陳彤妍

（國網(wǎng)上海市電力公司，上海 200090）

1.引言

目前在許多電力企業(yè)當中，對于績效評價的體系以及績效評價的目標都過于單一，使得績效管理無法從真正意義上起到對員工的監(jiān)督約束作用。針對目前大多數(shù)電力企業(yè)績效管理評價體系單一這一問題，還需要相關人員在工作中進一步優(yōu)化現(xiàn)有人力資源績效管理體系，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展下去。本文簡單闡述了優(yōu)化電力人力資源績效評價的有效途徑等內容，希望能夠給相關工作人員提供一定參考。

2.電力人力資源管理績效評價的意義

無論是對于一家普通的企業(yè)而言，還是對于電力公司而言，人力資源管理都是在日常企業(yè)內部管理中十分重要的一項內容。如果電力公司想要不斷完善現(xiàn)有人力資源管理體系，就需要在日常工作中開展相應的績效考核工作，同時在考核完成后需要及時進行績效評價[1]。通過績效評價，一方面可以幫助企業(yè)及時了解到員工的工作情況。另一方面，在進行績效評價的過程中，企業(yè)可以適當?shù)丶尤胍恍┵p罰制度，還能夠使員工更加積極主動地去完成工作，對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。實際上，在電力公司中進行人力資源管理績效評價，可以從很大程度上激發(fā)員工的潛力，還可以幫助員工及時的認識到自身的不足，從而及時進行改進。

3.電力人力資源管理績效評價的基本內容

電力人力資源管理績效評價首先是電力公司員工在企業(yè)開展日常工作的工作準則。與此同時，人力資源績效評價也是電力公司管理層人員對于電力公司內部員工進行管理與評價的一個參考依據(jù)[2]。其次，通過績效考核的評價，電力公司可以對員工的升職等內容進行決策，使各項決策都更加有說服力。最后，對于電力企業(yè)而言，通過完善的績效評價，可以幫助自身的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，能夠進一步提升企業(yè)的綜合效益。

4.電力人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀及改善途徑

4.1 考核內容不合理，缺乏完善的考核制度

目前電力公司的績效考核內容并不合理，考核的項目也過于單一，這種考核形式往往無法反映出內部員工的真實水平。例如，在對財務部門的員工進行考核的過程中，電力公司所考核的內容往往是短期的指標，但是卻忽視的長期的指標，使得考核內容過于片面。除此之外，一些電力公司的管理層人員對于人力資源管理中的績效考核管理以及績效考核評價并不關心。導致績效考核流于形式，無法為企業(yè)發(fā)揮真正的作用。對于一家電力企業(yè)而言，想要在如今激烈的市場競爭中占有屬于自己的一席之地，勢必需要不斷完善企業(yè)內部的人力資源管理體系，使績效考核評價能夠不斷督促著企業(yè)以及員工的進步。然而，目前很多電力公司的績效考核內容并不全面，員工的評價制度也毫無變化，其中實質性的評價內容更是趨于一致[3]。

改善途徑：在一家電力公司中存在著許多崗位，而不同崗位的工作內容以及工作性質都是有所區(qū)別的。因此，在制定相關的績效考核制度中，需要針對不同的崗位以及人員制定不同的標準，才可以使績效考核更加嚴謹與公平[4]?？冃Э己说膬热?，往往需要根據(jù)員工崗位的特點來進行制定。為了使考核內容更加全面真實，相關部門在制定考核制度的過程中，首先還需要對各個部門以及崗位有所了解，并在進行制定考核制度的過程中不斷進行改進，使最終的考核結果以及考核評價更加合理完善，更具有信服力。除此之外，為了避免績效考核流于形式，在進行績效考核的過程中，相關部門以及工作人員還需要對考核的流程進行更加規(guī)范化的管理。為了能夠進一步提高企業(yè)的績效管理水平，讓員工通過績效評價能夠對電力公司產(chǎn)生更強烈的歸屬感，從而提升自身的工作熱情。在進行績效管理與績效評價的過程中，考核人員還需要時刻關注員工們的心理狀態(tài)以及精神狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)員工有困難，可以及時地對員工進行幫助。

4.2 崗位管理分析缺乏，績效評價標準與信息不全面

目前在進行人力資源績效管理評價的過程中，很多電力公司往往只重視對于崗位技能的評價但是卻忽視了對于崗位管理的評價。如果電力公司無法對崗位管理進行評價，就會使電力公司的管理層人員無法清晰地認識到公司內部員工的工作情況，使得最終的績效評價缺乏公平性[5]。此外，目前一些電力公司在進行績效評價的過程中，往往缺乏針對性，并且也不夠人性化，使得績效評價所呈現(xiàn)出的最終結果差強人意。改善途徑：電力公司在進行管理的過程中，需要進一步完善績效管理體系，并且需要對崗位技能以及崗位管理同時進行更加有效地管理與評價工作。使最終的考核評價更加公平[6]。績效考核的評價可以幫助員工及時地發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題。首先，為了保障績效評價的標準更加合理，相關部門可以對各個崗位進行不同的評價標準，使考核評價更有意義；其次，在日常工作中，相關部門需要幫助員工意識到績效評價的重要性，使員工能夠在工作中更加嚴格地要求自己；最后，相關工作人員在進行績效考核評價的時候，需要讓評價的內容更加具有應用意義，不要一味只給出分數(shù)卻沒有參考意見。

5.如何進一步優(yōu)化電力人力資源管理績效評價

5.1 建立合理評價標準構建有效評價體系

電力公司在對員工進行績效評價前，需要具備一套更加合理的評價標準，這套標準需要根據(jù)員工的實際情況來進行制定?？冃藴手贫梢哉f是績效管理的主要內容[7]。標準可以根據(jù)不同崗位以及不同工作性質來進行制定。通過此類標準的制定，可以讓員工更加了解自己日常的工作內容。與此同時，構建有效的評價體系，可以讓員工在日常工作中更加明確公司的各項規(guī)章制度，從而使考核評價更加公平有效[8]。除此之外，電力公司制定績效評價的主要目的是能夠進一步促進員工發(fā)展，從而使公司的事業(yè)目標得以實現(xiàn)。因此，在進行績效評價的過程中，電力公司還需要制定更加明確的獎懲制度，為企業(yè)內部的員工提供一個更加公平的競爭工作環(huán)境，使員工能夠在日常的工作中更加積極。

5.2 加強崗位培訓，進一步完善績效考核制度

想要電力公司更加長久持續(xù)地發(fā)展下去，離不開公司內部的優(yōu)秀人才。因此，在日常工作中，電力公司需要進一步加強對公司員工的培訓工作。首先，需要制定出合理的培訓計劃，根據(jù)公司的實際發(fā)展需求，來開展相關的培訓工作；其次，在培訓時，企業(yè)也需要根據(jù)員工的特點來進行更加有針對性的培訓使員工的個人價值能夠發(fā)揮到最大。除此之外，對于現(xiàn)有的考核制度，電力公司也需要進行進一步地完善?？茖W合理的績效考核指標，可以從很大程度上提升企業(yè)人力資源管理的綜合水平。因此，在進行考核指標的制定過程中，企業(yè)需要考慮得更加全面。首先，關于考核的內容，不能夠過于單一；其次，關于考核的指標，并不是從一而終的，而是需要根據(jù)電力公司自身發(fā)展的實際情況來進行更改的[9]。績效考核評價需要有明確地定位，才能夠使自己在人力資源管理中心發(fā)揮更加重要的作用。對于電力公司而言，績效考核評價的意義十分重大，它不僅僅是一項對于員工的評價，更是一種對于員工的管理手段。

5.3 提升績效評價時效性，確保評價合理

在電力公司中提升績效評價的時效性是十分重要且必要的。首先，電力公司的相關部門需要完善現(xiàn)有的績效評價標準，使評價的結果更加專業(yè)。其次，電力公司應該根據(jù)員工的實際情況來進行績效評價，使最終的評價結果更加科學。最后，在績效考核評價的過程中，應該要使評價更加具有實踐性，考核的內容更加全面一些，使考核結果更加專業(yè)[10]。目前許多電力公司對于人員的配置并不合理，使得內部員工對于自身的責任并不明確。這從很大程度上說明了，企業(yè)的績效考核評價并沒有合理運用到日常的工作中。企業(yè)人力資源管理體系的績效評價反饋信息么有能夠及時的發(fā)揮效用。為了能夠進一步促進績效考核評價的作用，使其更加合理化。電力公司首先需要對各個崗位的職責進行更加明確的劃分，并且需要根據(jù)各個崗位的性質制定不同的工作規(guī)范，在此基礎上進行績效考核評價更加真實。其次，電力公司中有許多崗位，每個崗位都有其特殊之處。因此，在進行績效考核評價的過程中，考核人員也需要根據(jù)不同崗位的特殊性來進行評價，使最終的評價結果更加有意義，可以讓員工對自身有更加清晰的認知。

5.4 持續(xù)優(yōu)化評價體系

圖1 持續(xù)優(yōu)化評價體系

持續(xù)優(yōu)化評價體系，企業(yè)需要遵循兩個原則。即：分層原則和一致性原則。所謂的分層原則，主要是指電力公司的管理層人員需要對電力公司的現(xiàn)狀進行分析，同時需要了解企業(yè)現(xiàn)有各項指標的不同層次和特點，使各項考核指標的內容可以相對獨立，但又能夠互相影響。而所謂的一致性原則，則是指電力公司管理層人員，在進行績效評價過程中，應該要根據(jù)部門的不同層級來逐層進行。

6.結語

總而言之，對于電力公司來說，如果想要在日常績效考核中獲得好的效果。首先，需要企業(yè)自身以及內部找工作人員對于績效考核有更加清晰的認知，能夠在日常工作中明確績效考核評價的重要性。其次，在開展績效考核評價的過程中，相關部門還需要對現(xiàn)有的各項考核制度進行不斷的完善，并且需要對現(xiàn)有的獎懲制度進行改進，使績效考核評價能夠更好地調動員工積極性，從而進一步促進電力企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。