有效地滲透成本管理及控制的理念。這樣可以有效地減少生產(chǎn)以及經(jīng)營活動當(dāng)中的成本支出[6]。

（二）提高資源的綜合利用效率

如果想要取得更好的成本控制效果，銅冶煉企業(yè)還需要將資源的利用效率進(jìn)行提高，將銅資源的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來。有的銅冶煉企業(yè)對材料資源還是存在著浪費現(xiàn)象，無法將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，導(dǎo)致銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時無法保證實際的效果。銅冶煉企業(yè)需要注重資源的合理利用，最大化地發(fā)揮資源的作用，進(jìn)行積極的探索，更好地實現(xiàn)智能制造以及技術(shù)創(chuàng)新，將資源的最大價值發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。銅冶煉企業(yè)技術(shù)人員對銅原料以及銅產(chǎn)品的回收也要加強重視，這樣才能夠有效地提高資源的綜合利用效率，在一定的程度上減少銅資源的浪費現(xiàn)象，繼而給企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理體系

首先，銅冶煉企業(yè)在日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動當(dāng)中需要把預(yù)算編制工作作為重要工作內(nèi)容。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時一定要考慮周全，對各種可能影響預(yù)算的因素進(jìn)行綜合地參考，從而制定出完善的成本控制目標(biāo)，在實際進(jìn)行成本控制時才能發(fā)揮出更好的效果。再次，企業(yè)的管理人員需要把編制好的預(yù)算方案以及成本控制的目標(biāo)面向每個部門進(jìn)行下發(fā)，將這些部門的成本控制目標(biāo)確定下來。銅冶煉企業(yè)還需要組建完善的考核體系，將成本預(yù)算的執(zhí)行績效和執(zhí)行部門的績效考核進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，保障成本控制的工作可以落到實處，發(fā)揮出成本控制的作用[7]。

（四）拓寬企業(yè)成本控制范疇

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，銅冶煉企業(yè)的成本構(gòu)成要素種類繁多，而且不同的成本構(gòu)成要素分類的結(jié)果也存在著一定的差別，不管是用何種分類標(biāo)準(zhǔn)，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時都需要具有成本控制意識，把生產(chǎn)中的各種成本都納入到成本控制的范疇中，這樣才可以讓成本控制的效果進(jìn)一步提高。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行成本控制時對傳統(tǒng)成本控制的理念需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，在銅冶煉的整個周期當(dāng)中都要滲透成本控制理念，不能只是對生產(chǎn)的成本進(jìn)行控制，對其他環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行成本控制。銅冶煉企業(yè)必須要樹立全面的成本控制理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項支出的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如：在進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化、采購機械設(shè)備和材料、庫存管理時，都應(yīng)該制定相應(yīng)的措施來控制成本，在銅冶煉企業(yè)的所有生產(chǎn)以及經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，都要將成本控制的措施進(jìn)行落實。并且，銅冶煉企業(yè)還應(yīng)該將成本控制的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的豐富，對物質(zhì)的成本以及非物質(zhì)的成本都需要進(jìn)行科學(xué)的控制，例如：企業(yè)融資的成本、企業(yè)的服務(wù)成本、研發(fā)成本等，只有將企業(yè)成本的控制范疇不斷進(jìn)行拓寬，才能實現(xiàn)更好的控制效果[8]。

（五）做好生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制工作

為了更好地控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更大化的經(jīng)濟效益，銅冶煉企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時還應(yīng)該將風(fēng)險控制的工作做好，在進(jìn)行融資交易時應(yīng)該考慮是否具有科學(xué)性以及合理性，再根據(jù)目前銅礦石的發(fā)展趨勢，將銅礦石的存貨量進(jìn)行合理地控制，從而有效地避免由于銅礦石的成本上升給銅冶煉企業(yè)帶來利益上的影響。除此之外，銅冶煉企業(yè)的管理部門還需要在進(jìn)行生產(chǎn)活動時，將企業(yè)員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力進(jìn)行相應(yīng)的提升，從而在生產(chǎn)過程中將風(fēng)險降至最低，實現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制。只有把生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制工作落實好，銅冶煉企業(yè)才能更好地實現(xiàn)對成本的控制，在實際的經(jīng)營活動當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，很多的銅冶煉企業(yè)已經(jīng)對成本控制工作的重要性有了明確的認(rèn)知，但是在實際操作的過程當(dāng)中還是存在一系列問題，對銅冶煉企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。銅冶煉企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，從根本上制定一套有效的成本控制對策，將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。對于企業(yè)的管理人員來說也需要不斷地吸取發(fā)展教訓(xùn)，從而總結(jié)出經(jīng)驗，還需要為企業(yè)地發(fā)展引入更加先進(jìn)的成本控制技術(shù)，將銅冶煉企業(yè)的市場競爭力提升上來，只有這樣才能推動銅冶煉企業(yè)的不斷發(fā)展[9]。

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